第3幕放送

Act III Broadcastingは、独立系として始まり、後にFox系列となった複数のテレビ局を所有していた会社です。これらの局は中規模のDMA（市場）に位置し、主にUHF局でした。Act III Broadcastingは1986年から1995年まで営業し、ABRY Partners/Sullivan Broadcastingに5億ドル （2023年の価値で9億1,000万ドルに相当 ）で売却されました。^[1]テレビプロデューサーのノーマン・リアーは、彼の会社Act III Communicationsを通じてAct III Broadcastingの支配株を所有していました。

Act III の設立以前、リアはテレビ局の経営に携わっていた。長年のビジネス パートナーであるジェリー ペレンチオとバド ヨーキンとともに、リアはニューヨーク市エリアのUHF独立局であるWNJU -TV を買収した。この局は午前中に英語の宗教番組を、平日の午後と夕方にスペイン語番組を提供していた。週末の午後には、さまざまな民族系番組を提供していた。彼らの所有下で、局は民族系番組を段階的に廃止し、代わりにスペイン語の娯楽番組を増やしていった。

1984年、WNJUはシカゴのワイゲル放送のWCIUおよびサンノゼの地元所有のKSTSと提携し、NetSpanと呼ばれるネットワークの下で3つの局すべてで放映するスペイン語番組を獲得した。マイアミのWSCVとロサンゼルスのKVEAを買収し、これらをフルタイムのスペイン語独立局に転換したばかりのブレア放送は、1985年にこの提携に加わった。WNJUとKSTSは1986年にリライアンス・キャピタル・グループに売却され、同社は別途ブレア放送を買収した。^[2]この売却により、リアとペレンキオは放送局事業から撤退した。^[3]翌年、リライアンスはスペイン語の保有資産を新しいテレムンド・ネットワークに統合し、現在はNBCユニバーサルが所有している。WCIUはさらに1年間その提携に残ったが、ワイゲル放送が保持した。テレムンドは最終的にシカゴのユニビジョン系列局WSNS を買収し、ユニビジョンは 1994 年にWGBO を買収するまで、再び WCIU とパートタイムで提携することになりました。

これらの初期の、主にスペイン語の放送局は、1985 年後半に開始された後の Act III Broadcasting とは無関係です。ただし、これらは Norman Lear の初期の放送所有経験の一部です。

Act III Broadcastingは1986年にAct III Communicationsの子会社として設立され、WNJUを売却したばかりのノーマン・リアが主に経営していた。主にトム・マクグラスとバート・エリスの指揮の下で運営されていた。マクグラスとエリスは1984年にマクグラスがコロンビア映画に在籍していたときに出会い、2人は独立系テレビ局の価値を徹底的に研究していた。この戦略は後にAct IIIの立ち上げで実現した。マクグラスは1987年12月12日に副社長に昇進した。^[4]

Act IIIは1986年初頭に立ち上げられ、ピエモンテ・トライアドにあるフォックス系列局WNRWをジーン・ラヴィングが支配するTVXブロードキャスト・グループから1,100万ドル（ 2023年に2,600万ドルに相当）で買収することでデビューした。 ^[5] TVXはフォックスと提携契約を結んでいたが、この契約の条項では、TVXが業績不振の局の1つを売却した場合、フォックスはその局との提携を解除できると規定されていた。ピエモンテ・トライアドではこれは当てはまらなかった。WNRWのライバル局であるWGGT（現WMYV）は破産していたが、比較的低予算のスケジュールで放送を続けていたからである。これにより、Act IIIは中規模DMAの局を買収するという戦略を固め、さらに放送業界で急速に勢力を伸ばしつつあった急成長中のフォックス・ネットワークと提携するという展開が加わった。   

1987年、同社はサウスカロライナ州チャールストンにある2番目の放送局WTATを、テリー・トラウズデール率いる地元グループから480万ドル（2023年の価値で1100万ドルに相当）で買収した。WTATの買収には、過半数の支配権を得るために所有権の再編が含まれていたが、放送局の有限責任パートナーは保持された。^[6]  

1987年10月12日、Act IIIはオハイオ州デイトンのWRGT-TVとウェストバージニア州チャールストンのWVAH-TVをメリディアン・ブロードキャスティングから2,200万ドル（2023年に5,100万ドルに相当）で買収した。この取引にはチャールストンのチャンネル11の建設許可も含まれていた。 ^{[7] [8]}  

