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 本社所在地：オハイオ州ダブリン | |
| カーディナルヘルス | |
| タイプ | 公共 |
| 業界 | 健康管理 |
| 設立 | 1971年 （1971年） |
| 創設者 | ロバート・D・ウォルター |
| 本部 | オハイオ州ダブリン、アメリカ合衆国 |
サービス提供エリア | 世界中で |
主要人物 |
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| 製品 | 医療および医薬品製品とサービス |
| 収益 |  2,230 億米ドル（2025年） |
 22億8000万米ドル（2025年） | |
| 15億6000万米ドル（2025年） | |
| 総資産 | 531億米ドル（2025年） |
| 総資本 |  −28億米ドル（2025年） |
従業員数 | 57,700人（2025年） |
| Webサイト | cardinalhealth.com |
| 注釈2025年6月30日時点の財務諸表。[ 1 ] | |
Cardinal Health Technologies, LLC（Cardinal Healthとして事業展開 ）[ 2 ]は、アメリカの多国籍ヘルスケアサービス企業であり、米国で15番目に高い収益を上げている企業です。オハイオ州ダブリンに本社を置く同社は、医薬品および医療製品の流通を専門としており、10万以上の拠点にサービスを提供しています。また、手袋、手術用衣料、体液管理製品などの医療および外科用製品も製造しています。さらに、米国で最大規模の放射性医薬品ネットワークの1つを運営しています[ 3 ]。Cardinal Healthは、米国の病院の75%以上に医療製品を提供しています[ 4 ] 。
1971年にロバート・D・ウォルターによってカーディナル・フーズとして設立された同社は、当初は食品卸売業者であった。[ 5 ] 1979年にベイリー・ドラッグ・カンパニーを買収した後、医薬品の卸売を開始した。[ 6 ]同社は1983年にナスダック証券取引所に上場した。 [ 6 ]
1988年、ウォルターはカーディナル・ヘルスの食品事業をラウンディーズに売却した。[ 6 ] [ 7 ] 1991年から1996年にかけて、同社の売上高は12億ドルから89億ドルに増加した。[ 8 ]同社は1994年に社名をカーディナル・ヘルスに変更し、米国で3番目に大きな医薬品卸売業者となった。[ 7 ] [ 9 ]
プロクター・アンド・ギャンブルの元役員兼副会長であるR・ケリー・クラークは、 2006年4月に社長兼CEOに任命され、ロバート・D・ウォルターは取締役会長の職にとどまった。[ 10 ] 2008年9月、同社はクラークとウォルターが退任し、ジョージ・S・バレットが会長兼CEOに就任すると発表した。[ 11 ] [ 12 ]
2009年、カーディナルヘルスは臨床および医療製品事業を分離し、デビッド・シュロッターベックをCEOとする独立した医療技術会社CareFusionを設立した。 [ 13 ] [ 14 ]カーディナルヘルスは現在、 NYSEでティッカーシンボルCAHで取引されている。[ 15 ]
2013年12月、カーディナルヘルスがCVSケアマークと提携して米国でジェネリック医薬品の調達事業を立ち上げることが発表された。 [ 16 ]この事業はレッドオークソーシングと名付けられ、2014年7月に操業を開始した。[ 17 ]
2014年から2016年にかけて、カーディナルはマッケソン・コーポレーション、アメリソースバーゲンとともに、トム・マリーノ下院議員の「患者アクセス確保と効果的な薬物取締法」の可決を目指し、議会へのロビー活動に1300万ドルを費やした。 [ 18 ]薬物販売業者に対する取締官の立証責任を強化するこの法案は、 2016年4月にバラク・オバマ大統領によって署名され、法律として成立した。[ 19 ]
2018年1月、マイケル・カウフマンは同社のCFOを務めた後、CEOに就任した。[ 20 ]
2019年、カーディナルは、米国におけるオピオイド危機に関連する訴訟で名前が挙げられた複数の医薬品卸売業者の1つでした。[ 21 ] 2021年7月、カーディナル・ヘルスと他の製薬会社は、260億ドルの和解に参加することに合意しました。[ 22 ]カーディナルは18年間で64億ドルを支払うことになります。[ 22 ]
