NASAリサーチパーク

NASAリサーチパーク

フェデリコ・ピストノ氏がNASAエイムズ研究公園のシンギュラリティ大学で講演
設立	2002
位置	サンノゼ、カリフォルニア州、アメリカ合衆国
運営機関	米航空宇宙局（NASA）

NASA リサーチ パークは、カリフォルニア州サンノゼにあるNASAの管轄下にある研究施設です。政府機関と学術機関の連携を促進することに重点を置いています。

1939年、連邦議会はエイムズ研究センター（エイムズ）を国家航空諮問委員会（NACA）の管轄下にあるエイムズ航空研究所として設立した。エイムズはモフェットフィールドの約500エーカー（2.0 km ^{2 ）の敷地を占めるまでに成長した。同研究所は}カリフォルニア州サンタクララ郡のモフェットフィールド海軍航空基地に隣接しており、1990年代にシリコンバレーとして知られるようになる地域の中心に位置している。1958年、連邦議会は1958年国家航空宇宙法（42 USC § 2451 et seq ）によりNASAを創設した。その際に、エイムズ航空研究所はエイムズ研究センターに改名され、NASAのフィールドセンターとなった。

1940 年代から 1990 年代にかけて、エイムズの科学者とエンジニアは、可変安定航空機、誘導および制御ディスプレイ、境界層制御、垂直離着陸機(VTOL) および短距離離着陸機(STOL)、回転翼航空機など、多くの分野で飛行研究を実施しました。

エイムズの研究はさらに発展しました:

• 後退翼設計はほとんどの民間航空機に組み込まれている。^[1]
• 円錐キャンバーは揚力による抗力を減らす手段として、超音速航空機の航続距離を延ばす。^[2]

エイムズは、高速航空機の開発や宇宙船の再突入に不可欠な超高温での材料の試験を行うために、コンピューターやアークジェット施設を使用して、飛行シミュレーターや風洞などの施設を開発・運営した。エイムズが初期の有人宇宙計画に貢献した点の1つは、再突入機の鈍体設計の開発を通じて、宇宙飛行士を安全に地球に帰還させる問題を解決したことである。^[3]

エイムズ研究所は、アポロ計画の開発に協力し、パイオニア計画（小惑星帯を通過して木星、土星、金星を観測した最初の宇宙船）を開発・運用し、ティルト・ローター機を開発した。こうした多様な業績により、1990年代にはエイムズ研究所がNASAのハイテクセンターとなることに注目が集まった。エイムズ研究所は情報技術のセンター・オブ・エクセレンスとして知られるようになり、人間中心のコンピューティングを研究するようになった。これは、人間とコンピュータが混在するシステムのパフォーマンスを最適化する手段を開発するための重要な学際的取り組みである。これらの新技術は航空学や宇宙活動に関連しており、地上のオペレーター、宇宙飛行士（または航空交通管制システムのパイロット/管制官）、ロボットが協力して機能することで、ミッションの科学的成果、生産性、安全性を最大化している。この人間中心のコンピューティングに重点を置いたことにより、エイムズ研究所はNASA内のすべてのスーパーコンピューティングを主導する専門知識を培い、2005年にはシリコングラフィックス社およびインテル社と提携して世界で2番目に高速なスーパーコンピュータを運用しました。^[4]

1990年代、エイムズ研究所は生命科学と宇宙科学の歴史的経験を踏まえ、宇宙における生命の起源を探るための「宇宙生物学」と呼ばれる新しい重点プログラムを開発した。エイムズ研究所はNASAのケプラー計画を主導した。これは、居住可能領域内またはその近くにある可能性のある他の銀河にある地球サイズの惑星を見つけるために設計された宇宙船である。^{[5]エイムズ研究所はまた、}ボーイング747航空機を使用して赤外線天文学のための新しい成層圏観測所SOFIAを開発し、 2010年から2022年までの宇宙を赤外線スペクトルで研究した。^[6]

科学技術の革新と並行して、エイムズ研究所は大学や産業界と、オンサイトおよび遠隔コラボレーションの両方で提携関係を築いてきました。この新しい提携の機会は 1990 年代初頭に実現し、R&Dパートナーは海軍のモフェット フィールドの土地を NASA に譲渡して取得した土地に移転することができました。^[要出典]

1939 年の設立以来、エイムズは一般にモフェット フィールドとして知られる土地をアメリカ海軍と共有し、敷地内の主要飛行場を共同で使用してきました。1930 年代、海軍はモフェット フィールドを、もともとはアメリカ軍事史における有名な「空気より軽い時代」の拠点として、大型飛行船の駐留と運用のために開発しました。その後、アメリカ空軍を含むいくつかの軍事組織がモフェットフィールドの施設を使用し、1980 年代後半には海軍が基地を運営しました。

