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国立コールドチェーン開発センター（NCCD）は、インド政府によって設立された自律的なシンクタンク組織であり[ 1 ] 、国内のコールドチェーン部門の発展に積極的に影響を与え、促進することを目的としています。NCCDは、1860年協会登録法に基づいて登録され、 2012年2月9日にインド首相が議長を務める会議でインド連邦内閣から承認されました[ 2 ] 。
インドは農産物の主要生産国の一つであり、医薬品分野では世界的なリーダーの一つです。しかし、コールドチェーンが未発達であることは知られており、食料やその他の資源のサプライチェーン損失につながっています。これらの損失は、農業部門だけでも年間80億～150億米ドルに達すると言われています。この問題に対処するため、政府は2008年にコールドチェーンに関する国家タスクフォースを設置しました。このタスクフォースは任務を完了し、2010年に解散しましたが、報告書では、さまざまな政府機関や民間企業が実施するさまざまなコールドチェーンイニシアチブを促進および調整するための専門機関を設立することを推奨しました。コールドチェーンは、食品および医薬品業界、および一部の化学製品の輸送で一般的です。
インド政府は、コールドチェーン産業の発展を推進する原動力の一つであり、様々な補助金制度や助成金を通じて民間企業の参加を支援しています。インドにおけるコールドチェーンへの投資は、100%の外国直接投資（FDI）参加のための自動承認ルートでも開放されました。インドの既存のコールドチェーンは、（2010年時点で）主に地域的またはローカルな事業展開をしている比較的小規模な民間企業で構成されていました。国内のコールドチェーンのニーズに対応するために開発された初期のインフラのほとんどは、ジャガイモの貯蔵に重点が置かれていました。この特定の農産物はインド原産ではなく、冬に一度だけ収穫されますが、コールドチェーンの介入の成功により、ジャガイモは一年中入手可能になり、今では国内の主食の一部と考えられています。
過去 20 年間、インドは急速に発展しており、園芸作物へのシフトに伴い、高付加価値食品への需要が増加していることが記録されています。これに加えて急速な都市化が進み、インドの人口の支出と消費パターンに多方面にわたる変化をもたらしました。既存の食品サプライチェーンシステムは、こうした急速に変化する人口動態の傾向に対応できず、効率的かつ効果的なサプライチェーンの欠如が、生鮮食品部門におけるさまざまな損失につながっていることが理解されています。2012 年、インドの農家は 2 億 4000 万メトリックトンの園芸作物を生産し[ 3 ] 、これは穀物とシリアルの生産量とほぼ同量です。さまざまな報告によると、この生産物の 18% から 40% がサプライチェーンの非効率性により失われており、国内のコールドチェーンの開発を促進するために集中的な取り組みが必要であると結論付けられています。
インド政府と計画委員会は、コールドチェーンを支援する必要があるという明確な意図を表明した。特定された主要な開発分野には、基盤インフラ[ 4 ]、環境に優しい技術、基準、プロトコル、促進政策、専門スキルなどがある。
NCCDは、農業省の事務次官（A&C）が議長を務める、官民両部門が同数で構成される運営評議会と執行委員会によって監督されています。この組織の主要な執行者は、当初、執行機関の決定を実行するディレクターとして構想されていました。NCCDの初代ディレクターは、農業省の共同事務次官であるサンジーブ・チョプラ氏でした。しかし、技術領域の要件に従って、運営機関は当初、組織の育成とロードマップの策定を支援するために、民間部門の実績のあるリーダーを主任アドバイザーとして招くことを決定しました。この初期段階では、コールドチェーンと将来に備えるための要件に関して、さまざまな概念レベルの改訂が提案されました。この数年間で、インドの園芸作物の生産は穀物の生産を上回りました。
その後、2014年に理事会は、この組織を関連分野の専門知識で強化する必要があると判断しました。組織を再編し、実務経験のある業界の重鎮が就任する最高経営責任者の役職を追加しました。政府職員が指名したディレクターはその後、管理サポートを提供し、専門家である最高経営責任者が経営および技術的な指示を提供する責任を負うことになりました。キャプテン・パワネク・コーリは、 NCCDの初代最高顧問兼創設最高経営責任者であり、2012年から2020年までの最初の8年間、この組織を率いました。[ 5 ]
この期間中、初代CEOは個人として、インドの農業・農民福祉省のサプライチェーンおよび収穫後管理に関する主任顧問も務めた。NCDDは、農業物流およびコールドチェーン開発に関する政府の協議にも参加した。
