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.jpg/500px-Hawthone_Plaza_Shopping_Center_(2010-06-27).jpg) 2010年、カリフォルニア州ホーソーンのホーソーンプラザショッピングセンターにある旧ブロードウェイ百貨店 | |
| 以前は |
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|---|---|
| 会社種別 | 公共 |
| NYSE : BWY | |
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1896年2月24日ロサンゼルスのブロードウェイ |
| 創設者 | アーサー・レッツ・シニア |
| 廃止 | 1995年10月12日 |
| 運命 | 同社はフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズに売却された。 |
| 後継 | メイシーズ |
| 本部 | 、 私たち |
サービスエリア | アメリカ合衆国 |
主要人物 | エドワード・W・カーター、プレンティス・C・ヘイル、フィリップ・M・ホーリー |
| 部門 |
|
ブロードウェイ・ストアーズ社は、南カリフォルニアに本拠を置くアメリカの小売業者でした。カーター・ホーリー・ヘイル・ストアーズ、ブロードウェイ・ヘイル・ストアーズとして歴史上知られ、カリフォルニア本拠地以外の地域で他の小売店チェーンを買収し、1970年代から1980年代には特定の小売業において地域および全国規模の小売業者となりました。同社は、1984年と1986年の買収の試み、および1991年の連邦破産法第11章の申請を、1995年8月に銀行がサプライヤーへの支払いに十分な追加融資を拒否するまで資産の大半を売却することで乗り切りました。その時点で、同社はフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズに16億ドル（2023年には約29億2000万ドル）で売却され、買収は1995年10月12日に完了しました。
歴史
初期の歴史
1950年、ロサンゼルスの人口が急速に増加し、州内で優位に立つようになると、同地に本拠を置く急成長中のブロードウェイ百貨店（1896年創業）は、ヘイル・ブラザーズ・ストアーズ社 と全株式による合併を交渉した。ブロードウェイの社長、エドワード・W・カーターがブロードウェイ・ヘイル・ストアーズの社長に就任した。
新たに拡大した会社は積極的に成長し始め、ブロードウェイの店舗は1961年に南はサンディエゴまで、 1968年には東はアリゾナ州フェニックスまで拡大しました。サンセットハウス[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]という通信販売会社も1968年に買収されました。 [8] [9] 1970年に、同社はサンフランシスコ（および郊外）のエンポリアムとオークランド（および郊外）のキャップウェルズ（HCキャップウェル社）の持ち株会社であるエンポリアム・キャップウェル社[10] [11]を買収し、サンフランシスコ・ベイエリアの店舗にそれぞれの名前を残しました。
また、1969年にブロードウェイ・ヘイルは、テキサス州ダラスに本拠を置く当時3店舗だったニーマン・マーカス専門百貨店[12] [13]とウォルデン・ブックス社（通称ウォルデンブックス）[14]を買収し、これらの事業を全国的に積極的に拡大し始めました。
1970年代～1980年代
1972年、プレンティス・ヘイルが会長を退任し、エドワード・カーターが会長に就任、フィリップ・M・ホーリー（1958年に女性用スポーツウェアのバイヤーとしてスタート）が社長に就任した。1974年、ニュースリリースによると、CHHは役員の貢献を反映するため、親会社がカーター・ホーリー・ヘイル・ストアーズ社に社名を変更すると発表した。[15]この新しい社名は大変舌を巻くもので、株式アナリストは「エゴ社」と呼ぶこともあった[要出典] 。 ウォールストリート・ジャーナルは1984年、一部の批評家がカーターとホーリーが「エゴトリップ」に陥っていると非難したと報じた。[16] 1977年、カーターが退任。ホーリーがCEOに任命された。[17]
