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IBMは、社名がつく前から国際的に事業を展開していました。後にIBMとなる企業の初期のリーダーたち（ホレリス氏、フリント氏、ワトソン氏）は皆、国際事業に携わっていました。[ 1 ]
初期の頃、IBMは世界中に70の海外支社と子会社を持っていた。[ 2 ]第二次世界大戦前の時代の競合企業には、レミントン・ランド、パワーズ、ブル、NCR、バローズなどがあった。[ 3 ]
IBMのヨーロッパ本社は当初パリにあった。1935年、ワトソンは本社をジュネーブに移転した。当時の経営陣にはショッテ[ 4 ]や、後に物議を醸したヴェルナー・リーア（スイスの項を参照）[ 5 ]などがいた。
IBMは1933年までオーストリアでFurth & Companyによって代表されていましたが、その後直接子会社が設立されました。IBMは1934年のオーストリア国勢調査を実施しました。カード印刷工場は後に建設されました。ドイツは1938年にオーストリアを併合しました。5月下旬、トーマス・J・ワトソンはベルリンに行き、IBMのオーストリア子会社に代わって、IBMのドイツ子会社であるDehomagを派遣しました。Dehomagはその後、オーストリアと当時ドイツが侵略していた他の地域を含む1939年5月の帝国国勢調査を実施しました。[ 6 ]
IBMのベルギー子会社はワトソン・ベルジュと名付けられました。取締役は、かつて競合するパンチカード会社であるグルーペ・ブルに所属していたエミール・ジェノンでした。1941年に米国が第二次世界大戦に参戦すると、同社の所有権はナチス政府に接収され、オランダ子会社も管理していたH・ガブレヒトという管理人に引き渡されました。彼はボスマンとガランドに会社の経営を続けさせ、デホマグの管理人であるヘルマン・フェリンガーと連携しました。[ 7 ]
戦争中、ナチスの機械報告部門はベルギーから機械を奪い、帝国各地で使用した。管理人ガブレヒトはこれらの奪取に関する契約を担当し、所有者であるIBMニューヨークが最終的に機械の使用料を正当に受け取れるようにした。[ 8 ]
IBMのブルガリア子会社はワトソン・ビジネス・マシーンズ・コーポレーション株式会社と呼ばれ、1938年3月にソフィアで設立されました。戦争中、ドイツがブルガリアに侵攻したため、IBMニューヨークとIBMジュネーブは「敵地」にある子会社と取引することが違法となりました（一般裁定11による）。1942年、ブルガリア政府は鉄道会社から子会社への支払いを阻止し、破産の危機に瀕しました。IBMジュネーブのリエールは国務省に子会社への資金援助を求めましたが、国務省はこれを拒否しました。子会社は何らかの方法で生き残り、パンチカード方式のスケジュール管理を鉄道会社に提供し続けました。戦後、1945年に子会社は再びIBMとの取引が許可され、IBMは戦争賠償請求を行い、ソフィアの銀行口座へのアクセスを要求しました。[ 9 ]
こちらもご覧ください：ブルガリアにおけるホロコースト
情報システム管理株式会社（ISMカナダ）は、ウエストブリッジ・コンピュータ株式会社とSTMシステムズ株式会社の合併により設立されました。レジーナのリサーチ・ドライブ1番地に新本社が正式にオープンしました。IBMはISMカナダの経営権を取得しました。IBMは社内のコンピュータ業務（ホストシステムとクライアントサーバーシステム）をISMにアウトソーシングしました。ISMは、コマース誌の調査でカナダ企業トップ500社にランクインし、順位を300位近く上げました。
1995年、ISMカナダはIBMの完全子会社となった。
IBMは上海にオフィスを構えていた。第二次世界大戦中に日本が侵攻した際、彼らはIBMの機械を神戸に持ち帰った。[ 10 ]
