ユナイテッドガスコーポレーション

ユナイテッドガスコーポレーション

「湾岸南部に奉仕」
会社種別	公開会社
業界	石油
設立	ルイジアナ州シュリーブポート(1930 年 3 月 29 日) (1930-03-29)
創設者	NCマクゴーウェン[1]
廃止	1968年4月1日 (1968-04-01)
運命	取得（1965年12月17日）
後継	ペンゾイル
本部	ルイジアナ州シュリーブポート
サービスエリア	ガルフサウス
主要人物	NCマクゴーエン（議長）[2] エドマンドソン・パークス（社長、CEO）[2] [3]
製品	天然ガス、コンデンセート、ガソリン、石油製品、金、銀、銅、カリ、硫黄[4]
子会社	アトラスプロセッシングカンパニー[5] デュバルコーポレーション[5] UGCインストゥルメンツ[5] ユナイテッドガスパイプラインカンパニー[5] ユニオンプロデュースカンパニー[5]

ユナイテッド・ガス・コーポレーションは、 1930年の設立から1968年のペンゾイルによる敵対的買収とその後の強制合併まで、大手石油会社でした。 ^{[6] [7] [8]}ルイジアナ州シュリーブポート に本社を置くユナイテッドとその主要子会社であるユニオン・プロデューシング・カンパニー、ユナイテッド・ガス・パイプライン・カンパニー、アトラス・プロセッシング、UGCインスツルメンツ、デュバル・マイニングは、石油、天然ガス、その他の原材料の統合的な探査、生産、処理、流通を行っていました。^{[5] [9] [10]規模と範囲では}ガルフ・オイル に次ぐユナイテッド・ガスは、最初の天然ガス輸送会社の1つでした。^[6] 1968年、ユナイテッドはペンゾイルに合併され、ペンゾイルユナイテッド社に改名されました。^{[9] [11]}ユナイテッドの小売ガス配給資産は1970年にエンテックスエナジー に分割されました。 ^{[9] [ 12]} ユナイテッドガスパイプラインの株式は1974年にペンゾイルの株主に分配され、同社は最終的にユナイテッドエナジーリソーシズ社として再編され、ミッドコンコーポレーションに買収されました。^{[9] [13] [14]}

ユナイテッドガスは、カリフォルニア州ヴァンナイズのベンソン・レーナー社と、カリフォルニア州ノースハリウッドのウィテカーズ・データ・インスツルメンツ社のテレコンピューティング・サービス（TSI）製品ラインを買収して完全子会社化し、ミサイル事業や米国航空宇宙産業に関連した様々な防衛活動に従事した。^[15]特に、ホワイトサンズ・ミサイル実験場のミサイル試験データ分析を含む軍・民間政府機関向けのデータ処理センターの運営、ヴァンデンバーグ空軍基地の戦略航空軍第1ミサイル師団向けの処理サービスの提供などを 行った。

ペンゾイルによる買収当時、ユナイテッドは米国で最も交通量の多いパイプライン網を運営しており、国内供給量の8%を運び、買い手の8倍の規模であった。^{[9] [11] [16] [17] [18]} 多額の借入金とユナイテッド自身の資産を担保にした現金公開買付けによって実現した劇的な買収は、米国で初めてのものであり、その後の資産スピンオフと合わせて、レバレッジド・バイアウトと企業襲撃の典型的な例であり、多数の訴訟と規制調査につながった。 ^{[11] [17] [18] [19] [20]}