同社は積極的な買収を続け、1972年にはニューヨークのバーグドルフ・グッドマン[18] [19]、カナダのモントリオールのホルト・レンフリュー[20]を買収した。1977年には不運にも失敗に終わったマーシャル・フィールドの敵対的買収を試みたが[21] [22] [23] [24]、同社は1978年4月にフィラデルフィアの老舗だが経営難に陥っていたジョン・ワナメーカーズを6000万ドル（現金）で買収した。 [25] [26]続いて1978年8月にはバージニア州リッチモンドのタルヒマーズ を株式交換で買収した。 [27] 1979年5月の買収はコンテンポ・カジュアルズであった。[28]エンポリアムとキャップウェルズは1980年に合併し、サンフランシスコ湾岸地域ではエンポリアム・キャップウェルとして統一された店舗となった。 [29] [30]ワインストックズはユタ州とネバダ州リノに進出し、ブロードウェイ店はコロラド州、ニューメキシコ州、ネバダ州にチェーンが拡大するにつれ、ロサンゼルスとフェニックスを拠点とする別々の部門に分割された。売上は増加したが、利益は上がらなかった。ウォール街では「神は彼らに南カリフォルニアを与えたが、彼らはそれを台無しにした」という格言があったが、これはウォールストリートジャーナル紙がベア・スターンズの小売アナリスト、モンロー・H・グリーンスタインの言葉だと伝えた。[16]
1980年、CHHは低所得層向けの店舗を閉鎖することを決定した。最初に閉鎖されたのは、ショッピングモールで雑貨店も運営していたサンセットハウスの通信販売部門だった。[31] [32] CHHは通信販売部門のみを希望する買い手を見つけ、モールの店舗は1981年に閉店した。[33]
業績不振が続き、 1984年[34]と1986年[35]にリミテッド社による敵対的買収の試みがあったため、フィリップ・M・ホーリー率いる同社は、まず1984年にウォルデンブックスをKマート社に売却し、 [36] 1986年4月にホルト・レンフリューをウェストン家に売却し、[37] [38] 1987年1月にワナメーカーズをA・アルフレッド・タウブマンのウッドワード＆ロトロップ社に売却し[39]、その後、望ましい専門店事業をニーマン・マーカス・グループ社（ニーマン・マーカス、バーグドルフ・グッドマン、コンテンポラリー・カジュアルズの店舗を包含）として分割した。カーター・ホーリー・ヘイルをリミテッドの買収から救った会社、映画館オーナー/ソフトドリンクボトラー兼投資会社ジェネラル・シネマ（後にハーコート・ゼネラルに改名）は、その報酬として1986年にニーマン・マーカス・グループの過半数の所有権を取得しました。[40]タルハイマーズは1990年12月にメイ・デパートメント・ストアーズに売却されました。[41]
1990年代の終わり
CHHは1984年に全米で6番目に大きな百貨店チェーンとして絶頂期を迎えたが、1991年に連邦破産法第11章の適用を受けて倒産した。 [42] [43] 1980年代の敵対的買収の時代を生き延びるための財政問題に加え、カリフォルニアの主要百貨店事業はノードストロームとの競争激化により低迷していた。
1992年、1年半の破産交渉の後、投資家サム・ゼルと彼のゼル/チルマーク・ファンドは、新たに名前を変えたブロードウェイ・ストアーズ社の再編を完了し、75パーセントの株式を取得しました。[44]同社は1992年10月にようやく破産から脱し、ホーリーはすぐに引退を発表しました。[45] 1993年初頭、ユタ州に拠点を置くワインストックの3店舗が閉店し、店舗のリースはマーヴィンズ、[46] ディラーズ、[47]およびZCMIに売却されました。[48]
ゼルによる買収後、デイビッド・ドウォーキンがCEOの座をホーリーに交代した。[49]ドウォーキンは店舗の改装と業務の合理化により、会社からの現金流出を抑制しようとした。[50] 1994年6月、カーター・ホーリー・ヘイル・ストアーズ社の株主は、経営難に陥っていた会社の変化を象徴するため、社名をブロードウェイ・ストアーズ社に変更することを決議したが、変化をもたらすには遅すぎた。 [51]
最後の打撃は1995年8月8日に起こった。同社の貸し手が、新規在庫と既存在庫の代金を仕入先に支払うために必要な追加資金を同社に貸し出さないと発表したのだ。[52] [53] 1週間後、同社はフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズへの売却を発表し、事実上、店舗がこれまで使用していた旧店舗名の終焉の始まりとなった。[54] [55]
しかしながら、この新たに合理化された会社は長くは続かなかった。1995年8月、フェデレーテッド・デパートメント・ストアーズはブロードウェイ・ストアーズを買収することに合意した。買収は10月12日に完了した。フェデレーテッドは1996年に、以前のブロードウェイ、エンポリアム、ウェインストックの店舗と、自社のメイシーズ・カリフォルニアとブロックスのチェーン（1994年に買収）を統合し、[56] メイシーズ・ウェストを設立したため、このチェーンは解散した。[57] 重複する店舗のいくつかはシアーズに売却または閉鎖され、フェデレーテッドは5つの店舗（エンポリアム・キャップウェル・スタンフォード・ショッピング・センター、ブロードウェイ・シャーマン・オークス・ファッション・スクエア、ブロードウェイ・センチュリー・シティ・ショッピング・センター、ブロードウェイ・ビバリー・センター、ブロードウェイ・ファッション・アイランド・ニューポート・ビーチ）の不動産も使用して、最終的にブルーミングデールズ・チェーンを西海岸に展開した。[58]
