ウェアハウスクラブ

ウェアハウス・クラブ（またはホールセール・クラブ）は、通常多種多様な商品を販売する小売店で、顧客はそこで店の商品を大量に卸売価格で購入することができるため、バーゲンハンターと中小企業の経営者の両方にとって魅力的な存在となっている。これらのクラブは、店舗の簡素な形態により価格を低く抑えることができる。これらのクラブは、倉庫の規模がかなり大きく、純粋に企業だけを対象としているのではなく、一部またはすべてのタイプの消費者が会員になることができるという点で、従来のキャッシュ・アンド・キャリーの卸売業と区別される。また、通常は年会費を徴収し、倉庫の入口と販売時点で会員証明書の提示を求めるという点でも、倉庫店と区別される。

倉庫型クラブの会員制は、表面的には消費者協同組合の会員制に似ていますが、協同組合の所有権や会員による民主的な管理など重要な要素が欠けています。協同組合の所有権なしで会員価格を使用する方法は、バーやカジノでも時々使用されています。

1976年、ソル・プライス（1954年に米国初期のディスカウントストアであるフェドマートを創業）と息子のロバート・プライスは、サンディエゴにプライスクラブを設立した。プライスクラブは、彼らの最初の倉庫型店舗である。1988年の記事で、ニューヨークタイムズマガジンはプライスクラブを倉庫型店舗小売業の「先駆者」と称した。^[1]フェドマートを去った後、ソル・プライスは、サンディエゴの中小企業は4、5社の大手卸売業者に直接発注するか、比較的小規模なキャッシュアンドキャリー卸売業者から地元で購入していることに気づきました。^[1] そのため、プライスクラブは当初、キャッシュアンドキャリー卸売業のより大規模で量重視のバージョンとして位置付けられ、将来の会員は再販証明書または専門ライセンスを提示する必要がありました。^[1] 顧客の提案に基づいて、プライスクラブはその後、政府職員が会員に申し込むことを許可しました。^[1] この特権は後に公益事業会社や病院の従業員にまで拡大され、続いて特定の信用組合や貯蓄預金クラブの会員にも拡大されました。^[1]

1982年、ディスカウントストアの先駆者であるジョン・ガイセはインディアナポリスのホールセールクラブを設立し、1991年にサムズクラブ（ウォルマートの子会社）に売却した。 ^[2]

1983年、ジェームズ・シネガルとジェフリー・H・ブロットマンはシアトルに最初のコストコ倉庫店をオープンした。 ^{[3] [4]シネガルは}フェドマートのソル・プライスの下で働き、卸売業を始めた。^[5]

1983年、Kマートのペース・メンバーシップ・ウェアハウス（後にサムズ・クラブに売却）が営業を開始しました。同年、サム・ウォルトンは4月7日にオクラホマ州ミッドウェストシティに最初のサムズ・クラブをオープンしました。^[6]

1984年、The Wholesale Clubの元幹部らが、 Zayreが所有するBJ's Wholesale Clubを設立した。

1988年時点で、プライスクラブは米国とカナダ全土に40以上の倉庫を構え、倉庫型クラブ業界のリーダーであった。^{[1]当時ゴールドマンサックスのアナリストであった} スティーブン・F・マンデル・ジュニアは、倉庫型クラブを「過去10年間の小売業における最大の革命」と呼んだ。^[1]

1992年までに、サムズクラブはプライスクラブとコストコを追い越し、222の倉庫型店舗を持つ業界リーダーとなった。^[7] 他の4つの主要プレーヤーは、ペース（95店舗）、コストコ（87店舗）、プライスクラブ（80店舗）、BJ's（31店舗）であった。^{[7]アナリストは、倉庫型店舗が最初に開発された地域である}米国西海岸沿いで、すでに市場飽和の兆候を見ていた。^[7]

