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| CUC（コンプユーカード）インターナショナル株式会社 | |
| 設立 | 1973 アメリカ |
| 本部 | アメリカ合衆国 |
拠点数 | 国際 国内 |
サービスエリア | 全世界 |
CUC (Comp-U-Card) International Inc. は、 1973年にカーク・シェルトンとウォルター・フォーブスによって設立され、米国コネチカット州スタンフォードに拠点を置き、旅行、ショッピング、自動車、飲食、住宅リフォーム、金融サービスを世界中の6,000万人以上の顧客に提供する会員制の消費者サービス複合企業でした。1998年、同社は当時企業史上最大の会計スキャンダルとなった事件で証券取引委員会の調査に巻き込まれました。 [1]
歴史
同社の主力製品であるショッピングサービスは、もともとは1973年に始まったComp-U-Cardという電話会員制のドロップシップサービスで、 1980年代半ばにThe Sourceのユーザーにオンラインで提供され、その後The Sourceを買収したCompuServeにも提供された。その後、 America Online、Prodigy、GEnie、DelphiでもShoppers Advantageサービスを提供した。[2]同社はおそらく電子商取引を実施した最初の企業だったが、[3] Webベースのサービスが初めてオンラインになったのは1995年のことだった。
CUC の主な事業は、Shopper's Advantage、AutoVantage、Traveler's Advantage などの通信販売クラブと Comp-U-Card プログラムであり、クラブを合理化し、一種のインタラクティブ テレビを通じて小売販売を行う方法を模索していました。インターネットや Amazon.com などのサイトがなかった時代に、このアイデアは革新的でした。
CUC は 1970 年代に社長が交代し、多額の損失を被った。1979 年までに、年間 200 万ドル以上の損失を被った[出典が必要] 。1983 年までに、フォーブスと彼の会社は、リーダーズ ダイジェストやエッカード ドラッグスなどの投資家を見つけたが、1,400 万ドル近くの損失を被った。ヨーロッパで「インタラクティブ ショッピング」のアイデアをライセンス供与した後、モルガン スタンレーグループは 1983 年に米国で CUC を上場し、2,000 万ドルを調達した。
1980 年代から 1990 年代初頭にかけて、CUC は成長を続け、他社を買収しました。同社は America Online や AT&T などの他のエンターテイメント、通信、小売、投資会社と戦略的な取引を行いました。[要出典]また、メール オーダー クラブを通じて 3,000 万人を超える顧客を獲得するまでに成長しました。[要出典] CUC は 1995 年まで大規模な買収を行っていませんでした。それ以前の買収はすべて比較的小規模で戦略的なものでした。
1996 年 2 月、CUC はインタラクティブ エンターテイメント分野への事業拡大を目指し、ソフトウェア会社Sierra On-Line Inc.とDavidson & Associates Inc.にアプローチしました。CUC は Sierra を 10 億 6,000 万ドルで、Davidson を 11 億 4,000 万ドルで、いずれも株式で買収しました。[4]これらの買収により、CUC はより大きな販売網として流通ネットワークを合理化できました。さらに、これらのソフトウェア会社の製品に製品を配置したり広告を掲載したりすることで、CUC はこれまでリーチできなかった層の新規顧客を獲得することができました。
1997 年 12 月、CUC はHFS Incorporatedと合併しました。CUC では、主に上級マーケティング スタッフの間で、全従業員を対象に新しい社名を考えるコンテストが社内で開催されました。優勝者は「世界中どこでも」ディナーを楽しめることになりました。会社名はすでに決まっていたため、従業員の応募は選ばれませんでした。新しい会社はCendantと名付けられました。合併後、Cendant はダイレクト マーケティング会社としての中核事業を維持し、その後はホテル フランチャイズ、レンタカー、旅行代理店、消費者向けソフトウェア事業である Cendant Software にも特化しました。連邦取引委員会によると、この 2 社は「フル サービスのタイムシェア交換サービスの世界市場で事実上の独占」を所有していたため、FTC は「両社はタイムシェア交換会社の 1 つを売却して、市場で競争力のある競争相手を再構築すること」を要求しました。[5]