1988年初頭、Act IIIはテネシー州ナッシュビルのWZTVをMultimedia, Inc.から買収し、続いて1988年後半にはニューヨーク州ロチェスターのWUHFをMalrite TVから1200万ドル（ 2023年には2700万ドルに相当）で買収した。 ^{[9] [10]} 1988年、Act IIIはBusse CommunicationsからWRLHを買収し、 WVRNの資産も取得してWRLHの番組スケジュールに統合したが、9月までに事実上放送停止となり、同社は700万～800万ドルを費やしたと主張した。これは9月15日までに完了した。^{[11] [12] [13]}同年、Act IIIはミシシッピ州ジャクソンのWDBDとアラバマ州ハンツビルのWZDXを、当時モート・ケントの支配下にあったが当時連邦破産法第11章の適用手続き中だったMedia Central, Inc.から買収しようとしたが、最終的には失敗に終わった。^[14]  

1987 年、Act III は FCC に請願し、WVAH をチャンネル 23 から市場最後の VHF 周波数であるチャンネル 11 に移動することを許可することに成功しました。チャンネル 23 の WVAH の信号は、3 つの州にまたがる険しい地形を占める 61 郡の巨大な市場全体に届くほど強力ではありませんでした。FCC は要求を認め、WVAH は 1988 年 4 月 11 日にチャンネル 11 に移動しました。

この種の取引は1990年までAct IIIの特徴であり、1990年には同社がいくつかの革新的な取引を行い、その市場では同社局が唯一の総合娯楽局となった。ナッシュビルでは、当時フォックス系列局だったWXMT（元々はWCAY、現在はWUXP-TV）が1988年にTVXからマイケル・トンプソンに売却されていた。フォックスは、放送局がフォックス系列局を8局以上管理できないという方針を実行するために、フォックス系列局との提携をWXMTから引き離し、WZTVに移すことを検討していた。1990年1月、Act IIIはWZTVがWXMTのすべての番組を引き継ぎ、WXMTには宗教番組とホームショッピング番組のみを残すという取引を結んだ。しかし、トンプソンは土壇場で取引を撤回した。その後フォックスは、2月には提携をWZTVに移すと発表した。 1月末、MTコミュニケーションズとアクトIIIは契約を改訂し、WXMTはバーターアニメといくつかの低予算シンジケート番組を保持し、WZTVはフォックスの番組に加えて、より優れた高価な番組を含むすべての現金番組を獲得しました。WXMTの毎日のスケジュールは、ホームショッピング15時間、宗教3時間、アニメ3時間、低予算番組3時間になりました。WXMTは競争相手としては排除されませんでしたが、はるかに弱いスケジュールが残りました。

バッファローでは、Act III が1989 年にCitadel CommunicationsからバッファローのWUTVチャンネル 29 を購入し、WNYBのすべての資産をWUTV の番組スケジュールに統合しました。^[15] Act III は、当時 Act III が最近買収したロチェスターの既存のWUHFとの相互所有を理由に、複占免除を取得しました。 ^{[16]その後、Act III は WUTV との Fox 提携を復活させ、1990 年に取引が完了したときに WNYB が取得した}バッファロー セイバーズの試合の権利も復活させました。この取引により、セイバーズは新しい WUTV の少数株を取得しました。^[17]

マクグラスは1990年にアクトIIIブロードキャスティングの会長を退任し、タイム・ワーナーのインターナショナル社長に就任した。^[18]バート・エリスは1991年まで同社の戦略を引き継いだ。

ピエモント トライアドで優位に立つため、Act III は 1991 年に別の番組購入契約に着手しました。市場の他の総合娯楽局である WGGT の番組在庫をすべて購入し、それを WNRW のスケジュールに統合しました。WGGT の所有者である Guilford Broadcasters は、WGGT で WNRW の信号を同時放送することに同意し、WGGT を WNRW の完全な衛星にしました。これにより、強力な統合信号 (60% 以上の重複) が生まれ、「ピエモント スーパーステーション」として知られるようになりました。事実上、Act III の局は、ナッシュビルを除いて、市場で唯一の総合娯楽局になりました。^[19]