2020年5月、オクラホマ州司法長官マイク・ハンターは、オクラホマ州ブライアン郡地方裁判所でカーディナル・ヘルスを提訴した。訴訟では、同社の行為がオクラホマ州のオピオイド危機を悪化させたと主張されている。この訴訟は、アメリソースバーゲンとマッケソンに対する訴訟と併せて提起され、3件の訴訟では、3社が「ブライアン郡の成人住民全員に144錠のヒドロコドン錠を供給できたほどのオピオイドを同郡に供給した」と主張している。[ 23 ]
2021年8月現在、フォーチュン500リストで14位にランクインしており、2020会計年度の年間収益は1,529億ドルである。[ 24 ]同社は世界中で57,000人を雇用している。[ 24 ]
1995年、国内最大の小売薬局フランチャイズ企業であるMedicine Shoppe Internationalが買収された。[ 6 ]この合併は、Cardinal Healthによる流通以外の買収としては初めてのものであった。[ 6 ]
1996年、カーディナルヘルスは、病院向け自動錠剤ディスペンサーを開発していたピクシス社を8億6700万ドルで買収した。[ 25 ]
1997年、カーディナル・ヘルスはベルゲン・ブランズウィグ社を買収する計画を立てたが、マッケソン社がアメリソース社の買収提案で応じた。[ 26 ]代わりに、アメリソース社とベルゲン社は合併してアメリソースベルゲン社となった。[ 26 ]同年後半、カーディナル・ヘルスは当時米国で2番目に大きな薬局管理サービスプロバイダーであったオーウェン・ヘルスケア社の買収を完了した。[ 27 ]
1999年、同社はシカゴを拠点とする医療製品メーカー兼販売会社であるAllegiance Healthcare（旧Baxter Healthcareの一部門）を買収した。[ 6 ] 2001年には、インディアナポリスを拠点とする医薬品卸売業者であるBindley Western Industriesを買収した。[ 28 ]
2006年4月、カーディナル・ヘルスはナイアガラフォールズに拠点を置くパーメッド・ファーマシューティカルズを4010万ドルで買収した。[ 29 ] 2007年6月、同社はVIASYSヘルスケアに対する株式公開買付けの完了を発表した。[ 30 ]
2010年6月、カーディナル・ヘルスは、専門医薬品サービス会社であるヘルスケア・ソリューションズ・ホールディングを5億1700万ドルで買収する計画を発表した。[ 31 ] 2010年12月、同社は独立系医薬品卸売業者であるキンレイを買収し、カーディナル・ヘルスの独立系薬局市場における存在感を40%高めた。[ 32 ] 2010年から2014年にかけて、カーディナル・ヘルスは中国の医薬品卸売業者であるヨン・ユーを含む18社を買収した。[ 33 ]カーディナルは2017年にヨン・ユーを上海医薬控股有限公司に12億ドルで売却した。[ 34 ]
2013年3月18日、カーディナル・ヘルスは、オハイオ州ツインズバーグに拠点を置く非公開の医療用品販売会社アシュアメッドとその子会社（エッジパーク・メディカル・サプライズを含む）を27億ドルで買収した。アシュアメッドは、プライベート・エクイティ・ファームのクレイトン・デュビリエ＆ライスとゴールドマン・サックス・オルタナティブズの支援を受けていた。[ 35 ] [ 36 ]
2014年7月、カーディナルヘルスとCVSは、米国最大のジェネリック医薬品調達事業であるレッドオークソーシングを設立した。[ 4 ] [ 37 ]両社は、米国市場で販売するために世界中からジェネリック医薬品を買い付け始めた。[ 4 ]
2015年3月、カーディナル・ヘルスは、心臓病学および血管内治療機器メーカーであるジョンソン・エンド・ジョンソンのコーディス（医療）部門を19億4000万ドルで買収する契約を締結した。 [ 38 ] [ 39 ]買収は2015年10月4日に完了した。[ 40 ]カーディナルは2021年8月に同部門をプライベート・エクイティ・ファームのヘルマン＆フリードマンに10億ドルで売却した。[ 41 ]
2017年4月、カーディナルヘルスはメドトロニックから患者向け製品ポートフォリオを61億ドルで買収する計画を発表した。 [ 42 ] [ 43 ]買収は2017年7月30日に完了した。[ 43 ]
2024年11月、カーディナルヘルスは、糖尿病医療用品の国内有数の患者直販業者であるアドバンスト・ダイアベティス・サプライ・グループ（ADSG）を約11億ドルで買収し、同社を在宅ソリューション事業に統合する計画を発表した。[ 44 ] [ 45 ]在宅ソリューション事業には、オハイオ州ツインズバーグのエッジパーク・メディカル・サプライとフロリダ州ドーラルのユナイテッド・ステイツ・メディカル・サプライ（US MED）が含まれる。買収は2024年4月までに完了した。[ 46 ]