2006年9月28日、エンポリアム・キャップウェルのマーケットストリートの旗艦店は再開発され、ブルーミングデールズの別の店舗と、隣接するショッピングセンターのウェストフィールド・サンフランシスコ・センターの拡張が行われた。[59] さらに、ロサンゼルスのサウスフラワーストリート550番地にある旧スーペリア石油会社のビルにあったかつてのCHHの企業オフィスは、カリフォルニアクラブ（カーターとホーリーが会員だった）のすぐ隣にあり、「ザ・スタンダード」と呼ばれる3つ星ブティックホテルに改装された。 [60]
選択された部門
ブロードウェイ
ブロードウェイ部門は、同社最大の百貨店部門でした。この部門のルーツは、1896 年にアーサー レッツ シニアがロサンゼルスで設立したブロードウェイ デパートメント ストアに遡ります。1992 年までに、この部門は南カリフォルニア全体に拡大し、カリフォルニア外への拡大も開始しました。1979 年、この部門は、州外の店舗を扱うフェニックスを拠点とするブロードウェイ サウスウェストと、カリフォルニア内の店舗を扱うロサンゼルスを拠点とするブロードウェイ サザン カリフォルニアに分割されました。カリフォルニア外の店舗の多くが閉鎖された後、1992 年に 2 つの別々の部門が統合されました。フェデレーテッドによる親会社買収時点で、ブロードウェイの店舗数は 52 でした。
ヘイルズ
このチェーンの始まりは、1880年にカリフォルニア州サクラメントで、プレンティス・コブ・ヘイル1世とマーシャル・ヘイルのヘイル兄弟によって設立されたクライテリオン・ストアに遡り、同年後半に名前が採用されました。1936年までに、息子のプレンティス・コブ・ヘイルはスタンフォード大学を卒業し、家族経営の店で在庫管理係として働きました。会社は北カリフォルニア全体に拡大し、 1902年にはサンフランシスコのマーケット・ストリート989番地にも店舗を構えました（1912年にマーケット・ストリート901番地に移転）。1949年までに、会社はサクラメントを拠点とするライバルのウェインストック・ルービン＆カンパニーを買収しました。ウェインストックは別のブランドとして維持されました。逆説的ですが、ヘイル・ブランドは後に北カリフォルニアのウェインストック・ブランドに吸収されました。
エンポリアム・キャップウェル
エンポリアム・キャップウェルは、サンフランシスコを拠点とするエンポリアム・カンパニーとオークランドを拠点とするHCキャップウェル・カンパニーが1927年に合併して設立された。[61] [62]この会社は2つのブランドを別々に保ち、1970年にブロードウェイ・ヘイルに買収されるまで、サンフランシスコ湾岸地域全体にそれぞれエンポリアムとキャップウェルの店舗を多数オープンしていた。カーター・ホーリー・ヘイルの下では、1980年に2つのブランドが合併して単一のエンポリアム・キャップウェル・ブランドになった時点で、12のエンポリアムと6つのキャップウェル・ストアがあった。親会社がフェデレーテッドに買収された時点で、エンポリアム・キャップウェルの店舗は22店舗残っていた。
ワインストック
ワインストックの起源はサクラメントに本拠を置くワインストック・ルービン・アンド・カンパニーに遡る。フェデレーテッド社による親会社の買収時点でワインストックの店舗は 8 店舗残っていた。
ERISA事件
カーター・ホーリー・ヘイルは、退職金制度に関する有名なケーススタディとしても知られている。連邦従業員退職所得保障法（ERISA）年金制度法に基づき、従業員に退職金ではなく利益分配制度を提供していたため、受託者は基金を多様化する義務を負っていなかった。多様化せず、カーター・ホーリー・ヘイル株を継続的に購入したため、従業員基金はすぐに価値の急激な低下に陥った。従業員の士気の低さが問題の一因となった。[63] [42]
広告
1970 年代にブロードウェイが完全に閉鎖されるまで、印刷媒体やテレビ・ラジオ メディアの広告スローガンは、「It's at the Broadway」(ラジオとテレビのみ) と「The Broadway is Southern California」(すべてのメディア) が長年使われていました。バリトンの男性ナレーションがスローガンを音声で伝えていました。
参照
参考文献
- ^ 米国第9控訴裁判所巡回区控訴裁判所（1969年12月31日）。「415 F2d 545 National Labor Relations Board v. Sunset House」。F2d ( 415): 545 – openjurist.org経由。
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日没。
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サンセット・ハウスはブロードウェイ・ヘイルの独立子会社として現経営陣の下で運営される。カーターは、同社の買収は「当社が発表した企業多角化計画の第一歩であり、サンセット・ハウスは全国的な消費者向け商品の通信販売を通じて新たな機会を提供してくれるだろう」と述べた。
