グリューナー＋ヤール

グルーナー + ヤールは、1965 年にリチャード グルーナー、ジョン ヤール、ゲルト ブセリウスによって設立されました。^{[ 15 ]}ブセリウスとヤールは雑誌を発行し、グルーナーは印刷会社を経営していました。^{[ 16 ]} 3 人の起業家が合併するきっかけとなったのは、印刷会社用の紙の購入や読書会を通じた雑誌の配布などに関して、規模の経済をプラスに実現する必要性でした。 ^{[ 2 ]}合併は主にゲルト ブセリウスによって推進され、^{[ 17 ]}株主が会社に持ち込んだ雑誌がグルーナー + ヤールの共同事業の基盤となりました。 ^{[ 18 ]}主要な雑誌には、とりわけ、ブリギッテ、キャピタル、シュテルン、シェーナー ヴォーネンなどがありました。1965 年までに、それらの共同発行部数は数百万部に達しました。^{[ 19 ]}グルーナー + ヤール社は有限責任組合として設立され、グルーナーが39.5%、ヤールが32.3%、ブセリウスが28.2%の株式を保有していた。^{[ 18 ]} 1968年までに売上高は4億ドイツマルクを超え、当時、アクセル・シュプリンガーに次ぐドイツ最大の印刷会社となった。^{[ 20 ]}

1969年、リヒャルト・グルーナーは同社を辞任した。出版社の政治的・戦略的方向性に関する意見の相違がこの動きを促した。^{[ 16 ] [ 21 ]}グルーナーは共同株主のブセリウスとヤールに株式を譲渡し、二人は短期間それぞれ50%ずつ所有した。^{[ 22 ]}その後、二人はグルーナー＋ヤールの25%をベルテルスマンに売却した。^{[ 23 ] [ 24 ]} 1970年、ブセリウスとヤールは新設された監査役会に移り、経営責任は5人の執行役員会に委ねられた。^{[ 25 ]} 1971年、経営陣の独立性を強化する目的で、同社はグルーナー＋ヤールのゼネラルパートナー（無限責任株主）を株式会社に転換した。^{[ 26 ]} 1973年、ブセリウスは経営から引退した後、グルーナー・ウント・ヤールの株式をベルテルスマンの株式と交換した。その結果、同グループはグルーナー・ウント・ヤールの過半数株主となり、^{[ 15 ]} 1975年までにベルテルスマンは持ち株比率を合計74.9%にまで高めた。^{[ 3 ]}ブセリウスの引退に伴い、週刊新聞「ディー・ツァイト」の権利は、同紙の長期的な経営独立性を確保するために財団に移管された。^{[ 27 ]}

1960年代と1970年代、グルーナー＋ヤールの事業は当初、ドイツ市場での活動拡大に重点を置いていた。^{[ 26 ]}その一例が、1971年にシュピーゲル出版社とフェライニヒテ・モーター出版社（現在のモーター・プレッセ・シュトゥットガルト）の少数株を取得したことである。 ^{[ 28 ] [ 29 ]} 1970年代末、同社は海外への拡大期に入った。1978年にはフランスに子会社パルティシパシオン・エディション・プレッセ（現在のプリズマ・メディア）を設立し、^{[ 30 ]}同年、グルーナー＋ヤールはスペインの出版社コスモス・ディストリブイドラと米国の印刷会社ブラウン・プリンティングを買収した。1980年代には、例えばイギリスなど海外で追加の株式と子会社を取得した。^{[ 31 ]}

1980年代半ばまでに、グルーナー・アンド・ヤール社の従業員はハンブルクのアウター・アルスター湖沿いのさまざまな建物に分散していました。^{[ 32 ]}出版社内のコラボレーションを促進し、追加のスタッフのためのスペースを作るために、1985年にバウムヴァルに印刷所ビルの建設が始まりました。 ^{[ 33 ]}同社の本社は今日までその住所にあります。印刷所ビルが建てられた土地は、聖ミヒャエル教会とシュパイヒャーシュタットの間に位置しています。以前はハンブルク市が所有しており、床面積は22,000平方メートルです。^{[ 34 ]}建設工事は1989年にほぼ完了し、最初の従業員は1年後に印刷所ビルに入居しました。^{[ 35 ]}建物のプロジェクトには約3億ドイツマルクの費用がかかりました。印刷所ビルが発注された当時、2,000人の従業員のためのスペースがあり、ハンブルク最大の都心オフィスビルでした。^{[ 34 ] [ 36 ] [ 35 ]}

