ラリー・シュミットウ

ラリー・シュミットウ
1984年のシュミットウ
生まれる	( 1940-07-19 )1940年7月19日（84歳） ナッシュビル、テネシー州、米国
母校	ピーボディ大学
職業	教育者 起業家 ヴァンダービルト・コモドアーズ野球コーチマイナー リーグベースボール テキサス・レンジャーズ（MLB）のオーナー/ マーケティング担当副社長
配偶者	シャーリー（1959年～現在）[1]

ラリー・シュミットウ（1940年7月19日生まれ）は、アメリカの起業家であり、元野球の幹部およびコーチである。彼は、テネシー州、ケンタッキー州、オハイオ州、インディアナ州でボウリング場のチェーンを運営するL&SファミリーエンターテイメントLLCの所有者である。

1968年から1978年まで、シュミットウはヴァンダービルト大学の野球チーム、ヴァンダービルト・コモドアーズのヘッドコーチを務めた。1978年から1996年まで、ナッシュビル・サウンズをはじめとするいくつかのマイナーリーグ野球チームの株式を所有していた。また、デイトナビーチ・アイランダーズ、ユージーン・エメラルド、グリーンズボロ・ホーネッツ、ハンツビル・スターズ、セーラム・レッドバーズ、ソルトレイクシティ・ガルズ、ウィチタ・パイロッツ/ラングラーズ、ウィンストン・セーラム・スピリッツの各野球チーム、およびマイナーリーグ・ホッケーチームとマイナーリーグ・バスケットボールチームの株式も所有していた。

サウンズの社長を務めていたナッシュビルは、最初のシーズンでマイナーリーグ全体で観客動員数トップとなり、その後もリーグに加盟した7シーズンでサザンリーグの観客動員数トップとなった。このフランチャイズは、1978年、1980年、1981年にマイナーリーグの優れたプロモーションに対してラリー・マクファイル賞を受賞したことで、プロモーション活動が認められた。シュミットーはその後、1983年から1986年までメジャーリーグベースボール（MLB）チームのテキサス・レンジャーズ のマーケティング担当副社長に就任した。また、 1993年のMLB拡張の一環としてナッシュビルにメジャーリーグフランチャイズを置くことを模索したが、失敗に終わったグループを率いた。

シュミットウは1978年にサザンリーグ年間最優秀エグゼクティブ賞に選ばれ、2016年にサザンリーグの殿堂入りを果たした。1987年と1989年にはアメリカンアソシエーション 年間最優秀エグゼクティブ賞を受賞した。2006年にはテネシー州スポーツの殿堂入りを果たした。^{[2] 2011年にはナッシュビルスポーツ評議会から}フレッドラッセル生涯功労賞を受賞した。^[3]

ラリー・シュミットは1940年7月19日、テネシー州ナッシュビルでエグバートとジェーン・アンの息子として生まれた。 ^[4]彼の名前は、 1939年から1948年までナッシュビル・ヴォルス・マイナーリーグ野球チームの監督を務めたラリー・ギルバートにちなんで付けられた。 ^[5]シュミットは5人兄弟の末っ子だった。^[4]

高校3年生の時、シュミットウは9歳から12歳の少年野球チームのコーチを始めました。 ^[6]同時に、彼はコーン高校の野球チームで投手として活躍しました。^[7]卒業後は、教員養成プログラムで知られるピーボディ大学に入学しました。 ^[8]ピーボディ大学在学中、彼は3つの少年野球チームのコーチを続け、市のリーグでプレーしました。^[9]野球場のコーチとしてのキャリアを終えるまでに、シュミットウは500以上の勝利、20回の市選手権、8回の州選手権を獲得し、彼のチームのうち6つが全国大会に出場しました。^[9]

シュミットは1961年から1968年までナッシュビルの公立学校で教鞭を執った。当初はヘイウッド小学校に採用され、そこで教鞭をとることになったが、運動部のない小学校で教えることを望まなかったシュミットは、代わりにベイリー中学校のフットボール、バスケットボール、陸上競技のチームのヘッドコーチに就任するというオファーを受け入れた。 ^[10]彼はベイリーに3年間在籍した後、グッドレッツビル高校のバスケットボールのヘッドコーチに採用された。^[11] 2年半後、シュミットは高校のコーチを退任した。この間、彼はメジャーリーグのクリーブランド・インディアンスの地域スカウトとしても数年間働いていた。^[12]

