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目的、目標、戦略、および対策( OGSM ) は、戦略計画で使用される目標設定および行動計画フレームワークです。組織、部門、チーム、場合によってはプログラム マネージャーによって使用され、測定可能な目標と目標を達成するための行動を定義および追跡します。目標、戦略、および行動をすべて 1 ページに文書化することで、他のフレームワークでは見落とされる可能性のある洞察が得られます。目標が達成されるようにするための対策を定義し、機能、地理的距離、組織全体にわたってグループが共通の目標に向かって協力するのに役立ちます。OGSM の起源は 1950 年代の日本にまで遡り、第二次世界大戦後の日本占領中に開発されたプロセスと戦略作業に由来しています。それ以来、多くのフォーチュン 500 企業に採用されています。特に、プロクター & ギャンブルは、世界中で多国籍企業の方向性を一致させるためにこのプロセスを使用しています。 [1] [2] [3]
目的
OGSMフレームワークは、戦略計画と実行の基盤となるだけでなく、日常業務の一部として計画を維持する強力な管理ルーチンでもあります。リーダーを会社の目的に合わせ、主要な戦略を財務目標にリンクさせ、会社の能力を向上させる作業に可視性と説明責任をもたらします。簡潔な形式（通常は1ページ）と進捗状況を示すシンプルな色分けにより、OGSMは、パフォーマンスの低い活動やパフォーマンスの低い（主要な）パフォーマンス指標を例外として、迅速な管理を可能にします。そして最後に、シンプルで堅牢であり、チームとして開発されます。[4]
OGSMは、戦略的優先事項を特定し、市場機会を捉え、リソースを最適化し、スピードと実行を強化し、チームメンバーを調整するように設計されています。[2]
歴史
研究によると、OGSM法はプロクター・アンド・ギャンブルによって開発されたが、OGSMの起源は不明である。[5]
1950年代に日本からアメリカの企業に持ち込まれたOGSMのコンセプトは、当初は自動車メーカーによって使用されていました。今日では、フォーチュン500企業を含む大企業が、従業員が目標と目的に集中できるようにこのフレームワークを採用しています。理想的には、このツールは、従来のビジネスプランで説明するのに50ページかかる内容を1ページで表現しようとします。[6]
米国における開発
OGSMは世界中の多国籍企業で採用されており、その中には以下のような企業も含まれています。[3]
- コカコーラ社
- プロクター・アンド・ギャンブル
- 韓国
- ロイヤルフローラホランド
- レキットベンキーザー
- ホンダ
- 火星
- メットライフ
- トライアンフインターナショナル
- インタースナックカシュー株式会社
- デルモンテフーズ
プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）は、これらのアイデアが組織の実践にどのように反映されるかの一例を示しています。P &GのCEOであるAG Lafleyは、OGSMツール（OGSM § 考慮事項で説明）を使用して、目標と戦略的方向性に関する議論を整理するためのフレームワークを提供しています。[1] [7] [8]特にフォーチュン500企業で導入されていますが、スタートアップ[9]や中小企業もOGSMを使用して戦略的整合性を生み出しています。
参照
参考文献
- ^ ab ペッパー、ジョン（2007年5月1日）。本当に大切なもの：サービス、リーダーシップ、人々、価値観。イェール大学出版局。pp. 147–148。ISBN 978-0-300-12352-4. 2015年5月28日閲覧
。ogsm
。 - ^ ab 「ArchPoint の OGSM プロセスを適切に活用すれば、ビジネスのあらゆる要素が調整され、実行力が向上します」。ArchPoint。2015年5 月 28 日閲覧。
- ^ ab 「Standard Model Marketing Strategy (OGSM)」。2015年5月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年5月28日閲覧。
- ^ Lazarus, Amy; Peele, Stephen (2014-03-10). 「効果的な戦略計画: ArchPoint OGSM モデル」。ArchPoint。2015年5 月 28 日閲覧。
- ^ Boyd, Andrew; Boyd, John A. 「中小企業の戦略的関係の評価に関する考察」(PDF)。セントラルアーカンソー大学。 2013年5月28日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2015年5月28日閲覧。
- ^ フィッシャー、リンダ（2012年10月17日）。「OGSMは必要ですか？戦略的計画を活用してクリエイティブなキャリアを伸ばす」バーズラフ・ボスティック、メアリー（編）2013 Artist's & Graphic Designer's Marketノースライトブックス34ページ。ISBN 978-1599636146. 2015年5月28日閲覧。
- ^ダフト、リチャード（2015年5月5日）。組織理論とデザイン（第12版） 。Cengage Learning。pp.49-50。ISBN 9781305533882. 2015年5月28日閲覧。
- ^ Lafley, Alan G.; Martin, Roger L. (2013). 『勝つためのプレイング：戦略の本当の効果』 ボストン、マサチューセッツ州：ハーバード・ビジネス・プレス。pp. 139–141。ISBN 978-1-4221-8739-5。
- ^ 「Coastline Academy におけるスタートアップ中心の OGSM 実装」。Coastline Academy Driving School。2024年1 月 30 日閲覧。