ゴルフスミス

ゴルフスミスインターナショナルホールディングス株式会社

会社種別	子会社
取引名	ナスダック：ゴルフ
業界	小売り
設立	1967年; 57年前 （1967年）
創設者	カールとバーバラ・ポール
廃止	2017 （2017年）
運命	第11章破産 清算売却
後継	ディックス・スポーツ用品
本部	テキサス州オースティン 、 私たち
拠点数	78（2011年6月）[1]
親	オメルス
Webサイト	Wayback Machineにアーカイブされた公式ウェブサイト(アーカイブ インデックス)

ゴルフスミス インターナショナル ホールディングス社は、テキサス州オースティンに拠点を置くアメリカのゴルフ専門店です。各店舗とgolfsmith.comには、大手ブランドや自社ブランドのゴルフクラブ、シューズ、アパレル、ガジェット、用具など幅広い品揃えがあり、ゴルファー向けのカスタムクラブフィッティング、レッスン、サービスも提供していました。

1967年にカールとバーバラ・ポールによって設立されたゴルフスミスは、カスタムゴルフクラブ部品のサプライヤーとして始まりました。2014年8月現在、同社は20州以上に100以上の小売店を展開し、ゴルフクラブ、パフォーマンスアパレル、スキル向上製品などを販売しています。ゴルフスミスは2009年度に3億3,800万ドル以上の純収益（2023年には約4億6,700万ドル）を生み出しました。 ^[2]

2012年5月、カナダの年金基金OMERSは、ゴルフスミスを1株あたり6.10ドルで買収する計画を発表し、取引は2012年7月に完了しました。OMERSは、カナダ最大のゴルフ小売業者であるゴルフタウンも所有しています。2つのブランドは、世界最大のゴルフ専門小売業者であるゴルフスミスインターナショナルとして運営されていました。^[3]

2016年11月3日、デラウェア州破産裁判所は、ゴルフスミスを6,900万ドル（2023年には約8,590万ドル）で買収することを承認した。 [ ^4]

1967年、カール・ポールと妻のバーバラ・ポールはニュージャージー州エジソンの自宅でゴルフスミスを設立しました。^[5]ゴルフを始めたことで刺激を受けたカールは、ゴルフ業界に埋められていないニッチ市場があることに気づきました。それは、カスタムゴルフクラブとその部品の設計と販売、そしてそれらを組み立てる最良の方法の指導でした。^[5]タイプライターで手書きのイラスト入りカタログから始まり、^[5]ゴルフスミスはまず、全国のクラブ修理店をカスタムゴルフクラブメーカーに変えるのを手伝うことで成功を収めました。

1970年代初頭、カールの弟フランクが家業に加わり、1972年にテキサス州オースティンに移転しました。 ^[5]最初のゴルフスミスの店舗は、使われていない陸軍兵舎の6,000平方フィート（560 m ²）のスペースに収められた部品ショールームでした。^[5] 1975年、ポール兄弟はゴルフスミスストアのアクセサリーカタログを作成し、最初の消費者向け小売店の拡大に乗り出しました。^[5] 1976年、同社は初めて100万ドル以上の売上を上げました。^[5]

ゴルフスミスは、1992 年まで主にカタログベースのビジネスとして運営されていました。その年、同社は現在の本社所在地である 40 エーカーのキャンパスに移転しました。このキャンパスには、企業オフィス、練習場、30,000 平方フィート (2,800 m ² ) のゴルフスミス ストア、および 240,000 平方フィート (22,000 m ² ) の出荷および配送施設が含まれています。

ゴルフスミスの小売業の拡大は、1995年にヒューストン、デンバー、ダラスに小売店をオープンしたことから始まりました。ゴルフスミスの株式公開は2006年6月に行われました。^[6] 2014年8月現在、ゴルフスミスは20以上の州で100を超える店舗を運営しています。

2002年10月、ゴルフスミスは同社の株式の過半数をファースト・アトランティック・キャピタルに売却した。 ^[7]