NCCDシンクタンクには、教育・研究機関、規制当局、業界団体、コールドチェーンの利用者または提供者として関わる個々の企業、農家グループや協会、準会員としての個人など、さまざまな民間および政府の利害関係者が参加しています。NCCDはコールドチェーンの利害関係者コミュニティのメンバーで構成され、事務局スタッフによって運営されています。各メンバーグループは運営評議会に代表者を選出し、NCCDが包括的なガバナンスを反映し、官民パートナーシップモデルを模倣できるようにしています。2020年2月現在、BNS Murthy博士（政府職員であり、インドの園芸局長）が最高経営責任者（CEO）に指名されています。
NCCDは、業界のリーダーをメンバーとする以下の技術委員会を設置しました[ 6 ] 。
これらの委員会は、この中核機関のロードマップに沿った機能に貢献している。[ 7 ]
NCCDは、以下の国家的に重要な目標[ 8 ]を担っています。
インドでは、果物や野菜の約15%が冷蔵保管設備を利用できるものの、これらの商品の5%未満しか事前に冷却されておらず、コールドチェーンで輸送されていません。このため、生鮮食品のほとんどが厳しい気候条件にさらされ、腐敗しやすい食品の大きな損失につながっています。医薬品分野でも同様にコールドチェーンが不足しているため、医薬品のリスクと損失が増加しています。この分野では、適切な統合インフラが不足しているため、冷凍食品の輸送にもリスクが高まります。世界的に大きな食料生産国であるにもかかわらず、この状況は、国内人口へのより良いサービス提供と世界の食料貿易におけるシェアの拡大というインドの目標を支えるサプライチェーンを阻害しています。NCCDは、コールドチェーンのすべてのセグメントと開発面に取り組むことを目的としています。
NCCDは、農業物流や食品ロス・廃棄物に関するグローバルな活動に参加しています。2013年には、当時NCCDの責任者であったパワネシュ・コーリ大尉が、フランスで開催された持続可能性とコールドチェーンに関する国際サミットにインド代表として出席し、NCCDはセマフロワ社と覚書を締結しました。[ 9 ]
NCCD の初代 CEO は、2015 年に英国上院での討論会に招待され、英国のコールド エコノミー政策委員会の専門家としても招かれました。[ 10 ] [ 11 ]同年、NCCD の CEO は、ハーグで開催された国際行動サミットで食品ロスと食品廃棄物に関するワーキング グループの共同議長を務めました。[ 12 ]創設 CEO の執筆の下、NCCD はインドのコールド チェーン インフラストラクチャの最低限のシステム基準とガイドラインを発表しました。NCCD はまた、インドで初めてのコールド チェーン インフラストラクチャ評価を実施し、[ 13 ] [ 14 ]その後、インドにおける将来の戦略の基礎となりました。2016 年、NCCD はインドの農民所得倍増のための省庁間委員会の知識パートナーに指定され、その CEO はこの歴史的な委員会のメンバーとなりました。
NCCD は、インド亜大陸の広範囲にわたる農家と市場を結びつけるコールドチェーンの効率性を実証するプロジェクトを実施してきました。このようなプロジェクトでは、農家の収入の増加、食品ロスの減少、サプライチェーンのカーボン フットプリントの削減も記録されています。[ 15 ] NCCD のもう 1 つの取り組みは、農村コミュニティの社会的および福祉的ニーズに利益をもたらすために、村レベルの冷蔵パックハウスに相乗的な用途をもたらすことです。[ 16 ] 2019 年に、NCCD は国際太陽エネルギー同盟の知識パートナーとなり、国連加盟国でのコールドチェーンで使用される太陽エネルギーの促進を支援しました。[ 17 ] [ 18 ] NCCD を通じて、インドの冷蔵保管部門に関するさまざまな誤解が正され、政策のパラダイム シフトをもたらしました。[ 19 ]
NCCDは2014年にインドでアグリビジネスリーダーシップ賞を受賞しました。[ 20 ] 2018年には、当時のNCCDのCEOの個人的貢献が認められ、バーミンガム大学から名誉教授の称号を授与されました。[ 21 ] [ 22 ] NCCDの下に設置された5つの技術委員会を通じて、国内のさまざまな分野の専門家もNCCDが行う活動に貢献することができます。これには、コールドチェーン運用のトレーニング、政府の意思決定者と事業者間の政策レベルのインターフェースを促進するためのワークショップ、能力開発と意識向上プログラムを通じた知識の普及が含まれます。NCCDは、インドにおけるコールドチェーン開発の中核機関として、また、農業部門のコールドチェーン開発イニシアチブに対して国の状況に関連した方向性を提供する公共部門と民間部門の利害関係者のエコシステムとしての独自の構造で認識されています。