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 カリフォルニア州グレンデールにあるディズニー・インタラクティブ本社。 | |
| ディズニーインタラクティブ | |
| 以前は | ディズニー・インタラクティブ・メディア・グループ（2008年～2012年） |
| 会社種別 | 子会社 |
| 業界 | ビデオゲーム、インターネット |
| 先人たち | |
| 設立 | 1995年 |
| 後継 | ディズニー・コンシューマー・プロダクツ（セグメントとして） |
| 本部 | グランドセントラルクリエイティブキャンパス、、 私たち |
拠点数 | 12 |
| 収益 | 9億8,200万米ドル |
| 3億800万米ドル （2011年） | |
従業員数 | 2,000（2014年3月） |
| 親 | ディズニーコンシューマープロダクツ |
| 部門 | |
| 子会社 | ディズニーオンライン株式会社 |
| 脚注/参考文献 [1] [2] [3] [4] | |
ディズニー・インタラクティブは、ウォルト・ディズニー・カンパニーが所有するさまざまなウェブサイトやインタラクティブメディアを管理するアメリカのビデオゲームおよびインターネット企業です。[1]
歴史
1995–1996: 形成と始まり
1994年12月、ディズニーは、コンピュータおよびビデオゲーム機用ソフトウェアの出版に特化した新しい部門、ディズニー・インタラクティブを設立すると発表しました。 [5]当初のスタッフは、新規雇用された200人の従業員で構成されていました。[5]同社は1995年半ばに正式に設立されました。[6] 1995年8月23日、ディズニー・インタラクティブはディズニー・オンラインを設立しました。[7]
1997–2007: ブエナビスタ インターネット グループ
ディズニーは1997年4月3日、スターウェーブの株式の3分の1を1億ドルで買収した。[8] 1998年1月、ディズニーはgo.comを登録した。[9]ディズニーはオプションを行使し、1998年4月にポール・アレンからスターウェーブの発行済み株式を購入した。 [10] 1998年6月、ディズニーはスターウェーブと7000万ドルと引き換えにインフォシークの所有権の43%を買収した。 [11] [12] インフォシークとディズニー・オンラインは、インターネット・ポータルであるGo Networkの開発で合弁事業を行った。[13] ディズニーが1999年7月にインフォシークの残りを買収したことで、Go Network、インフォシーク、ディズニー・カタログ、ディズニー・オンライン（Disney.comとDisneyStore.com）、ABCニュース・インターネット・ベンチャーズ、ESPNインターネット・ベンチャーズ、ブエナ・ビスタ・インターネット・グループがGo.com社に合併された。[14]
1996年8月、BVIGは3人の取締役を擁し、toysmart.comの経営権を取得しました。toysmartはfamily.comなどのBVIGのウェブサイトでの無料広告を含むマーケティング支援を受けることになりました。[15]資金調達の試みの後、toysmart.comは2000年5月に閉鎖されました。[16]
1999年6月、ディズニーインターネットガイドは廃止されました。[ 17] Go.comポータルは2001年に8億7800万ドルの費用をかけて閉鎖されました。[18]
2004年、ディズニーはスターウェーブのアイデンティティをスターウェーブモバイルとして再活性化し、ディズニーコングロマリット内またはサードパーティの非ディズニーブランドの携帯電話向けカジュアルゲームを公開しました。[19] 2004年12月、ウォルトディズニーインターネットグループはIndiagamesと提携し、インド市場でディズニーのゲーム、壁紙、着信音をリリースしました。これらはAirTelでも利用できます。[20]
グループは2005年11月にヨーロッパのモバイルゲーム開発・出版会社Living Mobileを買収し[21]、2007年にはEnorbus Technologiesを買収することでさらに拡大した[22]。
2008–2012: ディズニー・インタラクティブ・メディア・グループ
2008年6月5日、ディズニー・インタラクティブ・スタジオとウォルト・ディズニー・インターネット・グループは、現在ディズニー・インタラクティブ・メディア・グループとして知られる単一の事業部門に合併しました。[23] 2009年、DIMGのディズニー・オンライン部門は、カブースから複数のウェブサイトを購入しました。[24]
2010年7月、ディズニー・インタラクティブはプレイダムを5億6,320万ドルで買収し[25]、モバイル部門のためにタピュラスを買収した。 [3] 7月1日、ディズニー・インタラクティブはiOS向けのTap Tap Revengeフランチャイズの背後にあるスタジオであるタピュラスを買収したことを発表した。[26] 10月、DIMGの共同社長にジョン・プレザンツとジェームズ・ピタロの2人が任命され、会社を黒字化するよう指示された。[27]