ユナイテッド・ガス・コーポレーションを構成する最初の会社は、シカゴのオノレとポッター・パーマーが所有するシュリーブポートのパーマー・コーポレーションとして1915年より前にシュリーブポートに進出した。^[6]パーマー・コーポレーションは、ガス井とシュリーブポートへの短いパイプラインの管理をさせるために、22歳のカナダ人、ノリス・コクラン「NC」マクゴーエンをシュリーブポートに派遣した。マクゴーエンはルイジアナ州ビビアンで仕事に取りかかった。^[1] 1916年までに、マクゴーエンは依然としてパーマー・コーポレーションの代理で活動し、新たに発見されたモンロー・ガス田のいくつかの資産の支配権を確保した。^[6]マクゴーエンは小規模な会社を追加し続け、最終的にパーマー・コーポレーションとエレクトリック・パワー＆ライトを合併してルイジアナ・ガス・アンド・フューエル・カンパニーを設立し、現在はテキサス州、ミシシッピ州などでも事業を展開している。 [ ⁶ ]しかし、ルイジアナ・ガス・アンド・フューエル社は、はるかに規模の大きいエレクトリック・ボンド・アンド・シェア・カンパニー社の子会社であり、マクゴーウェン氏はこの会社で急速に出世していった。^[6]

エドマンドソン・パークスは1928年に同社に入社した。^[3] その後、1928年から1930年にかけて、マクゴーエンとパークスは40社以上の電力、燃料、公益事業会社を代表する5つの主要グループの資産を統合し、1930年6月30日にユナイテッド・ガス・コーポレーションと名付けられた持株会社を設立した。^[21]

ユナイテッドは次にジャクソンガス田に参入し、すぐにその地域のガスのほとんどを支配し、ミシシッピ州、アラバマ州、フロリダ州への安価なガス供給源としてこのガス田を認識した。^[22] ユナイテッドは子会社を通じてジャクソン以南のより多くの市場に参入して支配を開始し、その過程でパイプラインを建設した。^{[23] 1931年、}大恐慌 のさなか、ユナイテッドの努力はジャクソンガス田の独占に終わり、ガルフ・リファイニング・カンパニーのすべての権利（ガス井と14,000エーカー以上のリースを含む）と、より小規模なパールバレー石油・ガス会社のジャクソン資産を買収した。^[24] 今や頂点に立ち、安価な天然ガスに容易にアクセスできるユナイテッドは、サザン・ナチュラル・パイプラインを市場価格よりかなり低い価格で 買収することを申し出た。^[25]ユナイテッドが購入したパイプラインには、ミシシッピ州ジャクソンからアラバマ州モービルまで数マイルに及ぶパイプラインが含まれており、フロリダ州ペンサコーラまでの延長も建設中である。^[24]

同社は資産を増やし、拡大を続け、1937年にユナイテッドガスが所有していた多くの事業体が再編され、探査と生産を行うユニオンプロデューシングカンパニー、精製を行うアトラスプロセッシング、長距離送電を行うユナイテッドガスパイプラインカンパニー、そして親会社であるユナイテッドガスコーポレーションが都市への配給業者として設立されました。^{[6] [21]}

アトラス・プロセッシング・カンパニーは、他の8社との合併を通じて、米国南部最大の製油所の一つとなった。^[26] この工場は現在もシュリーブポートで稼働している。^{[27]同社はまた、銅、カリ、硫黄、その他の原料の採掘・製粉会社である子会社のデュバル・コーポレーションと、}石油・ガス産業で主に使われる電子機器の製造会社であるUGCインスツルメンツを通じて、大規模な鉱山開発と技術開発を行った。^{[7]しかし、同社の最大の強みは、}ユナイテッド・ガス・パイプライン・カンパニー が構築・維持管理した大規模なパイプライン網であった。

1930年代、FTCの調査により、4つの有力持株会社が天然ガス生産量の60％とパイプライン総距離の58％を支配していることが明らかになりました。 ^[28] これらの4大企業の1つがユナイテッドガスコーポレーションでした。^[29] 1940年1月19日、ユナイテッドガスパイプラインカンパニーは、1日あたり10億立方フィートの天然ガスを扱った最初のパイプライン会社になりました。^[21]

ユナイテッドは、ガス配送業界のパイオニアであることを証明した。^[30] 市場に原料を供給するために、ユナイテッドとそのパイプライン請負業者は、沼地や開水域を横切る天然ガス集積ラインの建設を開拓した。^[30] 1941年、ユナイテッドガスとヒューストンのブラウン＆ルート社は、ニューオーリンズ近郊のポンチャートレイン湖を横切る25マイルにわたる最初の大口径海底パイプラインを建設した。^[30] ユナイテッドとブラウン＆ルート社が採用した技術は、業界標準となった。^{[30]その後、ユナイテッドは}沖合に 目を向け、パイプラインをセントメアリー教区の南にあるユージーン島まで延長した。^[30]