1993年、コストコとプライスクラブは、サム・ウォルトンとウォルマートからのプライスクラブとサムズクラブの合併の申し出をプライスが断った後、経営統合に合意した。^[8]コストコのビジネスモデルと規模はプライスクラブのものと似ていたため、両社にとって合併はより自然なものとなった。^[9]合併後の会社はプライスコストコという名前になり、会員権はユニバーサルとなり、プライスクラブの会員は会員権を使ってコストコで買い物ができ、その逆もまた同様となった。プライスコストコは206の店舗を誇り、 年間売上高は160億ドルに達した。^[4]プライスコストコは当初両社の幹部によって運営されていたが、1994年にプライス兄弟が同社を離れ、現在のコストコとは無関係の中央アメリカとカリブ海地域の倉庫型クラブチェーンであるプライスエンタープライズ^{[9] [10]を設立した。 [11]}

1997年、コストコは社名をコストコホールセールコーポレーションに変更し、残りのプライスクラブの店舗はすべてコストコとしてブランド名が変更されました。^{[4] [9]}

2009年現在^[update]、米国で営業している3大倉庫型店舗チェーンは、BJs、コストコ、サムズクラブである。^[12] BJ's Wholesale Clubは小規模な競合店の1つで、店舗は主に米国東部に所在している。コストコとサムズクラブは最大のチェーンである。コストコは、オーストラリア、カナダ、日本、韓国、メキシコ、台湾、英国を含む7つの国と地域に店舗を構えている。ウォルマートの一部門であるサムズクラブは、米国全土に4,700万人の会員と602店舗を展開している（2019年6月現在）。^[13]

• BJ's Wholesale Clubは米国のみで営業しています
• シティクラブはメキシコのみで営業しています
• コストコは、米国、カナダ、メキシコ、英国、アイスランド、オーストラリア、ニュージーランド、スウェーデン、スペイン、フランス、韓国、中国本土、日本、台湾で営業しています。
• Metro AG（一部の国ではMakroというブランド名で知られています）はドイツに本社を置き、複数の第三者によってさまざまな地域で過半数の支配権を握っており、24か国に674の卸売店を展開しています。
• PriceSmartは中米とカリブ海地域で事業を展開しており、以前はアジア太平洋地域で事業を展開していた。
• サムズクラブは米国、メキシコ、その他の国で営業しています
• セルグロスはドイツ、ポーランド、ルーマニア、ロシアで事業を展開している。
• カナダで運営されているホールセールクラブ

• アメリカン・ホールセール・クラブ（1986年～1989年）^[要出典]
• デンバーを拠点とする独立系チェーンのバイヤーズクラブ^[要出典]
• クラブ・ホールセールは事務用品店に転換し、その後倒産した^[要出典]
• Fedco、1999年に破産（ほとんどの店舗はTarget Storesに買収された）
• GEM & GEX 会員制百貨店（倉庫型クラブのような会員制が必要）^[要出典]
• ジェムコ、1959年～1986年、ラッキーストアーズ所有
• ホームクラブは、住宅改修倉庫で、後にホームベースとなり、2000年に倒産した。
• スーパーバリュー（米国）が所有するマックスクラブ
• Kマートが所有するPACE Membership Warehouseがサムズクラブと合併
• プライスクラブは1993年にコストコと合併した。
• プライスセーバーズホールセールクラブは、PACEウェアハウスクラブと合併し、その後サムズクラブと合併しました。
• サムズクラブ、カナダ 2003–2009
• SourceClub は、1992 年から 1994 年までMeijerが所有していました。ミシガン州に 7 か所しか拠点がなかったのですが、業界全体で誰が会員になれるかという制限を緩和するのに貢献しました。
• Super Saver、Sam's Club（米国南東部）と合併^[要出典]
• ホールセール・クラブはサムズ・クラブと合併した^[要出典]
• Titan Warehouse Club Inc.は、1985年から1994年にかけて、カルガリーを拠点とし、トロント、キッチナー、ストーニークリーク地域に拠点を構えたカナダの初期の倉庫コンセプトである^[要出典]
• ウェアハウス・クラブは公開会社であった^[要出典]

• バルク食品
• キャッシュアンドキャリー（卸売）
• ハイパーマーケット
• すぐに使えるパッケージ

• ウィキメディア・コモンズのウェアハウス・クラブに関連するメディア