企業基盤

企業財団は企業を所有する財団です。

企業財団は、所有者のいない独立した自治組織です。長期的な視野、慈善目的、個人的な営利目的がないことが特徴的です。^[1]企業財団は一般に慈善目的と事業目的を持ち、投資を単一の企業または単一の事業グループに集中させることがよくあります。最もよく知られている財団所有の企業の多くは上場企業ですが、企業財団は、通常、さまざまな株式クラスによる議決権を通じて、支配的な所有権の地位を保持しています。所有権は、完全な所有権（100% 所有権）の場合もあれば、支配的な影響力だけの場合もあります。企業財団が所有する企業は、あらゆる民間事業活動に従事している可能性があります。

同じ現象を説明するために使用される他の用語には、「産業財団」、「企業財団」、「商業財団」、「ビジネス財団」、「営利非営利団体」、「企業利益を伴う財団」などがあります。

企業財団の特徴は、財団が所有する企業を管理することであり、その逆ではないことです。したがって、企業に代わって慈善活動を行う世界中の企業財団の大部分は、企業財団ではありません。さらに、企業財団は民間の団体であり、政府機関または準政府機関ではありません。

インドのタタ・グループ、スウェーデンのワレンバーグ・ビジネス、デンマークの製薬会社 ノボ・ノルディスク、米国のハーシー、ドイツのロバート・ボッシュ、スイスのロレックス、IKEAなど、いくつかの大規模な国際企業は企業財団によって所有されています。^[2]企業財団は北欧の国デンマークで最も一般的であり、企業財団は国内株式市場の時価総額のほぼ半分を占めています。^[2]デンマークでは、企業財団がデンマークの4大企業のうち3つ、APモラー・マースク（APモラー財団）、ノボ・ノルディスク（ノボ・ノルディスク財団）、カールスバーグ（カールスバーグ財団）を所有しています。^[2]

多くの企業財団は、他の所有構造とは一線を画す、個人的な利益を追求する動機のない非営利団体です。その代わりに、企業財団は、所有する企業の永続性と独立性を確保し、慈善活動によって社会に貢献するという目的に法的に縛られています。解散できない永久財産であるため、企業財団は長期的な所有者です。しかし、すべての企業財団が同じように理想主義的というわけではありません。創立者一族と強いつながりを持ち、その子孫に寄付を続けている財団もあります。また、政府機関、協同組合、協会とつながりがあり、設立を支援した財団もあります。^[1]

世界中のほとんどの国では、企業財団は法的カテゴリーではなく、企業財団法の統一体も存在しません。^{[2] [3]}北欧の国デンマークは、税制と企業財団法の点で例外的です。その結果、デンマークは他の国と比較して企業財団の数が多いです。^[2]

財団が企業に支配的な影響力を持つ場合、それは企業財団である。 ^[2]

企業所有は、企業財団を通常の（純粋に慈善的な）財団と区別します。自己所有とは、残余請求者がいないことを意味します。財団は寄付を選択できますが、寄付に対する請求権を持つ人はいません。財団所有により、財団は企業に対する支配的影響力を持ちます。企業財団としての資格を得るには、支配的影響力を持っている必要がありますが、企業財団は会社の 100% を所有する必要はありません。支配的影響力は、資本株や配当権ではなく、議決権に重点が置かれます。

• 慈善事業財団：慈善目的で設立されたが、1つ以上の企業の支配権を所有している。^[2]
• 純粋な企業基盤：ビ​​ジネスを運営するという明確な目的を持って設立されました。^[2]
• 家族企業財団：創業者の子孫やその他の家族の富を確保し、促進するために設立された財団。 ^[2]
• 複数の目的を持つ企業財団：財団の定款で事業の所有と慈善事業への寄付を義務付けるような目的の組み合わせ。 ^[2]

学術文献では、企業財団の主な特徴として以下が挙げられています。^[2]