1989/90年のドイツ再統一後、グルーナー・ウント・ヤールは新しいドイツ諸州で自由な報道機関を築く上で重要な役割を果たした。例えば、同社はドレスデン・モルゲンポスト紙を創刊し、^{[ 37 ]}その後まもなくケムニッツァー・モルゲンポスト紙を創刊した。^{[ 38 ]} 1991年、グルーナー・ウント・ヤールはザクセン印刷出版社を買収し、ザクセン新聞を発行した。^{[ 39 ]}また、同社はベルリナー出版社の株式も取得し、1990年に当初50%、1992年からは100%を取得した。^{[ 40 ]}同社の主要新聞にはベルリナー・ツァイトゥング紙とベルリナー・クーリエ紙がある。^{[ 41 ]}国際的には、グルーナー・ウント・ヤールはニューヨーク・タイムズ社が所有する7つの雑誌を買収し、大きな注目を集めた。^{[ 42 ]} 1994年、同社は米国を代表する出版社へと成長し、その歴史上初めて、売上高の半分をドイツ国外で生み出した。^{[ 43 ] [ 44 ] [ 45 ]}

1995年、Gruner + Jahrは、ワールドワイドウェブ上の最初のプロフェッショナルサービスプロバイダーの1つとして、geo.de、mopo.de、pm-magazin.de、stern.de、tvtoday.deのドメインでウェブサイトを立ち上げました。^{[ 26 ] [ 46 ]}その後、デジタルビジネスモデルの重要性がますます高まりました。1997年には、ドイツ語コンテンツに特化した検索エンジンFireballを立ち上げました。 ^{[ 47 ] [ 48 ]} 1998年には、ニュースに特化した検索エンジンPaperballが続きました。 ^{[ 49 ]}電子メールプロバイダー（Firemail）もポートフォリオの一部でした。^{[ 50 ]} 2000年、Gruner + JahrはFireballとその関連ブランドをLycos Europeに統合しました。^{[ 51 ]}その見返りとして、Gruner + Jahr は、間近に迫った IPO を行う同社の株式を取得しました。[ 52 ] ^{[ 53 ] 2000年末、}ドットコム バブルの崩壊後、^{[ 54 ]} Gruner + Jahr は再びコンテンツベースのサービス、つまり自社メディアブランドのウェブサイトに注力しました。^{[ 55 ]}

2000年頃、Gruner + Jahrはいくつかの地方日刊紙を売却した。^{[ 56 ] [ 57 ]} 1999年には、同社は無料の日曜紙であるZeitung zum Sonntagを売却した。^{[ 58 ] [ 59 ]}赤字経営のHamburger Morgenpostは1999年にHans BarlachとFrank Ottoに売却された。^{[ 60 ] [ 61 ]}さらに、Gruner + JahrはSächsische Zeitungのいくつかの地方版を売却した。^{[ 62 ]}同時に、同社はドイツ全土を対象とした新しいビジネス新聞であるFinancial Times Deutschlandを創刊した。^{[ 63 ] [ 64 ]この}取り組みは当時最も野心的な新聞プロジェクトの1つであった。^{[ 65 ]} 2000年には、Gruner + Jahrは2つの主要なビジネス雑誌であるInc.とFast Companyを買収した。^{[ 66 ]}

2002年、グルーナー＋ヤールはベルリン出版社をゲオルク・フォン・ホルツブリンク出版グループに売却した。ベルリンの新聞市場の集中化のため、一部のメディアはこの取引を批判的に論評した。^{[ 67 ] [ 68 ]} 2003年、グルーナー＋ヤールは東ヨーロッパの新聞事業の一部をリンギアーグループに売却した。^{[ 69 ]}

ベルリナー・フェルラークを売却した後、グルーナー・ウント・ヤールは再び雑誌と印刷会社とのビジネスに注力した。^{[ 70 ]} 2003年半ば、同社はさまざまな新しい雑誌の開発を開始し、その中にはドイツ市場で新たに発売された「Neon」と「Brigitte Woman」が含まれていた。^{[ 71 ] [ 72 ] [ 73 ] [ 74 ]}