ProQuest経由の代替リンク(サブスクリプションが必要)。
- ^ 「ブロードウェイ・ヘイル・ストアーズの株主がサンセット・ハウスの買収を承認」。ウォール・ストリート・ジャーナル。1968年11月29日。7ページ。2016年3月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年7月5日閲覧。
ブロードウェイ・ヘイル・ストアーズ社の株主は臨時総会で、専門通信販売会社サンセット・ハウスの買収を承認した。
ProQuest経由の代替リンク(サブスクリプションが必要)。 - ^ Auerbach, Alexander (1970年6月26日). 「ブロードウェイ・ヘイルとエンポリアムの合併に向けた準備」 . Los Angeles Times . p. d13. 2016年8月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年7月5日閲覧。Broadway
-Hale Stores Inc. と Emporium-Capwell Co. は木曜日、5月11日に発表された暫定的な合併計画に沿って、合併と再編の正式な計画を発表した。
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西海岸の小売業者であるエンポリアム・キャップウェル社とブロードウェイ・ヘイル・ストアーズ社は、合併に原則合意したと発表した。エンポリアム・キャップウェル社が存続会社となるが、社名はブロードウェイ・ヘイル・ストアーズ社に変更される。共同声明で両社は、ブロードウェイ・ヘイル社の会長プレンティス・C・ヘイル氏と社長兼最高経営責任者エドワード・W・カーター氏が、合併後の会社の会長と社長に就任すると述べた。エンポリアム・キャプウェル店は現在の経営陣の下で運営される予定です。
ProQuest経由の代替リンク(サブスクリプションが必要)。 - ^ 「ブロードウェイ・ヘイル・ストアーズ、ニーマン・マーカスが合併に原則合意：取引額は3,900万ドル、条件はブロードウェイ・ヘイルが転換優先株を発行すること」。ウォール・ストリート・ジャーナル。1968年10月24日。11ページ。2016年8月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年7月5日閲覧。
ニーマン・マーカス社とブロードウェイ・ヘイル・ストアーズ社は、ニーマン・マーカスをブロードウェイ・ヘイルに合併することに原則合意した。ニーマン・マーカスはダラス、ヒューストン、フォートワースで専門店を運営している。
ProQuest経由の代替リンク(サブスクリプションが必要)。 - ^ 「ニーマン・マーカス株主、ブロードウェイ・ヘイルとの合併に賛成」。ウォール・ストリート・ジャーナル。1969年 4 月 9 日。29 ページ。
ニーマン・マーカス社の株主は、臨時株主総会で、ロサンゼルスのブロードウェイ・ヘイル・ストアーズ社とニーマン・マーカスの合併を承認した。ブロードウェイ・ヘイルの株主は昨年 11 月に合併を承認した。
ProQuest経由の代替リンク(サブスクリプションが必要)。 - ^ 「ブロードウェイの業績は第3四半期でピーク」。ウィメンズ・ウェア・デイリー。第119巻第105号。1969年12月1日。12ページ。
ブロードウェイ・ヘイル・ストアーズ社は、コネチカット州スタンフォードの全国的な書籍小売業者であるウォルデン・ブック社を買収したと広報担当者が確認した。
ProQuest経由のリンク（サブスクリプションが必要）。 - ^ 「ブロードウェイの親会社が新社名へ」ロサンゼルス・タイムズ1974年2月12日 p. c9。2018年1月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年7月5日閲覧。
しかし、ブロードウェイ・ヘイル・ストアーズ社の取締役が変更の時期だと判断したとき、彼らはただ周囲を見回しただけだった。ブロードウェイ・ストアーズ、ニーマン・マーカス、キャップウェルズ、その他の小売事業の親会社であるロサンゼルスの会社は、株主が承認すれば、カーター・ホーリー・ヘイル・ストアーズ社と改名される。この名前は、取締役会長のエドワード・W・カーター、社長のフィリップ・M・ホーリー、執行委員会会長のプレンティス・C・ヘイルという主要幹部にちなんで名付けられた。事業部門は現在の名称を維持する。同社によると、「ブロードウェイ・ヘイル」はブロードウェイ・ストアーズの小売部門と混同されることが多すぎるという。
