ワン.電話

ワン.電話

会社種別	公共
業界	通信
設立	1995
創設者	ジョディ・リッチ ブラッド・キーリング
廃止	2001
運命	折りたたまれた

One.Tel は、オーストラリアを拠点とする電気通信会社グループであり、主に上場企業の One.Tel Limited (ACN 068 193 153) で構成され、オーストラリアの電気通信業界の規制緩和直後の 1995 年に設立されました。現在、そのほとんどが裁判所が任命した清算人による外部管理下にあります。

この会社はジョディ・リッチとブラッド・キーリングによって設立され、マードック家やパッカー家などの著名な後援者を抱えていた。ジェームズ・パッカーとラクラン・マードックが同社の取締役を務めた。^[1]

One.Tel は、携帯電話と One.Net インターネット サービスを販売するために若者向けのイメージを作ろうとした。同社は 2001 年に倒産するまでオーストラリアで 4 番目に大きな通信会社となった。リッチとキーリングは、同社が破産する直前まで 700 万ドルの支払いを受け続けた。^[2]パッカー家とマードック家は、特にジェームズ パッカーとラクラン マードックの両名が父親を説得して同社を支援し投資させたと報じられて以来、同社の破綻を恥じていた。^[3]

同社のスローガンは「One.Tel を友達に話したくなる」というもので、ブランドと個人的なコミュニケーションとのつながりを描くことを目的としていた。同社には「ザ・デュード」として知られる漫画マスコットもいた。ザ・デュードは、ジョディ・リッチの義理の兄弟であるアダム・ロングが描いた、20代前半の男性を漫画風に描いたものだった。^[4]

One Tel は 1995 年 5 月に事業を開始しました。1999 年に One.Tel の次世代 3GSM 1800 ネットワークは、モバイル事業の共同 CEO である Stephen Moore 氏と David Wright 氏によってオーストラリアのシドニーで開始されました。

当初の思考プロセスは、単純な構想から始まりました。彼らは、一般の人が理解できる新しい電話会社を立ち上げたいと考えていました。同社は、法人向けではなく、非常に人間中心で、住宅市場に重点を置いていました。彼らは、一般消費者、つまり街の一般人が電話製品の全スイートにアクセスできるようにしたいと考えていました。そのため、同社は「100% 電話会社」というキャッチフレーズで宣伝されていました^{[引用が必要]}。

当時、同社はオーストラリア、ロンドン、パリ、アムステルダム、チューリッヒ、フランクフルト、香港で事業を展開し、通信市場で確固たる地位を築いていました。

One.Tel は、固定電話による長距離通信、インターネット サービスの提供、携帯電話という 3 つの主要製品を提供していました。

1998年から2000年にかけて、One.Telの顧客基盤は3倍以上の220万人に増加し、収益は2倍の6億5,300万ドルに増加しました^[要出典]。事業はヨーロッパで急速に成長しました。

1998 年 12 月、Jodee Rich、Bradley Keeling、Kevin Beck、Stephen Moore、Alicia Crisp によって Project GSM が開発されました。この最初のコンセプトは、オーストラリアの One.Tel Next Gen 3GSM セルラー ネットワークの基礎となり、One.Tel CTO の Stephen Moore によって開発された国際的なハイブリッド MVNO コンセプトを生み出しました。

1999年2月、ニューズ・コーポレーション（ニューズ）とパブリッシング・アンド・ブロードキャスティング・リミテッド（PBL）は、3年間で7億900万ドルを注入した^[要出典]。

2000 年 3 月、One.Tel はすべての主要首都で 15 MHz の周波数帯を取得することに成功しました。One.Tel 次世代ネットワークは、予定より 6 か月早く全国的に開始されました。これはオーストラリアで最も技術的に進んだネットワークであり、スマート SIM を介して「今すぐ返信できるボイスメール」、「メガホン」、位置情報に基づくオンデマンド情報サービスなど、現在では当たり前の機能である差別化機能を提供しました。

2000 年 5 月までに、One.Tel は 7 つの国と地域 (オーストラリア、英国、香港特別行政区、オランダ、フランス、スイス、ドイツ) で事業を展開し、190 万人を超えるアクティブ顧客を抱え、世界中で毎月 25 万人以上が接続していました。

ジョディ リッチとブラッド キーリングは、1994 年 8 月に電話会社を設立することを決定しました。ジョディ リッチは、1994 年 9 月に会社の事業計画を作成しました。1995 年 2 月の会社の所有権構造は、Optus 28.5%、FAI 18%、James Packer 5%、Kalara Investments 50% (およそ) でした。Kalara Investments は、ジョディ リッチとブラッド キーリングが所有していました。One.Tel の初期資本金は、約 500 万ドルでした。One.Tel は、1995 年 5 月 1 日にロドニー アドラーによって正式に立ち上げられました。