IBMは1933年頃にプラハに事務所を開設し、1935年に営業学校を開設し、その後すぐにカード印刷工場を開設した。チェコスロバキア国鉄は大きな顧客だった。シュナイダーは1937年に入社し、ベルリンに移り、1939年にプラハに戻った。戦争中、管理人のヘルマン・フェリンガーはE・クチェクに会社の経営を続けさせた。チェコの子会社はIBMのドイツ子会社であるデホマグにカードを供給し、デホマグはIBMに機器を供給した。ナチスはチェコスロバキアからいくつかの機械を東の鉄道に持ち去り、クチェクはレンタル料をプラハ・クレディットバンクに預けた。[ 11 ]
1919年、CTR（後にIBMとなる）はパリに営業所を開設した。1925年、IBMフランスは工場と支店を開設した。1932年までに、戦争省を含む65社の顧客を獲得した。IBMフランスは他のヨーロッパの子会社ほど急速には成長しなかった。当時、競合相手はパワーズとブルの2社だった。ワトソンはブルのスイスでの権利を購入し、ブルのマネージャーを引き抜くことでブルに対抗した。ブルは不正競争で訴訟を起こした。[ 12 ]
1936年にフランス電気計算機会社（CEC）が設立された。その顧客は主に銀行、鉄道、軍隊であった。CECは成長し、フランスに多くの工場を建設した。[ 13 ]
1940年にドイツがフランスに侵攻した。ナチス（特に機械報告部門）は、CECの数百台の機械をドイツ国内の他の場所で使用するために押収した。CECの多くの業務が移転され、パンチカードに必要な紙も移転された。CECはIBMに対するナチスの競合企業計画の一部になりかけたが、その計画は失敗に終わった。CECのナチス政治委員はウェスターホルトという名のSS隊員だった。[ 14 ] [ 15 ]
この頃、CECはアルジェリア、カサブランカ、インドシナなどのフランス植民地に事務所を構えていた。[ 16 ] CECはまた、ヴィシー・フランスの人口統計局と協力して国勢調査を実施した。しかし、この局はフランスの地下組織の秘密工作員であるルネ・カルミーユが運営しており、彼は国勢調査カードの「ユダヤ人」の穴を開けることに失敗し、代わりにこの作戦を利用してアルジェリアのフランス抵抗軍を動員した。[ 17 ]
IBMが第一次世界大戦前にCTRと呼ばれていた頃、ドイツに事業所がありました。戦争中、ドイツ政府は同社を「敵国資産」として接収しました。しかし、ドイツの外国人保管法は、外国人資産保管官を通じて敵国の資産を保護しました。そのため、CTRの資産は戦後、良好な状態で返還されました。[ 18 ]
1922年、 1910年にホレリスをドイツに持ち込んだウィリー・ハイディンガーが経営するデホマグというライバル会社があった。デホマグはCTR（後のIBM）から機械のライセンスを受けていた。 1920年代のドイツのハイパーインフレによりドイツの通貨が突然ほぼ価値を失ったとき、デホマグは突然CTRに巨額の負債を抱えることになった。ワトソンはデホマグの株式の90%を買収した。残りの10%の株式は売却を困難にするための様々な規則で「特殊化」され、ハイディンガーに与えられた。デホマグはCTR（後のIBM）の子会社となった。デホマグはIBMの他の子会社よりもはるかに優れた業績を上げた。[ 19 ]
IBMの子会社には、Degemag、Optima、Holgemagという会社もありました。これらは1930年代初頭にDehomagに合併されました。[ 20 ]
デホマグは、弁護士のカール・コッホを通じて1933年のプロイセン国勢調査の契約を獲得した。 [ 21 ]ワトソンは1933年に訪問し、ハイディンガーと契約を結び、デホマグがすでに他のIBM子会社がカバーしている地域でビジネスを行えるようにした。[ 22 ]
ナチ党は1933年に政権を握り、外国企業が本国に収益を送金することを禁止した。デホマグの利益は、例えばドイツ銀行やディスコント・ゲゼルシャフトなどの凍結された銀行口座に保管されることになった。[ 23 ]しかし、デホマグからIBMニューヨークへは「ロイヤリティ」支払い（「必要経費」として分類）という形で資金が流れていた。[ 24 ]
1933年、ハイディンガーは、デホマーグが「必要な統計」の作成のために突撃隊と協力していたと主張した。<78ページ>
