サラリーマン

サラリーマン（サラリーマン、sararīman）は、もともと給与所得者を意味する日本語である。日本の大衆文化では、サラリーマンは雇用主に対して揺るぎない忠誠心と献身を示し、しばしば家族を犠牲にして人生の他のすべてよりも仕事を優先するホワイトカラー労働者として描かれている。「サラリーマン」は、残業代の有無にかかわらず、長時間働くことが期待されている。彼らは、カラオケを歌ったり、お酒を飲んだり、ホステスバーに行ったりするなど、同僚や上司と社交する。^[1]

「サラリーマン」は、一般的に大学卒業後に会社に入社し、生涯その会社に勤めます。保守的な日本文化では、サラリーマンになることは若い男女にとって典型的なキャリア選択であり、親は子供が名門大学に通えるように教育の道筋を計画し、それが大手企業への採用につながります。^[2]このキャリアパスを選ばない者は、汚名を着せられ、名声が低いとみなされます。一方、サラリーマンという言葉は、雇用主に完全に依存していて個性がないため、軽蔑的な意味合いで使われることがあります。サラリーマンを取り巻く他の一般的な概念には、過労死があります。

サラリマンという言葉は、しばしば英語からの借用語である和製英語として説明されるが、むしろ、日本語の用語より約1世紀も前に使われていた英語の「salaried man」というフレーズからの直接の借用であると思われる。日本語の用語は、政府の拡大と軍国主義がホワイトカラー雇用の成長を牽引する前の1930年までに広く使われていた。^[3]この用語は、定額の給与を受け取るすべての労働者ではなく、「企業や政府機関の大規模な官僚機構で働くホワイトカラー労働者」のみを含む。この用語には、政府（例：官僚）や大企業（例：日経225銘柄企業）に勤務する人々が含まれる。水商売（ナイトライフ）や芸能界（俳優、歌手、ミュージシャン、アーティストを含む）の労働者は、収入が給与ベースであっても含まれない。同様に、医師、弁護士、政治家、フリーランサー、企業幹部（最高経営責任者、取締役会）も除外されます。また、自分の会社や実務を行っているエンジニアや会計士も含まれていません。^[3]

サラリーマンの典型的な説明は、一般的に「年功序列ではなく個人の能力に基づいて」給料をもらう男性のホワイトカラー従業員です。^[4]企業は通常、高校を卒業したばかりのサラリーマンを雇い、55歳または60歳前後の定年まで会社に留まることを期待しています。忠誠心に対する報酬として、特別な「悲惨な」状況を除いて、企業はサラリーマンを解雇することはめったにありません（「窓際族」については以下を参照）。^[5]

サラリーマンは30歳になると、通常、最初の監督職（課長）に昇進し、自分より若い新入社員を監督する。伝統的な日本企業では、「敬意」のため、従業員が自分より年上の人を監督することを認めていない。40歳で部長（課長）になり、40歳から50歳の間に上級管理職に昇進する（ただし、これらの役職は依然として最高経営責任者/取締役の下位の中間管理職と見なされる）。55歳から65歳の間に定年退職する。^[6]

40歳以上の不振な従業員は、正式には給与カットや降格はされないものの、一部の責任を奪われて脇に追いやられる（窓際族）。慶応大学教授の島田晴夫氏は、「窓際族を大事に扱うことは大切だ。なぜなら、多くの若者は、こうした年配者の扱い方から自分の将来を考えるからだ」と述べている。これは、従業員が会社に忠誠心を示し、その見返りとして忠誠心を示されることが期待されるビジネス指向と一致している。言い換えれば、もはや生産的でない従業員は、生産性の高い従業員の士気を高めるために残されたのである。なぜなら、若くて生産性の高い従業員も、自分たちも窓際に座って何もせずに給料をもらえる日を楽しみにできるからである。^{[7] [8]}

サラリーマンは長時間労働で知られており、時には週 80 時間以上働くこともあります。仕事が忙しいため、サラリーマンは家族を育てる時間がなく、仕事が生涯の責任となることがよくあります。また、「職場で過ごす時間の長さは、従業員の効率性と相関している」という考えもあります。この仕事に追われるライフスタイルの結果、サラリーマンは心不全などの精神的または身体的健康問題に悩まされたり、自殺したりする可能性が高いかもしれません。^[9]

サラリーマンの典型的な服装は、ダークスーツ、白いシャツ、そしてネイビー、黒、グレーなどの中間色のシンプルなネクタイです。このような服装はプロ意識の一部であるだけでなく、グループの調和を重視する文化にも従っています。グループの調和では、目立つことはしばしばこの調和を乱す可能性があると見なされ、服装の統一性は全員がチームに属していることを示します。企業には特定の服装規定があることが多く、従業員は職務の一環としてこれらのガイドラインに従います。企業はしばしばクールビズイニシアチブに参加し、暑い時期に従業員にエアコンの使用を減らすために軽い服装（長袖ではなく半袖のシャツ）を奨励していますが、日本のサラリーマンは、ポロシャツにカーキ色のズボンやジーンズが許可されている西洋のビジネスカジュアルとは対照的に、清潔でプロフェッショナルな外見を保っています。 ^[10]

