ダニエル・ワイス（美術史家）

2005年から2013年まで、彼はラファイエット大学の学長を務めた。^{[ 12 ]} 2016年、同大学はウィリアム・C・バック・ホールの新しいブラックボックスシアターをワイスと彼の妻サンドラにちなんで命名した。^{[ 13 ] [ 14 ]} 2013年から2015年まで、彼はハバフォード大学の学長を務めた。^{[ 15 ]}

ワイスは2015年にメトロポリタン美術館の館長に任命され、2017年には館長兼CEOに就任した。^{[ 16 ] [ 17 ]}発表当時、ワイスは「メトロポリタン美術館は、運営を含め、あらゆる面で世界標準を確立しようと努力している場所です」と述べている。^{[ 18 ]}

ワイス氏は在任最初の数年間、予算問題に対処し、「財政難と士気の低下の時期にメトロポリタン美術館を導いた安定勢力として広く認められていた」^{[ 19 ]} 。その後、COVID-19、経済的不確実性、社会不安の時代を率いる中で、ワイス氏率いるメトロポリタン美術館は、いくつかの注目度の高いトピック（サックラー家の慈善資金^{[ 20 ]} 、美術館内の多様性と包摂性の進展^{[ 21 ]} 、美術館の来館者の回復と財政的安定^{[ 22 ]}など）においてリーダーシップを発揮した。

ワイスが着任した際、運営赤字が大きかったため、職員削減が行われ、収益の改善、資金調達の記録更新、2020 年までに予算の均衡化への道筋がついた。^{[ 23 ]}ワイスの取り組みには、美術館が計画していた大規模な資本プロジェクトの順序付けも含まれていた。彼はヨーロッパ絵画ギャラリーの天窓の改修を進め、近代美術棟の改修を一時停止した。^{[ 24 ]}メトロポリタン美術館が予算の均衡化に向けて進展を見せた後、ワイスはアフリカ、オセアニア、アメリカ大陸の美術を扱うギャラリーの大規模な改修を進めることを発表した。^{[ 25 ] [ 26 ]}天窓プロジェクトが予定通りに完了したこと、児童図書館の改修、古代近東とキプロスギャラリーの改修の発表など、これらのプロジェクトと追加の建物および資本プロジェクトは着実に進展している。そして、近代・現代建築棟「唐翼」への1億2500万ドルの寄付と、その建築家としてフリーダ・エスコベドが選ばれたこと。

2017年、ワイスは同美術館の会長兼最高経営責任者に任命された。^{[ 27 ]}美術館における最高位の役職は伝統的に館長であるため、彼のメトロポリタン美術館の最高責任者への任命は美術館コミュニティで注目を集めた。^{[ 19 ]}

ワイスはメトロポリタン美術館の入場ポリシーを50年ぶりに変更することを提唱した^{[ 28 ]。}これは物議を醸したが、最終的には大成功だったと評されている^{[ 29 ] [ 30 ] [ 31 ]。}ワイスの在任中、美術館は3年連続で来場者数の記録を更新し、年間700万人以上の来場者数を記録した^{[ 32 ] 。}

2020年に新型コロナウイルス感染症のパンデミックが発生した際、ワイス氏のリーダーシップの下、メトロポリタン美術館はニューヨーク市で最初に閉鎖された文化施設となり、職員と来館者の安全を守るため、他の施設もすぐにそれに続いた。^{[ 33 ]}入場料、小売、イベントなどの分野からの収入が一時的に途絶え、美術館が再開できたとしても来館者数が減少すると予測されたため、メトロポリタン美術館は少なくとも1億ドルの収入を失うと見積もった。予算危機を乗り切るために、採用凍結や美術館プログラムの削減、緊急基金の創設、美術館の基金から得られる収益の転用、ワイス氏を含む役員報酬の削減などの措置が取られた。^{[ 34 ]} 2020 年夏までに、5 ヶ月の閉鎖の後、博物館は 1 億 5000 万ドルの収益損失に直面し、閉鎖期間中ほぼすべてのスタッフを雇用し続けた後、博物館は 2020 年 8 月に解雇を発表しました。^{[ 34 ]}博物館はまた、2020 年 8 月に週 5 日で再開する計画を発表しました。 ^{[ 35 ]}その後数か月で来場者数が増加し、博物館は 2021 年 9 月にスケジュールに 6 日目を追加しました^{[ 36 ]}そして、解雇されたすべての警備スタッフに仕事を再提供しました。^{[ 37 ]}

