サイエンスパーク

サイエンスパーク（「大学研究パーク」、「テクノロジーパーク」、「テクノパーク」、「テクノポリス」、「テクノポール」、または「科学技術パーク」[STP]とも呼ばれる）は、近接性、所有権、および/またはガバナンスに基づいて大学（または政府および民間の研究機関）と提携しているテナント企業の成長を受け入れ、促進する不動産ベースの開発と定義されます。^[1]これにより、知識の共有、イノベーションの促進、技術移転、研究成果を実行可能な商用製品に発展させることができます。サイエンスパークは、国の経済発展に貢献し、新しいハイテク企業の設立を刺激し、外国投資を誘致し、輸出を促進するとよく考えられています。^[2]

世界初の大学研究パークであるスタンフォード・リサーチ・パークは、1951年にスタンフォード大学とパロアルト市の共同事業として発足しました。^{[3] [4]}もう一つの初期の大学研究パークは、1959年に発足したノースカロライナ州のリサーチ・トライアングル・パークです。 1969年、ピエール・ラフィットはフランスにソフィア・アンティポリス・サイエンス・パークを設立しました。ラフィットは広く旅行し、文化、科学、芸術を含む多くの分野での考えの交換によって個人が相互に利益を得ることができる「相互受精」理論を開発しました。

サイエンスパークは、世界的な「知識経済」のインフラストラクチャの要素です。サイエンスパークは、イノベーションと技術の開発および商業化を促進する集中拠点であり、政府、大学、民間企業が協力できる場所です。開発者は、情報技術、製薬、科学、工学などの分野で活動しています。サイエンスパークは、インキュベーター、プログラムおよびコラボレーション活動、無停電電源装置、通信ハブ、受付およびセキュリティ、管理事務所、銀行事務所、コンベンションセンター、駐車場、内部交通機関など 、多くの共有リソースも提供する場合があります。

サイエンスパークは、知的財産法の専門家など、技術開発者が成果を商業的に実現できるよう支援する人々を集めることも目的としています。サイエンスパークは、将来の雇用主と交流し、学生が地元に留まるよう促す可能性のある大学生にとって魅力的な場所になる可能性があります。

サイエンスパークは、労働者の生活の質を高めるために設計されることがあります。たとえば、スポーツ施設、レストラン、託児所、快適な屋外エリアなどが設けられることがあります。入居者以外にも、サイエンスパークは地元コミュニティに雇用を生み出します。^[5]

サイエンスパークは特定の場所であり、より組織化され、計画され、管理されている点で、より広域のハイテクビジネス地区とは異なります。サイエンスパークは、研究から商品化製品を生み出すという点で科学センターとは異なります。サイエンスパークは、製造に重点を置く工業団地や、ビジネスオフィスの所在地に重点を置くビジネスパークとは異なります。

サイエンスパークは世界中に存在し、先進国で最も一般的である。北米には170を超えるサイエンスパークがある。^[要出典]たとえば、1980年代、ノースカロライナ州立大学ローリー校にはスペースがなかった。新しい候補地としては、州立精神保健施設と、ローリー湖貯水池を囲む1,000エーカー (4.0 km ² ) のローリー教区の施設があった。大学のセンテニアル・キャンパスが開発された。サンディア科学技術パーク、エイムズにあるNASAリサーチパーク、オークリッジ国立研究所のイーストテネシー技術パークは、米国連邦政府の研究所によって、または研究所に隣接して開発されたリサーチパークの例である。

欧州連合全域における科学技術パーク（STP）の活動は、過去11～12年で約2倍に増加しており、^{その原動力となっているのが}、古くからあるパークの成長と新しいパークの出現です。現在、EU加盟国には推定366のSTPがあり^、完成した建物の床面積約2,800万平方メートルを管理し、約4万の組織が入居し、主に高付加価値の仕事に就いて約75万人を雇用しています。2000年から2012年までの期間に、EUのSTPへの総資本投資は約117億ユーロ（中央推定）でした。同じ期間に、STPは、テナントと地元にある他の同様の知識ベースビジネスの両方を支援するために提供または資金提供する専門的なビジネスサポートおよびイノベーションサービスに約30億ユーロを費やしました。

STP が公共部門の支援にとって健全な投資である理由は、ますます理解され、明確にされつつあります。証拠ベースは、優れた STP は単に魅力的でよく設計されたオフィス スタイルのビルの所有者ではないことを示しています。^[要出典]むしろ、それらは複雑な組織であり、多くの場合、複数の所有者が経済開発の公共政策の重要な要素と一致する目的を持ち、長期的には財政的に自立する必要があることを伴います。^[6]

