AIMアライアンス

1980年代から1990年代にかけて、コンピュータ業界は、個々のパーソナルコンピュータだけのモデルから、もはやどの企業も垂直的に孤立していられない相互接続された世界へと移行していった。^{[ 1 ] : 428–429}あるアナリストは、「すべてをやろうとすると、規模の経済は得られない」と説明した。^{[ 2 ]} Apple、IBM、Motorolaは重要なテクノロジー企業であったが、Intelプロセッサがパーソナルコンピュータの85%を駆動し、Microsoftがオペレーティングシステムの市場を支配していた。Motorolaはプロセッサ市場におけるIntelの優位性を侵食しようとし、AppleとIBMはMicrosoftとIntelのテクノロジーをパッケージ化する立場に追いやられることを予見していた。^{[ 3 ]} Infinite Loopは、「Appleのほとんどの人は、同社がかつての敵と合弁事業を行うか、テクノロジーのライセンス供与を受けるか、買収されるかのいずれかになることを知っていた」と述べている。^{[ 1 ] : 428–429}マイクロソフトの独占とウィンテルの二社寡占は業界全体の競争を脅かしており、x86およびMIPS アーキテクチャを推進するために、競合するAdvanced Computing Environment (ACE) コンソーシアムが最近設立された。^{[ 2 ]}

1980年代後半、AppleはコンピュータにMotorola 68000シリーズのCPUを使用していた。IntelのAndy GroveはAppleにx86への移行を説得しようとしたが、CEOのJohn Sculleyらはx86のようなCISCマイクロプロセッサはRISCと競争できないと考えていた。^{[ 4 ]} IBM RS/6000の設計者であるPhil Hesterは、IBMの社長Jack Kuehlerにビジネス提携の必要性を説得した。^{[ 3 ]} KuehlerはAppleの社長Michael Spindlerに電話をかけ、Wintel PCモデルに挑戦できる設計のアプローチに賛同した。Sculleyはさらに熱心だった。^{[ 5 ]}

1991 年 7 月 3 日、Apple と IBM は非契約の意向表明書に署名し、提携を提案し、長期的な戦略的技術目標の概要を示した。主な目標は、新しいハードウェア設計と次世代オペレーティングシステムで構成される、業界全体向けの単一の統一オープン標準コンピューティング プラットフォームを作成することであった。^{[ 6 ]} IBM と Motorola は、テキサス州オースティンの共同製造施設で 300 人のエンジニアがチップを共同開発する計画を立てていた。Motorola は、チップを Apple または他の誰かに販売する予定だった。^{[ 7 ]} IBM は Macintosh オペレーティングシステムを企業に導入することを意図しており、Apple は新しい POWER ハードウェア プラットフォームの主要顧客になることを意図していた。^{[ 6 ]}

業界アナリストは、AIMの発表は外部に対して極めて伝達が悪く混乱を招くものと考えていたが、それでもこの提携はマイクロソフトの独占とインテルとマイクロソフトの二社寡占に対する全体的な競争力と見ていた。^{[ 6 ] [ 8 ]} AIMアライアンスの緊急性は、マイクロソフトが最近、競合するAdvanced Computing Environment （ACE）を結成したことで高まった。ACEは、 x86およびMIPSアーキテクチャプロセッサに基づく新しい業界標準を確立することを目的とした21社のコンソーシアムである。一部のアナリストは、AIMを強力なACEに対する直接的で、おそらく遅ればせながらの対抗アライアンスと見ていた。一部のアナリストは、AIMをコンピューティングの新しい「主流」を作り出す大胆だがリスクの高い試みと見ており、ある専門家は、これから待ち受ける困難な課題について次のように述べている。「アップルとIBMは友人以上の存在にならなければならない。兄弟のような関係にならなければならない。」^{[ 2 ]}