第二次世界大戦後、安価な天然ガスの地域市場が出現し拡大するにつれ、ユナイテッドの台頭は加速した。^{[31] 1947年までに、ユナイテッドガスは}南西部 最大のガス会社となった。^[32] 同年、ユナイテッドの従業員数名が同社を離れ、テキサス・イースタン・トランスミッション社を設立した。その中には、マネージャーのレジナルド・ハーグローブ、法務顧問のジョージ・ナフ、アシスタントチーフエンジニアのバクスター・グッドリッチが含まれていた。^[33] テキサス・イースタンは、独自の力でパイプラインの有力企業となり、従業員を解雇する代わりに、ユナイテッドはガスの生産と供給のための別の市場を保証された。^[33] 両社の密接な関係は、その後何年にもわたって司法省の関心事となった。 ^[32] ハーグローブは、ユナイテッドガスが主催した3日間の鴨狩り旅行からの帰途、同社所有の水上飛行機がシュリーブポート郊外の木々に墜落するという悲劇的な飛行機事故で最終的に亡くなった。^{[34] [35]} この墜落事故で12人が死亡し、その中にはシュリーブポートの著名人6人とダラス在住でブラニフ航空社長のトーマス・E・ブラニフも含まれていた。この墜落事故で亡くなったシュリーブポートの指導者には、ハーグローブ、投資家のジャスティン・R・ケルベス・シニア、インターステート・エレクトリック社長のランドルフ・ケルベス・シニア、アトラス・プロセッシング会長のジョン・B・アトキンス・シニア、ゴールドリング副社長のE・バーナード・ワイス、独立系石油生産者のJP・エバンスがいた。^[35]

ヘンリー・グッドリッチはユナイテッド・ガスの卒業生で、子会社のユニオン・プロダクションに探査地質学者として雇用され、後にグッドリッチ・ペトロリアム・コーポレーションを設立した。^{[36] [37]}

1949年7月6日、ユナイテッド・ガス・コーポレーションはニューヨーク証券取引所に上場し、上場時の株式数は1070万株であった。^{[21] [38] 1950年代初頭までに、ユナイテッド・ガスは}メキシコ湾南部 に広がる大規模なパイプラインシステムを所有し、運営していた。^[39] 年次報告書によると、1953年にはユナイテッドは9,000本以上のフィールドラインと送電線を所有し、運営し、年間800,000,000,000立方フィート以上の天然ガスを309の都市、町、コミュニティに供給していた。^[39] この地域で建設された約18のパイプラインシステムのうち、ユナイテッドは5つを所有していた。^[39]

ペンゾイルは1913年にカリフォルニア州ロサンゼルスで設立されました。 1955年に、ペンシルバニア州オイルシティにあるスタンダード・オイルの旧支社であるサウス・ペン・オイル社に買収されました。1963年に、サウス・ペン・オイルは、ウィリアム・リードケ・ジュニアとJ・ヒュー・リードケの兄弟、トーマス・J・ディバイン、そして将来の米国大統領ジョージ・H・W・ブッシュによって設立されたザパタ・ペトロリアムと合併しました。^{[9] [40] [41]} 合併後の会社はペンゾイルの社名を引き継ぎました。

ヒュー・リードケは仕事仲間を通じてユナイテッド・ガスの存在を知った。同社は1965年までに国内で最も忙しいパイプライン事業者となり、毎日30億立方フィート（3.2 × 10 ⁹  MJ）の天然ガスを国内に輸送し、国内供給量の8%を占めていた。^{[9] [11] [18] [42]} 同社を調査する中で、リードケはユナイテッドの膨大な石油埋蔵量と銅、硫黄、その他の物質の大規模な鉱床も発見した。^[42] しかしユナイテッドは新興企業ペンゾイルの8倍の規模であった。^{[11] [16] [42]}