2006年6月15日、ゴルフスミス・インターナショナル・ホールディングス社は新規株式公開を行い、 NASDAQ銘柄コードGOLFで取引を開始した。^[6]

2016年9月14日、ゴルフスミス・インターナショナル・ホールディングス社はナイキ社、キャロウェイゴルフ社などに対して数百万ドルの負債を抱え、連邦破産法第11章の適用を申請した。 ^[8]

2016年11月3日、デラウェア州破産裁判所は、ゴルフスミスを6,900万ドル（2023年には約8,590万ドル）で買収することを承認した。 [ ^4]

Golfsmith では、 Adams Golf、Adidas、Bridgestone、Bushnell、Callaway、Cleveland、Cobra、ECCO、FootJoy、MacGregor、Mizuno、Nike Golf、Odyssey、OGIO、PING、Scotty Cameron、SkyGolf、Srixon、Sun Mountain、TaylorMade、Titleist、Wilson Staff などのブランドのゴルフクラブ、アパレル、アクセサリー、練習用具を取り扱っています。

1998年、ゴルフスミスはDLJインベストメント・パートナーズと3000万ドルの私募契約を締結した。^[9]この私募契約は、リンクス・ゴルフ社、ブラックロック・ゴルフ社（キラービー・ゴルフクラブのメーカー）、スネークアイズ・ゴルフクラブ社の買収資金に充てられた。2003年、同社はゼボ・ゴルフ社を買収した。^[10] 2009年5月、ゴルフスミスはマクレガー・ゴルフ社の知的財産権を取得した。^[11]

Golfsmith は、外部メーカーの製品に加え、Lynx、MacGregor、Killer Bee、Snake Eyes、Golfsmith、XPC、Zevo、ZTech、Tour Trek、Profinity、MaggieLane といった自社ブランドで、ゴルフクラブ一式、クラブ部品、アパレル、ゴルフアクセサリーを提供していました。

1970 年以降、Golfsmith は、カスタム クラブのフィッティング、組み立て、修理を教える最初のゴルフ クラブ メーカー トレーニング プログラムを提供しました。現在、Golfsmith は、完全クラブメーカー トレーニング スクール、上級クラブ製作、フィッティング、修理スクール、マスター クラフトマン スクールという 3 つの専門レベルで、年間を通じてクラブ製作スクールを開催しています。

1980 年、ゴルフスミスは、世界中で増え続けるクラブメーカーをサポートし、指導するためにゴルフクラブメーカー協会 (GCA) を設立しました。GCA は、認定クラブメーカー、プロフェッショナル クラブメーカー、上級クラブメーカーの 3 つのレベルのプロフェッショナル認定を提供しています。1988 年、ゴルフスミスは最初の GCA 国際会議を主催しました。

1993 年、ゴルフスミスは教師のハーヴェイ・ペニックと協力し、オースティンを拠点とするハーヴェイ・ペニック ゴルフ アカデミーを設立しました。このアカデミーでは、リトル レッド ゴルフ ブックの共著者のメソッドと哲学をゴルファーに指導しました。このアカデミーは 2009 年にゴルフスミス ラーニング センターに改名されました。

2004年、ゴルフスミスはデンバーに本拠を置く全国ゴルフ指導施設チェーンであるゴルフテックと提携しました。 ^[12] 2010年8月現在、ゴルフテックは57のゴルフスミス店舗でゴルフレッスンを提供しています。

2003年、ゴルフスミスはサンフランシスコに拠点を置くドン・シャーウッド・ゴルフ＆テニスの6店舗を買収し、大手ブランドのテニス用品を幅広く取り揃え始めました。^[13]一時期、同社は全国55以上の店舗でテニス用品を販売していたほか、オンラインや消費者向け直接販売でも販売していました。ゴルフスミスは、米国ラケットリストリンガー協会認定の技術者によるテニスラケットの張り替えも行っていました。2013年現在、ゴルフスミスはテニス関連商品の販売もサービスも行っておりません。