日本では、ホテルチェーンが出張するサラリーマンのニーズに応えるためにビジネスホテルを創設した。北米のエコノミーホテルやサービスが限定されたホテルと同様に、日本のビジネスホテルは、高級ホテルや国際クラスのホテルのような装飾や設備はなく、小規模だが効率的な客室を手頃な価格で提供している。ビジネスホテルには通常、宴会場、会議室、プール、エクササイズルームはないが、朝食や深夜のラーメンを提供するレストランが併設されているところもあり、温泉を備えた施設もある。^[11]

日本社会におけるサラリーマンの普及は、日本とアメリカのメディアの両方で多くの描写を生み出してきた。日本でのサラリーマンを描いた映画には、『ミスターサラリーマン』、『にっぽんサラリーマンNEO』（テレビシリーズが原作）、ドラマシリーズ『サラリーマンの歴史』などがある。中流階級と上流階級の間では、日本人がサラリーマンになることが一定の期待となっている。多くの若い日本人男女にとって、サラリーマンになることを受け入れ、その理想に従うことは、本人だけでなく両親の失敗でもあるとみなされている。^[12]

サラリーマンの生活は仕事を中心に回っています。勤務時間外の活動には同僚が関わるのが一般的で、仕事との距離が縮まります。このため、サラリーマンを揶揄する「社畜（しゃちく）」や「会社の犬（かいしゃのいぬ）」、あるいは「企業戦士（きぎょうせんし）」など、サラリーマンには さまざまな蔑称がつけられてきました。

社会情勢の変化により、サラリーマンの仕事以外の生活は多様化しています。社交的な飲酒の重要性は衰えていませんが、そのイメージはバブル期の大衆パーティから、1990年代の経済崩壊後の保守的な家庭内消費へと変化しています。麻雀は、1960年代のサラリーマンの間で非常に人気のあるゲームであり、高校や大学のサークルから直接会社のサークルに持ち込まれました。1970年代の世代では、熱心な麻雀プレーヤーの数が徐々に減少し、1980年代までには、まったく興味を示さないのが一般的になりました。

ゴルフが広く普及したのはバブル期で、ゴルフクラブのパスは企業の重役に取り入る便利なツールとなった。多くの中堅サラリーマンは、上司とのゴルフイベントに参加するためにゴルフを始めるよう圧力をかけられた。バブル経済の崩壊により多くのゴ​​ルフ場が閉鎖され、重役とゴルフをすることはますます稀になった。しかし、現在のサラリーマンの中には学生時代にゴルフをしていた人もおり、ゴルフは依然としてサラリーマンにとって高価な趣味として認識されている。^[13]

サラリーマンへの極度のプレッシャーは、過労死、つまり過労死につながる可能性がある。^{[14] [15]}サラリーマンは、男性に課せられた性別による期待のために、家族を養う義務を果たさなければならないという強いプレッシャーを感じている。ワシントンポストの記事によると、日本政府は労働時間を制限する法律を可決するために何年も苦労しており、この問題は1970年代から蔓延している。^[要出典] 2014年、30年間の活動を経て、日本の国会は「過労死対策を推進する」法律を可決した。^[15]

しかし、多くの日本人は依然として政府を批判しており、労働時間法に違反する企業には何らかの罰則があるべきだと考えている。過労死したサラリーマンの遺族は、年間約2,000件の申請を行っている。^{[いつ? ]}しかし、死亡者数はこれよりはるかに多い可能性があり、「毎年自殺する3万人のうち8,000人が仕事に関連したものだと考えられている」ほか、「自殺以外の過労死は年間1万人に上る」とされている。^[14]

過労死は文字通り「過労死」を意味し、1973年の石油危機後の1970年代後半に「ストレスによって引き起こされる循環器疾患」として初めて診断されました。石油危機は日本の戦後産業の復興に大きな打撃を与えました。^{[15]それ以来、特に大規模で名声のある企業で過労による死亡者数が増加しています。2002年には、}トヨタ の品質管理マネージャーであった30歳の内野健一が、6か月間80時間を超える無給残業の後、倒れて亡くなりました。^[16]この事件の後、トヨタは従業員の健康状態を監視し、すべての残業時間に対して賃金を支払うと発表した。^[15]

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• ウィキメディア・コモンズのサラリーマン関連メディア
• 「日本企業での私の人生」
• 東京のサラリーマンの一週間
• サラリーマン：絶滅の道を辿っているのか？ クリスティン・ウィンゲート著、Undergraduate Journal of Global Citizenship、第 1 巻、第 1 号、2011 年