1991年に基地再編および閉鎖法が制定され、議会は海軍に対し、モフェットフィールドの海軍航空基地を閉鎖し、立ち退かせるよう指示した。 1949年の連邦財産管理サービス法、40 USC §471に基づき、NASAはモフェットフィールド周辺の地方自治体やその地域出身の米国議会議員、特にノーマン・ミネタ下院議員の支援を得て、海軍の資産の大半の管理を交渉した。資産はNASAに移管され、モフェットフィールド海軍航空基地は廃止された。米国国防総省は、モフェットフィールドの軍用住宅57ヘクタール（140エーカー）の管理を継続した。1994年、海軍省は約600ヘクタール（1,500エーカー）をNASAに移管した。この移管により、NASA は軍の住宅を除く 800 ヘクタール (2,000 エーカー) の敷地全体の管理を任されるというユニークな機会が生まれました。

モフェット フィールドの管理権を取得する前に、NASA は、新たに拡張されたエイムズの管理プログラムを実行するために、モフェット フィールド総合利用計画 (CUP) を作成しました。この計画には、環境アセスメント (EA) と重大な影響がないとの判定が付随しています。CUP に基づいて確立された EA により、最大約 102,000 平方メートル (110 万平方フィート) の新しい建物の開発が可能になります。

1996 年 11 月、近隣のマウンテン ビュー市とサニーベール市は、モフェット フィールドの最適な再利用について研究し、エイムズに情報を提供するコミュニティ諮問委員会を結成しました。エイムズは、元海軍基地の開発に関するプログラム目標と再利用コンセプトを概説した 6 項目のイニシアチブを開発しました。このイニシアチブは、大学と業界がR&Dの協力パートナーとして NASA の敷地内に建設することに重点を置いています。1997 年、広範囲にわたる広報活動と公開会議の後、最終報告書諮問委員会は NASA の 6 項目のイニシアチブを承認し、NASA リサーチ パークの開発計画を確立しました。

エイムズのリーダーたちは世界中の研究パークの研究を再検討し、近隣のコミュニティと協力しながら望ましい開発計画を準備し続けました。1998 年、エイムズとサニーベール市およびマウンテン ビュー市は、共同で開発に取り組む覚書に署名しました。また、いくつかの主要大学も開発における潜在的な役割の計画に関与しました。1998 年半ば、エイムズのリーダーたちはNASA本部に計画を提示し、続行の承認を得ました。

1998 年 12 月 8 日、NASA は、NASA 長官ダン・ゴールディン氏との全国記者会見で、政府、産業界、学界、非営利団体が協力して共同で利用する研究開発および教育キャンパスの先見的な構想を発表しました。その後 1 年間で、カリフォルニア大学サンタクルーズ校、カーネギーメロン大学、サンノゼ州立大学、フットヒル・ディアンザコミュニティカレッジと開発計画に関する覚書が締結されました。

エイムズは、連邦、州、地域のリーダーからの意見に加え、情報技術、バイオテクノロジーなどの業界別の重点グループで、いくつかの経済開発および業界団体と緊密に連携し、シリコンバレーのハイテク業界のニーズを理解しました。1999 年、このビジョンは経済開発コンセプト ワークブックにまとめられ、2000 年アメリカ計画協会賞を受賞しました。

NASA の目標は、政府機関、学界、産業界、非営利団体と連携して、世界クラスの共同利用研究開発キャンパスを開発することです。NADP/EIS は、この目標を達成するために、今後 20 年間にわたってエイムズ研究所の施設の使用、改修、管理、開発をガイドする枠組みを提供します。NRP は、NASA の研究リーダーシップの推進、科学技術教育の促進、研究者、学生、教育者のユニークなコミュニティの創出という 3 つの分野で NASA の全体的な使命をサポートします。

NASA の最近のビジョンとミッション ステートメントでは、NASA、業界、大学がそれぞれの特性、つまり NASA の高リスクで長期的な研究への重点、業界の応用技術への迅速な対応能力、大学の教育と将来の労働力供給に関する専門知識を最大限に活用して、これらのセグメントを統合することが認識されています。

2004 年に発表された宇宙探査ビジョン (VSE) では、NASA が長期ビジョンを維持するために、あらゆる関連組織と提携することが求められています。NRP は、これまでも、そしてこれからも、さまざまなパートナーを集め、VSE やその他の NASA プログラムの推進を支援していきます。連邦研究所における学界、産業界、非営利団体の交流を通じて、人類の知識を進歩させるという共通の使命を持つ研究者、学生、教育者からなるユニークなコミュニティが生まれます。これが NRP の目標です。

2011 年 10 月、米国大統領は大統領覚書「高成長企業を支援する連邦研究の技術移転と商業化の促進」を発行し、連邦機関に「地方および地域のパートナーシップを通じて商業化を促進する」よう指示しました。また、「機関は、大学、業界コンソーシアム、経済開発団体、州および地方政府などの外部パートナーとの連邦研究所の関与を強化することにより、成功する技術革新ネットワークを強化するための措置を講じる必要があります。」および「技術移転と商業化を促進するために、拡張使用リースや施設使用契約などの既存の権限を使用して、インキュベーターやリサーチ パークなどの応用研究およびビジネス サポート プログラムを連邦研究所やその他の研究施設内またはその近くに配置する必要があります。連邦研究所やその他の研究施設を持つ機関には、機関の使命にとって重要な技術分野で外部パートナーと官民パートナーシップを結び、地元での商業化活動を強化することを推奨します。」と述べられています。NRP は、オンサイトおよびオフサイトの業界および学術パートナーシップ プログラムを通じてこの指示を実行しています。^[要出典]