1968年、シュミットウはナッシュビルのヴァンダービルト大学の野球部監督兼フットボール部主任スカウトに就任した。 ^{[ 13]} 1971年から1974年にかけて、彼はヴァンダービルト・コモドアーズ野球チームを率いて、サウスイースタン・カンファレンス（SEC）東地区で4年連続優勝を果たした。[13] 1973年と1974年には、チームはSECチャンピオンシップでも優勝し、シュミットウはSEC野球コーチ・オブ・ザ・イヤー賞を受賞した。^[13] 11年間のコーチ在任期間（1968年～1978年）で、シュミットウはチームを306勝252敗1引き分け（勝率.548）、SECで98勝98敗（勝率.500）の成績に導いた。^[13]

ラリー・シュミットウは、オーナーのウォルター・リードがバーミンガム・バロンズを買収し、 1976年にチームをチャタヌーガに移転させた後、チャタヌーガ・ルックアウツに大勢の観客が集まったのを見て、マイナーリーグ野球に関わることを思い立った。 ^{[14] [15]}シュミットウは、適切な球場を提供すれば、複数のメジャーリーグチームからナッシュビルにマイナーリーグの傘下チームを置く用意があると言われた。^[14]

彼は、メトロ公園レクリエーション委員会の委員から、公園委員会もナッシュビル市もそのような公園の建設費を負担する気はないということを知った。^{[14]そこで、シュミットーは}カントリーミュージシャンの コンウェイ・ツイッティの協力を得て、他のカントリーアーティストのカル・スミスやジェリー・リード、その他のナッシュビル市民を含む投資家グループを結成し、スタジアムとマイナーリーグチームの建設に資金を提供した。 ^{[16] [17]} 1株あたり15,000ドル相当の株式20株が発行され、シュミットーは2株、つまりチームの10%を購入し、^[18]ツイッティは4株、つまり20%の株式を購入した。^{[19]メトロ公園委員会は、シュミットウに、ダウンタウンから約2マイル（3.2キロ）南に}ある南北戦争時の要塞であるフォートネグリーの敷地内にあるナッシュビルの元ソフトボール場の敷地を、10年以内に最低40万ドルの費用をかけて最低6,500人を収容できるスタジアムを建設するという条件で、20年間リースすることに合意した。^[20]次の10年間、彼はチームの総収入の7パーセントを市に支払うことが求められた。^[20]

ストール・リード・アーキテクツはシュミットウに、適切なスタジアムを建設するには30万ドルから50万ドルの費用がかかると助言したが、^{[20] [21]、}このプロジェクトの入札額は98万ドルから120万ドルの範囲であった。^[20]シュミットウは地元の供給業者に建設資材の寄付を依頼し、銀行から3万ドルの融資を受け、チームを持つ前にシーズンチケットを販売し、さらには施設の建設費を賄うために自分の家を抵当に入れた。^[21]実際の費用は合計150万ドルであった。^{[19]ナッシュビルの著名な実業家でナッシュビル・ヴォルスの初代会長である}ハーシェル・リン・グリアの死後栄誉を称え、球場はハーシェル・グリア・スタジアムと名付けられることになった。グリアの家族はスタジアム建設のために2万5000ドルを寄付した。^[22]

スタジアムを確保した後、シュミットとゼネラルマネージャーのファレル・オーエンスはメジャーリーグ傘下チーム獲得の希望を抱いて1976年のウィンターミーティングに出席した。26チームのディレクター全員に手紙を送った後、2人はシンシナティ・レッズのシェルドン・「チーフ」・ベンダーから手紙を受け取った。ベンダーは2人と会い、スタジアムが建設されることを条件にナッシュビルにチームを置くことに同意した。^[23]その後、シュミットはフランチャイズ料7,500ドルで、ダブルAリーグであるサザンリーグのフランチャイズ権を与えられた。 ^[24]

