ファビンディア

ファビンディア

会社種別	民間/コミュニティ所有
業界	繊維、家庭用家具、手織り衣類、宝飾品
設立	1960
創設者	ジョン・ビッセル
本部	ニューデリー、インド
主要人物	ウィリアム・ナンダ・ビッセル(マネージング・ディレクター) ラジェシュワリ・スリニバサン (CEO)
収益	1,688億ルピー（2億ドル）（23年度） [1]
純利益	₹ -121億ルピー（-1400万米ドル）（23年度） [1]
Webサイト	ファビンディア

ファビンディアは、インドの田舎の職人が手作りした衣料品、室内装飾品、家具、生地、製品を販売するインドのチェーン店です。1960年にニューデリーのフォード財団に勤務していたアメリカ人のジョン・ビッセルによって設立されたファビンディアは、家庭用家具の輸出から始まり、1976年にニューデリーのグレーター・カイラッシュに最初の小売店をオープンして国内小売に参入しました。同社の会長はジョン・ビッセルの息子、ウィリアム・ナンダ・ビッセルです。2020年7月現在、ファビンディアはインド全土に327店舗、海外に14店舗を展開しています。^[2]

2008年、ファビンディアの収益は6500万ドルで、前年比30%増となった。ファビンディアは、17の地域所有企業を通じてインド全土から製品を調達しており、その株式の一定割合は職人や工芸家によって保有されている。^[3]

ファビンディアの製品は主に、インドの農村部の雇用の創出と維持に貢献している村から調達されています。現在、インド全土で4万人以上の職人や職人たちによって生産されています。手作りの製品は優れた職人技を育むことにもつながります。^[4]

ファビンディアは、ジョン・ビッセルがゴルフリンクスの寝室に隣接する2つの小さな部屋で「ファビンディア社」として家庭用家具の輸出会社として設立し、コネチカット州カントンで法人化され、最近亡くなった祖母の遺産2万ドルによって資金提供された。^[4]ビッセルはもともとハートフォード出身で、祖父はハートフォード火災生命保険会社の社長だった。^[5]ビッセルはニューヨーク州メイシーズのバイヤーの職を辞し、1958年にフォード財団のコンサルタントとしてインドに移住し、インドが運営するセントラル・コテージ・インダストリーズ・コーポレーションの政府に助言し、インド人の村人に輸出用商品の製造を指導するための2年間の助成金を受けた。^[要出典]彼は新興のインドの繊維産業を信じ、伝統的な職人に雇用を提供する方法としてインドの手織りの繊維を紹介することを決意した。 1964年、ビセルはイギリス人デザイナーのテレンス・コンランと出会った。コンランが新たに設立した家具小売会社ハビタットは、すぐに彼らの最大の顧客の一つとなった。ファビンディアはまた、アメリカで流通ネットワークを確立し、家族経営の店を含む小規模な小売店に製品を供給した。ビセルはインドの工芸品を中心とする村や町を旅し、平織り、淡い色、正確な重量の手織りの糸を生産する織工や起業家と会った。彼の主な供給元は、パニパットにあるダリーと家具製造業者のASケラとなった。1965年までに、同社は売上高200万ルピーに達し、事務所を移転した。^{[4] [6]}

1976年、インド準備銀行の外国企業に対する外国株式の保有を40%に制限するという規則に従い、同社内で大規模な株式再編が行われた。ファビンディアは近親者、関係者、同社への初期のサプライヤーであるマドゥカール・ケラなどのサプライヤーに株式を提供した。これはまた、インドの非常事態（1975年～1976年）の絶頂期でもあり、商業施設が住宅物件で運営されることを禁止する規則が実施されたため、同社はマトゥラ通りの住宅から追い出され、ビッセルは1976年にニューデリーのグレーター・カイラッシュ、Nブロック市場に最初のファビンディア小売店を開店し、それが現在も登記事務所となっている。^{[4] [5] [7]}

