ドラケット

ドラケット社は 、20 世紀に特殊化学品事業をリードした企業で、ガラスクリーナーのWindex 、トイレボウルクリーナーの Vanish 、排水管洗浄剤の Drāno、家具用磨き剤の Behold 、ダスティングエイドの Endust 、芳香剤のRenuzit、オーブンクリーナーのMr. Muscle、洗濯用品の Miracle White などの製品を製造していました。また、O-Cedarシリーズのほうき、モップ、スポンジ、たわしも製造していました。

1856年にクリーブランドの造船業を営む家庭に生まれたフィリップ・ドラケットは、自分の道を切り開くことを決意し、学生時代に薬剤師の弟子となり、結婚してクリーブランドに自分のドラッグストアを開いた。しかし、彼は化学薬品に魅了され、最終的にドラッグストアを売却し、最初はテネシー州チャタヌーガ、次いでシンシナティで薬品供給会社の営業担当者となった。54歳で息子たちが成長し、彼と妻のサリーは独自の仲買会社を開き、ソーダ灰、苛性ソーダ、塩素化石灰、変性アルコールなどの化学薬品を、中西部、南部、西部の清掃用品会社、クリーニング店、その他の産業ユーザーに供給した。

彼はうまくやっていた。5年後、息子のハリーとフィリップ・ジュニアが会社で働き、大量の化学薬品を売る代わりに、包装するようになった。1920年代、PWドラケット・アンド・サンズは、医療用品質のエプソム塩を製造する国内最大の企業だった。

屋内配管を取り入れる家が増えるにつれて、ドラケットは優れた化学的排水管洗浄剤の必要性を感じました。詰まりは主に、排水管に流れ込む油や髪の毛によって起こります。苛性ソーダは油を石鹸に変える（鹸化と呼ばれるプロセス）のですが、硬水では石鹸が凝固し、問題を悪化させます。1つの方法は、濃硝酸または硫酸を使用することです。これらは髪の毛と石鹸凝固物の両方を攻撃し、熱も発生しますが、金属パイプも攻撃します。ドラケットは乾燥した苛性ソーダの結晶とアルミニウムペレットの混合物を使用し、大量の熱を発生させました。滑らかなアルミニウムビーズの代わりに機械加工されたアルミニウムの破片を使用したところ、撹拌混合物中の鋭いアルミニウムは物理的にほとんどの通常の詰まりを切り抜けますが、アルミニウムは金属パイプを切り込まないほど柔らかいものでした。

約 50 人の Drackett 社のセールスマンがガラス製の配管を持ち歩き、デパートや住宅展示会で Drāno の働きを劇的に実演しました。

ドラノには着色された塩も含まれています。排水溝をきれいにする効果はほとんどありませんが、心理的な魅力を高めるために添加されています。

ドラケット夫人は、長年にわたり同社のフロントオフィスとして実質的に機能し、 1923 年に同社初の大きな消費者向け製品の画期的な製品に名前を付けたとされています。英語の純粋主義者であった彼女は、 Drāno の正しい発音を保証し、その本来の目的について疑いの余地がないように、 aの上にマクロン (小さなダッシュ) を使用することを主張しました。

その後、自動車の台数が増加し、建物にガラスが多く使用されるようになったため、ウィンデックスが導入されるのは当然のことでした。ただし、1933 年当時、米国は不況に陥っていました。

第二次世界大戦後、洗濯用石鹸が洗濯用洗剤に取って代わられると、ウィンデックスの配合も変わりました。新しいウィンデックスは主に水で、少量のドデシル硫酸ナトリウム(イオン界面活性剤) と溶剤が加えられました。消費者の関心を引くために製品は青色に着色され、スプレー付きのガラス瓶に詰められました。この配合は製造コストが安かったものの、大量の水を使用したため、窓を乾かす際にガラスを磨く時間が長くなり、より良い結果が得られました。

Windex の改良で最も困難だったのは、適切な染料を見つけることでした。多くの染料が試されましたが、数週間で色あせたり、窓枠にシミができたりしました。適切な染料の開発に何千時間も費やした後、特許弁理士はドイツ特許を申請する際に、使用されている染料を正確に明らかにしました。そして、数か月以内に Windex の競合他社の製品はすべて、トレードマークである青い外観になりました。