幹部らによると、交渉は行き詰まり、時には行き詰まりそうになりながらも、解決されるにつれて加速するという、一進一退の攻防だったという。主な意見の相違は、どちらかの企業が技術を譲り渡しすぎていると感じた時に生じた。幹部らは、双方の技術貢献を評価し、交渉担当者が「宇宙算術」と呼ぶ方法で、条件のバランスを取るために資金が使われたと述べた。しかし、いくら支払われるのか、そしてどちらの企業が支払うのかは、厳重に秘匿されている情報だ。

3社合わせて400人以上が、トップダウンの経営陣の命令を減らし、より統一された企業文化を定義するために関わっていた。彼らは同僚や将来の同僚として協力し、提携関係を築き、90年代のコンピューティングの状況を変えることを約束する継続的な対話の基盤を築いた。^{[ 7 ]}

1992年、世界は激震に見舞われた。IBMとAppleが手を握り合い、提携を宣言したのだ。この提携から生まれたのがTaligentであり、彼らはまさにユニバーサルなオペレーティングシステムを開発していた。

1991年10月2日、アップルCEOのジョン・スカリー、IBM研究開発責任者のジャック・キューラー、IBM副社長のジェームズ・カンナヴィーノの間で契約が交わされ、歴史的なAIMアライアンスが正式に結成された。^{[ 10 ] [ 11 ] [ 12 ]： 69}キューラーは「私たちは共にパーソナルコンピューティングの20年目を宣言します。それは今日から始まります」と述べ、スカリーは「これは技術革新のルネッサンスを始動させるでしょう」と述べ、彼らは契約を構成する高さ30センチの書類の束に署名した。ニューヨーク・タイムズはこれを「1年前にはコンピューター業界の誰も想像できなかった行為」と評した。その影響力は絶大で、米国政府による独占禁止法審査の対象となった。 ^{[ 7 ]}

1992年、AppleとIBMは提携契約で宣言されていた通り、TaligentとKaleida Labsという2つの新会社を設立したが、どちらも90年代半ばまで製品を発売しないという見込みだった。 ^{[ 7 ]} 1988年以来、AppleはコードネームPinkという次世代オペレーティングシステムのプロトタイプを既に開発しており、Taligent Inc.はPinkを究極のクロスプラットフォームオブジェクト指向オペレーティングシステムとアプリケーションフレームワークとして市場に投入するために設立された。Kaleidaは、プラットフォームのパワーを活用する全く新しい種類のマルチメディアアプリケーションの作成をさらに可能にするために、オブジェクト指向のクロスプラットフォームマルチメディアスクリプト言語を作成することになっていた。IBMは、TaligentのマイクロカーネルをIBMマイクロカーネルに置き換え、TaligentのCommonPointアプリケーションフレームワークをWorkplace OS、 OS/2、およびAIXに採用することで、自社のWorkplace OSとTaligentの親和性を提供した。

アップルがかつてのライバルであるIBMと提携したことを、多くの人がマッキントッシュの独立した将来にとって不吉な前兆と捉えたのは当然のことだ。アップルとIBMの最高経営責任者がテレビで握手を交わし、満面の笑みを浮かべている姿は、PowerPCチップ、PowerOpen Unix、そしてTaligent Inc.とKaleida Labs Inc.による新しいオペレーティングソフトウェアといった共通技術を用いて、MacとIBMのデスクトップコンピュータを21世紀にふさわしいものにするという彼らの誓いほど、混乱を招くものではなかった。現在と未来への衝撃はさておき、これは消化するにはあまりにも多くの情報だ。

この提携のハードウェアはPowerPCプロセッサをベースとしており、その最初のPowerPC 601はIBMのPOWER1 CPUのシングルチップ版である。IBMとMotorolaは、この新しいプラットフォーム向けにPowerPC集積回路を製造する予定だった。コンピュータアーキテクチャのベースはPReP（PowerPC Reference Platform）と呼ばれ、後にOpenFirmwareが追加され、CHRP（Common Hardware Reference Platform ）と改名された。IBMは、既存のMicro Channelアーキテクチャモデルを応用し、PowerPCの新しい60xバススタイルをサポートするように変更したIBM RS/6000プラットフォームのPCIバージョンにPRePとCHRPを使用した。^{[ 14 ]}

