スタハノフ運動[ a ]は、 1930年代のソビエト連邦で共産党によって設立された労働者のための大衆文化運動でした。その推進者たちは、社会主義の模倣を促進しながら、職場プロセスの合理化、つまり生産目標の増大を奨励しました。
スタハノフ主義者[ b ]は、ロシアの炭鉱労働者アレクセイ・スタハノフの伝説的な生産性を模範とした。最前線の労働者として、彼らは臨時の規範で求められる以上に懸命に、そして効率的に働くという志に誇りを持ち、それによって公共の利益に貢献し、社会主義国家を強化していると考えていた。党は石炭産業でこの運動を開始し、その後ソビエト連邦全土の他の産業にも適用した。当初は人気があったが、生産性向上への圧力が労働者に増大し非現実的な要求を課すようになったため、やがて抵抗に遭うようになった。

スタハノフ運動はソビエト共産党によって設立・発展されました。1935年、第二次ソビエト五カ年計画中に、党が支援する社会主義的競争/社会主義的模倣の新たな段階として、また7年前(1928年)に始まった党の急速な工業化イニシアチブと強制的な農業集団化の継続として始まりました。[ 1 ]この運動は、1935年8月31日に6時間足らずで102トンの石炭を採掘したと伝えられるアレクセイ・グリゴリエヴィチ・スタハノフにちなんで名付けられました。これは彼のシフトノルマの約14倍です。 [ 2 ]しかし、競争心旺盛なスタハノフの信奉者たちはすぐに彼の記録を破りました。[ 2 ] 1936年2月1日、ニキータ・イゾトフが1シフトで640トンの石炭を採掘したと報じられました。 [ 3 ]
スタハノフ運動のプログラムは、党によってソビエト連邦の他の産業にもすぐに適用された。[ 4 ]この運動の先駆者には、アレクサンドル・ブシギン(自動車産業)、ニコライ・スメタニン(靴産業)、ドゥシャ・ヴィノグラドワ[ c ]とマルシャ・ヴィノグラドワ(繊維産業)、イワン・I・グドフ(工作機械産業)、ヴァシリー・S・ムシンスキー(木材産業)、ピョートル・クリヴォノス(鉄道)[ 5 ] 、パシャ・アンジェリーナ(農業)[ d ] 、コンスタンチン・ボリンとマリア・S・デムチェンコ(農業)など、その他多数が含まれる。[ 6 ]
1935年11月14日から17日にかけて、第1回全ソ連スタハノフ会議がモスクワのクレムリンで開催された。[ 7 ]この会議では、スタハノフ運動が国民経済の社会主義的再建において果たした卓越した役割が強調された。 [ 7 ] 1935年12月、共産党中央委員会総会では、スタハノフ運動を踏まえ、産業と輸送システムの発展に関する側面が具体的に議論された。
最近の党総会の目標を追求するため、ソビエトは産業訓練の広範なネットワークを組織し、特に社会主義労働の監督者のためのコースを作成して、さまざまな産業で運動を開始および支援しました。彼らは多くの産業でスタハノフ競技会を導入し、最高の労働者を見つけ、彼らの間の競争を奨励しました。[ 1 ] 1936年には、多数の産業および技術会議がさまざまな産業の予測生産能力を見直し、生産量を増やしました。

スタハノフ運動の女性は男性よりも出現頻度が低かったが、労働組合の女性全体の4分の1が「規範破り」とみなされた。[ 4 ]乳搾り女、子牛の世話人、畑仕事に従事する女性が農村部のスタハノフ運動の大半を占めていた。[ 8 ]
ソ連当局は、スタハノフ運動が労働生産性の著しい向上をもたらしたと主張した。第1次5カ年計画(1928~1932年)では工業労働生産性が41%増加したと報告されている。第2次5カ年計画(1933~1937年)では82%増加したと報告されている。1930年代の憲法草案に関する議論は、この運動に新たな勢いを与えるために利用された。[ 9 ]
第二次世界大戦中、スタハノフ主義者たちは、複数の工作機械を同時に使用したり、複数の職業を組み合わせたりするなど、生産性を向上させるためのさまざまな方法を採用した。スタハノフ主義者たちは、200人運動(двухсотники、またはdvukhsotniki、1シフトでノルマの200%以上を達成する)を組織した。[ 10 ]
スタハノフ運動による圧力や生産性向上を求める官僚的な要求に、すべての労働者が満足していたわけではなかった。一部のグループは、自分たちの生活を苦しくしたのはスタハノフのせいだと考え、彼を脅迫した。[ 11 ]運動の反対者は、ソ連当局から「破壊者」のレッテルを貼られる危険を冒した。[ 12 ]
1988年、ソ連の新聞コムソモリスカヤ・プラウダは、広く宣伝されているスタハノフの個人的業績は実際には誇張であると述べた。同紙は、スタハノフはサポート業務に多くの助手を使っていたが、生産量は彼一人に集計されていたと主張した。ソ連の国営メディアによると、スタハノフ運動は最終的に、より専門化とより良いタスクの順序付けを含むワークフロープロセスのより良い組織化によって生産性の向上につながったという。[ 13 ]
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