ドラケットは包装に力を入れ、噴霧器、エアゾールバルブ、エアゾール製品の契約包装を行う企業の主要な株式を買収した。

1931年、ヘンリー・フォードは大豆が新たな奇跡の作物であると発表した。大豆の種子からは、健康的な食用油、タンパク質が非常に豊富な穀物、繊維質が豊富な残渣が作られ、水分が少なく、保存性も高かった。 1934年のシカゴ万国博覧会では大豆が全国的に話題となり、1935年までには、フォード車の塗装やプラスチック部品に60ポンドの大豆が使われた。[1]

他の企業もすぐに大豆ブームに乗り、フォードに売るか、この刺激的な新技術でフォードの後を追うかした。アーチャー・ダニエルズ・ミッドランドは1933 年に施設を建設し、マクミラン^{[誰? ] は}計画を変更し、わずか 1 年前に計画していたテンサイを原料とするセントラル シュガー カンパニーではなく、1934 年にセントラル ソヤを 設立した。

ドラケット氏は自分の農場で大豆を栽培し、大豆圧搾工場に多額の投資を行い、犬用のおやつから大豆プラスチックで作ったスポンジまで、さまざまな製品を生産した。

1940年までに、フォード社の産業用大豆応用研究の責任者、ロバート・アレン・ボイヤーは、大豆から合成ウールを開発していた。フォード社はオーストラリアとアルゼンチンから年間125,000ショートトンのウールを輸入していたが、第二次世界大戦でその供給が脅かされたため、フォード社はこの繊維の推進を推し進めた。間もなく、フォード社の自動車のサイドウォールの内装材は、大豆ウール25%と羊毛75%の混紡になったが、軍に制服に大豆ウールを使用するよう説得できなかったフォード社は、1943年11月に自社の製造工程と機械をドラケット社に売却した。ボイヤーもこの取引に加わり、ドラケット社の研究部長となった。

ドラケット氏も大豆ウールを商業的に実現可能にすることはできなかった。1947 年、ボイヤー氏はこの研究を要約した「古代大豆から作られた現代のシャツ」と題する記事をソイビーン ダイジェスト誌に寄稿した。

ボイヤーは大豆から作られた食品を開発したいと考えていました。一方、ドラケットは工業製品にしか興味がありませんでした。1949 年、ドラケットは大豆事業を売却し、ボイヤーは会社を去りました。

1965年、ドラケット家は事業をブリストル・マイヤーズに売却した。当時のブリストル・マイヤーズにはプレイテックスやクレロールなど利益率の高いさまざまな事業があり、安価な製品で利益率の低いドラケットの事業は適していなかった。

何年もの間、会社全体を買収できる誰かを探し回った後、会社は1992年にSCジョンソン・アンド・サンに売却されました。予想通り、連邦取引委員会は反トラスト法違反の懸念を抱き、ジョンソンに対して、12か月以内にBeholdとEndustの家具ケア製品とRenuzitの芳香剤製品を売却するだけでなく、別の家具ケアまたは芳香剤会社を買収する前に10年間の事前承認を求めるよう命じました。彼らは家具ブランドをSara Leeに、芳香剤をDialに委託し、事前承認要件から早期に解放されました。ジョンソンはそれ以来、Twinkle金属磨き剤やO'Cedarハンドル製品など、他の製品ラインを放棄しています。

1968 年に商業および法人ユーザー向けに設立されたDrackett のプロフェッショナル製品部門は、シンシナティで独立した事業部門として維持されました。2002 年に、ジョンソンは DiverseyLever を買収しました。同社のプロフェッショナル ブランド部門と Drackett の部門が統合され、 JohnsonD​​iversey Consumer Branded Professional Productsが設立されました。

• [2]
• ウィンドウズ
• シャートレフ、ウィリアム; 青柳明子 (2020)。ドラケット社の大豆、大豆タンパク質、アズロンに関する取り組みの歴史 (1937-2020): 詳細な注釈付き参考文献と出典( PDF)。ラファイエット、カリフォルニア州: Soyinfo Center。ISBN 9781948436199。

• 「フィリップ W. ドラケット: 利益を上げ、称賛される」バリー M. ホルストマン著、シンシナティ ポスト、1999 年 5 月 21 日。