シエラ・デイビッドソン・アンド・アソシエイツ（ブリザード・エンターテインメントを含む）、ナレッジ・アドベンチャー、グリフォン・ソフトウェアから構成されていたセンダント・ソフトウェアは、1998年にフランスの出版社ハバスに売却され、その後、ヴィヴェンディと合併し、ヴィヴェンディのゲーム事業はアクティビジョンと合併した。
会計スキャンダルの後、元のComp-U-Card部門は残った幹部によって買収され、Trilegiantという会社に再編されました。その後、 Affinion Groupに改名され、現在もコネチカット州スタンフォードに拠点を置いています。
2005年10月23日、センダント・コーポレーションは、リアロジー、トラベルポート、ウィンダム・ワールドワイド、エイビス・バジェット・グループの4つの別々の会社に分割することを決定したと発表した。[6]
会計スキャンダル
1998年4月16日、新ブランド導入から1年も経たないうちに、センダントは、合併前の3年間、CUCが収益を5億ドル以上不正に水増ししていたことを明らかにした。これにより、センダントの株価は1日で39ドルから20ドルに急落し、最終的には9ドルにまで落ち込み、[7]株主は約140億ドルの損害を被った。センダント/CUCは最終的に、集団訴訟の和解金として株主に28億5000万ドル以上を支払う必要に迫られた。[8]
証券取引委員会は、1995年に始まったとされる「長期にわたる金融詐欺」の罪で、CUCの社長カーク・シェルトンとCEO兼会長ウォルター・フォーブスを民事訴訟にかけた。SECは、CUCが株価をつり上げるために帳簿を水増しし、その株を使って他の会社を買収し、今度はこれらの合併や買収が「詐欺を隠蔽するのに十分な額」の金融準備金や購入準備金を生み出すために実行されたと述べた。[9]
シェルトンは2005年1月に詐欺および関連罪12件で有罪となり、懲役10年の判決を受けた。シェルトンとフォーブスは一緒に裁判にかけられた。シェルトンは12件の罪状すべてで有罪となったが、陪審はフォーブスに対していかなる罪状でも有罪評決に達することができなかった。評決不一致によりフォーブスの2度目の裁判も決着がつかず、3度目の裁判は2006年9月に予定された。 [10]再審で有罪となった彼は、2007年1月17日に懲役12年の判決を受けた。 [11]元CUC最高財務責任者コスモ・コリリアーノ、元会計監査役アン・ペンバー、元会計士キャスパー・サバティーノは、いずれも2000年6月に複数の詐欺および関連罪で有罪を認めた。[7] [12]
懲役刑に加えて、シェルトンとフォーブスはそれぞれセンダントに32億7500万ドルの賠償金を支払うよう命じられた。[11]センダントが全額を受け取ることはまずないだろう。裁判官が命じた月2000ドルの支払いスケジュールによれば、支払いには13万4000年以上かかることになるからだ。
調査官らは、1996年から1997年にかけて、5億ドルを超える存在しない会社の収入が報告されていたことを発見した。 [7]会員販売収入は過大報告され、会員解約情報は隠蔽されていたため、会社の収益を自由に操作することができた。しかし、負債が多すぎて実質収入が少なすぎるため、株式の大幅な浮動にもかかわらず、会社の実際の資源は減少していた。架空の帳簿と実際の会社の財務がますます乖離するにつれて、外見上の要件は厳しくなった。不正帳簿でさえ会社の損失をすべてカバーするには不十分であり、その時点で、新しい会社との合併や買収に頼ることになった。買収した会社の資産も同様に膨らませることができ、その増加は営業利益を押し上げるか、損失を帳消しにするかのいずれかであった。[7] 1995年から1997年にかけてのCUCによる資産の虚偽報告は、エンロン事件やその他の最近の詐欺の際に行われたものと似ている。 [13]
買収履歴
参照
参考文献
- ^ SECがフォーブスとシェルトンに対して民事訴訟を起こすと発表したプレスリリース
- ^ 「オンライン仲介業者が営業開始」ニューヨークタイムズ
- ^ 「取引によりマーケティングが前面に出てくる」ニューヨークタイムズ
- ^ abc 「CUC、SIERRA ON-LINE、DAVIDSONの株式を22億ドルで購入へ」Tech Monitor、1996年2月21日。