グリューナー・アンド・ヤールは、ますます厳しい市場環境にもかかわらず、拡大を続けた。^{[ 75 ] [ 76 ]}同社はその後もこの戦略をさらに推し進め、追加の買収を計画したが、^{[ 77 ] [ 78 ]}ドイツと米国では緊縮財政を実施した。^{[ 79 ]} 2004年、グリューナー・アンド・ヤールは、アルヴァートとアクセル・シュプリンガーと共同で、印刷サービスプロバイダーのプリノヴィスを設立した。^{[ 80 ] [ 81 ]}その1年後の2005年、グリューナー・アンド・ヤールは米国事業全体をメレディス・コーポレーションに売却し、^{[ 82 ] [ 83 ]}コンデナストは1つの若者向け雑誌を買収した。^{[ 84 ]}こうして同社は、それまで6番目に大きな雑誌出版社であった米国市場からほぼ撤退した。^{[ 85 ] [ 86 ]}

2008年の金融危機により、2007年からGruner + Jahrはいくつかの雑誌を閉鎖せざるを得なくなった。^{[ 87 ] [ 88 ]}同社は経済的に健全で負債もなかったが、広告収入の減少と闘っていた。^{[ 89 ]}この傾向にもかかわらず、Gruner + Jahrは新しい雑誌を市場に投入した。^{[ 90 ]}前年の損失の後、同社は2010年に黒字に転じた。^{[ 91 ] [ 92 ]}戦略的変革活動の一環として、経営陣が再編成され、2013年にJulia Jäkelが最高経営責任者（CEO）に就任した。^{[ 93 ]}デジタルビジネス部門の重要性がますます高まる一方で、^{[ 94 ] [ 95 ]}印刷事業の重要性は低下しました。2013 年に Prinovis がイッツェホーにある旧 Gruner 印刷会社を閉鎖すると発表した後、^{[ 96 ]} Gruner + Jahr は 2014 年に米国子会社 Brown Printing を売却しました。^{[ 97 ]}これは同社にとって「転換点」を意味しました。なぜなら、米国における同社の最後の事業を売却したことを意味するからです。^{[ 98 ] [ 99 ]}

2014年、ベルテルスマンはジョン・ヤールの相続人と、残りの株式25.1%の購入について合意に達した。 ^{[ 100 ] [ 101 ] [ 102 ] [ 103 ] [ 104 ]}この買収はジャーナリズムへのコミットメントを示すことを意図していた。^{[ 105 ]}ベルテルスマンは、特に確立されたメディアブランドであるグルーナー＋ヤールを通じて、ジャーナリズム事業を強化した。 ^{[ 106 ] [ 107 ]}グルーナー＋ヤールの経営陣は再確認され、同社は1971年まで使用されていた法人格（有限責任組合）を復活させた。^{[ 108 ] [ 109 ] [ 110 ]}その後、グルーナー＋ヤールは他のベルテルスマン企業との協力を強化した。^{[ 111 ]}テリトリーはこの戦略的転換の一例である。^{[ 112 ]}

過去数年間、ジュリア・イェーケルのリーダーシップの下、グルーナー＋ヤールは大きく変革され、戦略的に再配置されました。^{[ 113 ] [ 114 ]} 2016年、グルーナー＋ヤールはスペインの雑誌事業を投資家に売却し、オーストリアから撤退しました。^{[ 115 ] [ 116 ]}デジタル活動と伝統的な雑誌分野のイノベーションを拡大することで、グルーナー＋ヤールの事業は順調に拡大を続けています。^{[ 117 ] [ 118 ]}同社はデジタルサービスを拡大し、デジタルマーケティングの主要市場プレーヤーの1つに成長しました。^{[ 119 ] [ 6 ]}

さらに、2017年に、Gruner + Jahrのマーケティング部門は、RTLの子会社であるIP DeutschlandおよびSmartclipと協力してAd Allianceを設立し、その傘下で広告主や代理店向けの新しいサービスが開発されました。^{[ 120 ] [ 121 ] [ 122 ]} Ad Allianceのクロスメディアプラットフォームは、毎月ドイツ人口の99%以上にリーチしており、^{[ 123 ] [ 124 ]} Spiegel MediaとMedia Impactも現在これに加わっています。^{[ 125 ]}