今後 10 年間で都市部にもサービスを提供するようになった Fabindia は、KVICやさまざまな州立百貨店など、手織り織物やアパレル部門で政府所有で補助金を受けている競合他社と差別化を図り、生地やデザインを都市部の好みに合わせることで差別化を図りました。このため、デザイナーを雇って家庭用リネンのラインを近代化し、最も重要なこととして、女性用のチュリダール(クルタスーツ) や男性用のシャツなど、既製服のラインを導入しました。今日、Fabindia のデザイナー チームは、村の職人によって作成されたデザインと色のほとんどを提供し続けています。職人は、手織りのショールのほつれを防ぐなど、品質、一貫性、仕上げの基本を学びました。その結果、伝統的なアパレルと製品は主流となり、ファッショナブルになり、急速に成長するインドの中流階級に受け入れられ、エリートや知識人向けのブランドとして、また手頃な価格のエスニック シックとして認知されました。^{[4] [8] [9]}

ファビンディアは1992年に最大の顧客であった英国を拠点とするハビタットを失った。ハビタットはIKEAの創設者であるイカノグループに買収され、その後インドで独自の購買代理店を任命することにした。翌年、ジョン・ビッセルが脳卒中を患い、息子のウィリアムが徐々に経営を引き継ぎ、1998年に父親が66歳で死去した後、リーダーシップの移行が完了した。^[5]ウェズリアン大学で哲学、政治学、政府学を専攻したウィリアムは、 ^{[10] 1988年に教育を修了して以来、数年間}ジョードプルで過ごした。ラジャスタン州中の田舎の職人や工芸品協同組合と協力し、様々な織物協同組合の設立に尽力した。ウィリアムが最初に引き受けた仕事の1つは、ファビンディアの焦点を国内市場にシフトさせ、小売チェーンになることだった。それまではデリーに2店舗しかなかった。やがてファビンディアの小売業は輸出を上回った。^{[8] [11]}

その後20年間で、ファビンディアはインドで成功した小売業として頭角を現し、国内に111店舗、海外に6店舗を展開した。^{[11] [12]}ファビンディアは2000年に非繊維製品、2004年にオーガニック食品、2006年にパーソナルケア製品、そして最後に2008年に手作りジュエリーのラインアップを追加した。 ^[13]ファビンディアは、家庭用家具の輸出に加えて、繊維、衣類、文房具、家具、家庭用アクセサリー、陶磁器、オーガニック食品、ボディケア製品など、さまざまな製品を販売している。^{[4] [14]ファビンディアの小売拡大計画は2004年以降、ムンバイ、}チェンナイ、デリーなどの大都市に複数の大規模店舗をオープンすると同時に、大都市圏外のバドダラ、デラドゥン、コインバトール、ブヴァネーシュワル、ドゥルガプルなどの都市にも進出し始めた。収益も2004～2005年の8億9000万ルピーから2005～2006年には12億9000万ルピーに増加し、2007年には21州の2万2000人の職人から製品を調達して20億ルピーに達した。^[8]

通常、インドの村落職人が手にできるのは、製品の定価のわずか5%で、残りは中間業者が持っていってしまう。この慣行に対抗するため、ファビンディアは子会社として法人化された「供給地域企業」を通じて職人株主制度を導入した。ここでは、職人が全国各地の拠点を構える各企業の株式の26%を共同所有し、ファビンディア傘下のアーティザンズ・マイクロ・ファイナンスが49%、従業員と他の個人投資家が残りを保有している。^[3] また、事業拡大計画の一環として、ファビンディアの株式6%が2007年に推定1100万ドルで、世界銀行元総裁ジェームズ・ウォルフェンソンが設立したプライベート・エクイティ・ファーム、ウォルフェンソン・キャピタル・パートナーズに売却された。^[11] 2009年には、英国を拠点とする3000万ポンドの民族系婦人服小売業者、イーストの株式25%を取得した。^[15] 現在、同社はインドの主要都市すべてに小売店を展開しており、最終集計では137店舗となっている。また、海外ではアラブ首長国連邦のドバイ、バーレーンに3店舗、カタールのドーハ、イタリアのローマ、中国の広州に1店舗を展開している。^{[15] [16]}

2005年、ファビンディアは、プリタム・シン（アノーキ）、リトゥ・クマール、マドゥカル・ケラ、ライラ・ティアブジ（ダストカル）とともに、全インド職人・工芸労働者福祉協会（AIACA）の創立会員となった。^[17] 2010年の創立50周年を機に、同社は全842人の従業員を株主とした。^[18] 2012年までに、同社は約1,000人の従業員と、2007年に設立された16の地域所有企業、すなわちサプライヤー地域企業（SRC）を擁し、86,000人の職人を雇用していた。^[18]