2020年の夏、メトロポリタン美術館は、反人種差別、多様性、メトロポリタン美術館コミュニティの強化に関する13のコミットメントを発表しました。これは、美術館の職員採用方法から、美術館がコレクションやプログラムを構築・管理する方法、美術館のガバナンスの構造、コミュニティとの関わり方まで、幅広い分野を網羅しています。この取り組みに対する美術館のコミットメントは、2020年と2021年に劇的に増加しました。2021年8月、美術館は、今後すべてのメトロポリタン美術館のインターンシップはボランティアではなく有給になると発表しました。^{[ 38 ]}さらに、美術史の物語を広げるためのイニシアチブ、展覧会、購入を支援するために資金が投入され、20世紀と21世紀のコレクションにおけるBIPOCアーティストの作品数を増やすために1,000万ドルの購入基金が設立されました。美術館はまた、初のチーフ・ダイバーシティ・オフィスを雇用しました。^{[ 39 ]}

ワイスは、トランプ政権によるユネスコ脱退決定など、博物館に関わるいくつかの重要な問題について最初に声を上げたリーダーだった。^{[ 40 ]} 2017年10月12日、ワイスは博物館を代表して次のように述べた。

「トランプ大統領のユネスコからの脱退決定は、この取り組みにおける米国の歴史的な役割を損ない、文化遺産保護の強力な擁護者としての米国の立場を弱めるものです。ユネスコは完璧な組織ではないかもしれませんが、この重要な活動において重要なリーダーであり、揺るぎないパートナーでした。」^{[ 41 ]}

ワイス氏はまた、ワシントン・ポストのジャーナリスト、ジャマル・カショギ氏の暗殺^{[ 42 ]}や2021年の米国議会議事堂の冒涜^{[ 43 ]}を受けて、サウジアラビアの資金提供に関する立場を表明している。

ワイス氏はまた、サックラー家からの資金提供に関する懸念に対する美術館の対応を主導し^{[ 44 ]} 、 2019年にメトロポリタン美術館がサックラー家からの財政支援を拒否すると発表し ^{[ 45 ]}、2021年にはメトロポリタン美術館のギャラリーからサックラーの名前を削除することを決定した^{[ 46 ]} 。この美術館の動きは、他の美術館がメトロポリタン美術館に倣うきっかけになったと評されている^{[ 47 ]。}

• 聖ルイ時代の芸術と十字軍。ケンブリッジ大学出版局、1998年。ISBN 978-0-521-62130-4
• 『王の書：芸術、戦争、そしてモルガン・ライブラリー所蔵の中世の絵入り聖書』。サード・ミレニアム社、2006年。ISBN 978-1-903942-16-1
• モーガン・クルセイダー・バイブル。ファクシミリ版ルツェルン、 1998 ～ 1999 年。
• フランスと聖地：十字軍終結時のフランク文化。ジョンズ・ホプキンス大学出版局、2004年。ISBN 978-0-8018-7823-7
• 大学の再構築：イノベーションとリベラルアーツ。ジョンズ・ホプキンス大学出版局、2013年。^{[ 62 ]} ISBN 978-1-4214-1134-7
• 『あの時代：マイケル・オドネルとベトナムの悲劇の時代』パブリック・アフェアーズ、2019年。ISBN 978-1-5417-7390-5
• なぜ博物館は重要なのか。イェール大学出版局、2024年。ISBN 978-0-300-27685-5