• 寄付による設立:設立者からの取り消し不可能な分離。取り消し不可能という点が、企業財団を、米国やその他のコモンロー諸国で広く使用されている家族信託と区別する点です。
• 独立性:財団の独立した法人格。
• 利己的でない目的:創設者の利益を超えた目的。
• 財団の基金:会社の株式またはその他の金融資産。
• 財団組織:つまり、取締役会または評議員会。
• 財団憲章：財団の目的と統治規則を含みます。
• 所有権:会社の議決権の支配。
• 外部からの監督:たとえば、憲章と法律が遵守されていることを確認するための規制当局による監督など。

企業財団と財団の所有権の利点と欠点:

• 企業財団は、財団憲章に定められた目的に沿って行動することを約束します。最も重要なのは、会社の永続性と独立性です。^[4]その結果、企業財団は、企業の長期的な所有権を法的に約束します。目的には、製品の品質、従業員の福利厚生、研究、教育、文化、社会プロジェクト、一般的な慈善活動への貢献など、特定のトピックへの特別な配慮が含まれる場合があります。^[2]
• 企業財団は長期的な所有者であるため、株式市場の変動、収益予想、企業買収者による圧力を受けにくい。^[4]
• 企業財団は、経済的な短期主義や機会主義を避けた長期的な意思決定を行うことができます。^[2]

• 企業財団は、慈善事業、慈善活動、従業員の福利厚生、寄付などへの長期的な取り組みにより、顧客、サプライヤー、従業員、その他の利害関係者の信頼と好意を獲得することができます。企業への信頼が高まると、顧客の忠誠心が高まり、従業員のエンゲージメントが高まり、サプライヤーの信頼性が高まり、社会の支援が強化され、株主が安定し、収益の増加、コストの削減、株主価値の向上につながります。^[11]
• 企業財団は「相互コミットメント仮説」を経験する可能性がある。企業財団による所有権コミットメントは、財団所有の企業における従業員の組織的コミットメントを促進する可能性がある。財団所有の長期的かつ慈善的な性質により、従業員の福利厚生に対する企業のコミットメントは財団所有の企業の方がより強力で信頼性が高い可能性がある。^[4]

• 財団による所有は、家族経営の企業に見られる後継者問題や内部紛争を軽減することができる。^[12]

• 顧客は、信頼を悪用する動機が少ない企業から購入する可能性が高いと考えられます。^[13]同じことは、従業員、サプライヤー、その他の利害関係者にも当てはまります。企業財団には暗黙の契約を破棄する動機がほとんどないか全くないため、財団所有の企業は利害関係者とより確実に契約を交渉することができます。
• 企業財団の理想的な目的は、顧客、従業員、その他の利害関係者が企業に共感する動機付けとなる可能性がある^[14] 。
• 企業財団の主要な意思決定者、つまり財団の理事は経済的インセンティブによって報酬を得ていないため、財団とその目的に共感している可能性がある。^[15]
• ほとんどの企業財団は、事業目的に加えて慈善目的を持っています。慈善活動は通常、企業からの配当によって賄われるため、慈善目的は利益を生み出すインセンティブを意味します。^[9]

• 創設者の個人資産の大幅な損失。^[2]
• 生き残りと基盤の維持を強く望むと、会社は再編に参加したり、成長のための資金調達のために株式を発行したりできなくなる可能性があります。^[2]
• 創設者の経営上の伝統は、過度の保守主義につながり、新しい状況への柔軟な適応を妨げる可能性があります。個人的な利益の動機がないため、財団所有の企業の機敏性が低下する可能性があります。
• 慈善事業や慈善目的の高収益の財団所有企業は、いわゆる「SDGウォッシング」の餌食になる可能性があり、^[16]慈善活動は、収益性から世間の注目をそらすための防衛策と解釈される可能性があると主張しています。2016年、デンマークの製薬会社であり企業財団所有のノボ ノルディスクA/Sは、ノボ ノルディスク財団の多額の基金の成長を後押ししている糖尿病治療薬の価格設定をめぐって米国で批判に直面しました^[17]。