2011年1月、DIMGはPropaganda Gamesゲームスタジオを閉鎖し、その月の後半に200人の従業員を解雇した。両社長は、Blackrock、Junction Point、Avalanche、Wideload、Gamestarのゲームスタジオを新しいゲーム開発責任者であるAlex Seropianの指揮下に置き、PenguinのクリエイターLane Merrifieldはマーケティングと制作を担当する新しい出版部門内で子供と家族向けのゲームイニシアチブに配属された。[27] 2月18日、DIMGはプレティーン向けソーシャルネットワークのTogethervilleを買収した。 [28]また2月、ディズニーはプラグインフリーのゲーム開発システムを持つフィンランドのゲーム開発会社Rocket Packを買収した。[29] 11月、DIMGはBabble Media Inc.を買収した。 [30]
2012年4月、同グループは母親をターゲットにした3つのウェブシリーズ「Moms of」、「That's Fresh」、「Thinking Up」を発表した。[31] 10月までに、DIMGは15四半期連続で損失を出し、合計約9億7,700万ドルの損失を被った。[18] Club Penguinの創設者であるレーン・メリフィールドは、プレザンツとの対立の末に辞任した。DIMGはまた、10月に、ピクサーとディズニーのキャラクターがコンソールゲームから複数のモバイルおよびオンラインアプリケーションまで相互作用するクロスプラットフォームのゲームイニシアチブである「Toy Box」を発表した。[18]
2012–2018: ディズニー・インタラクティブ
2012年5月から7月頃、ディズニー・インタラクティブ・メディア・グループは社名をディズニー・インタラクティブ（DI）に変更した。[32]
2013年1月、ディズニー・インタラクティブ・ゲームズのアバランチ・ソフトウェアは、『トイ・ストーリー3』の「トイ・ボックス」モードと玩具シリーズを組み合わせたクロスプラットフォームゲーム『ディズニー・インフィニティ』を発表した。 [33]また1月、ディズニー・インタラクティブはジャンクション・ポイント・スタジオの閉鎖を発表した。[34]
2013年10月、ディズニーは、ディズニー・インフィニティの売上と、両部門を1人の社長の下に統合したことなどにより、インタラクティブ部門が第4四半期に1,600万ドルの利益を上げたと発表した。[35]
2014年3月、ディズニー・インタラクティブは、 Facebookゲームの人気低迷によりモバイルとソーシャルの2つのゲームユニットを統合し、ディズニー・オンラインの一部サイトを閉鎖するため、従業員の4分の1にあたる700人を解雇すると発表した。同社は、広告よりもディズニー・オンラインのスポンサーシップとライセンスゲーム開発に重点を置くと述べた。日本におけるアプリやゲームと玩具を組み合わせたライン「インフィニティ」など、一部の取り組みは利益を上げているが、このセグメント全体としてはディズニーにとって利益を上げていない。[4]
ディズニー・インタラクティブは2015年6月29日にディズニー・コンシューマー・プロダクツと合併し、「ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディア」という新しいセグメントと部門が設立され、ディズニー・インタラクティブが直接のユニットとなった。 [36] 2015年12月、メーカー・スタジオはディズニー・インタラクティブの管理下に置かれ、メーカーのエグゼクティブ・バイス・プレジデントのコートニー・ホルトがディズニー・インタラクティブの社長であるジミー・ピタロに報告することになった。[37]
おもちゃからゲームへの市場の成長が鈍化し、開発コストが増大したため、ディズニー・インタラクティブは2016年5月にディズニー・インフィニティを中止し、インフィニティを開発したユニットであるアバランチ・ソフトウェアを閉鎖した。また、同社はすべての自社出版の取り組みを終了した。コンソールゲーム事業の終了に伴う1億4,700万ドルの中止費用が収益に影響を及ぼした。[38]
2018年9月、ディズニーはケロウナのディズニーオンラインスタジオチームに送った手紙の中で、クラブペンギンアイランドの差し迫った廃止と、同スタジオのほとんどの従業員の解雇を確認した。 [39]
2018年11月、ディズニーはジャムシティにグレンデールを拠点とするディズニー・インタラクティブ・スタジオの運営を引き継がせ、エモジ・ブリッツと将来のピクサーおよびウォルト・ディズニー・アニメーションのフランチャイズゲームの開発を売却することに合意した。スタジオのスタッフには、ディズニーのタイトルに取り組むジャムシティでの職が提供される予定である。[40]
2018年～現在
ディズニー・エレクトロニック・コンテンツは、他社にライセンス供与されていないディズニーブランドのさまざまなビデオゲームの出版業務を引き継ぐ。最初のリリースは、2019年10月29日にMicrosoft Windows、Nintendo Switch、PlayStation 4、Xbox One向けにリリースされた『ディズニークラシックゲーム：アラジンとライオンキング』で、デジタル・エクリプスが開発した両方の映画に基づいたタイアップビデオゲームのコレクションであった。ジャングル・ブックのゲームとアラジンのSNESバージョンをフィーチャーした再リリースであるディズニークラシックゲームコレクションは、2021年11月23日にリリースされた。[41]
