イースタンメイン医療センター

ノーザンライトイースタンメインメディカルセンター
地理
位置	バンゴー、ペノブスコット郡、メイン州、アメリカ合衆国
座標	北緯44°48′30″ 西経68°45′05″ / 北緯44.8082° 西経68.7514° / 44.8082; -68.7514
組織
資金調達	非営利病院
ネットワーク	ノーザンライトヘルス
サービス
救急科	レベル II 外傷センター
ベッド	411 350 使用ライセンス
ヘリポート	はい
歴史
オープン	1892年6月7日
リンク
リスト	メイン州の病院

ノーザンライト・イースタンメイン・メディカルセンター（イースタンメインまたは単にEMMCと略されることが多い）は、メイン州バンゴーにある病院で、メイン州中央部、東部、北部のコミュニティにサービスを提供しています。NLEMMCは、入院患者用のベッド数411床を有する州で2番目に大きい病院であり、^[1]州人口の40%以上にサービスを提供しており、^[2]州で6番目に大きな雇用主でもあります。^{[3] [2]}

NLEMMCはレベルII外傷センターであり、ライフフライト・オブ・メインのヘリコプター3機のうち1機が駐機している。^[1]ノーザンライト・イースタン・メイン・メディカル・センターは、ニューイングランド大学オステオパシー医学部の主要なトレーニング関連施設でもある。リープフロッグ・グループによると、NLEMMCはメイン州で安全性が「A」評価を受けた16の病院のうちの1つであり、州の病院の80%が「A」評価を受けており、マサチューセッツ州の83%に次ぐ。^[4]

1891 年 3 月、バンゴーで開かれた市民集会で、「病人、負傷者、障害者の救護、治療、救済を目的とした慈善目的の総合病院の設立、運営、維持」を求める請願書が配布された。請願書には 70 人の市民が署名した。1 年後、ウィリアム メイソン、ウォルター ハント、エヴェレット ニーリー、ウィリアム バクスター、ウィリアム シモンズの 5 人の医師が、地元の新聞にバンゴー総合病院が 1892 年 6 月 7 日に開院するという告知を掲載した。この告知は「広告」に当たり、医師倫理規定に違反するかどうかで論争を巻き起こした。この問題に関する論文がミルウォーキーで開催された AMA 年次総会で発表され、D.A. ロビンソン医師が病院の設立を主張した。^[5]

新しい病院はメイスハウスの借用スペースに予定通り開院した。^[5]ボストン市立病院の卒業生エリザベス・スプラットが病院長に採用され、看護師養成学校を組織した。その夏、3人の学生がプログラムに登録し、その学生たちはスプラットの下で主要な看護スタッフとして働いた。12月には病院が法人化され、チャールズ・ハムリンが現在の理事会の会長に就任した。他の100人の市民も資金提供に名乗りを上げ、最も有名なのはプリシラ・ブレイクで、病院に1,000ドルを提供した。^[6]

1893年、マサチューセッツ総合病院からエレン・ペインがヘッドハンティングされ、スプラットの後任として院長に就任した。入院患者の3分の2以上がバンゴー市外から来ていたため、病院理事会はメイン州議会に資金援助を要請する計画を立てたが、この計画は断念され、資金は東メイン精神病院（現在はドロシア・ディックス精神病院）の建設に充てられることになった。代わりに、理事会が支払った寄付金でメイス・ハウスを購入した。しかし、すぐに過密状態が問題となり、病院は内部のベッドを空けるために、夏の間テントを張り、男性外来手術患者用の回復室を設けた。^[6]

1895 年 10 月、病院スタッフは 2 つに分かれ、ウッドコック、マッキャン、スウェット、エドマンズの各医師が率いる医療スタッフと、シモンズ、メイソン、ハント、ロビンソン、フィリップスの各医師が率いる外科スタッフに分かれました。同年後半、理事会は病院の寮費の設定と請求書の徴収を病院長に許可することを決議しました。また、緊急時を除き、主治医からの入院理由と患者の支払い能力に関する書簡がなければ、バンゴー在住者以外の入院を認めないことも決議しました。^[7]チャールズ ハムリンは、「一定の規制は必要であり、多数の患者を無料で入院させることは現実的ではありませんが、理事会は寛大な方が良いと考えており、寛大な方針が最も賢明であるとみなしています」と説明しています。^[7]同年、歯科医のラングドン・S・チルコット博士が病院で働き始め、後に病院は電灯に改造され、地下に洗濯設備が増設された。^[7]

1896年、病院の名前は、財政支援のほとんどが市ではなく州から提供されたという事実を反映して、イースタンメイン総合病院に変更されました。メイスハウスに増築が建設され、馬小屋が追加され、「非常に広々とした浴室」^[7]が2階に建設され、施設の外観が改善されました。耳鼻咽喉科医のハリー・バトラー博士も雇用されました。この年の病院への寄付は膨大で、リンゴの樽、缶詰の果物、生花、そしてクリスマスの時期にはホリデーケーキや贈り物が含まれていました。^[7]

病院は 1897 年にメイン州議会によって認可され、委員会が施設の視察に訪れました。看護学生のメイベル・ハモンズは、「常に清潔な小さな建物には臨時の人がいました。看護師は一番良い制服を着て、患者は笑顔で、快適そうに見え、議会がここにいる間は尿器を必要としないよう懇願されました。」と回想しています。 ^[7]過密状態を緩和し、手術室を増やすために新しい建物の建設が提案され、このプロジェクトのために 2 万ドルが確保されました。建物の基礎工事はすぐに始まりました。理事会は、既存の病院を取り壊し、その資材を使用して新しい大きな建物の建設費用を削減することを決議しました。「病理学と細菌学」を専門とする別の医師、バートラム・L・ブライアントも医療チームに雇用されました。^[7]