2013年、ファビンディアは、ヒンドゥー教に改宗した億万長者のエドガー・ブロンフマン・シニアの娘であるホリー・ブロンフマン・レフが1997年に共同設立した、ラクナウを拠点とするオーガニック食品・サプリメント会社オーガニック・インディアの株式40%を買収した。 ^[19]

2014年、ファビンディアは西洋服ブランド「ファベルズ」を立ち上げた。このブランドは最初にデリーのファビンディアのコンノートプレイス店で立ち上げられ、後にインド全土で販売された。現在、ファビンディアは自社の小売店、マルチブランド店、オンラインストアを通じて販売している。^[20]

2015年4月3日、スミリティ・イラニ連邦人材開発大臣は、ゴア州カンドリムにあるファビンディアのアウトレットの試着室の近くに録画用カメラが設置されているのを発見したとされる。彼女はすぐに警報を鳴らして夫に知らせ、その後地元議員のマイケル・ロボに電話し、ロボは第一報報告書（FIR）を提出した。^[21]

地元の裁判所はその後、4月3日遅くに拘束されたファビンディアのカンドリム支店の従業員4人に対して、カラングート警察が恣意的に逮捕権を行使したとして、カラングート警察を厳しく非難した。

ドヴィプル・パトカー判事は、「警察は、自分たちに最もよく知られている理由で、申請者の個人の自由に軽微に干渉/干渉したようだ。申請者は警察によって自動的に、そして不必要に逮捕されたようだ。私の意見では、事件の状況は逮捕を正当化するものではない。逮捕権を行使した警察官も捜査官も、逮捕の正当な理由を述べていない。」と述べた。^[22]

2015年4月8日、同社のマネージングディレクターのウィリアム・ビッセル、元最高経営責任者のスブラタ・ダッタ、地域マネージャーのルチラ・プリ、マーケティング責任者のラム・チャンドラ、店舗責任者のクンダン・グプタ、Eコマース責任者のアルン・ナイカル、カテゴリー責任者のアシマ・アガルワルは、逮捕を回避するためにマプサ郡の地方裁判所で保釈を求めた。^[23]

2021年10月、ファビンディアはディワリコレクションを「Jashn-e-Riwaaz」と名付けたことで批判を浴びた。^[24]

ウィリアムとジョン・ビッセルは1992年にバリ島ラジャスタン州パリ地区に「ファビンディア・スクール」を設立した。現在この学校は男女共学の高等学校であり、生徒数は600名で、そのうち40%は2000年に設立された「ジョン・ビッセル奨学生基金」と提携している。^[25]

ファビンディアは2004年にエコノミック・タイムズ紙から「ベスト小売ブランド」を受賞した。2004年、ファビンディアはCNBCのインド特集テレビ報道で取り上げられた。ファビンディア・ブランドは広告を出さず、主に口コミで広まっている。^[26]その後、2007年にはファビンディアのクラフト志向の企業コンセプトがハーバード・ビジネス・スクールの ケーススタディとなった。^[27] 2010年はファビンディア創立50周年の年であり、ラディカ・シン著『私たちの生活のファブリック：ファビンディアの物語』が出版された。 ^[28]

• 「Fabindia - Fabric of India (ケーススタディ)」(PDF)。NMIMS 。2010年。2010 年 11 月 27 日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。

• ミラ・カムダール（2007年）『プラネット・インディア：急成長する民主主義がアメリカと世界をどのように変えているのか』スクリブナー、185～188ページ。ISBN 978-1-4165-3863-9。
• ラディカ・シン（2010年）。『私たちの生活の織物：ファビンディアの物語』ペンギンブックスインド版。ISBN 978-0-670-08434-0。
• ムクティ・カイレ。プラバカール Pk コタンダラマン (2010)。ファビンディア・オーバーシーズ・プライベート・プライベート・プライベートLtd. ハーバードビジネススクール出版。
• ウィリアム・ナンダ・ビッセル（2010年）。『Making India Work』。ペンギンブックス社。ISBN 978-81-8475-393-6。

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