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小売業者によると、ここ数年、Carter HawleyはRH Macy & Co. と Nordstrom による小売業の侵略により、カリフォルニアでの市場シェアを失っている。 「神は彼らにカリフォルニアを与えたが、彼らはそれを台無しにした」とベア・スターンズの小売アナリスト、モンロー・H・グリーンスタイン氏は言う。ホーリー氏の個性は同社の事業の中核をなしているが、それは良し悪しの両面があるようだ。1972年、同氏はブロードウェイ・ヘイル・ストアーズ社の社長に任命された。3年後、同社は社名をカーター・ホーリー・ヘイル・ストアーズ社に変更したが、エドワード・W・カーター会長とホーリー氏が「エゴトリップ」に陥っているとの不満が一部で巻き起こった。1977年、ホーリー氏はカーター氏に代わって最高経営責任者に任命された。昨年、カーター氏が引退すると、ホーリー氏は会長に就任した。
ProQuest経由の代替リンク(サブスクリプションが必要)。 - ^ Getze, John (1977年1月6日). 「ホーリー氏、ブロードウェイ・ストアーズの親会社の最高経営責任者に指名」。ロサンゼルス・タイムズ。p. D10。2016年2月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年7月5日閲覧。
フィリップ・M・ホーリー氏は水曜日、全米第7位のデパートチェーン、カーター・ホーリー・ヘイル・ストアーズ社の最高経営責任者に選出された。51歳のホーリー氏は、ロサンゼルスを拠点とする同社の社長を1972年より務めている。同氏は1958年に同社に入社し、1968年にブロードウェイ・ストアーズ部門の社長となった。2月1日に新たな職務に就くホーリー氏は、同社の65歳の取締役会長エドワード・W・カーター氏の後任として最高経営責任者に就任する。カーター氏は会長職にとどまり、引き続き同社の経営に携わる。カーター氏は1946年以来最高経営責任者を務めており、当時同社はブロードウェイの3つの百貨店を経営していた。
ProQuest経由の代替リンク(サブスクリプションが必要)。 - ^ 「ブロードウェイ・ヘイル・ストアーズ、FTCがバーグドルフ・グッドマン買収を許可：ニューヨークの小売業者は合併しなければ資金不足で閉店する可能性大と委員会が合意」ウォール・ストリート・ジャーナル1972年4月14日 30ページ。2016年3月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年7月5日閲覧。
連邦取引委員会は、ニューヨークのファッションストア、バーグドルフ・グッドマン社のブロードウェイ・ヘイル・ストアーズによる買収案を承認した。ロサンゼルスを拠点とする百貨店チェーン、ブロードウェイ・ヘイルは、委員会との以前の合意により、このような買収にはFTCの承認を得ることが義務付けられている。FTCは、承認の根拠は、買収が認められなければニューヨーク5番街のバーグドルフ店は閉店せざるを得ないだろうという両社の主張に大きく基づくものだと述べた。 FTCによると、ブロードウェイ・ヘイル社は、バーグドルフ社の「不安定な財務状況」のため、店舗拡張に必要な「巨額の資金」はおそらく調達できなかったと主張したという。
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- ^ スローン、レナード (1971 年 3 月 25 日)。「西海岸チェーンがバーグドルフを買収: バーグドルフ グッドマン、西海岸チェーンのブロードウェイ ヘイル ストアーズに買収される」。ニューヨーク タイムズ。1 ページ。5
番街の専門店バーグドルフ グッドマンは、西部最大の百貨店組織であり、米国で 50 大小売業者の 1 つであるブロードウェイ ヘイル ストアーズ社に買収されるという基本合意に署名しました。現在、ブロードウェイ ヘイルは、南カリフォルニア、アリゾナ、ネバダでブロードウェイと呼ばれる 29 のフルライン百貨店を運営しています。また、北カリフォルニアとネバダの 13 のワインストック ストア、サンフランシスコとオークランドの 14 のエンポリアムとキャップウェル ストア、テキサスの 4 つのニーマン マーカス ストア、大手の通信販売会社のサンセット ハウス、および 44 の州に店舗を持つウォルデン ブック カンパニーを所有しています。
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ロサンゼルスのブロードウェイ・ヘイル・ストアーズ社は火曜日、19店舗のカナダのファッション小売チェーンであるホルト・レンフルー＆カンパニー社を、ニューヨークを拠点とするCITの子会社であるCITファイナンシャル・コーポレーションの子会社であるカナディアン・アクセプタンス・コーポレーションから買収することに合意したと発表しました。