新しい病棟は1899年10月に開設された。バンガーとオールドタウンでは、新しい施設を見学するために大勢の人を運ぶために、追加の路面電車を運行する必要があった。 ^[7]最初の研修医は、そのすぐ後の1900年に採用された。 ^[8]病院は最初の救急車も購入した。^[9]入院患者数は1900年から1901年の間に50％増加し、1901年の入院患者数は799人になった。同年、伝染病患者を収容するための別の建物が建設された。過密状態が再び問題となった。^[10]

1902年に小児病棟の設置が提案され、^[11] 1903年に病院は建設資金集めを始めた。^{[12]この計画は1904年に}腸チフスの発生により延期された。54床の病院には75人の腸チフス患者が収容され、患者はリネン置き場やオフィスで眠った。病院の医師は、ペノブスコット川からパイプで供給されていた市の飲料水供給が流行の原因であると考えている。^[9]

エレン・ペインは1906年に病院長の職を辞し、自身のペイン病院を開設した。この病院は後にフェリシアン・シスターズに売却され、現在も存在するセント・ジョセフ病院となった。マサチューセッツ総合病院の別の従業員であるアイダ・ウォッシュバーンが彼女の後任に就任した。その後、1907年に州議会は病院が自力で25,000ドルを集めることを条件に、小児病棟建設のために病院に15,000ドルの助成金を承認した。1908年に2人の民間人が必要な25,000ドルを寄付した。^[13]病棟の建設は1909年に始まり、^[14] 1910年1月1日に病棟がオープンした。病院はまた、この機会を利用して最初のX線装置を設置した。^[15]

2012年後半、NLEMMCの取締役会は、医療建築会社であるモリス・スウィッツァーが請け負う2億8,700万ドルの拡張プロジェクトを最終承認しました。^{[2] [16]この拡張は、2億4,700万ドルの建物改修および拡張プロジェクトと4,000万ドルの機器アップグレードプロジェクトで構成されています。新しい建物により、病院はライセンスで認められた411床の収容能力で運営できるようになるほか、拡張およびアップグレードされた}新生児ケア施設、産科、心臓ヘルスケアサービス、新しい手術室が併設されます。 ^[16]

ノーザンライト・イースタンメイン医療センターとその親会社であるノーザンライト・ヘルスは、アルーストック医療センター、インランド病院、セバスティクック・バレー・ヘルス、およびウォルマート6店舗と協力し、 2009年に店舗内にウォルマート・クリニックを開設した。 ^[17]店舗は、バンゴー、ブリューワー、パルミラ、オーガスタ、ウォータービル、およびプレスクアイルにあった。^{[17] [18]}クリニックは、農村部の医療へのアクセスを改善するための試みであった。^[19]ウォルマートクリニックでの医療は、風邪、耳鼻咽喉の問題、および軽い火傷などの単純な健康問題に限定されていた。^[18]ウォータービルクリニックを除くすべてのクリニックは、患者数が少ないため2011年に閉鎖され、クリニックのスタッフはそれぞれの医療ネットワーク内の他のポジションに再配置された。^[17]

スタッフ不足のため、NLEMMCのウォークインケア施設は2023年に営業時間を短縮しました。^[20]

2002年6月、NLEMMCは、医師や病院に対する個人の信頼を損なう可能性のある発言をした医師を懲戒または解雇する権限を病院に与えるという規約の変更を提案したことで、同病院の医師らから批判を受けた。^[21]メイン州医師会のゴードン・スミス事務局長は、この規約は「事実上、口封じ命令」であると述べた。^{[21]この規約は、医師が病院の運営方法に関する懸念を表明することを妨げていた。数年前にも、} HMOプランに対する批判を禁止する同様の問題が提起されたが、却下されていた。^[21]

2011年、メイン州看護師協会に所属する病院の職員がストライキを起こし、病院の看護師と患者の比率に関する問題を訴えた。病院は看護師組合との関係が悪かったことで知られている。看護師らは2007年にも同じ問題をめぐってストライキを起こすと脅していたが、病院にストライキの警告が出されてから2日後にストライキは中止された。^{[22] [23] [24]}組合は2010年後半にもストライキを起こすと脅し、看護師と患者の比率や時代遅れの健康保険に関する話し合いが決裂したことを理由に挙げた。^[25]看護師らは病院近くで1日間ピケを張ったが、これはNLEMMC史上初の看護師ストライキとなり、ストライキ中に病院が人員不足になるのではないかとの国民の懸念を引き起こした。^[26]病院側はこれ​​に応じて、組合に加入している看護職員を3日間ロックアウトした。 ^[27]病院の求人サービスがCraigslistでスト破りの候補者を募集していたことが発覚し、さらなる論争が巻き起こった。^[28]

過去数年間、NLEMMCはリープフロッググループから「A」評価を受けており、医療ミスによる患者の負傷リスクが低いことを示しています。^[29] COVID-19パンデミックの間、この評価はCに下がりました。2022年にNLEMMCは、リープフロッググループによって評価されたメイン州の病院の中で、パンデミック時の最低スコアから改善しなかった唯一の病院でした。^[30]