バート・エリスは1992年初頭にAct IIIを離れ、エリス・コミュニケーションズを設立し、テレビ局の買収を継続して最終的に13のテレビ局、ラジオ局2つ、レイコム・スポーツのグループを構築した。^[20]

1980年代後半、Act IIIはローカルマーケティング契約（略してLMA）の概念を開拓した。LMAでは、一方の放送局がもう一方の放送局の放送日の大部分または全部を購入し、その運営を引き継ぐが、もう一方の放送局は技術的には別個の所有権の下にとどまる。LMAのシニアパートナーは、もう一方の放送局が放送する時間がない番組をプログラムする。しかし、Act IIIはこの概念に興味を示さなかった。LMAの概念が承認されたことで、Act IIIは小規模市場での番組の所有権と管理を統合し、放送局の価値を大幅に高めることができた。この放送革命は、FCCによる放送局所有の規制緩和と、Act IIIの取り組みの数十年前から存在していた12局の所有上限の撤廃の第一歩となった。^[21]

1985年の設立から1991年までのAct III Broadcastingの経営陣は、ノーマン・リアの持株会社であるAct III Communicationsの社長兼最高執行責任者であるトム・マクグラス会長、U・バートラム・エリス・ジュニア（別名バート・エリス）最高経営責任者、ビル・キャッスルマン社長兼最高執行責任者、ディック・カンターEVP兼番組部門責任者、ブレア・シュミット・フェルナーCFOで構成されていた。Act IIIの放送局買収およびその他の取引はすべてこの期間中に行われた。マクグラスの後任は1990年後半にハル・ガバ、ビル・キャッスルマンの後任はディック・カンター、ブレア・シュミット・フェルナーの後任はジョン・デロレンゾとウォーレン・スペクターである。エリスは1992年初めに退任し、エリス・コミュニケーションズを設立した。

ボストンを拠点とする投資会社ABRY Partnersは、1991年9月初旬にノーマン・リアのAct III Broadcastingの経営権を買収する契約を締結した時点で、すでにフォックスネットワークの系列会社2社を所有していた。 ^[22]プルデンシャル保険を含む残りの株主は、新会社に株式を移管することに同意した。^[23]しかし、その後まもなく取引は決裂し、CEOのバート・エリスは取引が「完全に失敗した」と宣言した。^[24]

エリスは1992年初頭にアクトIIIを離れ、エリス・コミュニケーションズを設立し、同グループはリアとペレンキオの長年の協力者であるハル・ガバの指揮下に入った。ガバはグループの成長を継続せず、買収も行わず、その代わりに金融市場が1990年から1992年の深刻な不況とドレクセル・バーナム・ランバートの破綻から回復し始めたときにグループの売却に注力した。^[25] 1989年から1991年の間、実質的に買収活動は行われず、資産価値は全般的に一時的ではあるが急激な下落を経験した。

ガバとリアは、1995年にAct III BroadcastingをABRYに売却し、放送事業から無事に撤退した。ABRYは数年前、LMA戦略を含む独立系放送局の同様の「ロールアップ」に乗り出していた。^{[26]リアは、Act III Broadcastingを5億ドル以上（当初投資額の600%の利益[27]} ）で売却したが、これは、1990年の不況の最中に放送局の買収を目指していたグループであるボストンベンチャーズから、はるかに低い1500万ドルという見積もりを数年前に受け取っていたにもかかわらずである。^{[28] [29] [30]その後、Act III放送局は、ABRYと、以前}Clear Channel Communicationsのテレビ局グループを運営していたダンサリバンとのパートナーシップであるサリバンブロードキャスティングの一部となった。 ^[31]この記録的な評価額は、フォックスが8社を超えるフォックス系列会社を1社が支配するような買収を認めないという方針にもかかわらず達成され、それが潜在的な入札者に対する抑止力となった。^{[32]その後、} シンクレア・ブロードキャスト・グループが1998年にサリバンを買収した。^[33]シンクレアも1991年にLMAコンセプトを導入していた。^[34]その後まもなく、サリバンはユティカの放送局WFXVと姉妹局WPNY-LDを彼の新会社クォーラム・ブロードキャスティング（最終的には2003年に現在のネクスター・メディア・グループに吸収された）を通じて保持すると発表した。^{[35] [36]}

