ダイナミット・ノーベル

ダイナミット・ノーベル

会社種別	有限会社
業界	爆発物製造 化学工業
前任者	RWS
設立	1865年6月21日; 159年前 (1865-06-21)
創設者	アルフレッド・ノーベル
本部	トロイスドルフ 、 ドイツ
主要人物	ユルグ・オレアス （最後の大統領）
製品	化学製品および防衛装備品
収益	23億ユーロ（2003年）
従業員数	13,000 (2003)
親	金属加工会社
Webサイト	ダイナミットノーベル

ダイナミット・ノーベルAGはドイツのトロイスドルフに本社を置くドイツの化学兵器会社です。1865年にアルフレッド・ノーベルによって設立されました。

1864年、ストックホルムのヘレネボリにある家族の兵器工場で起きたニトログリセリン爆発で弟のエミールが亡くなった後、ノーベルはストックホルムのヴィンタービケンにニトログリセリンABを設立した。1年後、ドイツ人のビジネスパートナーを見つけて、ドイツでアルフレッド・ノーベル・アンド・カンパニーを設立し、ハンブルク近郊のゲースタハトのクリュンメル丘陵に隔離された工場を建設した。この事業はニトログリセリンと火薬の混合液「ブラスティングオイル」を輸出していたが、これは非常に不安定で輸送が困難であり、多くの大惨事でそれが示された。クリュンメル工場の建物自体は1866年と1870年に破壊された。^[1]

1866年4月、同社は、最初の大陸横断鉄道のためにシエラネバダ山脈を通るトンネルの建設を加速するために、その爆破能力の実験を希望していたセントラル・パシフィック鉄道のために、ニトログリセリンの無記名の木箱3つをカリフォルニアに出荷した。^[2]木箱の1つが爆発し、サンフランシスコのウェルズ・ファーゴの事務所が破壊され、15人が死亡したため、カリフォルニアでは液体ニトログリセリンの輸送が全面的に禁止された。

液体ニトログリセリンは他の地域でも広く禁止されており、これが最終的に 1867 年にアルフレッド ノーベル社によるダイナマイトの開発につながりました。^{ダイナマイト}は、ニトログリセリンをクリュンメル丘陵で見つかった珪藻土(キーゼルグール⁾と混合して作られました。競合他社は^、厳重に管理されたノーベルの特許を回避するために、さまざまな組み合わせでニトログリセリンを他の不活性吸収剤と混合しようとしました。

• 1865年アルフレッド・ノーベル社がハンブルク近郊のクリュンメルに設立。
• 1866年、米国でユナイテッド・ステーツ・ブラスト・オイル・カンパニーが設立された。
• 1867年 ノーベルがダイナマイトの特許を取得
• 1871年イギリスダイナマイト会社がスコットランドのアーディアに設立
• 1876年ノーベルがジェリグナイトの特許を取得
• 1876 年フランス、パリに Société Générale pour la Fabrication de la Dynamite 設立
• 1876年 Alfred Nobel & Co が社名をDynamitaktiengesellschaft ( DAG )に変更
• 1877年 ブリティッシュ・ダイナマイト社がノーベル爆薬会社に社名変更
• 1880年イタリアとスイスの会社が合併してダイナマイト・ノーベルが設立
• 1886年、英国のDAGとノーベル爆薬会社が合併してノーベル・ダイナマイト・トラスト社が設立された。

ダイナマイト・ノーベルAGは、1865年6月21日にスウェーデンの化学者で実業家のアルフレッド・ノーベルによってハンブルクで設立されたアルフレッド・ノーベル社を前身としています。^[3]当初、同社はハンブルク近郊のゲースタハトにあるクリュンメルのダイナマイト工場でニトログリセリン爆薬を製造していました。この工場はスウェーデン国外に所在する最初の工場でした。

爆発物は衝撃に弱いことで知られており、輸送は非常に危険であったため、ノーベルはヨーロッパのいくつかの場所でニトログリセリンを生産したいと考えていました。

ニトログリセリンの取り扱いには危険が伴うため、ノーベルはより安全な爆薬、通称ダイナマイトの開発に着手した。実験段階の1866年、クリュンメル工場で非常に大きな爆発が起こり、工場はほぼ全壊した。ノーベルはニトログリセリンとキーゼルガーを混合し、衝撃に弱くすることに成功した。1867年10月、ノーベルはこの新しい爆薬の特許をスウェーデン、アメリカ合衆国、イギリスで申請した（ドイツでは1877年以前には特許申請されていなかった^[4]）。この新しい爆薬は安全火薬という名前で販売された。^[5] 1874年、同社は主な購入者であるルール地方の鉱山へのより良い供給を確保するため、マンフォルト（1930年以来、レバークーゼン地区）のシュレブッシュ工場を買収しました。 ^[4]ノーベルは1872年からその建設に携わり、一時的に生産を監督しました。^[6] 1876年、ノーベルの会社は有限責任会社となり、ダイナミットAG、すなわちDAGに改名されました。^{[3]同社は防衛装備品の製造を開始し、その後すぐに}ドイツ帝国最大の火薬と弾薬の製造業者になりました。

