Loading article…
戦略的デザインとは、組織の革新性と競争力を高めるために、将来志向のデザイン原則を適用することです。その基礎は、外部および内部の傾向とデータの分析にあり、これにより、美的感覚や直感ではなく、事実に基づいてデザイン上の決定を下すことができます。この分野は、主にデザイン会社または社内の開発部門によって実践されています。
意味
「デザインの従来の定義は、製品、建物、サービスなど、個別のソリューションの作成に重点を置くことが多い。戦略的デザインとは、従来のデザインの原則の一部を、ビジネスの成長、医療、教育、気候変動などの「全体像」の体系的な課題に適用することです。問題への取り組み方を再定義し、行動の機会を特定し、より完全で回復力のあるソリューションを提供するのに役立ちます。」[1]デザインの従来の概念は、主に芸術作品に関連付けられています。戦略的という用語の追加により、創造性がイノベーションと結びつくように概念が拡張され、アイデアが「ターゲットオーディエンスによって効果的に管理、取得、使用、および/または消費できる」実用的で収益性の高いアプリケーションになることができます。[2]戦略的デザインは、近年登場した一連の文献から引用されており、マーチャンダイジング、消費、所有権の分野で洞察と新しい方法を提供する戦略的デザインの原則を概説しています。[3]戦略的デザインの価値を示す要素は少なくとも4つあり、これらは次のとおりです。
- 知覚価値を創造することで動機付けを通じて消費者行動に影響を与えます。
- 企業が自社の製品やサービスを競合他社と差別化する方法を提供します。
- 顧客に製品とその価値を効果的に理解させることで意味を生み出します。
- 協力、革新、問題に意味のある形で対処するためのメカニズムの創出の機会を提供する構造を提供することで、リスクを管理するために使用することができます。[4]
アプリケーション
戦略的デザインの主な消費者は企業ですが、公共部門、政治部門、非営利部門でもこの分野の利用が増えています。その用途は多岐にわたりますが、多くの場合、製品ブランディング、製品開発、企業アイデンティティ、企業ブランディング、運用およびビジネスモデル、サービス提供のいずれかを強化することを目的としています。
近年、企業や組織が今日のグローバルかつ急速に変化する市場でシェアを獲得するために競争する中、戦略的デザインはますます重要になっています。
「今日の急速に変化する世界で生き残るためには、製品やサービスは変化を予測するだけでなく、それを推進しなければなりません。そうしない企業は、そうする企業に市場シェアを奪われるでしょう。長年にわたり、戦略的デザインのブレークスルーの例は数多くあり、製品サイクルが速く、競争が激化するグローバル市場では、戦略的デザインがますます重要になっています。」[5]
例
戦略的デザインは、次のような一般的な問題の解決に役立ちます。
- 企業の製品やサービスが対処すべき最も重要な質問を特定する (例: フィッチ デザインのジョン ラインフランクは、コダックに対して、使い捨てカメラは従来のカメラに代わるものではなく、結婚式や水中写真などの特定のニーズを満たすためのものであることを示した) [引用が必要]
- 洞察を実行可能なソリューションに変換する（例：ジャンプアソシエイツは、ターゲットが大学生を理解し、トッド・オールダムがデザインした寮の部屋のラインをデザインするのを支援しました） [6]
- 製品とサービスのポートフォリオをリリースする順序に優先順位を付ける (例: Apple 社は、すべての製品を一度にリリースするのではなく、時間をかけてゆっくりとiPod + iTunesエコシステムを展開しました) [引用が必要]
- 設計の取り組みを組織のビジネス戦略に結び付ける（例：ヒューレット・パッカードのグローバル設計部門は、テクノロジー体験を簡素化する設計に最も力を入れています。これは、CEOのマーク・ハードがコスト削減を推進しているときに、製造コストの削減につながります。）[要出典]マーク・ハードは、サプライチェーンの環境フットプリントを決定するためのHPの設計戦略について説明しました。[7]
- 戦略的ブランド意図の基本的な側面としてデザインを統合する（例：デザインストラテジストのトム・ハーディは、サムスン電子のブランドデザインの基本原則である「理性と感情のバランス」を合理的属性と感情的属性とともに開発し、差別化を促進して同社のグローバルイメージを向上させる包括的なブランドデザインプログラム内のデザイン言語を導きました。）[8] [9] [10]
参照
参考文献
- ^ 「戦略的デザインとは何か?」ヘルシンキデザインラボ、Sitra。
- ^ Holland, Ray; Lam, Busayawan (2014).戦略デザインの管理. ニューヨーク: Palgrave Macmillan. p. 4. ISBN 9781137325945。
- ^ ジンカン、ジョージ（2011）。広告研究：インターネット、消費者行動、戦略。シカゴ：マーケティングクラシックスプレス。p.5。ISBN 9781613112717。
- ^ ホルストン、デイビッド (2011)。『戦略デザイナー：デザインプロセスを管理するためのツールとテクニック』。マサチューセッツ州エイボン：サイモン＆シュスター。ISBN 9781600617997。
- ^ 戦略デザイン
- ^ Duan. M.、「良いアイデアに飛びつく」、シリコンバレー/サンノゼビジネスジャーナル、2007年1月12日。
- ^ http://www.hp.com/hpinfo/globalcitizenship/08gcreport/pdf/hp_fy06_gcr.pdf [単なる URL の PDF ]
- ^ Chung, K.、Freeze, K.、「Samsung Electronics のデザイン戦略: トップクラスの企業になる」、Design Management Institute ケーススタディ - Harvard Business School Publishing、2008 年。
- ^ Krishnan, R.; Kumar, K.、「グローバル市場で価値を獲得する: サムスン電子の事例」、SCMS Journal of Indian Management - Indian Institute of Management、2005年10月-12月。
- ^ Chung, K.; Hardy, T.; So, S.、「戦略的実現」[1]、Design Management Journal、2000年冬。
外部リンク
- IDEOのCEO、ティム・ブラウンが語る戦略的デザイン
- INDEXによる戦略デザインの定義:
- SRH ベルリン応用科学大学 (旧ベルリン デザイン アカデミー) の戦略デザイン修士課程の説明