市長

バーグマスターは、1946年にフレッド・バーグが息子のジョー・バーグと義理の息子のノーマン・ギンズバーグと共にバーグ・ツール・マニュファクチャリング・カンパニーとして設立した。フレッド・G・バーグはチェコスロバキアで生まれ、1911年にアメリカに移住し、当初はインターナショナル・ハーベスターの工場で旋盤工として働いていたが、その後義理の両親の雑貨店に加わった。1943年、バーグは戦時中の南カリフォルニアの産業拡大の中で機械の仕事に戻るため、家族をシカゴからロサンゼルスに移した。到着後まもなく、彼はツールフレックスとして知られる精密工具保持装置の特許を取得し、ガレージで製造を開始した。^{[ 4 ] [ 5 ]}

バーグマスターの最初の製品は、6軸タレットドリルで、オペレーターがタレットを回転させることでドリルサイズを切り替えることができ、大量生産で一般的に使用されていた複数の独立したドリルプレスを置き換える機械でした。最初の生産ユニットは、1946年後半に、当時パサデナに拠点を置いていた精密科学機器メーカーであるベックマン・インスツルメンツに販売されました。^{[ 4 ]}

1950年代、朝鮮戦争中、防衛産業が生産時間とコストを削減できる設備を求めたため、同社の工具に対する需要が増加した。 ^{[ 4 ]} 1954年、バーグツールは7万ドルの費用をかけて工場を建設した。

1950年代から1960年代にかけて、バーグマスターは数値制御の要素を取り入れた装置を含む自動金属加工機械の製造を開始しました。1950年代から1960年代初頭にかけて、同社は数値制御（NC）の要素を備えた自動金属加工機械へと事業を拡大しました。^{[ 6 ] [ 7 ]}

1965 年 10 月、バーグマスターはHoudaille Industriesに買収された。^{[ 8 ]}買収後、バーグマスターは Houdaille の事業部となり、カリフォルニア州ガーデナの新工場で操業した。^{[ 6 ]} Houdaille の中央集権的な財務管理の下、工作機械の製造に精通していない会計士や管理職が何層にもなり、現場監督は生産計画における従来の役割を失った。1967 年以降、一部の小型バーグマスターモデルの部品生産はテネシー州マクミンビルに移管され、設計と製造の統合が縮小した。^{[ 4 ]}

1979年、フーダイユはプライベートエクイティ会社のコールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）によるレバレッジド・バイアウト（LBO）で買収された。これは米国企業史上最初の大型LBOの一つとして広く認識されている。KKRはフーダイユを1株あたり40米ドルで非公開化し、買収価格の80%以上を高利回り債で賄った。その結果生じた債務負担は、バーグマスターや他のフーダイユの子​​会社が返済しなければならず、事業部門は短期的なキャッシュフローを最大化するよう強い圧力を受けることになった。^{[ 4 ]}

1980年代初頭までに、バーグマスターは、以前バーグマスターから技術ライセンスを取得していた山崎などの日本の工作機械メーカーからの競争激化に直面した。1982年、フーダイユは関税法に基づき日本からの輸入品に対する貿易保護を米国政府に請願し、日本の工作機械メーカーへの外国税額控除の拒否を求めた。 ^{[ 9 ]}この請願は米国議会を通過したが、ロナルド・レーガン大統領は1983年にこれに対して行動を起こさなかった。1985年9月24日、フーダイユは工作機械グループの大部分の清算を含む企業再編を発表した。1985年10月1日、ガーデナのバーグマスター工場は閉鎖された。バーグマスターはその月の後半に操業を停止し、ガーデナ工場の内容物は1986年1月15日に公売にかけられた。^{[ 5 ]}