彼は拡張チームをナッシュビル・サウンズと名付けた。これは、1950年代後半にこの地域に起源を持つアメリカのカントリーミュージックのサブジャンルである「ナッシュビル・サウンド」という言葉をもじったものである。 ^{[25] [26]} 1978年から1998年まで使用され、当初はシュミットがスケッチしたナッシュビルのオリジナルのロゴは、この都市とカントリーミュージック業界とのつながりを反映していた。^[25]このロゴには、「スラッガー」というニックネームの口ひげを生やした野球選手が、バットの代わりにカントリーミュージックの定番であるアコースティックギターで野球ボールを打っている様子が描かれていた。^{[25]さらに、チーム名を表示するのに使用された}ト音記号に似た文字の書体と、八分音符に似たキャップのロゴが、この都市の音楽とのつながりを示している。^[27]

サウンズは、最初のシーズンにグリアスタジアムに38万人のファンを集め、マイナーリーグベースボールの観客動員数でトップになりました。 ^[17]ナッシュビルは、リーグのメンバーだった7シーズンすべてでサザンリーグの観客動員数でトップになりました。^[17]シュミットのビジネス哲学は、チケット販売ではなく、土産物や売店の販売で利益を上げることを中心に展開しました。^[28]この哲学には、野球の試合ではなく、家族向けの娯楽を促進することも含まれていました。^{[21] [29]} 1980年代半ばまで、サウンズは毎晩プロモーションを提供し、イニングの合間にファンをお祭りのような雰囲気で楽しませました。^{[29] [30]シュミットと彼のチームは、Tシャツやトレーディングカードから少年野球用具、さらには選手の中古の1969年}ビュイックエレクトラまで、さまざまな景品を定期的に掲載したプロモーションカレンダーを作成しました。^{[30] [31]}その他のプロモーションは、地元企業がチケットを配布する割引チケットナイトやバイアウトナイトから、^{[29]最もタイトな}ジーンズを履いた女性がジーンズを獲得する、より珍しい「タイトフィットジーンズ」コンテストまで多岐にわたりました。^{[32]フランチャイズ}は、1978年、1980年、1981年に優れたマイナーリーグプロモーションに対してラリーマクファイル賞を受賞し、プロモーション活動が認められました。 [33] シュミットは、1978年にサザンリーグエグゼクティブオブザイヤー賞とスポーティングニュースダブルAエグゼクティブオブザイヤー賞に選ばれました。 ^[34]サザンリーグは2016年にシュミットを殿堂入りさせました。 ^[35]

1983年、シュミットウはシーズンチケットの売上が5パーセント減少し、シーズンチケット保有者の欠席率が高くなり、観客動員数がわずかに減少していることに気づいた。^[36]観客動員数に関するこれらの問題は、特にアウェーゲームに関して地元メディアの報道の低下を伴っていた。チームへの関心を高めるため、シュミットウは1983年シーズン後半にトリプルAフランチャイズを購入しようとしたが、検討した2つのチームはいずれも1984年もそれぞれの市場での活動を続けることを選択した。^[37]トリプルAチームを獲得したいという彼の願望は、将来ナッシュビルをメジャーリーグベースボールフランチャイズの座を争える立場に置こうとするより大きな計画の一部であった。^[38]

シュミットは1984年7月にアメリカン・アソシエーションのトリプルAの エバンズビル・トリプレッツを78万ドルで買収することで合意し、1985年シーズンにフランチャイズをインディアナ州エバンズビルからナッシュビルに移転する計画だった。 ^[38]買収を支援するナッシュビルの銀行に移転が財政的に実行可能であることを証明するため、シュミットはトリプルAチームとダブルAチームの潜在的な観客動員数を評価する調査を委託した。調査によってチームオーナーには移転が賢明な決定であることが証明されたが、銀行は納得しなかった。その結果、チームは銀行を変え、買収と移転を進めた。^[36]サザンリーグはシュミットにフランチャイズを譲渡するよう求めたが、彼にはチームを移転する計画があった。^[39]彼はナッシュビルの既存のサザンリーグのフランチャイズをエバンズビルに送り、ダブルAでトリプレッツとして継続することを望んでいた。しかし、リーグが移転に反対したことと、エバンズビル市がボッセフィールドのアップグレードに消極的だったことが相まって、アラバマ州ハンツビルへの移転となり、チームはハンツビルスターズとなった。^[39]トリプルAサウンズは、それ以前のダブルAチームの歴史を引き継いだ。トリプレッツの遺産は引退し、スターズは全く新しいフランチャイズとして設立された。^[39]