1934年、リヒターフェルデに新しいデホマグ工場が開設された。開所式には、ワトソンの代表ウォルター・ジョーンズ、デホマグのハイディンガー、ドイツ労働戦線副指導者ルドルフ・シュメール、ベルリン副ガウライターのアルトゥール・ゲルリッツァー、ライヒスバンクなどの金融機関の役員、警察、郵便局、国防省、帝国統計局、ライヒスバーンなどが出席した。[ 25 ]
アプリケーションには、給与計算、在庫管理、人事、財務、スケジュール管理、製造管理など、さまざまなものが含まれていました。顧客は、IG Farben、Zeiss Ikon、Siemens、Daimler-Benz、Junkers、Krupp、Deutsche Bank、公共事業部門、統計局、Reichsbahn鉄道など、政府や産業界全体に及んでいました。[ 26 ]
ワトソンは、競合パンチカード会社パワーズが「ドイツ的」ではないという理由で、ハイディンガーによるパワーズに対する訴訟を承認した。これはナチス時代には問題視されていた点である。1934年、パワーズはこの訴訟に敗訴した。[ 27 ]
ハイディンガーはアドルフ・ヒトラーの計画に熱心だった。IBMの新施設の開所式で、彼はヒトラーを、デホマグの人口統計調査を用いて「ドイツ文化体」の「病んだ状況」を「矯正」する医師だと評した。ワトソンは彼のスピーチを称賛した。[ 28 ]
1947年、社名をIBMドイツに変更する試みが行われた。[ 29 ]東ドイツでは、デホマグは再編を認められず、第三帝国の東部で蓄積されたデホマグの資産のほとんどが国有化された。対照的に、西側の占領地域では、冷戦が始まった頃、IBMの手にある強力な戦後デホマグは、データベースと管理のために連合国にとって望ましいものと見なされており、実際、西側連合国の戦域の多くの地域でIBMシステムが導入されていたため、通常通りの業務であった。1949年までに 西ドイツが設立され、社名はIBMドイツに変更された。[ 30 ]
IBMはオランダで非常に多くのビジネスを行っていた（例えば1936年にカード印刷工場を開設した[ 31 ] ）が、子会社を設立したのは1940年3月になってからだった。それがアムステルダムのフレデリクスプレイン34番地にあるワトソン・ベドリフスマシーネ・マートシャッペイNVである[ 32 ]。
1940年5月、ドイツはオランダに侵攻した。オランダ人口登録局の統計専門家ヤコブス・ランベルトゥス・レンツ（会社のモットーは「記録することは奉仕すること」）は、すべてのユダヤ人に国勢調査局への登録を命じた1941年の政令VO6/41の作業にIBMのソリューションを使用した。1941年には、IBMニューヨークも1億3200万枚のパンチカードをオランダに送った。[ 33 ]
1941年12月（日本が真珠湾を攻撃した後）、米国は参戦し、IBMは敵支配地域にある子会社との取引を法的に制限された。オランダのIBM子会社はH・ガルブレヒトが管理しており、彼はベルギーのIBM子会社も管理していた。ドイツ帝国がオランダから機械を他の場所で使用するために持ち去った際、ガルブレヒトはIBMが正当な支払いを受けられるよう、これらの機械が正しく数えられるようにした。[ 34 ]
イタリアの子会社はワトソン・イタリアーナと名付けられました。[ 35 ]戦争中は、ドイツの子会社デホマグの管理人であるフェリンガーと連携して業務を行いました。[ 36 ]
IBMは1925年に日本市場に参入し、三菱造船に加算機を供給した。[ 37 ] [ 38 ]競合相手はパワーズ・タビュレーティング・マシン（三ツ美商会経由）であった。[ 39 ] [ 40 ]パワーズ（後にレミントン・ランド）は第二次世界大戦後まで日本政府に好まれ、強力な競合相手であり続けた。[ 41 ]
IBMは「レンタル」ビジネスモデルが1920年代の日本のビジネス文化に合わなかったため、最初は苦戦した。森村兄弟はIBMの代理店になろうとしたが、すぐにその考えを断念した。黒沢商会は1927年から1937年まで代理店を務め、その後IBMは実際の子会社を設立した[ 42 ]。1930年代には、IBMは日本生命保険と帝国生命保険で成功を収めた[ 42 ] 。