- ^ 「FTC、タイムシェア交換サービスの世界的市場における競争維持のため和解交渉」連邦取引委員会。1997年12月17日。2009年5月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- 連邦取引委員会 - ^ Cendant プレスリリース 2006-01-03ウェイバックマシンにアーカイブ
- ^ abcd ハワード・マーク・シリット（2002年）。金融詐欺。マグロウヒル。pp.3-9。ISBN 0-07-138626-2。
- ^ 「センダント事件スコアカード：政府 3; ブッククッカー 0」、フォーチュンアーカイブ
- ^ フォーブの有罪判決に関する司法省のプレスリリース アーカイブ 2009-05-31 at the Wayback Machine
- シェルトンの有罪判決に関する司法省のプレスリリース アーカイブ 2009-05-14 at the Wayback Machine - ^ 「センダント判事、ウォルター・フォーブスの第3回裁判を9月に予定」ブルームバーグニュース、2006年5月5日
- ^ ジョシュア・リプトン (2007 年 1 月 17 日)。「ウォルター・フォーブスに寛大な処置はなし」フォーブス誌。
- ^ 司法省、2009年5月31日アーカイブ、Wayback Machine : センダント会計詐欺事件の主任協力証人に3年間の保護観察と6ヶ月間の自宅軟禁の判決
- ^エンロン事件後、2011-10-08に Wayback Machineでアーカイブ: 新時代のSECコンプライアンスと施行の課題
- ^ ab 「TENDER OFFER STATEMENT」。米国証券取引委員会。1998年2月10日。
- ^ 「証券登録のための一般書式」。米国証券取引委員会。2016年3月10日。
- ^ ab 「ラッピングペーパー会社が3100万ドルで売却」GoUpstate 1992年12月28日。
- ^ 「インターバル・インターナショナルはマリオットの所有か？」SidMartinBio 2020年5月11日。
- ^ 「CUC がインターネット取引に参入。AT&T が同社を所有することを想像してみて。MOSAIC ではなく NETSCAPE。COMPUSERVE を通じて商取引。その他のニュース」AdAge 1994 年 11 月 21 日。
- ^ abc 「FORM S-4 REGISTRATION STATEMENT」。Avis Budget Group。1996年6月21日。
- ^ 「企業ニュース：ウェルカムワゴンがCUCインターナショナルに買収される」ニューヨークタイムズ。1995年2月3日。
- ^ ab 「CUC INTERNATIONAL INC. および子会社の監査されていないプロフォーマ要約連結財務諸表」。Avis Budget Group。1995年 9 月 1 日。
- ^ 「CUC INTERNATIONAL、ADVANCE ROSSを買収」ニューヨークタイムズ、1995年10月19日。
- ^ 「CUC International Inc. 発行のプレスリリース」Avis Budget Group 1996 年 2 月 20 日。
- ^ 「CUC、3億7500万ドルでIdeonを買収」ニューヨーク・タイムズ、1996年4月23日。
- ^ 「オンライン書店の音楽サイトスピンオフがCD市場を狙う」Crain's Cleveland Business 1997年2月17日。
- ^ 「CUCがナレッジ・アドベンチャーを買収」ロサンゼルス・タイムズ、1996年11月6日。
- ^ 「合併によりスパークサービスが誕生」シカゴ・トリビューン1997年8月15日
- ^ 「PROSPECTUS」. Avis Budget Group . 1997年2月3日.
- ^ 「CUC、HEBDO MAGを4億4000万ドルで買収へ」。Crain 's Cleveland Business。1997年7月24日。
- ^ 「Berkeley Systems が CUC に買収される」Wired 1997 年 4 月 7 日。
- ^ 「シエラの歴史におけるこの日」2008年7月24日。
- ^ 「Short Take: CUC が Match.com を買収」CNET 1997 年 9 月 25 日。
- ^ 「Short Take: CUC がオンライン食料品店に投資」CNET 1997 年 11 月 19 日。