大学研究パーク協会 (AURP) は、ほぼすべて北米に拠点を置く大学関連のサイエンスパークで構成される非営利団体です。^[7]この協会は、「大学研究・サイエンスパーク」を「特定の特性を持つ不動産ベースのベンチャー企業で、主に民間/公共の研究開発施設、ハイテクおよび科学ベースの企業、およびサポートサービス向けに設計されたマスタープランの不動産および建物、1つ以上の高等教育機関または研究機関との契約上、正式または運用上の関係、産業界とのパートナーシップを通じて大学の研究開発を促進し、新しいベンチャーの成長を支援し、経済発展を促進する役割、大学と産業界のチーム間の技術およびビジネススキルの移転を支援する役割、およびコミュニティまたは地域の技術主導の経済発展を促進する役割」と定義しています。^{[8] [9]}

サイエンスパークとイノベーション分野の世界的ネットワークである国際サイエンスパーク・イノベーション分野協会( IASP ) は、サイエンスパークを「専門のプロによって運営される組織であり、その主な目的は、イノベーションの文化と関連企業および知識ベースの機関の競争力を促進することによってコミュニティの富を増やすことです。これらの目標を達成できるように、サイエンスパークは大学、研究開発機関、企業、市場の間で知識と技術の流れを刺激し、管理します。インキュベーションとスピンオフのプロセスを通じてイノベーションベースの企業の創設と成長を促進し、高品質のスペースと設備とともにその他の付加価値サービスを提供します。」と定義しています。^[10]

カブラル・ダハブサイエンスパーク管理パラダイムは、1990年にレジス・カブラルによって10項目で初めて提示されました。この管理パラダイムによると、サイエンスパークには次の要件が必要です。「パークのアイデンティティとなる知識分野において、有能な研究開発人材にアクセスできること。価値の高い製品やサービスを販売できること。マーケティングの専門知識や管理スキルを、そのようなリソースを持たない企業、特に中小企業に提供できること。特許、セキュリティ、またはその他の手段によって製品やプロセスの秘密を保護できる社会に組み込まれていること。パークに参入する企業を選択または拒否できること」。サイエンスパークは、「パークの名前の選択、ロゴ、または経営方針として象徴的に表現されることが多い明確なアイデンティティを持ち、財務問題に関する確立されたまたは認められた専門知識を持ち、長期的な経済開発計画を提示した経営陣を持ち、資金提供機関、政治機関、地元の大学など、強力でダイナミックで安定した経済主体の支援を受け、その経営陣には、学界と産業界のインターフェイス、長期計画、優れた経営を体現していると社会の関連主体から認識されている、決定権を持ち、高い知名度とビジョンを持った活動的な人物が含まれ、研究所や品質管理会社などのコンサルティング会社や技術サービス会社が多数含まれている」べきである。 ^{[11] [12] [13] [14] [15] [16] [17]}

世界知的所有権機関は、科学技術パークを、通常は大学や研究機関に所属し、技術移転やオープンイノベーションを通じてそこに拠点を置く企業の成長を促進し、受け入れる地域と定義しています。^[18]

サイエンスパークには次のようなものがあります。

• 学校向けサイエンスパーク
• ビジネスクラスター
• ビジネスインキュベーター
• クラスター開発
• メガサイト

• Battelle Technology Partnership Practiceと大学研究パーク協会（2007年）「北米研究パークの特徴と傾向。21世紀の方向性」 [1]
• Cabral R. および Dahab SS (1993)「発展途上国のサイエンスパーク: ブラジルの BIORIO の事例」『Biotechnology Review』第 1 巻、165 - 178 ページ。
• Cabral R. (1998)「Cabral-Dahab サイエンス パーク管理パラダイムの改良」、Int. J. Technology Management vol 16、p 813 - 818。
• カブラル R. (編) (2003)アジア太平洋、ヨーロッパおよびアメリカ大陸におけるカブラル・ダハブ サイエンス パーク管理パラダイムウミノバ センター、ウメオ、スウェーデン。
• Echols AE および Meredith JW (1998)「Cabral-Dahab パラダイムの文脈におけるバージニア工科大学研究センターのケース スタディと他の米国研究パークとの比較」、Int. J. Technology Management vol 16、p 761 - 777。
• Flaghouse (2018) https://estateintel.com/development-flaghouse-abuja-technology-village-abuja/ 2019年6月20日閲覧。
• Gregory, C.とZoneveld, J. (2015) ULIオランダ：Greg Clarkがテクノロジー、不動産、イノベーション経済について語る[2]。
• Heilbron J. (編) および Cabral R. (2003)「発展、科学」『オックスフォード現代科学史コンパニオン』オックスフォード大学出版局、ニューヨーク、p 205 - 207。
• 全米研究会議（2009年）「研究・科学技術パークの理解：グローバルベストプラクティス：シンポジウム報告書」ワシントンDC：全米アカデミー出版局。[3]
• Morisson A. (2005年8月) ASEANの経済特区。工業団地、特別経済区、エコ工業団地、イノベーション地区による産業競争力戦略[4]、UNIDOベトナム事務所。
• 大学経済開発協会（2019）経済開発における高等教育の関与：戦略と実践の基礎[5]

• アンキダインサイエンスパーク
• 国際サイエンスパーク協会
• 大学研究パーク協会
• 英国サイエンスパーク協会
• カブラル・ダハブ・サイエンスパーク管理パラダイム
• [6]