1937年、ホルト氏とシュヴァルリー氏が訪問し、彼らの決定により横浜に実際の子会社が設立されました。それは日本ワトソン計算機機械[ 43 ]（日本ワトソン計算機[ 38 ] 、ワトソン集計機、またはジャパンワトソンとも呼ばれる）[ 44 ]と呼ばれ、シュヴァルリー氏が1941年まで経営しました[ 44 ]。同年、横浜に後に「コンピュータカード」を製造する工場が開設されました[ 45 ] [ 46 ]。特に戦争が近づくにつれて、日本人が管理者や従業員として雇用されました[ 45 ] [ 44 ] 。カードの生産は、デホマグ[ 44 ]の人物からのアドバイスによって支援されました。
1939年、日本IBMは航空機事業に関与していた。[ 47 ]その年、パンチカードの生産が実際に開始された。[ 44 ] [ 48 ] [ 49 ]
1940年に日本がインドシナ（ベトナム）に侵攻した際、IBMジャパンは連絡が途絶えていたIBMニューヨークのハノイ支社との連絡を支援した。[ 50 ]
日米戦争が近づくにつれ、日本政府はIBM機器の輸入とロイヤリティ金の輸出を制限した。[ 44 ]シュヴァルリーは水科工に取って代わられた。[ 51 ]その資産は1941年半ばに凍結された。[ 51 ] IBMニューヨークとの連絡が途絶えたIBMジャパンは、戦争中も保守とレンタル料の徴収を続けた。パンチカードは1943年まで製造された。顧客には保険会社、政府機関、三菱重工業、日本陸軍、日本海軍などがあった。[ 52 ]
1942年、同社は「敵国企業」と宣告され、地主縁之助が管理人となった。[ 53 ] 1943年、東京電機（東芝）が同社の資産と事業を買収した。 [ 45 ] [ 49 ]縁之助は資金を横浜金庫に預けた。その後、三菱信託が管理人となった。[ 54 ]
水科孝はスパイ容疑で投獄されたが、後に暗号通信の支援を必要としていた海軍のために働いた。[ 55 ]孝は神戸で働いていたが、そこには日本が占領地から押収した機械が保管されており、その中にはアメリカ軍がコレヒドール島で日本に奪われた集計機や中国の上海から奪った集計機も含まれていた。[ 55 ]
戦争中、東芝はJTMを設立し、独自のパンチカードの製造を開始した。JTMなどはIBMの機械のコピーも製造した。[ 56 ]
1945年に戦争が終わった後、IBMはSCAPなどと交渉して資産を取り戻した。[ 45 ]また、IBMから押収した機械でJTMが事業を行っていた期間の「ロイヤリティと配当金」もJTMから受け取った。[ 57 ] IBM極東総支配人のT・ケビン・マレンがこのプロセスを引き継いだ。IBMは、縁之助が貯めていたお金を取り戻した。[ 58 ] IBMは1950年代後半頃の雪解けまで、日本政府から依然として厳しい制限を受けていた。[ 59 ]
ノルウェーの子会社はIBM Norskと呼ばれていた。戦前、ワトソンが1930年代後半にヒトラーから授与された勲章を拒否したことでナチスの怒り（および買収の可能性）を避けるため、その株式所有権はノルウェー人やその他の非アメリカ人男性に委ねられていた。 [ 60 ]
ノルウェーは、ドイツのデホマグ社の管理人フェリンガーの影響下にあった国の1つで、フェリンガーはマネージャーのイェンス・テレフソンがドイツ帝国と交渉するのを手助けした。[ 60 ]
IBM Norskのオフィスは、ナチス労働局の強制労働キャンペーンを妨害しようとした破壊工作員によって爆破された。しかし、テレフソンはバックアップを取っていた。この事件の後、オフィスは移転した。[ 60 ]
IBMは当初ポーランドに子会社を持っておらず、代わりにブロック・ブルン代理店を通じて事業を行っていた。1934年、ワトソンは子会社であるポルスキ・ホレリスを設立した。ブラックによれば、これはポーランド郵便局の契約を獲得したばかりのパワーズ社に対抗するためだったという。1935年、ポーランドの上シレジア地方のカトヴィツェに事務所が開設された。ワルシャワにはカード印刷施設が設置された。1937年、ポルスキ・ホレリスはワトソン・ビジネス・マシーンズ社に社名変更された。顧客にはポーランド郵便局、ポーランド鉄道省、その他約25社が含まれていた。[ 61 ]