PowerPCの開発は、テキサス州オースティンにあるサマセット・デザインセンターという施設を中心に進められている。この建物は、アーサー王伝説に登場する、敵対する勢力が剣を置いた場所にちなんで名付けられており、そこで働く3つのチームのメンバーは、その名前の由来となった精神が、これまでのプロジェクトの成功の鍵となっていると述べている。

この会社の文化の一部は、IBMやモトローラ、アップルのような文化ではなく、私たち独自の文化を持つことだ。

1994年、MacがPowerPCプロセッサに移行したことで、Appleは、当初の提携契約で予測されていた通り、初の提携ベースのハードウェアプラットフォームであるPower Macintoshを予定通りに発売した。 ^{[ 7 ]} Infinite Loopは、PowerPCは市場全体に対して5年遅れており、「Apple自身の市場基盤への歓迎すべき提供に過ぎない」と評し、さらにSystem 7のレガシーアーキテクチャによって制約を受けていると指摘した。^{[ 1 ]： 434-435}

1995年、ITジャーナリストのドン・テナントはビル・ゲイツに「過去20年間で本当に驚いたトレンドや発展は何だったか」と尋ねた。ゲイツはテナントが辛辣で無表情な皮肉と評した返答をした。「カレイダとタリジェントの影響は、我々が予想していたほど大きくなかった」。テナントはその理由として「マイクロソフトにとって最悪の悪夢はアップルとIBMが合併することだ。IT業界の力学における他のどんな変化も、Windowsをこれほどまでに弱体化させることはあり得ない」と考えた。^{[ 15 ]}

Appleは1980年代後半からより大きなパートナーを探しており、AIMアライアンスによってIBMが大規模なMacintoshクローンメーカーになると予想していた。IBMがAppleを買収し、AppleがIBMのIBM PC事業を引き継ぐことさえ期待していた。IBMのメインフレーム販売の成長（PCよりもはるかに収益性が高い）により、IBMのPCとAppleへの関心は低下した。1996年、Fortune誌は「Appleは今や愛情のない結婚生活を送っており、新しいCPU設計を遅れて提供することもあった無関心なIBMに依存している」と書いた。^{[ 16 ]} MotorolaとIBMによるPRePとCHRPの普及の試みは、Apple、IBM、Taligentのすべてがサーバー市場と個人市場向けの単一の包括的なリファレンスオペレーティングシステム（主にTaligentのOSまたはIBMのWorkplace OS）を提供できなかったために失敗に終わった。Windows NTはPowerPCに移植された唯一の主流消費者に認知されたOSだったが、この非主流ハードウェアでの市場需要は事実上なかった。 PowerPCは最終的にいくつかのUnix系OS、Windows NT、Workplace OS （ OS/2の形）でサポートされましたが、これらのオペレーティングシステムは一般的に汎用のIntelベースのハードウェアでも同様に動作したため、PRePシステムを使用する理由はほとんどありませんでした。BeOSを実行するように設計されたBeBoxは、一部のPRePハードウェアを使用していますが、全体としては標準と互換性がありません。Kaleida Labsは1995年に閉鎖しました。Taligentは1998年にIBMに吸収されました。CHRPマシンは1997年と1998年に出荷されましたが、広く受け入れられることはありませんでした。

1998年、スティーブ・ジョブズがアップルに復帰し、マッキントッシュのクローンライセンスをめぐる論争の末に打ち切ったことで、アップルとモトローラの関係はさらに悪化した。伝えられるところによると、ジョブズとモトローラのCEOクリストファー・ガルビンとの激しい電話会談の結果、長年優遇されてきたアップルは、主にPowerPC CPUに関して「ただの顧客」に格下げされた。これに対し、アップルとIBMは一時的にモトローラをAIMアライアンスから追放し、モトローラにPowerPC CPUの製造を中止させ、IBMが将来のPowerPCチップの設計と製造をすべて行うようにした。モトローラは1999年にアライアンスに復帰した。^{[ 17 ]}