ワシントン技術労働者同盟

ワシントン技術労働者同盟 （WashTech）は、全米通信労働組合37083支部に加盟している技術系労働組合です。 1998年に設立され、マイクロソフト、アマゾン、IBM、インテルの契約労働者を支援しました。^[1]

ウォッシュテックは団体交渉よりも相互扶助と政治活動に重点を置いていた。ウォッシュテックはオンライン情報、ハイテクトレーニングセンター、コンピュータコース、シスコの求人紹介、ベルビュー大学の授業などを通じて相互扶助を提供した。ウォッシュテックは、残業代に関する立法ロビー活動からオフショアリング対策、選挙活動まで、幅広い政治活動に携わった。元ウォッシュテックメンバーのザック・ハジンズは州議会議員に選出された。^[1]^{: 376–377}

メンバーシップ

2004年時点で、組合費を支払っている会員は365名、メール購読者は16,000名であった。WashTechのオンライン情報の容易さとアクセス性により、フリーライダー問題が生じた。共同雇用主企業における団体交渉の構造的課題とオフショアリングのリスクも、組合員数の低さの一因となった。潜在的な組合員の間では反組合感情が強く、これはテクノロジー業界ではよくあることである。^[1]^{: 379–380}

ウォッシュテックは、全米作家組合(UAW) とIFPTE を検討した後、1998 年 11 月にCWAに加盟することを選択した。CWA への加盟は一方では組織的なリソースをもたらしたが、組合加盟が将来のメンバーを怖がらせるのではないかと懸念する労働者もいた。他の組合との連携を模索する際には摩擦があった。IFPTE がコンピュータ専門家の残業手当の廃止を支持したことで、組合合併の可能性に関する議論が損なわれた。ウォッシュテックは他の組合が CWA に加盟するきっかけとなり、特にIBM Workers United はAlliance@IBM としてブランド名を変更し、CWA Local 1701に加盟した。 ^[1]^{: 378–379}

歴史

マイクロソフト

1992年、マイクロソフトの従業員は、自分たちがフリーランサーや独立請負業者として誤って分類されたとして、ビスカイノ対マイクロソフト訴訟でマイクロソフトを訴えた。マイクロソフトは、従業員の地位を与えるか、派遣会社に異動することで対応した。しかし、派遣労働者は依然としてマイクロソフトの従業員とは異なる雇用条件に直面していた。派遣労働者はオレンジ色のバッジを付け、従業員は青いバッジを付けていた。バッジの色によって、特定のイベントに参加できるかどうか、会社の店で買い物ができるかどうかなど、特定の特典が決定された。2000年には、マイクロソフトのピュージェットサウンドの従業員19,000人のうち3分の1が派遣労働者だった。^[1]^{: 364–374}

1997年、マイクロソフトなどのハイテク企業を代表するワシントンソフトウェア・デジタルメディア連盟は、ワシントン州労働産業省に対し、時給27.63ドル以上のコンピュータ専門家の残業手当を廃止するよう働きかけた。IFPTE地方17やシアトル専門技術従業員協会などの伝統的な労働組合は、自分たちが交渉した団体交渉協約に合致していたため、この廃止を支持した。制度的支援が不足していたため、非正規労働者が自分たちの利益を代表する独自の擁護団体を持つ必要性が高まった。^[1]^{: 371}

マイクロソフトの従業員と非正規労働者の間には、尊敬、賃金、福利厚生に関して格差があったため、1998年3月に非正規労働者がWashTechを設立した。その後、CWAと提携した。^[1]

1999 年 4 月、TaxSaver ソフトウェアの 18 人の代理店契約者の小グループが「交渉ユニット」を宣言し、 WashTech/CWA の正当な支払いメンバーになりました。共同雇用法により、彼らは Microsoft と雇用代理店の両方から交渉ユニットとして認められる必要がありましたが、どちらも認められませんでした。正式に団体交渉に参加しなかったにもかかわらず、TaxSaver ユニットは賃金の改善が見られました。1 年後の 2000 年 3 月、Microsoft はH&R Blockと提携し、TaxSaver ユニットの雇用が失われました。^[1]^{: 372–373}

アマゾン

1998年11月、アマゾンのコールセンターの従業員がウォッシュテックに連絡を取った。2000年11月、 400人の従業員のうち30%の基準に達するよう労働組合の署名運動が行われた。この運動は2001年1月に突然終了し、アマゾンはインドのニューデリーにあるセンターにすべての仕事をアウトソーシングした。^[1]^{: 373–374}

1999年、WashTechはAmazonのコールセンター従業員500人のグループを支援した。 ^[2]

参照

参考文献

^ abcdefghi Van Jaarsveld, Danielle D. (2004年4月). 「Microsoftおよびその他のハイテク労働者の集団的代表：WashTech/CWAからの教訓」.産業関係：経済と社会のジャーナル. 43 (2): 364– 385. doi :10.1111/j.0019-8676.2004.00334.x. ISSN 0019-8676.
^ ルイス、マイク、ビショップ、トッド（2021年3月31日）。「昔の上司と同じ：アマゾンは20年前にシアトルのコールセンターでいかに反組合的な姿勢を強めたか」GeekWire。

外部の

ワシントン技術労働者同盟 (WashTech) の記録、1982～2015 年。ワシントン大学図書館。

[:0-1] Van Jaarsveld, Danielle D. (2004年4月). 「Microsoftおよびその他のハイテク労働者の集団的代表：WashTech/CWAからの教訓」.産業関係：経済と社会のジャーナル. 43 (2): 364– 385. doi :10.1111/j.0019-8676.2004.00334.x. ISSN 0019-8676.

[2] ルイス、マイク、ビショップ、トッド（2021年3月31日）。「昔の上司と同じ：アマゾンは20年前にシアトルのコールセンターでいかに反組合的な姿勢を強めたか」GeekWire。