トリプルAサウンズの社長として、シュミットウは1987年と1989年にアメリカン・アソシエーションの年間最優秀経営者に選ばれ、^{[40] [41] 1989年には}スポーティング・ニュースのトリプルA年間最優秀経営者にも選ばれた。 ^[2] 1996年シーズンは、シュミットウがチームの社長と共同オーナーを務めた最後のシーズンとなった。市がNFLのフランチャイズであるテネシー・タイタンズを迎える準備を整えていたため、シュミットウは自分の野球チームから収益が奪われると感じ、実業家のウォルター・ニッパーと共にサウンズの59パーセントの株式をシカゴを拠点とする実業家のアル・ゴードン、マイク・マータフ、マイク・ウォレベンに推定400万ドルで売却した。^{[21] [42]}

1993年から1994年にかけて、シュミットはグリア・スタジアムでナッシュビル・エクスプレスという2つ目のマイナーリーグチームを運営した。 1993年のメジャーリーグベースボールの拡張に伴い、サザンリーグのダブルAシャーロット・ナイツがインターナショナル・リーグのフランチャイズとしてトリプルAに昇格することとなった。 ^[43]これにより、サザンリーグのチームは本拠地を失った。サザンリーグの社長ジミー・ブラーゲンは、シュミットのクラスAアドバンスドであるカロライナリーグのウィンストン・セーラム・スピリッツの本拠地であるノースカロライナ州ウィンストン・セーラムのアーニー・ショア・フィールドにチームを置くことをシュミットに打診した。その施設はダブルAのチームには不十分だったため、シュミットはチームの一時的な本拠地としてグリアを提案した。^[43]シュミットとサウンズのスタッフがサザンリーグチームの管理に責任を負う1年間の運営契約が決定した。^{[44] 1972年に}シャーロット・ホーネッツとシャーロット・ツインズがカルビン・グリフィス・パークを共有して以来、2つのマイナーリーグチームが同じ都市で活動するのはこれが初めてであった。^{[45] [46]}シーズンの終わりまでに、エクスプレスをケンタッキー州レキシントンに移転する契約が成立したが、チームオーナーは同市に新しい球場を建設することができなかった。シュミットウはチームをもう1年間ナッシュビルに留めることに同意した。^{[43]レキシントン、さらには}プエルトリコのバヤモンへのチーム移転の試みが失敗した後、エクスプレスは1994年シーズン後にノースカロライナ州ウィルミントンへ移り、1995年にポートシティ・ルースターズとなった。 ^[47]

ナッシュビル・サウンズ、ハンツビル・スターズ、ウィンストン・セーラム・スピリッツに加え、シュミットウはデイトナ・ビーチ・アイランダーズ、ユージーン・エメラルド、グリーンズボロ・ホーネッツ、セーラム・レッドバーズ、ソルトレイクシティ・ガルズ、ウィチタ・パイロッツ/ラングラーズも所有していた。1996年末までにシュミットウは所有していた野球チームをすべて売却し、プロ野球界から引退した。^[48]

1983年から1986年まで、シュミットウはメジャーリーグベースボール（MLB）のテキサス・レンジャーズ でマーケティング担当副社長を務めた。 ^[49]

1985年11月、シュミットウはナッシュビルからの代表団を率いて、MLBのオーナーとコミッショナーのピーター・ユベロスに対し、各都市での拡張の可能性についてプレゼンテーションを行った12の団体のうちの1つとなった。^[50]代表団は歓迎に勇気づけられたが、ナッシュビルが有力候補になるほどよく知られていないのではないかと懸念していた。^[50]知事のメジャーリーグ委員会は、シュミットウとサウンズの他のオーナーに、潜在的なフランチャイズの所有権と拡張委員会が設定した財務要件の責任を委ねた。^[51]シュミットウはシーズンチケット1万枚の事前販売キャンペーンを開始し、その目標は達成され、さらに上回った。^[52]

