ウィンブルドン効果

ウィンブルドン効果（ウィンブルドンこうか、ローマ字: Uinburudon Genshō）は、主にイギリスと日本での類推であり、おそらくは日本で始まったものである^{[1] [2]。これは、}ウィンブルドン選手権のテニスの名声と、イギリスの金融サービス産業、特にロンドン市に集中している金融サービス産業の経済的成功を比較したものである。

この例えのポイントは、国内および国際的な組織（ウィンブルドンで毎年開催されるテニストーナメント）は、強力な国内の競争相手がいなくても大きな成功を収めることができるということである。現代のテニスでは、英国はウィンブルドンのシングルスチャンピオンをほとんど輩出しておらず、オープン時代のトーナメントで優勝したのはアン・ジョーンズ、バージニア・ウェイド、 アンディ・マレーのみである。

ロンドンの金融業界は、1980年代のサッチャー政権下での英国金融市場の規制緩和（「ビッグバン」）以来、活況を呈してきたが、英国企業ではなく外国企業、特にアメリカの投資銀行によって支配されるようにもなった（改革の当初の意図とは逆の結果）。

このアナロジーは、外資規制の緩和により、外国投資や世界的競争の激化から経済が恩恵を受けることができる場合、産業が主に国内で所有されているかどうかが問題になるかどうかという議論を特徴付けるために典型的に使用されます。このフレーズは、外資に対するリベラルな姿勢が経済的に成功していることを肯定的に主張するために（そして時には、そのような姿勢が国内と海外の利益の平等な競争を促進することを強調するために）使用される場合もあれば、これらの政策がいかにして国内のグローバルリーダー企業を生み出す能力を侵食してきたかを強調するために否定的に使用される場合もあります。この反対の視点は、経済愛国主義と「国家チャンピオン」政策によって表されます。

このアナロジーは英国以外の政策論議でも使われており、最も顕著なのは日本におけるビジネス論議である^{[3] [4]。}日本の金融市場や経済の他の部分は（2006年現在）、他の国際的同業他社と比較して、まだ外国との競争に十分に開放されていない。また、例えば、韓国における銀行改革の議論や[5]、インドにおけるビジネスプロセスアウトソーシングの議論でもこのアナロジーが使われて^いる。 [ 6 ^]

この用語は20世紀後半から日本のスポーツでも頻繁に登場しており、相撲ではトップ選手のほとんどがモンゴルやポリネシア出身であるため、 1998年以降、日本人横綱は1人しかいない。同様に格闘技（カクトゥギ）では、K-1が世界最大のキックボクシング団体であったのに対し、プライドファイティングチャンピオンシップは世界最大の総合格闘技団体であった。しかし、K-1とプライドにはどちらも日本人生まれの人気選手やチャンピオンはほとんどいなかった。K-1の著名な競技者の大多数はオランダかタイ出身であり、プライドの最大の名前はブラジル、アメリカ、ロシア出身であった。

• 経済のグローバル化
• カナダ企業の外国人所有

• 「ウィーリング＆ディール」、ニューズウィーク、2006年1月23日
• 国際金融センターとしてのロンドンの競争力、ロンドン市公社とZ/Yenによる報告書、2005年11月
• 「相次ぐ買収提案は経済の強さの兆し」、フィナンシャル・タイムズ、2005年11月14日
• 「英国製品を買う」、ガーディアン、2005 年 11 月 1 日
• 「日本の投資銀行市場への外国企業の進出：日本は『ウィンブルドン効果』を経験するか？」ニコール・ポールによる討論論文、スタンフォード大学ショレンスタイン・アジア太平洋研究センター、 2002年7月
• 「相撲界を震撼させる『ウィンブルドン効果』とは？」livedoor 2005年11月2日