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| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1854 |
| 廃止 | 2010 |
| 運命 | トップス・マーケッツに資産を売却 |
| 本部 | 米国ニューヨーク州シラキュース |
| 製品 | ベーカリー、乳製品、デリ、冷凍食品、肉、薬局、農産物、魚介類、スナック |
ペン・トラフィック・カンパニーは、 1854年にペンシルベニア州ジョンズタウンに設立された食品サービス会社でした。
同社は最終的に総合百貨店へと発展し、1960 年代初頭には、リバーサイドスーパーマーケットチェーン 10 店舗を運営するスーパー バリュー コーポレーションを買収して食品事業にも復帰しました。
1982年、同社は百貨店を売却し、食品とスーパーマーケット事業のみに集中した。一連の財政難により、ペン・トラフィックは2009年11月に連邦破産法第11章の適用を申請し、 2010年初頭にトップス・マーケットに資産を売却した。 [1]
売却当時、ペン・トラフィックは米国北東部の79の小売スーパーマーケットの親会社であり、主にニューヨーク州中部に集中していた。本社はニューヨーク州シラキュースにあった。ペン・トラフィックは以前、インサラコ、バイロー/リバーサイド/U-セーブ、P&C、クオリティの商号でペンシルバニア州、バーモント州、ニューハンプシャー州でスーパーマーケットを運営していた。同社はまた、2008年にC&Sホールセール・グローサーズに買収された卸売食品流通事業も運営しており、約121の独立事業者にサービスを提供していた。
歴史
19世紀
ペン トラフィックの起源は、1850 年代に遡ります。当時はペンシルバニア州ジョンズタウンの交易拠点でした。長年にわたり、ペン トラフィックは総合百貨店に成長し、その後、大規模な小売および卸売 スーパーマーケット企業へと発展しました。
20世紀
1922年にジョンズタウン初のラジオ局WTAC [2]を設立し、1926年初頭まで免許が供与された[3]。 1928年にペンシルベニア州ブルックビルで設立されたリバーサイドは、1962年にペン・トラフィック・グループの一員となり、1980年代に中部大西洋岸のチェーンとは無関係にBi-Loフォーマットの開発を開始した。ペン・トラフィックは、ペンシルベニア州全域でBi-Loの商号で43のスーパーマーケットを運営し、ペンシルベニア州デュボアの配送施設から51のフランチャイズおよび独立系スーパーマーケットに食品を配送した。1913年にニューヨーク州ジェームズタウンで設立されたクオリティ・マーケットは、1979年にペン・トラフィック・グループに加わった。ペン・トラフィックは、ニューヨーク州南西部とペンシルベニア州北西部で合計34のスーパーマーケットをクオリティの商号で運営した。
ペン・トラフィックのジョンズタウンにある旗艦デパートは、経済衰退の危機に直面し、1977年の洪水後に閉店した。[4]同社はスーパーマーケット事業に集中するため、1982年に6つのデパートと2つの女性専門店のリースをヘス百貨店チェーンの所有者であるクラウン・アメリカン・コーポレーションに売却した。
ニューヨーク市に拠点を置く投資グループ、ミラー・タバック・ハーシュ・アンド・カンパニーは、1986年にペン・トラフィックの買収提案を開始した。初期の買収提案は経営陣によって抵抗されたが、1987年までにペン・トラフィックは投資会社の関連会社による提案に同意し、同社は一時的に1億3100万ドル（2023年には約3億100万ドル）で非公開化された。
1988年、当時の会長ゲイリー・ハーシュの指揮下で、ペン・トラフィックは買収計画を開始した。ハーシュはまずペン・トラフィックを株式公開し、2,500万ドルを調達し、その後シラキュースに拠点を置くP&Cフード・マーケットを2億1,900万ドルで買収した。
1989年、ペン・トラフィックはオハイオ州のチェーン店ビッグ・ベア・ストアーズを3億4100万ドル（2023年には約7億2900万ドル）で買収した。[5]
P&Cフーズ
P&Cフーズは1944年、ニューヨーク州イサカの生産者と消費者の食品協同組合として始まり、ニューヨーク州北部の農家が効率的に製品を市場に出すための手段としていた。2010年まで、ペン・トラフィックはシラキュース都市圏とニューヨーク州北部、バーモント州、ニューハンプシャー州、ペンシルベニア州のその他の地域に70のP&Cスーパーマーケットを運営していた。P&Cはニューヨーク州北部の大手卸売業者でもあり、シラキュースの倉庫からニューヨーク州中部の99の独立系スーパーマーケットにサービスを提供していた。その多くは今でもビッグMフランチャイズの商号で営業している。[6]