1884年、他のヨーロッパ諸国と同様に、ドイツの大手火薬製造業者は、ダイナマイト・ノーベルが5年間率いたドイツ連合（または「インターエッセンスゲマインシャフト」 ^{[どこ？ ] ）として知られるカルテルを形成することに同意した。 [1]}ドイツ帝国の大手火薬製造業者はすべてこの連合に従い、協力と輸出価格の合意により、互いに競争することを防いだ。^[7] 1886年、彼らはイギリスの火薬カルテルであるノーベル・ダイナマイト・トラスト社にアプローチし、ドイツとイギリスの火薬工場からなる総合カルテルを設立した。^[8]

第一次世界大戦の防衛装備の需要が高かったため、火薬製造業者はカルテル組織によってさらに大きな利益を上げました。さらにこの時期、各国は兵器の開発と生産を強く奨励していました。1886年、ダイナマイト・ノーベルはトロイスドルフに支店を開設し^[4]、1905年からはニトロセルロース（爆発物）をベースにしたプラスチック素材、セルロイドも製造していました^{[9] 。}

第一次世界大戦が始まるまで、ダイナミット・ノーベルは小規模な競合企業を買収して成長し、ヨーロッパ最大の爆発物製造会社となった。戦争中、同社は工場で戦争捕虜（デーミッツ工場のロシア人捕虜）を雇用した。

アルフレッド・ノーベルは子孫がいないため、死後、財産を使ってノーベル財団を設立することを決意した。これは1900年に実行された。この財団は毎年ノーベル賞を授与している。ノーベルの財産は株式に換金され、ノーベル財団の資金となった。^[10]

終戦後、工場の設備の一部は解体され、ベルサイユ条約の発効後、企業は防衛装備品の製造を禁止されました。それ以降、同社は主に地雷用の爆薬、起爆装置、点火装置、および狩猟やスポーツ用の弾薬を製造しました。利益率の高い防衛装備品の生産が終了したため、同社は多額の財務損失を被りました。このため、同社はいくつかの工場を閉鎖し、他の工場の生産能力を削減しました。1923年、同社はニトロセルロース製のプラスチック部品の製造を開始しました。実際、ダイナマイト・ノーベルは、化学製品の製造をより重視するために、防衛装備品への依存を減らすことを目指していました。

1925年、エンペルデのリンデナー・ツュンドゥッヒェン・ウント・トーンワーレンファブリークは、 BASF傘下のケミッシェ・ヴェルケ・ロートリンゲン有限会社に買収された。生産は1928年に中止され、1938年の再軍備まで再開されなかった。1920年代、同社はジーゲナー・ダイナミットファブリークAGおよびライン＝ヴェストフェーリッシェ・スプレングストフAG  [de]と緊密に協力していたが、両社は1931年以来IGファルベン傘下にあった。

1926年、 IGファルベン傘下のケルン・ロットヴァイル社との合併により、ダイナミット・ノーベルはIGファルベンに買収された。それ以降、ダイナミット・ノーベルはヴェストファリット社（WASAGの前身で、これも1945年にIGファルベンに買収された）とカルテルを組み、ドイツの火薬市場で独占的地位を占めた。1930年、ケルンにライン火薬工場（現在のダイナミット・ノーベル・クンストストフ社）が設立された。ナチスがドイツ政府の主導権を握り、強力なドイツ国防産業の発展を望んだ後、ドイツ国防軍は弾薬製造能力の拡大を明確に要求した。そのために、WASAGと Dynamit Nobel は 1934 年に Deutsche Sprengchemie GmbH を設立しました。爆発物と弾薬を製造する新しい工場が政府の土地に建設され、国有化された企業である Verwertungsgesellschaft für Mountain-Industrie mbH からの支援を受けました。