Act III Broadcastingは、ノーマン・リアが過半数を支配していたが、他のウォール街の利害関係者や株主の大規模なグループから資金提供を受けていた。同社はリアによって設立されたが、すぐにゼネラルモーターズ年金基金が株主として加わった。負債はGEキャピタルによって提供された。^{[37] [昇格？ ] [独立した確認が必要]}同社は1989年にプルデンシャル保険が引き受けた1億ドルの社債により包括的に借り換えられた。プルデンシャルの社債自体は、1989～1992年の不況からの回復後、1993年に低金利で借り換えられた。^{[38]歴史的にリミテッドパートナーシップで資金調達されてきた業界でのAct IIIの賢明なレバレッジの使用は、レバレッジドファイナンスのモデルと見なされ、}バージニア大学ダーデンビジネススクールでケーススタディとなった。^{[39] [検証に失敗]} 最終的に600%以上の投資利益率で撤退したことは、業界史上最も成功した放送ベンチャーの1つとなった。^{[ウイズルワード] [要出典]} 1991年、リアはアクトIIIコミュニケーションズを通じてアクトIIIブロードキャスティングの普通株の35%と議決権の80%を支配していると報告された。^[40] 1997/98年の売却前に、同社は少数株の買収を何度も行い、アクトIIIコミュニケーションズ/リアの持ち株比率は未確定ながらも高い水準にまで上昇した。^[37]

• ロチェスター: 利用可能な免許が不足しているため、WUHF は依然としてフルパワー放送局 4 局のうちの 1 つです。
• バッファロー:グラント・ブロードキャスティング・システム II は1995 年にニューヨーク州ジェームズタウンのチャンネル 26 の免許を取得しました。その後グラントはチャンネル 26 を TCT と交換し、TCT は WNYB をそこへ移転しました。その見返りとしてグラントはチャンネル 49 を取得し、これがWB系列局の WNYO-TV となりました。WNYO は 2001 年にシンクレアに売却されました。
• デイトン：WRGTはシンクレアに直接売却されたわけではなく、1998年までに当時のNBC系列局WKEFも所有していたが、これはマックス・メディア・プロパティーズから買収された。^[41]結局、WRGTはグレンケアン・リミテッド/カニンガム・ブロードキャスティングに売却された。しかし、シンクレアの創設者であるスミス家がカニンガムの株式の大半を支配しているため、シンクレアはWRGTと他のカニンガム所有の放送局を事実上所有している。
• ハンティントン/チャールストン：WVAHは、シンクレアがABC系列局WCHS-TVを買収した翌年の1998年にグレンケアン社に売却された^[42]。
• ピードモント トライアド: 1995 年、フォックスは当時の ABC 系列局WGHP を買収しました。ABC はその後 WNRW/WGGT に移行し、ABC との提携と同時に WNRW はWXLV-TVになりました。その後、サリバンはミッション ブロードキャスティングに WGGT を買収させました。ミッションは同時放送を終了し、WGGT をUPN系列局のWUPN-TV に改編しました。シンクレアは 2001 年に WUPN を完全に買収し、後にMyNetworkTVとの提携を見越してコールサインをWMYVに変更しました。
• ナッシュビル: 1995 年に Abry は LMA の下で WXMT の運営を開始し、同局に UPN の系列局を与えました。また、WZTV がニュースと初回放送のシンジケート番組に重点を置くことを決定したため、娯楽番組も増加しました。WXMT は最終的に WUXP に名称を変更しました。Sinclair は 2001 年に WUXP を完全に買収しました。
• サウスカロライナ州チャールストン: 上記の WRGT と同様に、WTAT は、Sinclair Broadcast Group によって買収されることはなかった (2001 年に Sullivan がまだ保有していた他の放送局とともに完全に買収しようとしたにもかかわらず)。これは、この時点で WTAT が UPN 系列局のWMMPも所有していたためである。最終的に、WTAT は Glencairn/Cunningham に売却された。
• リッチモンド: チャンネル 63 は復活しませんでしたが、チャンネル 65 の宗教局は 1990 年に放送を開始しました。この局は最終的に一般娯楽局となり、1995 年に WB 系列局となり、3 年後に UPN に切り替えました。この局は現在、グレイ テレビジョンが所有する CW 系列局のWUPV となっています。

ステーションは、州およびライセンスの都市ごとにアルファベット順に並べられています。

• バート・エリスの放送経歴
• ノーマン・リア