ペンゾイルはひるむことなく、公開市場でユナイテッド・ガスの株式を徐々に買い集め始めた。^[42] 1965年10月までに、ペンゾイルは1965年5月に開始した投資プログラムで取得したユナイテッド普通株275,000株を保有していた。 ^{[7]しかし、}買収 の噂が漏れ、ユナイテッド・ガスの株価は急騰した。^[42] その後、ペンゾイルはユナイテッドを一挙に買収する方法を思いついた。それは現金による株式公開買い付けで、これは米国では前代未聞だが英国では広く使われている方法だった。 [ ^{42] [43]} この動きは石油・ガス業界におけるリードケスの遺産を確固たるものにし、ブッシュのペンゾイル株の価値は10,000%上昇した。^{[16] [17] [43]}

それに応じて、1965年11月22日、ペンゾイルはユナイテッドの普通株主に対し、ユナイテッドの普通株を1株当たり41ドルで最低100万株購入するという公開オファーを行った。[ ^7] その時点で、ユナイテッドの株式は公開市場で35.75ドルで売られていた。^[7]ウォールストリートジャーナル によると、リードケは「多くのユナイテッドの幹部が長い週末に鴨狩りに出かけることを知っていた」ため、感謝祭の前日までこの歓迎されないオファーをしなかった。^[19]

ユナイテッドの経営陣は確かに不意を突かれ、上層部は買収提案に反対を勧告したが、ペンゾイルの提案に対する反応は予想をはるかに上回った。1965年12月7日までに、発行済み株式12,868,982株のうち4,982,096株がペンゾイルに買収提案され、その後も追加株式の買収提案が続いた。^{[7] [11]買収提案された株式数が多かったため、ペンゾイルは}ユナイテッドの資産を担保に 2億ドルを超える負債による資金調達を余儀なくされた。^{[7] [42]} 騒ぎが収まり、ユナイテッドはペンゾイルとあらゆる手段を講じて争ったが、ペンゾイルはユナイテッド・ガス・コーポレーションの42%を所有し、収益は10億ドルを優に超えていた。^[18] この買収は企業襲撃の教科書的な例として引用され、「攻撃的なリリパット人が眠れる巨人を捕らえる」や「小魚がクジラを飲み込む」と表現された。^{[17] [18] [44]}

その後、ペンゾイルはユナイテッド・ガス・コーポレーションとその完全子会社であるユナイテッド・ガス・パイプライン・カンパニーの旧取締役会を解任し、ヒュー・リードケを取締役会長に、ウィリアム・リードケを執行委員会の議長に任命した。執行委員会は、ボビアード、エヴェレット、ハスランガー、カー、ヒュー・リードケ、ウィリアム・リードケ、エドマンドソン・パークスの各氏で構成されていた。^[44]これらの新取締役のほとんどはペンゾイルの取締役でもあり、両取締役会の過半数を占めていた。その時点から、ペンゾイルはユナイテッド・ガス・コーポレーションとユナイテッド・ガス・パイプライン・カンパニーの行動に対して最終的な支配権を行使した。1968年4月、ペンゾイルはユナイテッドとペンゾイルの合併を強制し、ペンゾイル・ユナイテッド社を設立した。1968年12月、ペンゾイルはユナイテッド・ガス・パイプライン・カンパニーに、新所有者に5100万ドルの配当を支払うよう強制した。^[44]

ペンゾイルはユナイテッドの資産の大半を売却し、まず小売事業を分離し、続いて1974年に巨大なユナイテッド・ガス・パイプライン・カンパニーを分離した。^[11]リードケス家のこの事件の処理は、一連の訴訟と連邦電力委員会による調査を招いた。^[11]

ペンゾイルはユナイテッド社の吸収合併により、大規模で多角的な天然資源会社に変貌した。^[45] 1970年の売上高は1963年の10倍となる7億ドルに達し、鉱山子会社のデュバル・コーポレーションは硫黄、カリ、銅、金、銀の採掘で一連の急成長を遂げた。^[11]