その後、Deutsche Sprengchemie GmbH が WASAG の唯一の子会社となった。Dynamit Nobel は、Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH (すなわち Verwertchemie) でも同様の活動を行っていた。後者は、リーベナウ、エンペルデ、シュタットアレンドルフに 30 以上の工場を運営していた。当時、シュタットアレンドルフはヨーロッパ最大の弾薬生産地であった。第二次世界大戦中、SSが管理する収容所から来た 10 万人以上の人々が、そこで強制的に働かされた。1938 年、ニトロセルロースを製造する新しい工場がアシャウ・アム・インに建設された。戦後、IG Farben のカルテル解除により、この工場は WASAG の所有となった。

第二次世界大戦後、ダイナミット・ノーベルは西ドイツでプラスチック製の装備と弾薬の製造を開始しましたが、ソ連に占領された地域にあった工場を維持することができませんでした。これらの工場は部分的に解体されました。1953年以降、ダイナミット・ノーベルはプラスチック製の装備に完全に依存しないために、中間の有機製品の開発に努めました。ドイツ連邦軍の再軍備が決定された後、1957年に弾薬の製造が再開され、最初は戦争を生き延びたGesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbHによってリーベナウの工場で製造されました。1960年代初頭、1963年に弾薬メーカーのGustav Genschow & Co. AG de Karlsruheを買収したことにより、同社は再びドイツの軍用および民間の火薬市場のリーダーになりました。同時に、ダイナミット・ノーベルは鉱山市場における地位を高めました。 1958年以来、スウェーデンのLIAB社のライセンスに基づき、DM-11型の対戦車地雷約300万個がリーベナウで製造された。^[11]さらに、ボルコウおよびドルニエ社と共同で、ダイナマイト・ノーベルは、ドイツへのミサイル供給の可能性について、原子力省（現在の連邦教育研究省）の研究プロジェクトに参加した。 1950年代末、戦前に監査役会メンバーだったフリードリヒ・カール・フリックは、少数株主に不利益となる形で、時には残忍な手段を用いて会社を独占し始めた。ブレーメンの投機家ヘルマン・クラーゲスの支援を受け、またフリック自身も株主であったフェルドミューレAG社との共謀行為もあって、フリックは会社の株式の過半数を取得し、取締役会長となった。当時すでに株式資本の82%を保有していたフリックは^[12] 、物議を醸した^{[誰？ ]} Umwandlungssteuergesetzes（商業会社に関する課税法）を利用して、補償金と引き換えに会社の少数株主を締め出そうとした（この手段は、今日、少数株主を会社から排除するために使用されている手段に匹敵する）。第三帝国下で施行されたこの法律に対して、いくつかの株主グループが抗議した後、連邦憲法裁判所はフリックに有利な判決を下した^{[12] 。}

1959年、ダイナミットAGは、有名な創始者を偲んでダイナミット・ノーベルAGに社名を変更した。1962年、会議中に生じた圧力により、フリックの所有する会社は、1944年と1945年にトロイスドルフの工場で働かされた1,300人のユダヤ人強制労働者への補償金の交渉を開始した。合意が成立した後、フリードリヒ・フリックは個人的に500万ドイツマルクの支払いを阻止し、1972年に亡くなるまで金銭は支払われなかった。1970年1月、フリックは最後の声明を発表し、

いかなる支払いを正当化する道徳的または人道的理由も認めることができなかった

— フリードリヒ・カール・フリック、^[13]

彼は、金銭の支払いはフリック裁判での彼の無実の主張と矛盾するものであり、有罪を認めたとみなされるような金銭の支払いは望んでいないと断言した。また、スイス人のディーター・ビュールレ（エリコン・ビュールレ）もダイナミット・ノーベルの株主であり、同社の株式の18％を所有していたとも断言した。^[12]

1960年代後半にドイツ連邦軍が対戦車地雷を完全装備した後、リーベナウ工場は1977年にオランダの弾薬製造会社ユーロメタルに売却された。同社はダイナミット・ノーベル（株式の33%を保有）が所有していた。それ以降、トロイスドルフとブルバッハ・ヴュルゲンドルフで大規模な地雷プロジェクトが実施された。1986年、フリック・グループはドイツ銀行に約53億6000万ドイツマルクで買収された。^[12]ドイツ銀行はグループを再編し、その一部を売却し、残りのグループを株式市場に上場させた。ドイツ銀行は最終的に、 1960年代に確立された条件に関して、ダイナミット・ノーベルAGの強制労働者に補償することに同意した。ダイナミット・ノーベルAGの再編中に、フリック・グループの2社、フェルドミューレAGとブデルスAGとの合弁会社が設立され、フェルドミューレ・ノーベルAGに改名された。1986年、この新グループは株式市場に上場された。1988年、フリードリヒ・フリックの孫たち（フリードリヒ・クリスチャン・フリックと弟のゲルト・ルドルフ・フリック）は、フェルドミューレ・ノーベルAGの経営権を獲得できなかった。^[12]実際、1992年にメタルゲゼルシャフトAG（現在のGEAグループ）が同社を買収し、再び分割した。 Dynamit Nobel AG と Buderus の株式は Metallgesellschaft の所有物のままでしたが、パルプおよび製紙部門 (以前は Feldmühle AG として知られていました) は Feldmühle Nobel AG の名義でスウェーデンの会社 Stora ( 1998 年以降はStora Enso ) に売却されました。1988 年にはすでに、関連会社として管理されていた Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH と Dynamit Nobel は統合および利益移転に関する契約を発効させ、1990 年に子会社は別の子会社 Dynamit Nobel Explosivstoff- und Systemtechnik GmbH と合併しました。