ディズニー・エレクトロニック・コンテンツは、2021年6月29日に上記プラットフォーム向けに『Zombies Ate My Neighbors』と『Ghoul Patrol』もリリースする予定である。[42]古いゲームの移植ではない最初のリリースは、 Dlala Studiosが開発し、ミッキーマウスをフィーチャーしたプラットフォームゲームであるディズニー・イリュージョン・アイランドであった。これは、2023年7月28日にNintendo Switch専用にリリースされた。 [43]
ユニット
- ディズニーゲーム
- マーベルゲーム
- ロケットパック[29]
- スタジオEX [44]
- ゲームスター
- ディズニーオンラインスタジオ
- ディズニーオンライン
- ディズニーモバイル[45]
- Disney Digital Network（旧Maker Studios）、YouTube 向けマルチネットワーク コンテンツ。
ディズニーオンライン
| 会社種別 | 子会社 |
|---|---|
| 業界 | インターネット |
| 設立 | 1995年8月23日 |
| 本部 | |
| 製品 | ウェブサイト |
| 親 | ディズニーインタラクティブ |
| 部門 |
|
Disney Online は、Disney のオンライン ポートフォリオの大部分を運営する Disney Interactive の一部門です。
1995年8月23日、ディズニー・インタラクティブはディズニー・オンライン部門を設立し、ジェイク・ワインバウムをディズニー・オンラインの社長に任命した。[7] 1996年11月19日、ディズニー・オンライン事業部門の下でDisneyStore.comがオープンした。family.comのウェブサイトは1996年12月9日に立ち上げられた。[46]
ディズニーは1997年4月18日にスターウェーブのファミリープラネットウェブサイトを買収し、Family.comと統合すると発表した。 [47] ディズニーデイリーブラスト（dailyblast.com）ウェブサイトは4月23日に正式に開始され、サブスクリプションプランと若い視聴者を対象とした毎日のコンテンツがマイクロソフトネットワークのマーケティングと配信により10ヶ月間独占的に提供された。[47] [48]
1998年7月、ディズニー・オンラインは、子供向けのウェブディレクトリであるdig.com（ディズニー・インターネット・ガイド）を発表しました[49] 。これは1998年6月に開始され[9]、1年後の6月にInfoseek / Go Networkに注力するために閉鎖されました[50]。
2007年後半、DIMGはIParenting Mediaのウェブサイトを買収した。[30]ディズニーは2008年6月にmovies.comをFandangoに売却した。[51]ディズニー・オンラインは2008年にクリス・ウィリアムズからTake 180を買収した。ウィリアムズは2012年4月までディズニー・オンライン・オリジナルの副社長兼ゼネラルマネージャーとして留まり、Take 180をクリエイティブハブとしている。[52] 2009年、DIMGのディズニー・オンライン部門はKabooseからKaboose.com、Babyzone.com、AmazingMoms.com、Funschool.com、Zeeks.comなど複数のウェブサイトを買収し、ディズニー・ファミリー・ネットワークに組み込んだ。[2] [24]ディズニー・ドットコムは2009年2月にKerpoofを買収した。[53]
2011年11月、DIMGはBabble Media Inc.を買収し、Mom and Familyポートフォリオに加えました。[30] 2014年3月、ディズニー・インタラクティブは、BabyZone.comやSpoonful.comなどの小規模なディズニー・オンライン・サイトを閉鎖したことに伴い、従業員の4分の1にあたる700人を解雇すると発表しました。ディズニーは、ディズニーが提供したい体験に合うように、広告よりもディズニー・オンラインのスポンサーシップに重点を置くと述べました。[4]
オンラインユニット
- ディズニー
- ディズニーファミリーネットワークウェブサイト[2] - ママとファミリーポートフォリオとも呼ばれる
- ファミリー.ディズニー.com
- Babble.com、ブロガーの母体サイト[30]
- DigiSynd、ソーシャルメディアマーケティング
参考文献
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外部リンク
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- ディズニー
- ディズニーファミリーネットワークのウェブサイト
- スプーンフル
- ベビーゾーン
- ディズニーファミリーネットワークのウェブサイト
北緯34°09′52″ 西経118°22′30″ / 北緯34.16444° 西経118.37500° / 34.16444; -118.37500