オーストラリア第 2 位の通信会社である Optus とのつながりは、同社の初期の成功にとって決定的な役割を果たした。One.Tel は当初、主に Optus サービスの再販業者として運営し、獲得した携帯電話顧客 1 人につき 120 ドルを受け取っていた^[要出典]。Optus との契約は One.Tel にとっては素晴らしい取引だったが、Optus にとってはひどい取引だった。One.Tel は顧客を長期契約に加入させる必要すらなく、顧客にSIM カードを受け入れてもらうだけで Optus から 120 ドルを受け取ることができた。このため、新しい SIM カードを受け入れるのに顧客に 10 ドル支払うなど、通常とは異なるビジネス慣行が生まれたと伝えられている。多くの SIM カードは一度も使われなかった。また、One.Tel は他の電話会社では顧客として受け入れられなかったであろう人々を多数契約したため、One.Tel の顧客の信用度にも悪影響を及ぼした。One.Tel の顧客は主に「シングルマザー、年金受給者、10 代の若者」だったと報告されている。この事業の側面から、一部の評論家は、当初この事業はポンプ・アンド・ダンプ事業、つまり長期的な将来性のない事業として構想され、新規株式公開（IPO）による迅速な売却を目的に構築されていたのではないかと推測している。

1995 年 5 月から 1996 年 9 月の間に、One.Tel の顧客数はゼロから 10 万人以上に増加しました。Optus は 1996 年 9 月に同社との取引を終了することを決定し、保有株を同社に 400 万ドルで売却し、1 億 2,000 万ドルの取引を早期に終了したことに対する補償として 1,975 万ドルを支払いました^[要出典]。

One.Tel は、1997 年 6 月 30 日を期末とする年次報告書で、収益が 1 億 4,800 万ドル、税引前利益が 750 万ドルであると報告しました。当時、同社の従業員数は約 300 人でした。

One.Tel は1997 年 11 月にオーストラリア証券取引所に1 株 2 ドルで上場しました。当初の時価総額は 2 億 800 万ドルでした。書類上、FAI は 95 万ドルの投資を 5,100 万ドルに増やし、Packer は 25 万ドルを 1,700 万ドルに増やし、Rich と Keeling は合計 1 億ドルを超える株式を保有していました。

さらに同社はリッチ、キーリング、FAI、パッカー各社に配当金として400万ドル、コンサルティング料として285万ドルを支払った。

当初の株主はまた、1998 年 7 月に One.Net と One.Card の 2 つの事業を One.Tel に売却し、1,690 万ドルを受け取りました。

1998 年 6 月 30 日終了の会計年度において、One.Tel は 880 万ドルの税引前利益を報告しました。この年、同社は「グローバル戦略」を開始し、ロサンゼルス、ロンドン、パリ、フランクフルト、香港、アムステルダム、チューリッヒにオフィスを開設しました。

1998 年 9 月、同社は独自のモバイル ネットワークを確立する目的で、オーストラリアの各州都でモバイルスペクトルを950 万ドルで購入しました。同社はこの取引のために銀行融資を受けることができず、ジェームズ パッカーとデビッド ローウィがそれぞれ 500 万ドルを調達して購入資金を提供しました。

1998年12月、パッカー氏が支配するコンソリデーテッド・プレス・ホールディングス社はFAIの株式1600万株を4300万ドルで買収した。1999年2月、パッカー氏が支配するパブリッシング＆ブロードキャスティング・リミテッド社はニューズ・リミテッド社と共同で、同社の株式40%と引き換えに7億1000万ドルを提供することに合意した。One.Telの株価は取引発表前の数日間に13.55ドルの高値を付け、オーストラリア証券投資委員会によるインサイダー取引の調査を促した。ニューズ/PBLの取引により、当初の株主は同社からより多くの資金を得ることができた。リッチ氏とキーリング氏は2人で6200万ドル、ジェームズ・パッカー氏は2050万ドルを受け取った。

1999 年 6 月 30 日終了の会計年度において、One.Tel は 980 万ドルの税引前利益を報告しました。

One.Tel の歴史の中で最も注目すべき日は 1999 年 11 月 23 日でした。Lucent Technologies は、 One.Tel のために最大 100 億米ドルをかけてヨーロッパのGSMモバイル ネットワークを構築し、資金を提供すると発表しました。同社の時価総額は 1999 年 11 月 26 日に 53 億豪ドルの最高値に達し、オーストラリア最大の 30 社の 1 つとなりました。

2000 年 3 月、One.Tel はオーストラリアの周波数ライセンスの追加購入に 5 億 2,300 万ドルを費やしました。パッカー家とマードック家はさらに 2 億 8,000 万ドルの資金を提供しました。オーストラリアの投資家は 3 億 4,000 万ドルの資金を提供しました。

2000 年 6 月 30 日終了の会計年度で、One.Tel は 2 億 9,100 万ドルの損失を報告しました。株価は 1 ドル以下に急落しました。年次報告書には、リッチとキーリングの報酬の詳細が記載されており、両者とも基本給 56 万ドルとボーナス 690 万ドルを受け取っていました。

ジェームズ・パッカー氏は9月にシドニー・モーニング・ヘラルド紙に対し、後に皮肉な結果となる声明で、リッチ氏は先見の明があり、ブラッド氏とジョディ氏は優秀な経営者であり、株価は回復するだろうと語った。