2014年8月現在、ゴルフスミスは、アラバマ州、アリゾナ州、カリフォルニア州、コロラド州、コネチカット州、フロリダ州、ジョージア州、イリノイ州、インディアナ州、カンザス州、ミシガン州、ミネソタ州、ニュージャージー州、ニューヨーク、ノースカロライナ州、オハイオ州、オレゴン州、ペンシルベニア州、テネシー州、テキサス州、バージニア州、ウィスコンシン州を含む20以上の州で100を超える店舗を運営しています。

ゴルフスミスの店舗のほとんどにはパッティンググリーン、ドライビングレンジ、デジタルスイング分析機器があり、一部の店舗にはテニスコートもありました。^[14]

2009年、ゴルフスミスは、屋内打席やサンドバンカーなど、よりインタラクティブな機能を備えた、より大規模なスーパーストアのゴルフスミスエクストリームブランドを導入しました。 ^[15]

ゴルフスミスの倒産にはいくつかの要因が関係しているが、主な要因は、ビジネスが衰退し始めてもゴルフスミスが店舗のオープンを遅らせなかったことである。ゴルフスミスは、主にタイガー・ウッズの影響でゴルフの人気が高まっていた 00 年代に、年間数十店舗をオープンしていた。ゴルフスミスはこの機会を利用して、北米最大のゴルフ小売業者としての地位を確立した (倒産前の店舗数は 164 店舗)。ゴルフスミスが運営する店舗は、それぞれ 15,000 ～ 40,000 平方フィート (平均 23,000 平方フィート) であった。これにより運営コストが高額になり、特にゴルフ事業が弱まり始めたときに会社に打撃を与えた。ゴルフスミスの店舗に保管されていた大量の在庫は、新しいモデルが発売されるにつれて価値が下がっていった。これが、ゴルフスミスがキャロウェイゴルフ社に550万ドル、テーラーメイドゴルフ社に510万ドル、ナイキ社に350万ドル、ピン社に230万ドル、タイトリスト社に210万ドルの負債を抱えた理由である。ゴルフスミスのCEO、デビッド・ルーシー氏は、この状況の原因を「不況によるゴルフ参加者の減少と、実店舗での過剰販売」に求めている。ゴルフスミスは、オークションでディックス・スポーティング・グッズ社に買収された。ゴルフスミスの店舗のほとんどは、2016年12月28日に閉店した。残っていたゴルフスミスの店舗はすべて、ディックス・スポーティング・グッズ社またはそのゴルフギャラクシーブランドに転換された。ヒルコ・リクイディエーション社は、ゴルフスミスの在庫約8000万ドル分を約800万ドルで購入した。これにより、クラブ製作ショップの工具、打席、棚、その他の備品など、店舗内のすべての商品の価格が着実に値引きされた。ヒルコは、営業終了の最後の数時間で、元の小売価格の最大95%オフまで値下げした。

ゴルフスミスのウェブサイトgolfsmith.comでは、オンラインショッピング、顧客による製品レビュー、製品に関するストリーミングビデオ、ゴルフハンディキャップの追跡やライブオンラインカスタマーサービスなどのサービスを提供していました。 ^[16]

2007年^[17]と2008年^[18]、 golfsmith.comはE-tailing Groupの年次ミステリーショッピング調査で模範的な顧客サービスとして評価されました。2009年^{[19]と2010年[20]}、インターネット小売業者はgolfsmith.comを最高のeコマースサイトの「ホット100」リストに載せました。

2010年、ゴルフスミスは新しいモバイルウェブサイトとiPhoneアプリケーションを立ち上げました。^[21]

ゴルフスミスは年間を通じて複数の印刷カタログを発行し、配布しました。その中には一般的なゴルフ用品カタログ、カスタムゴルフクラブメーカー向けカタログ、テニス用品のみを扱うカタログなどがありました。同社は女性専用の用品とファッションのカタログを発行した最初のゴルフ小売業者でした。^[22]

Golfsmith は、カナダのオンタリオ州にあるクラブ部品配送センターである Golfsmith Canada LLC を運営していました。

• 公式サイト（アーカイブ）