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Hawley Hale Stores. Inc. は水曜日、Marshall Field & Co. の買収提案を Fields 株主に直接行う計画を発表した。Fields の経営陣と取締役は、Carter Hawley による合併交渉の強行を阻止しようとしてきた。そのため、Carter Hawley は Field の幹部を迂回し、Fields の「一部またはすべての株式」を 3 億 7,800 万ドルで買収する公開提案を開始した。Fields はシカゴのほか、クリーブランドと太平洋岸北西部に店舗を構えている。
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ロサンゼルスのCarter Hawley Hale Stores Inc.は水曜日、計画(またはシカゴのMarshall Field & Co.の株式の株式公開買付)を発表した。現在の価格では、提案額は総額3億8000万ドルになる可能性がある。Fieldの役員および取締役は先月、Carter Hawley Haleによる非公式の合併提案を全会一致で拒否した。
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Hawley Hale Stores, Inc. は水曜日、Marshall Field & Co. の買収を断念した。ロサンゼルスに拠点を置く Carter Hawley は、全国で百貨店を運営しており、12 月から Fields を公に誘致している。評判の高い小売業者であるが、経営および財務上の過去の問題を最近になってようやく克服し始めた Fields には、他の大手小売チェーンも関心を示していると報じられている。
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ロサンゼルスのCarter Hawley Hale Stores Inc.は水曜日、激しい争いとなった入札が「もはや経済的に意味をなさない」ため、シカゴのMarshall Field & Co.の買収提案を撤回すると発表した。この行動により、Carter Hawleyによる、消極的なField買収に向けた4か月間の努力は終了した。市場価格の2倍のオファーがあったにもかかわらず、シカゴの会社は訴訟の幕を下ろし、もはや買収者にとって魅力のない会社に変身することで、この危機を逃れた。
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Hawley Hale Stores Inc. は、女性用スポーツウェアの小売業者である Contempo Casuals の発行済み株式を非公開の現金取引で取得したと発表した。
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Hawley HaleのエンポリアムとHCキャップウェル部門は、単一の管理チームを持つエンポリアムキャップウェルという単一の部門に統合されました。Hawleyは、現在1つとして運営されている2つの部門は、メディアの使用においてより強い影響力を発揮でき、顧客は18店舗でチャージアカウントを持つようになると指摘しました。
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5月1日付けで、同社のエンポリアム部門とキャップウェル部門はサンフランシスコ・オークランド地域での運営と管理を統合する。12のエンポリアムと6つのキャップウェルはすべてエンポリアム・キャップウェルとして知られるようになる。
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ロサンゼルスを拠点とする小売業者カーター・ホーリー・ヘイル・ストアーズ社は、富裕層消費者をターゲットとする新たな戦略を示す動きとして、月曜日、サンセット・ハウス部門の資産を個人投資家グループに売却する手配をしたと発表した。全国的にギフトやノベルティの通信販売事業を展開し、南西部に42店舗を展開する専門小売業者サンセット・ハウスの売却価格は明らかにされておらず、投資家の名前も明らかにされていない。
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ロサンゼルスのカーター・ホーリー・ヘイル・ストアーズ社は、ニーマン・マーカスやバーグドルフ・グッドマンなどの部門を含む全米規模の百貨店および専門店の運営会社で、昨日、ロサンゼルスを拠点とする専門商品事業であるサンセット・ハウス部門の資産売却の手配ができたと発表した。カーター・ホーリー・ヘイル社は、資産の売却先を明らかにしなかった。売却額も明らかにしなかったが、売却は1月31日に最も近い土曜日に終了する現在の会計年度中に完了する予定である。しかし、同社は、資産の売却により帳簿価格をわずかに上回る利益が見込まれると述べた。広報担当者は、売却は「サンセットがもはや当社の企業小売戦略に合わない」という事実を反映していると述べた。サンセット ハウスは、ロサンゼルスの本社から全国的に通信販売、ギフト、ノベルティ事業を展開しています。また、ギフトや家庭用アクセサリーを販売するショッピング センター モールの専門店も運営しています。1968 年にカーター ホーリー ヘイルが買収したこの部門には、合計 100,000 平方フィートの床面積を持つ 42 店舗が含まれています。