2025年8月、カーディナル・ヘルスは、米国最大の泌尿器科管理サービス組織（MSO）であるソラリス・ヘルスの株式75％を現金19億ドルで取得すると発表した。[ 47 ]
複数の法的和解により、カーディナル・ヘルス社が米国のオピオイド危機において果たした役割が明らかになったが、同社は不正行為を一切認めていない。
2004 年 9 月、カーディナル ヘルスは、会計レビューと進行中の連邦政府の調査を受けて、2001 年度、2002 年度、2003 年度、および 2004 年度の最初の 3 四半期の過去の業績を下方修正する計画を発表した。[ 53 ] 2005 年、監査委員会が 2004 年 9 月と 10 月に到達した結論に関連して、同社は 2004 年度およびそれ以前の過去の連結財務諸表に対して、特定の再分類と修正調整を行った。[ 54 ]ウォール ストリート ジャーナルによると、「アナリストは、修正決定は問題だが、範囲は限定的だと述べた」。[ 53 ]
2006年8月、カーディナルヘルスは、米国食品医薬品局（FDA）により約1300台のAlaris SE輸液ポンプが押収された後、Alaris SEの生産を中止した。 [ 55 ] 2007年2月、カーディナルヘルスはFDAと同意判決に署名し、Alaris SEの安全性を保証する手順を約束した。 [ 13 ] FDAの査察後、カーディナルヘルスは2009年にFDAとさらに同意協定を締結した。[ 13 ]
2008年、カーディナル・ヘルスは、ヒドロコドンの不審な注文を報告しなかったというDEAの申し立てを解決するため、3400万ドルの民事制裁金を支払うことに合意した。この罰金は、フロリダ州レイクランドの配送施設とニュージャージー州とワシントン州の他の2つの施設に対するDEAによる10か月の営業停止に続くものであった。[ 56 ] 2012年2月2日、麻薬取締局は、フロリダ州の4つの薬局が規制薬物、特にオキシコドンを過剰に購入することを許可したという容疑で、同社のレイクランド配送センターの規制薬物配送ライセンスを再び停止した。[ 57 ]
カーディナル・ヘルスは営業停止に対する差し止め命令を得たが、連邦地方裁判所は2月29日に営業停止を支持した。裁判所はDEAの主張に同意し、カーディナル・ヘルスの活動は「公衆に対する差し迫った危険」であると判断した。[ 58 ]同社は、2つの薬局（フロリダ州ボニータ・スプリングスのブルックス薬局とフロリダ州パナマ・シティのガルフ・コースト・メディカル）の営業を停止し、全国チェーンの一部である2つの薬局の企業オーナー、フロリダ州サンフォードの2つのCVSストアに通知したと述べた。[ 57 ]
2012年2月、麻薬取締局の転用取締室長であるジョセフ・ラナジージは、疑わしいピルミルへのカーディナルのオキシコドンの供給に対して即時停止命令を出した。 [ 18 ]これらの命令は、ジェームズ・M・コール司法副長官がラナジージと会って、捜査についてカーディナルと会ったかどうかを尋ねた後に出された。[ 18 ]コールは、捜査に関して「カーディナルの言うことを聞くのは賢明だ」と信じていたと述べた。[ 18 ]同年、カーディナルとDEAは、フロリダ州レイクランドにあるカーディナルの施設が鎮痛剤やその他の薬物を2年間販売することを停止するという和解に達した。[ 59 ] 2016年、捜査終了後、カーディナルは4400万ドルの罰金を科された。[ 60 ]
2022年1月、カーディナル・ヘルス、ジョンソン・エンド・ジョンソン、マッケソン、アメリソースバーゲンは、訴訟を起こした州のうち5州を除くすべての州との和解金として260億ドルを支払うことに合意した。[ 61 ]もし州が裁判を起こしていたら、これらの企業は最大950億ドルの罰金を科せられていた可能性があった。[ 62 ]
年間の財務統計は以下に表示されます。[ 63 ]
カーディナル・ヘルス財団は、カーディナル・ヘルスの慈善事業部門です。同社は、国際救援団体を通じて年間900万ドル以上の製品を寄付しており、慈善寄付を行ったカーディナル・ヘルスの従業員一人につき最大1,000ドルのマッチングファンドを提供しています。[ 64 ] 2008年、財団はE3助成プログラムを設立しました。[ 65 ]過去7年間で、財団は241の病院、医療システム、またはその他の医療関連組織に715万ドル以上の資金を投資してきました。[ 66 ]
カーディナルヘルスは、ロナルド・マクドナルド・ハウス・チャリティーズなどの団体も支援しており、2011年のコーポレート・ケアリング・アワードで年間最優秀支援者に選ばれました。[ 64 ] 2015年には、同財団は、小児病院の安全対策改善のための取り組みに全国で1100万ドル以上を集めた「患者安全ソリューション」プロジェクトに300万ドルを寄付しました。[ 67 ]