1990年代初頭、当社は基礎化学製品および中間化学製品、合成繊維、特殊化学製品（シリコンウェーハなど）、プラスチック材料（特にPVC）の加工に携わっていました。当社の売上高の約4分の1は、伝統的な爆発物部門と、ドイツ連邦軍の装備プロジェクトに密接に関連している弾薬技術から発生していました。1992年に、当社はCerasiv GmbHとChemetall GmbHを買収し、1994年にはSachtleben Chemie GmbHとChemson GmbHも買収しました。1996年に、当社はHoechstに属していたCeramTec AGを買収し、Cerasiv GmbHと合併してCeramTec Innovative Ceramic Engineering AGとなりました。1997年、Dynamit Nobelはプラスチック機器市場での地位を強化するためにPhoenix Kunststoff GmbHを買収しました。 1999年、ダイナミット・ノーベルと化学会社ソルバディスは、MG化学グループに統合されました。シェメタル内の化学活動の範囲は、キプロス・フット（1998年）とブレント（1999年）の買収、続いて2つの子会社、ケムソンGmbH（1999年）とコベンティアGmbH （2000年）の売却によって最適化されました。2001年、ダイナミット・ノーベル爆発物とシステムテクニックGmbHの産業活動はオリカに引き継がれました。2002年、スイスのグループRUAGテクノロジーは、ダイナミット・ノーベル爆発物とシステムテクニックGmbHから分離されたダイナミット・ノーベル・アモテックGmbHを引き継ぎました。この会社では、生産は小口径の弾薬の製造に集中していました。2004年、MGテクノロジーAGは化学活動を売却し、機器の製造に重点を置きました。そのため、Dynamit Nobel AG は解体され、いくつかの企業に買収されました。最大の買い手であるアメリカの企業Rockwood Specialties Group Inc は、2004 年 7 月 31 日付けで、ルクセンブルクの子会社 Knight Lux 1 SARL を通じて、Sachtleben Chemie GmbH、Chemetall GmbH、CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG、DNSC GmbH を22 億 5,000 万ユーロで買収しました。DNSC GmbH の一部はレバークーゼンに残り、 Dynamit Nobel GmbH ES として知られています。Rockwoodは、金融投資会社Kohlberg Kravis Roberts & Coが買収した化学持株会社です。D ynamit Nobel Kunststoff GmbH は、 2004 年にスウェーデンの企業Plastal Holding ABに買収されました。 9億1500万ユーロ。

兵器技術部門は、ヴュルゲンドルフ（ブルバッハ）に本社を置くダイナミット・ノーベル・ディフェンス有限​​会社（Dynamit Nobel Defence GmbH）の名の下に縮小された。同社は軍、官公庁、ハンター、射撃スポーツ用の小口径銃の製造を専門としており、 2002年にスイスのRUAGグループに買収され、同社の弾薬部門と合併した。そのため、旧会社であるダイナミット・ノーベル・マーケンRWS、ロットヴァイル、およびゲコは、RUAG Ammotec GmbH （フュルト）に改名された。ノーベル・グループの解体は、販売交渉に深く関与した従業員代表との緊密な協力のもとに行われた。従業員委員会は、化学部門がMGテクノロジーズAG内に残ることを望んでいたことは疑いようがなかったが、ロックウッド社が会社の長期的な利益が維持され、すべてのドイツ人従業員が職を維持できると保証したため、合意に達した。^[14]