2003 年: 一般調達局賞。米国一般調達局(GSA) は、NRP を設立した NASA エイムズ開発計画に対して、第 7 回不動産イノベーション GSA 功績賞を NASA に授与しました。この賞の授与にあたり、GSA 長官のステファン A. ペリーは、「国が変化する中で、我々の卓越性に対する使命は、国民によりよいサービスを提供するために、より敏感な政府を創設することです...NASA エイムズ開発計画は、統合されたダイナミックな研究開発コミュニティを提供します」と述べました。

2015 年: 最優秀市民プロジェクト。サンノゼ/シリコンバレー ビジネス ジャーナルは、1,000 エーカーのモフェット連邦飛行場の画期的な土地リースに対して、NASA と Google に「年間最優秀市民プロジェクト」賞を授与しました。

2015 年: 優れたアイデア。連邦管轄下で、「2015 年の優れたアイデア」賞が NASA リサーチ パークに授与されました。

2005年9月30日、NASAとGoogleは全国記者会見で、大規模データ管理、大規模分散コンピューティング、バイオ・情報・ナノ融合、および宇宙産業の起業家精神を奨励するための研究開発活動の分野でエイムズ研究所と研究開発（R&D）協力を進め、100万平方フィート（93,000 m 2 ）の新施設の建設を計画する覚書（MOU）を発表し^た。2006年、NASAとGoogleは、新しいR&D付属書が追加される予定の、研究開発協力に関する主要な宇宙法協定に署名した。2007年、Googleは、ロボットを安全に月面に着陸させ、月面を500メートル移動して画像とデータを地球に送信する、賞金3,000万ドルの国際コンテスト、 Lunar X PRIZEを発表した。 2008年、Google社とNASAはNRPの42エーカーの長期土地リース契約を締結した。サンノゼ・ビジネス・ジャーナルは、 2008年にNASA/Googleの土地リースを「年間最優秀取引」賞に選出した。2012年後半、Googleはカリフォルニア州マウンテンビューのGoogleplex近くに最大120万平方フィートの新しいオフィス/研究開発施設の建設に着工した。Googleは2013年2月に^[7] Vanity Fairに新キャンパスの建設計画の詳細を発表し、同時に建設計画を確認するプレス声明をメディアに発表した。この発表は米国の ^[8] Wall Street Journalを含む国際的に報道された。

2002 年、カーネギーメロン大学は、独自の技術教育プログラムを、現代の技術進歩の中心地の 1 つであるシリコンバレーの革新的なビジネス コミュニティと結び付けるために、シリコンバレーに分校を設立しました。同大学のシリコンバレー キャンパスでは、ソフトウェア エンジニアリング、ソフトウェア管理、エンジニアリングと技術革新管理、情報技術の修士課程のほか、新しい CyLab モビリティ リサーチ センターと連携して、モビリティに重点を置いた電気およびコンピューター エンジニアリングの両東海岸の博士課程を提供しています。NRP の 2 つの歴史的な建物にあるシリコンバレー キャンパスでは、600 人を超える大学院生が学位を取得しています。

• 1958 年航空宇宙法、42 USC § 2451 以降。
• 「70年間のイノベーション」エイムズ研究センター、NASAエイムズ研究センターの歴史家ジャック・ボイド著
• NASA エイムズ研究センター。NASA エイムズ研究センター経済開発コンセプトワークブック、1999 年 6 月
• 全米アカデミー出版局 (2001)
• 「NASA​​ エイムズ研究センターにおける新しい取り組みのレビュー: ワークショップの要約」著者: チャールズ W. ウェスナー、新技術開発のための政府と産業のパートナーシップ運営委員会編集者、国立研究会議、科学技術経済政策委員会
• NASA エイムズ開発計画 2002、NASA エイムズ研究センター
• DCE、2002年。NASAエイムズ開発計画、最終プログラム環境影響評価書、NASAエイムズ研究センター、設計、コミュニティ、環境、2002年7月
• 不動産政策サイト、ベストプラクティス特別版 2003 年秋、一般調達局政府政策局
• 拡張使用リース法、HJRES.2、統合歳出決議、2003年（下院と上院の両方で合意または可決されたため登録）不動産の拡張使用リースのデモンストレーション
• NASA戦略計画2007
• ブッシュ大統領が発表した宇宙探査のビジョン、報道官室のプレスリリース、「ブッシュ大統領、宇宙探査の新たなビジョンを発表」、2004 年 1 月 14 日
• 宇宙探査、NASA リサーチ パーク事業計画 2007

• NASAエイムズ研究センター