1997年、シラキュース・チーフスの新しい球場がオープンした。ペン・トラフィックはP&Cスタジアムの9シーズンの命名権を所有していた。ニューヨーク州バスで最後のP&Cフーズブランドの食料品店が2012年1月21日に閉店し、FTCの命令により、建物はセーブ・ア・ロットの所有者であるモラン・フーズに売却された。[7] P&Cの名前は、今日でも新しい所有者のもとでコートランドとイサカに残っている。[8]
ビッグベア
1933年に最初のビッグベア店が開店したとき、それは中西部におけるセルフサービスのスーパーマーケット運営の始まりとなった。ビッグベアは、レジ係が操作する電動コンベアベルトを導入した国内初のスーパーマーケットであり、 IBM メインフレーム・コンピュータを採用した初のスーパーマーケットでもあった。1980年代には、ビッグベア・プラス店がスーパーマーケットと雑貨店を兼ねていた。ペン・トラフィックは、 2004年初めまでオハイオ州とウェストバージニア州でビッグベア店とビッグベア・プラス店を70店舗運営していた。ペン・トラフィックが2003年に破産申請した結果、これらの店舗は閉店するか、食料品小売業者のジャイアント・イーグルなど他の企業に売却され、その他の物件は空き店舗のまま残されている。ビッグベアが運営していたオハイオ州コロンバスの倉庫も空き店舗となり、その後再開発のために取り壊された。
1990 年代前半から中頃にかけて、ペン トラフィックは主要市場内および近隣で他のスーパーマーケットを買収、建設し、成長を続けました。この間、ペン トラフィックは、クオリティの商号でニューヨーク州バッファローおよびペンシルベニア州エリーの市場に参入し、店舗基盤と流通ネットワークを強化するために多額の投資を行い、キャッシュ フローと収益性の着実な成長を維持しました。
1997年、ヒルシュはカリフォルニア州のフォンズ・スーパーマーケット・チェーンを救った功績を持つフィル・ホーキンスを雇った。ホーキンスは経費を削減し、5人の部門長全員を含む325人の従業員を解雇した。その中にはペン・トラフィックで20年以上勤務した者もいた。CEOとして、ホーキンスは精肉店でUSDAチョイスの肉をより安価な等級の肉に取り替えた。店舗を価値重視に再構築する努力の一環として、ホーキンスは汎用の買い物袋の使用、店舗メンテナンスの延期、従業員への福利厚生の削減などにより経費を削減した。コロンバス市場では価格が一様に下がったわけではなく、クローガーやマイヤーなどの競合他社が第三者によるコスト比較でビッグ・ベアを定期的に上回っていた。
一方、ウェグマンズやクローガーなど、より資本力のある競合企業が市場シェアを奪っていった。1998年度の既存店売上高は8.2%減少し、営業利益はさらに6%減少して1億6500万ドル（2023年には2億8800万ドル）となった。コロンバスではクローガーとビッグベアがかつて互角だったが、コロンバス・ディスパッチ紙の調査によると、ビッグベアの市場シェアは25%から20%に低下し、クローガーは1998年の44%から54%に上昇した。ホーキンスは1999年3月1日の最初の破産申請前に辞任した。[5]
1990 年代後半、ペン トラフィックは、いくつかのマーチャンダイジングと運用の変更が事業に悪影響を及ぼしたため、収益性が大幅に低下しました。1998 年後半までに、同社は強力な消費者フランチャイズを持っているものの、耐えられないほどの負債を抱えていることに気づきました。この課題に対処するため、ペン トラフィックは 1999 年初頭に債券保有者と交渉し、11 億ドルを超える債券債務を再編成する契約を結びました。
1998 年、ペン トラフィックは、ペンシルベニア州ジョンズタウンの乳製品事業である Sani-Dairy をディーン フーズに売却しました。この乳製品は、液体ミルク、サワー クリーム、アイスクリーム、ノベルティ、カッテージ チーズをペン トラフィックの店舗やプライベート ブランドの顧客に提供していました。
ペン・トラフィックは 1999 年 6 月に財務再編を完了し、負債の 75% 以上を返済しました。
2003年、同社は再び破産を申請し、今度は同社最大の食料品チェーンの1つであるビッグベアを失う結果となった。フィッシャーは2度目のチャプター11申請の1か月後に辞任し、企業再生の専門家であるスティーブン・G・パナゴスが後任となった。パナゴスはビッグベア部門を売却し、採算の取れない店舗を閉鎖し、諸経費を削減し、資金不足の年金制度をPBGCに返還した。チャプター11申請後、ロバート・チャップマンがペン・トラフィックの新CEOに任命された。ペン・トラフィックは2003年3月にS&P 500に選ばれたが、その年の後半にスキャンダルが起こり、フィッシャーのデューデリジェンス全体に悪影響を及ぼした。