1990年6月、MLBは1993年の拡張でナショナルリーグに2つの新しいチームを加える意向を発表した。^[53]この2つのスポットをナッシュビルと共に争ったのは、ニューヨーク州バッファロー、ノースカロライナ州シャーロット、コロラド州デンバー、フロリダ州マイアミ、フロリダ州オーランド、アリゾナ州フェニックス、カリフォルニア州サクラメント、フロリダ州セントピーターズバーグ、フロリダ州タンパ、ブリティッシュコロンビア州バンクーバー、ワシントンD.C.であった。[ ^{54] [55]}シュミットは1990年9月にナショナルリーグ拡張委員会に正式なプレゼンテーションを行った。^{[56]シュミットのナッシュビルでのMLBの計画には、}州間高速道路24号線とブライリー・パークウェイの交差点に4000万ドルの球場を建設する提案が含まれていた。この球場には、ギターのネックのような形をした高さ150フィート（46メートル）のスコアボードがあり、4万人が座れる予定だった。^[57] 120ページに及ぶ提案書の提出とともに、カントリーミュージック殿堂入りしたエディ・アーノルドがナレーションを担当したビデオが委員会に提示され、ナッシュビルがメジャーリーグチームに適していることを称賛した。^[58] 12月18日、委員会は最終候補者6名の短いリストを発表したが、ナッシュビルはそのリストに含まれていなかった。^{[59]最終的に、2つの新フランチャイズはデンバー（}コロラド・ロッキーズ）とマイアミ（フロリダ・マーリンズ）に授与された。^[60]

1981年、シュミットウはマイナーリーグのアイスホッケーをナッシュビルのミュニシパル・オーディトリアムに戻す団体を率いた。ナッシュビル・サウス・スターズは1981年から1982年シーズンはセントラル・ホッケー・リーグで、1982年から1983年シーズンはアトランティック・コースト・ホッケー・リーグでプレーした。両シーズンとも、サウス・スターズはナショナル・ホッケー・リーグのミネソタ・ノース・スターズの傘下チームとして活動した。シュミットウの団体は2年目のシーズン後にチームを売却し、サウス・スターズはバージニア州ヴィントンに移転し、バージニア・ランサーズとなった。^[61]

シュミットウは1990年に新しく結成されたグローバルバスケットボール協会のバスケットボールフランチャイズを購入した。ミュージックシティジャマーズは1991-92シーズンにミュニシパルオーディトリアムで試合をした。観客動員数が低かったため、1992-93シーズンはテネシー州ジャクソンのオマーンアリーナにチームを移転した。リーグは2年目に崩壊し、チームも崩壊した。^[62]

シュミットウは2000年8月にストライク＆スペアファミリーエンターテインメントLLCを設立し、テネシー州、ケンタッキー州、オハイオ州、インディアナ州で15の ボウリング場チェーンを運営している。 ^{[63] [64]}

特定の

一般的な

• ニッパー、スキップ（2007年）。『ナッシュビルの野球』チャールストン：アルカディア出版。ISBN 978-0-7385-4391-8。
• オニール、ビル（1994年）。サザンリーグ：ディキシーの野球、1885-1994年。イーキン・プレス。ISBN 0-89015-952-1。
• トラウバー、ビル (2017)。『ナッシュビル野球史：サルファーデルからサウンズまで』サウスオレンジ：サマーゲームズブックス。ISBN 978-1-938545-83-2。
• ウッディ、ラリー (1996)。『シュミットウ：野球、ビジネス、人生におけるグランドスラム』ナッシュビル：エッグマン出版会社。ISBN 1-886371-33-4。

ウィキメディア・コモンズには、ラリー・シュミットウに関連するメディアがあります。

• 2018年のシュミットウとの音声インタビュー