2017年、Gruner + Jahrはハーフェンシティに移転し、新しい本社を建設すると発表した。^{[ 126 ] [ 127 ]}近代的な新社屋は、Gruner + Jahrが追求する革新戦略を反映するものとなる。^{[ 128 ] [ 129 ]}バウムヴァルのプレスビルは市に売却され、市はGruner + Jahrの移転完了後にそれを独自の目的で使用する予定である。^{[ 130 ] [ 126 ]}

フランスのメディア複合企業Vivendiは2020年にBertelsmannからPrisma Mediaを買収し、その後2024年に出版事業（Prisma Mediaを含む）をLouis Hachette Groupに分離した。^{[ 131 ] [ 132 ]}

人気と範囲の点で Gruner + Jahr の最も重要なドイツ語雑誌は、Brigitte、Capital、Eltern、Eltern family、Essen & Trinken、Essen & Trinken für jeden Tag、National Geographic Deutschland、PM Magazin、Schöner Wohnen、およびStern です。^{[ 139 ]} 2013 年以来、Gruner + Jahr のすべての出版物は「Communities of Interest」と呼ばれる 8 つのユニットにまとめられています。^{[ 140 ]}印刷物とデジタルの両方のクロスメディア コンテンツがそこで作成されます。^{[ 141 ]}

ここ数年、Gruner + Jahr はデジタル活動を大幅に拡大しています。^{[ 142 ] [ 143 ]}デジタル分野での売上は、過去数年間で著しい成長を遂げています。主要市場では、デジタル販売が総売上の 3 分の 1 以上を占めています。^{[ 144 ]} Gruner + Jahr は、自社のプラットフォームだけでなく、サードパーティのサービスにも投資しています。たとえば、 2015 年にスタートアップファンドが設立され、^{[ 145 ] [ 146 ]} 2016 年に Schöner Wohnen ブランドでオンライン ショップが作成されました。^{[ 147 ]} 2016 年に設立された広告テクノロジー企業AppLike は、力強い成長のおかげで 2017 年にスピンオフされました。^{[ 148 ] [ 149 ]}

2004年、Gruner + JahrはSternと提携してHenri Nannen Prizeを創設し、2016年以降は単にNannen Prizeと呼ばれています。^{[ 150 ]}この賞は、報道、記録、写真などのカテゴリーにおける優れたジャーナリズムの業績を称えるものです。^{[ 151 ] [ 152 ]} Henri Nannen Prizeのモデルは、1977年にHenri Nannenによって創設されたEgon Erwin Kisch Prizeです。^{[ 153 ]}これはドイツ語圏で最も有名なジャーナリズム賞の1つに発展し、今日ではNannen Prizeのカテゴリーとして継続されています。^{[ 154 ] [ 155 ]} Peter Scholl-Latourは、ジャーナリストとしての生涯の業績により、2005年にHenri Nannen Prizeを受賞した最初のジャーナリスト兼作家です。^{[ 156 ]}他の受賞者には、元ドイツ首相のヘルムート・シュミット氏（2010年）も含まれる。 ^{[ 157 ]}グルーナー＋ヤールは、報道の自由のために特別な功績を挙げた人物に特別賞を定期的に授与しており、ローラ・ポイトラス氏は、エドワード・スノーデンによる世界的な監視とスパイ行為の暴露に関わった功績により、2014年にこの賞を受賞した。^{[ 158 ] [ 159 ] [ 160 ]}

グルーナー + ヤールは 1960 年代と 70 年代にはジャーナリストの養成を行っていませんでした。^{[ 161 ]} 1978 年に状況が変わり、ドイツ ジャーナリズム スクールをモデルにしたアンリ ナンネン スクールが設立されました。^{[ 162 ]}当初はハンブルク ジャーナリズム スクールと呼ばれていましたが、1983 年に、シュテルン誌の創設者であるアンリ ナンネンに敬意を表して、現在の名称に変更されました。^{[ 163 ]}ヴォルフ シュナイダーは設立に深く関わり、16 年間校長を務めました。^{[ 161 ] [ 164 ]}現在、アンリ ナンネン スクールはハンブルクのコントールハウス シュトゥッベンフクにあります。^{[ 165 ]}このスクールは、さまざまなジャンルの新聞、雑誌、ラジオ、テレビ、オンライン ジャーナリストの養成を行っています。^{[ 166 ]}アンリ・ナネン・スクールは、Gruner + Jahr、Die Zeit、Der Spiegel出版社の支援を受けている有限会社です^{[ 1 ] 。 [ 167 ] [ 168 ]}