1958年以降、ダイナミット・ノーベルの子会社であるGesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH/Verwertchemieは、スウェーデンの会社LIABのライセンスに基づいて、リーベナウでDM-11型の対戦車地雷を製造していた。AT -2対戦車地雷はダイナミット・ノーベルによって開発され、約130万個が製造された。ドイツ連邦軍は、2000年まで配備されていたLARS（ミサイルを搭載した軽砲システム）用に30万個を発注し、約30万個がMinenwurfsystem Skorpion（地雷を敷設した車両）用に、30万個がM270（多連装ロケット砲）用に製造された。1981年から1986年の間に、ドイツ連邦軍は地雷プロジェクトに5億6,470万ドイツマルクを投資した。^{[15] [16]}ダイナミット・ノーベルはAT-2対戦車地雷の他に、対人地雷AP-2、対物地雷、信号地雷、浅水地雷を開発した。薬莢なしの弾薬を使用する新型アサルトライフルHK G11は、1968年から1990年にかけて兵器メーカーのヘッケラー・アンド・コッホと共同で開発されたが、薬莢なしの弾薬はダイナミット・ノーベルが開発した。プロジェクトは完了したが、ドイツ連邦軍は財政上の理由からこれを断った。

ダイナミット・ノーベルは、 FFV社のスウェーデン製対戦車地雷FFV 028SNを販売し、当時クヴァント・グループに属していたカールスルーエ工業会社（現在のKUKA）が1962年から1967年にかけて製造した125,000個の対人地雷（モデルDM-31）を、オタワ条約で認可された対戦車地雷に適合するように改造する作業を担当した。しかし、起爆装置の改造が不十分だったため、本来は戦車に対してのみ使用できるはずのものが、人間に対しても使用できた。1989年に締結された協定に基づき、ダイナミット・ノーベルはヴュルゲンドルフで空包の弾丸と標的人形を製造していた。ダイナミット・ノーベルは、パンツァーファウスト3の開発にも合意し、歩兵の優先対戦車防御装置としてドイツ連邦軍やその他の軍隊に段階的に納入することとした。 2010年にはドイツ連邦軍向けに数種類の異なるタイプが製造された。

1970 年代まで、ダイナミット ノーベルはトロイスドルフ工場でモノマー塩化ビニルをポリ塩化ビニル(PVC)に重合していました。当時、約 130 ～ 140 人の従業員が定期的にこの製品に携わっていました。1940 年代にトロイスドルフで生産が開始されて以来、合計で約 3,600 人がこの部門で働いてきました。

ダイナミットノーベルの従業員は、当時施行されていた健康および安全規則に違反し、ほとんど保護措置もなく、後に発がん性があることが判明したこの有害物質に何年もさらされました。そのため、従業員は塩化ビニルガスやオートクレーブの清掃によってひどく汚染されていました。当時、他のほとんどの PVC 製造業者は、健康に対する危険性が低い生産システムをすでに導入していました。ダイナミット ノーベルでは、財政上の理由から、同じことが行われていませんでした。さらに、定期的な管理は行われず、一部が操作されたり、結果が秘密にされたりしていました。また、同社は地域に重要な貢献を果たし、規則の適用期間を定期的に延長してもらいました。塩化ビニルによる汚染は非常に深刻で、従業員は何年もの間、肝臓に関連する損傷、貧血、末端骨溶解 (第一指骨の壊死) につながる指の循環障害、頭痛、めまいを訴えていました。また、曝露によってがんも発生しました。

1972 年春に最初の 13 種類の重篤な疾病が発表された後、ボンの労働監督官はダイナミット ノーベル社に対し、労働衛生および安全条件を改善するために適切な措置を講じるよう命じました。しかし、同社が措置を実施するまでには長い時間がかかりました。

その後、40人の病気の従業員は、コンテルガン裁判と同様に、ノルトライン＝ヴェストファーレン州に対して職務違反の告訴を提出し、損害賠償を求めるために、VC労働組合として結集した。トロイスドルフのDKP地方委員会は、ダイナマイト・ノーベルAGの取締役会に対して傷害および過失致死の告訴を提出した。どちらの告訴も不成功に終わった。スキャンダルの詳細が公表された後、トロイスドルフの従業員と住民は一連のデモを組織した。1975年、同社の取締役会は、工場の近代化とセキュリティに関連する高額な費用を回避するために、PVC重合工場を閉鎖することを決定した。

• kunststoff-museum-troisdorf.de/geschichte/chronik/
• ダイナミット・ノーベル
• ノーベル賞
• スティーブン・R・ボーン著『最も忌まわしい発明：ダイナマイト、硝酸塩、そして現代世界の形成』マクミラン社、2005年（ISBN 9780312329136） 
• トーマス・ラムジ：ダイ・フリック。 Eine deutsche Familiengeschichte uber Geld、Macht und Politik。 Campus-Verlag、フランクフルト、2004 ( ISBN 3-404-61593-X ) 
• 20 世紀のダイナミット ノーベルに関する文書と切り抜きZBWのプレス アーカイブ