2007年、ペン・トラフィック社の元幹部2人が詐欺罪で起訴された。
2008年初頭、ペン・トラフィックは、2007年8月に地元のアルディ店舗との契約を失ったことを主な理由として、自社のパン屋であるペニー・カーティスを閉鎖した。同社によれば、このパン屋はペン・トラフィックの年間総収入の4%未満を占めていた。[9]
2008 年 12 月、Penn Traffic は卸売事業部門を C&S Wholesale Grocers Inc. に売却する正式契約を締結しました。
2009 年 11 月 18 日、ペン トラフィックは、 2009 年第 2 四半期の損失が 700 万ドルと過去最高を記録し、ローンの返済が滞り、サプライヤーからの出荷が遅れたことを受けて、連邦破産法第 11 章の適用を申請しました。当初、同社は 2009 年末までに全資産を売却し、2010 年 1 月初旬までに取引を完了する予定でした。
2010年1月9日現在、ペン・トラフィックは3つの別々の入札を検討していた。プライス・チョッパーからの22のP&Cフーズの店舗に対する5400万ドル、プロの清算人チームからのP&Cの全資産に対する3650万ドルの非公開入札、そしてペン・トラフィックの全店舗に対するトップス・マーケットからの8500万ドルである。[10]
トップスマーケットへの販売
2010年1月25日、トップス・マーケットの入札は米国破産裁判所の連邦判事によって承認され、ペン・トラフィックの全79店舗の売却が認められた。取引は2010年1月29日に行われた。売却額は、現金8500万ドルとペン・トラフィックの負債約7000万ドルの引き受けという、以前に合意された価格よりわずかに高いものとなる。[11]
BiLoの名前はペンシルバニア州で存続しているが、以前の3つの店舗はその後Topsに転換された。P&Cの名前（P&C Fresh）は、ニューヨーク州コートランド、ニューヨーク州イサカ、ペンシルバニア州セイヤーの3人の元PT幹部によって再開されたが、ペンシルバニア州セイヤーの店舗はその後Topsに売却された。[12]
参照
参考文献
- ^ McChesney, Charles (2010 年 1 月 29 日)。「Tops Markets がニューヨーク州および周辺州にある Penn Traffic の店舗 79 店舗の買収を完了」。Syracuse Post-Standard。
- ^ 「新しい放送局」、ラジオサービス速報、1922年12月1日、3ページ。
- ^ 「すべての詳細を削除してください」、ラジオ・サービス・ブレティン、1926年1月30日、7ページ。
- ^ 「1977年の洪水が地元経済を壊滅させた」2007年7月8日。
- ^ ab ゴーハム、ジョン（1999年4月5日）。「食料品チェーンを買収する男」フォーブス。
- ^ ビッグMスーパーマーケット
- ^ Perham, Mary (2012年1月10日). 「Save-A-LotのオーナーがBath P&Cを買収」Corning Leader . 2014年8月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年8月10日閲覧。
- ^ P&Cフレッシュ
- ^ 「Penn Traffic Corp. 財務情報」(PDF)。[リンク切れ ]
- ^ Niedt, Bob (2010年1月9日). 「Penn Trafficの破産事件の最新情報」. Syracuse Post-Standard .
- ^ Niedt, Bob (2010 年 1 月 26 日)。「破産裁判官が Penn Traffic の Tops への売却を承認」Syracuse Post-Standard。
- ^ Niedt, Bob (2011 年 5 月 10 日)。「P&C Fresh の名前が 3 つのスーパーマーケットに再び掲載されるかもしれないが、シラキュースには 1 つもない」。Syracuse Post-Standard。
外部リンク
- ブルームバーグ LPのペン トラフィック
- 「ビッグベア親会社の CEO が部隊と面会」、コロンバス ビジネス ジャーナル、1997 年 6 月 9 日
- 「旧 P&C 店舗」、NY Retail Roundup、2010 年 3 月 10 日