意思決定サイクル

意思決定サイクルまたは意思決定ループ^{[1] とは、}意思決定に到達して実行し、その結果から学ぶために、組織が繰り返し使用する一連の手順です。「意思決定サイクル」というフレーズは、上流にニーズ、下流に結果、そして結果をニーズに結び付けるために循環する、意思決定のさまざまな方法を広く分類するために使用されてきた歴史があります。

意思決定サイクルは、明示的に指定された意思決定モデルを使用して意思決定を導き、その意思決定の結果がその意思決定の必要性に照らして評価されるときに発生すると言われています。このサイクルには、望ましい結果 (意思決定の必要性) の指定、結果の追跡、望ましい結果に対する結果の評価が含まれます。

• 品質管理ではPDCA（計画・実行・評価・改善）が用いられる。^[2]
• 科学においては、科学的方法（観察-仮説-実験-評価）も意思決定サイクルとして捉えることができる。^{[3] [4]}
• アメリカ軍では、ジョン・ボイド大佐によってOODAループ（観察・指向・決定・行動）理論が提唱されている。^[5]
• リーンスタートアップの方法論では、構築-測定-学習のループを使用して製品開発を導きます。^[6]
• 経営学において、ハーバート・A・サイモンは3つのステップ（インテリジェンス、デザイン、選択）からなる意思決定サイクルを提唱しました。^[7]その後、他の学者が彼の枠組みを5つのステップ（インテリジェンス、デザイン、選択、実装、学習）に拡張しました。^[8]
• デザイン思考では、デザインプロセスは、ロバート・マッキムのETC（Express-Test-Cycle）のような意思決定サイクル（またはデザインサイクル）として考えられていることが多い。 ^{[9] [4]}
• Getting Things Done 時間管理法では、ワークフローは5つの段階（収集、処理、整理、実行、レビュー）のサイクルから構成されます。^[10]
• 看護プロセスでは、ADPIE（アセスメント–診断–計画–実施–評価）プロセスが使用されます。^[11]また、ASPIRE（アセスメント–体系的な看護診断–計画–実施–再確認–評価）モデルには、実施と評価の間に再確認という追加の段階が含まれます。^[12]
• 心理療法では、トランスセオリーモデルは意図的な変化の5つの段階（前熟考-熟考-準備-行動-維持）を仮定しています。これらの段階は当初直線的であると考えられていましたが、ジョン・C・ノークロスは、多くの人々にとって段階はサイクル（心理-準備-発汗-持続-再発）として捉える方が適切であると述べました。^[13]
• USAIDでは、プログラムサイクルの使用は、「自動指令システム（ADS）201に体系化されており、米国の外交政策を推進するために、特定の地域または国で開発プログラムを計画、実施、評価、適応するためのUSAIDの運用モデルです」。^[14]関連して、同機関内には適応型管理意思決定サイクルに関するリソースが存在します。^[15]