2001 年 1 月、ジョディはケリー パッカーと会い、「イマジニアリングで資金が尽きたのに、また同じことをするだろう」と告げられた。マッコーリー銀行の報告書によると、同社の価値は 35 億ドルで、株価は数日のうちに 2 倍になった。メリルリンチは、 4 月までに資金が尽きると予測した。

2月に取締役のロドニー・アドラー氏は500万株を250万ドルで売却した。

4 月と 5 月の間に、同社の問題はますます明らかになりました。同社に生き残るチャンスを与えるための最後の試みとして、News Limited と PBL は、切実に必要な現金 1 億 3,200 万ドルをさらに調達するために、1 株あたり 5 セントで新株予約権を発行することに合意しました。One.Tel の財務上の問題を示すさらなる証拠が明らかになった 5 月後半、News Limited と PBL は合意を破棄しました。

取締役は2001年5月29日にフェリエ・ホジソンを管理人に任命した。管理人の報告書によると、同社は2001年3月までに破産した。管理人は2001年6月8日からOne.Telの従業員1,400人の解雇を開始した。^[5]

2005 年 10 月 14 日、シドニー モーニング ヘラルド紙は、オーストラリア証券投資委員会(ASIC) がジョディ リッチに対する訴訟を支援するために、ジェームズ パッカーの個人日記を公開すると報じた。ニュー サウス ウェールズ州最高裁判所は、日記を ASIC に公開すべきとの判決を下したが、その資料は「訴訟に直接関係のない、単にわいせつな、または刺激的な関心を喚起する方法」で使用すべきではないと警告した。ASIC は、ジョディ リッチと One.Tel の元財務責任者マーク シルバーマンが会社に対する権限を十分な注意と勤勉さをもって行使しなかったとして、9,200 万ドルの賠償を求めていると報じられている。^{[6] [7] [8]}

2009年11月18日、ニューサウスウェールズ州最高裁判所のオースティン判事は、ワン・テルの元共同マネージングディレクターのジョディ・リッチ氏と同社の財務ディレクターのマーク・シルバーマン氏に対するASICの民事訴訟を棄却した。^[9]

232日間の審理を要した4年間の裁判を経て、オースティン判事は、ASICが被告取締役に対する訴訟を立証できなかったと判断した。ASICが提出した証拠では、被告がOne.Telの取締役会に対し、会社の真の財務状況に関する財務情報を開示しなかった、または隠蔽したという蓋然性は証明されなかった。

判決の中で、オースティン判事は ASIC の事件処理の仕方を批判しました。具体的には、

• ASICの証拠訴訟は大きすぎた。ASICの主張の核心は、被告取締役の法定注意義務違反を1件だけでなく多数立証するために、4か月間にわたって大規模な多国籍企業One.Telグループの真の財務状況を証明することだった。ASIC対リッチの野心的な証拠訴訟は、特定の行為を標的とした取締役および役員に対するASICの最近の訴訟とは対照的である。
• ASICは、主張の範囲外の最終意見を提出し、被告取締役にはそれに対する適切な回答の機会が与えられなかった。
• ASICは、曖昧な文書証拠を説明できる証人を呼ばなかった。
• ASICは、被告に対してどのような行動を取るべきかを決定する際にASICを支援した法廷会計士を専門家証人として使用し、
• One.Tel の流動性はオーストラリアでの事業のみに基づいて評価されるべきだという ASIC の主張は、同社の財務活動が多国籍企業を連結したベースで行われていたため、根拠がなかった。

これらの批判を受けて、オースティン判事は「ASICが、今回の事件のように、これほど長い期間にわたってこれほど多くのことを証明しようと民事訴訟を起こすべきかどうかは、本当に疑問である」と述べた。^[10]

Centrica は2001 年に One.Tel の英国事業を買収し、数年間成功を収めました。2005 年 10 月 15 日、Centrica は石油およびガス事業に集中するため、英国の One.Tel を売却したいと発表しました。皮肉なことに、買収候補として News Corporation が挙げられていました。しかし、2005 年 12 月 19 日、Carphone Warehouse は、顧客をTalkTalk通信サービスに統合するために同社を買収すると発表した。 ^{[11] [12]} One.Tel の英国事業は独立した運営会社として維持され、TalkTalk グループの主要事業には統合されませんでした。2007 年後半、新規顧客獲得のため One.Tel の名前は廃止され、TalkTalk ブランドが採用されましたが、既存の顧客向けには (2014 年時点で) 「onetel」というブランド名で存続していました。^[13]

Scarlet BVは2001年にOne.Telのオランダ事業を買収し、^[14]最終的にオランダのScarletブランドが2014年6月にStipteにブランド変更された際にその名前を段階的に廃止しました^。[15]

• 同じ支援者を持つ企業、オープンテレコミュニケーションズ

• ポール・バリー、リッチ・キッズ、バンタム・ブックス、2002年、ISBN 1-86325-338-6 

• One.Tel の ASIC メディア リリースのファイル。Wayback Machineで 2005-10-25 にアーカイブされました。
• One.Tel、倒産から16年を経て11月についに消滅へ