和田洋一

和田洋一
生まれる	( 1959-05-28 )1959年5月28日（65歳） 名古屋、愛知、日本
国籍	日本語
教育	東京大学
職業	メタップス社外取締役
理事	メタップス
サイン

和田 洋一（わだよういち、 1959年5月28日、名古屋市）は、日本のビデオゲームおよび出版会社であるスクウェア・エニックスおよびその子会社であるタイトーの元代表取締役社長。また、コンピュータエンターテインメント協会（CESA）の元会長、デジタルコンテンツ活用促進協議会の元会長、神羅テクノロジーズの元社長、日本ブランド・コンテンツ協議会の元会員でもある。現在はメタップスの社外取締役を務めている。

和田は1959年5月28日、愛知県名古屋市で生まれた。^[1] 10代の頃や若い学生時代、和田はポン、スペースインベーダー、ドンキーコング、ゼビウスのファンだった。ワルシャワに住んでいた頃は、信長の野望や三国志のコンピュータゲームシリーズも楽しんでいた。^{[2]スクウェアに入社する前、和田は}ファイナルファンタジーの「大ファン」だったが、同社がそのシリーズを制作していることを知らなかったため、「無学な消費者」だったと述べている。特に、Dやミスト、バイオハザード、メタルギアシリーズのタイトルなど、初期の3Dゲームが好きだった。CEOの和田は、アンチャーテッド2：アモング・シーヴズやコール オブ デューティ モダン・ウォーフェア2など、できるだけ多くの西洋のゲームをプレイしようと積極的に努め、これらのゲームについてスクウェア・エニックスのスタッフにコメントを提供していた。^[3]

学生時代、和田氏は、キャリア全体を通して徐々に昇進していくのではなく、すぐに会社の社長になりたいと考えていた。40歳までに社長になるという目標を自分自身に設定した。^[3]東京大学で法学士号を取得した後、金融サービスグル​​ープと世界的な投資銀行である野村證券で見習いとして実績を積んだ。^{[3] [4]} 1984年から、同グループでコーポレート戦略部門、投資銀行部門、コントローラー部門の一員として勤務した。^[4]また、ポーランドのワルシャワにある日本の外務省でも勤務した。^[2] 2000年に、「テーマのある会社」に入社することを決意し、21世紀のテーマの1つが「社会を創る」ことだと考え、ビデオゲーム会社スクウェアを選んだ。^[3]

和田氏は2000年4月にスクウェアに入社し、6月に取締役最高財務責任者に就任。2001年9月に代表取締役最高執行責任者に就任し、12月に代表取締役社長に就任した。^[5]同社の経営体制の改革に貢献した。^{[4]スクウェアが}エニックスと合併した際には、新会社の代表取締役社長として引き続き勤務した。 [ ^5]彼の社長時代、スクウェア・エニックスは2005年にビデオゲーム会社タイトーを、2009年には英国のビデオゲーム出版社アイドス・インタラクティブを買収した。和田は2006年7月の子会社の再編後、タイトーの代表取締役社長にも就任した。^[5]和田は当時、統合は2000年からの「計画の一部」であり、「業界の大きな改革の第一段階」を予見し、「[スクウェア・エニックスが]完全に独立したビジネス文化の中でできることには限界がある」と結論付けていたと述べている。^[6] 2013年3月26日、和田洋一はスクウェア・エニックスのCEOを辞任し、元取締役の松田洋介が後任となることを発表した。同社は、この変更を2013年6月に発効させる予定だった。^{[7] [8] [9]}

スクウェア・エニックスは、和田氏が2013年5月に辞任し、2013年6月に株式会社スクウェア・エニックスの取締役会長に就任したことを明らかにした。しかし、和田氏は同社の「代表権」を有していなかった。^[10] 2015年6月16日、和田氏は契約期間満了後、スクウェア・エニックスを退社した。^{[11] [12]}

和田氏は2006年5月にコンピュータエンターテインメント協会（CESA）の会長に就任した。同協会は、毎年開催される東京ゲームショウを含む研究活動や展示会を通じて、コンピュータエンターテインメント産業の振興を目指している。2012年3月、和田氏が2012年5月にCESAの職を退くことが発表された。後任にはバンダイナムコの副社長である鵜之沢慎氏が就任した。^{[13] [14]}また、経団連のデジタルコンテンツ活用推進会議の議長を務め、日本ブランド・コンテンツ協議会の委員も務めた。^[15]

2014年9月、スクウェア・エニックスはクラウドベースのゲームサービスを提供する独立子会社、シンラテクノロジーズの設立を発表した。和田氏は同社の創業者兼社長を務めた。 2015年3月のGameSpotとのインタビューで、和田氏は同社の目標は、他のサービスのような既存コンテンツではなく、新しく独占的なコンテンツを備えたプラットフォームとしてクラウドベースのゲームサービスを提供することだと語った。また、クラウドベースのゲームサービスはスーパーコンピューターを活用し、開発者は現代のコンソールやパソコンでは不可能なほど高品質のゲームを作成できるようになると述べた。^{[16] [17] 2015年5月11日、アプリケーション分析およびマーケティング会社であるメタップスは、和田氏が}社外取締役として同社に加わったと発表した。^{[15] [18]} 2016年1月6日、スクウェア・エニックスは投資不足のためシンラテクノロジーズを解散すると発表した。^[19]

2010年1月、スクウェア・エニックスの「大予算で開発期間が長い」ファイナルファンタジーXIIIなどのゲームについて意見を尋ねられた和田は、次のように述べた。「この種のゲームを社内で作り続けるかどうかはまだわかりません。なぜなら、ファイナルファンタジーXIIIに関わったチームは、次は「次世代」の遊び方を創造し生み出す方向に進むべきだと私は実際に感じているからです。社内的にも社外的にも、スクウェア・エニックスには何か新しいものを提供するという期待があると感じていますし、ファイナルファンタジーのチームはまったく違うものを作れると本当に思っていますが、現時点では彼らは現在の特定の視聴者層に厳密に応えているだけです。」^[3]

和田氏は、ビデオゲームの著作権侵害は、特に日本において、ニンテンドーDSのR4カードによってビデオゲーム業界に多大な損害を与えていると述べた。日本は、任天堂、スクウェア・エニックス、カプコンが2009年にこの問題を提訴した後、R4を禁止した。 ^{[3] [20]}和田氏は、これに対抗する最善の戦略は、パーソナライズされたセーブと、プレーヤーが製品の価値を理解できるようにゲームを中心に構築されたソーシャルコミュニティである、と提案した。 [ ^3]

2009年11月、和田氏は「10年後には、いわゆる『コンソールゲーム』の多くは存在しなくなるだろう」と述べた。同氏によると、コンソールメーカーの主な戦略は2005年以降、ハードウェアからネットワークへと移行し、あらゆるコンピュータが潜在的なゲームプラットフォームになったという。同氏は、販売会社や流通業者は経済的困難に直面しているが、ソニーやマイクロソフトなどの「フォーマットホルダー」はすでに準備ができていると主張した。その結果、スクウェア・エニックスはこの時期にソーシャルゲームやブラウザゲームの生産を増やしたが、和田氏はコンソールゲーム、特にファイナルファンタジーシリーズへの取り組みを改めて表明した。 ^[21]

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