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カタログ通信販売業者のUnit Buying Service Co. Inc.は水曜日、ロサンゼルスのCarter Hawley Hale Stores Inc.の完全子会社であるSunset House Corp.の通信販売部門を買収することで合意したことを明らかにした。ニューヨーク州ヒックスビルに拠点を置く小売業者の広報担当者は、商標と商号「Sunset House」と「Beauty Showcase」、完全な顧客メーリングリスト、および南西部にある特定の店舗に対して350万〜500万ドルを支払うと述べた。Carter Hawley Haleは店舗の運命や合意についてはコメントしなかった。カーター・ホーリー・ヘイルは1968年にサンセット・ハウスの店舗を購入したが、チェーンの「企業戦略」に合わなくなったとして昨年売りに出した。
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カーター・ホーリーの破産法申請で最も大きな打撃を受けるのは、同社の 29,000 人の従業員の多く、特に同社の 401(k) 貯蓄プランに参加している約 14,000 人である。このプランは、従業員の年金給付を増額し、会社の買収防衛を強化するために考案されたもので、カーター・ホーリーの株式の 45% を保有している。
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カーター ホーリー ヘイル ストアーズ社の会長兼最高経営責任者であるフィリップ M. ホーリー氏は、本日、1 月 31 日にこのデパート チェーンから退職すると発表した... ロサンゼルスに拠点を置くカーター ホーリー ヘイルは、87 のデパートを擁する西部最大の小売業者です。同社は今週、シカゴのゼル/チルマーク ファンドとの債務株式交換の結果、間接費を抑えて破産保護から脱却しました。
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カーター ホーリーは 5 つの州で 52 店舗のブロードウェイ、22 店舗のエンポリアム、9 店舗のワインストックを運営しています。
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ブロードウェイ ストアーズはブロードウェイの名で 52 店舗を運営しており、そのうち 41 店舗はカリフォルニア、残りはネバダ、アリゾナ、ニューメキシコ、コロラドにある。同社はまた、北カリフォルニアでエンポリアム 21 店舗とワインストック 8 店舗を運営している。ブロードウェイ ストアーズはネバダでもワインストックの店舗を運営している。
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フェデレーテッドの幹部は、ロサンゼルスを拠点とするブロードウェイ ストアーズ社の買収を完了した翌日にタイムズ紙に計画を明らかにした。フェデレーテッドは既にブロードウェイの名称を廃止すると発表していた。
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オークランドでHCキャップウェルが発表し、エンポリアム社の役員会ではオークランドのHCキャップウェル組織とサンフランシスコのエンポリアムが1200万ドルで合併することを明らかにした。最初のエンポリアムは1896年5月にオープンし、各部門を異なる所有者が運営する協同組合方式だった。1897年7月、現在のエンポリアムはFWドーマンの指揮の下、単一の法人として組織された。
ProQuest経由のリンク（サブスクリプションが必要）。 - ^ 「Emporium Corporation」。ウォール・ストリート・ジャーナル。1927年10月10日。5ページ。2016年5月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年7月5日閲覧。Emporium
Corp.の社長であるABC Dohrmannが、Emporium Corp.の普通株、オークランドのHC Capwell Co.の資本株、設立済みまたは設立予定の不動産子会社の株、およびThe Eighth Street Storeの株を保有するEmporium, Capwell Co.の設立を発表。
ProQuest経由の代替リンク(サブスクリプションが必要)。 - ^ ロバート・AG・モンクス＆ネル・ミノウ（2008年）コーポレートガバナンス（第4版）。ジョン・ワイリー＆サンズ。pp.503–513。ISBN 9781405171069. OCLC 124075003.