1939年、（ドイツとソ連によるポーランド侵攻後）、上シレジアの事業はIBMのドイツ子会社であるDehomagに引き継がれた。Watson Business Machines sp. zooはWatson Büromaschien GmbHとして再編され、ドイツ人マネージャーが任命され、ナチスがポーランドの「総督府」と呼んだ地域という新たな事業領域を与えられた。ワルシャワのHandlowy Bankに口座を持っていた。1940年、Watsonは従業員の家族に追加の資金を提供した。[ 61 ]
ワトソン・ビューロマシエンとデホマグはどちらもナチス政府、特に機械報道局と協力していた。デホマグはリース、トレーニング、保守、アプリケーション設計を担当していた。ワトソン・ビューロマシエンの印刷事務所はリマルスカ通り6番地にあり、そこはワルシャワ・ゲットーの真向かいだった。同社は1939年12月のポーランド国勢調査に参加し、SD長官ハイドリヒはこれをポーランド人とユダヤ人の「避難の基礎」と記した。これら2社は、人々を絶滅収容所に輸送する鉄道にもソリューションを提供していた。[ 62 ]
戦後、IBMニューヨークは国務省に、バンク・ハンドロウィ、バンク・エミシイニ、郵便局にある銀行口座を保護するよう要請した。[ 63 ]
IBMのルーマニア子会社は、1938年にブカレストで設立されたCompania Electrocontabila Watsonでした。顧客には鉄道、国勢調査局、統計局、通信省などがありました。ブカレストにはIBM Swift Pressカード印刷施設もありました。同社は、1941年4月のルーマニア国勢調査（特別「ユダヤ人国勢調査」を含む）でルーマニア中央統計局を支援しました。作業に必要な機械が不足するという問題が発生しました。リエルは、米国商務官サム・ウッズとルーマニア商務官の協力を得て、ナチス政府（国勢調査局を含む）にドイツ占領下のポーランドからルーマニアへ機械を輸送させました。国勢調査は続行されました。1941年12月、米国が参戦し、ルーマニアは一般規則11号の対象となったため、IBMニューヨークとIBMジュネーブとの交流は制限されました。 1945年の戦争後、IBMは国務省にルーマニアの銀行口座の保全を要請し、損害を受けた機器に対する賠償請求を送付した。[ 64 ]
1989年12月の共産主義政権崩壊後、IBMはルーマニアで最初の民間企業の1つであるRBS Ltd.（ルーマニア・ビジネス・システムズ）と商業パートナーシップを開始しました。市場リーダーとしての地位を固めた後、IBMは1995年にRBS Ltd.を買収し、同社のCEO兼オーナーであるダン・ロマンがIBMルーマニアの初代カントリー・ゼネラル・マネージャーになりました。[ 65 ]
ホレリスは1896年にニコライ2世のロシア国勢調査の契約を獲得した。彼のタビュレーティング・マシン・カンパニーは後にCTRとなり、その後IBMとなった。[ 66 ]
1930年代後半、スターリナ自動車工場はIBMパンチカードの主要ユーザーであった。[ 67 ]
1937年、（スターリンの大粛清の最中）米国大使ジョセフ・E・デイヴィスは、ソ連で働いていたIBM社員のためにソ連政府に訴えた。彼はまた、IBMについて「IBMはソ連政府のさまざまな部門と長年にわたるビジネス関係を築いており、その関係は常に良好であったと理解している」と書いている。[ 68 ]
ドイツがバルバロッサ作戦でソ連を占領した際、そこで見つけたIBMの機械から予備部品を押収した。[ 69 ]
ソ連は戦後、占領したドイツの一部から機械をソ連に持ち帰った。[ 70 ]
スウェーデンの子会社はスヴェンスカ・ワトソンと呼ばれていた。[ 2 ] 1939年には他の子会社に紙カードを販売していた。[ 71 ]
1935年、ヨーロッパのIBM本社はパリからジュネーブに移転した。[ 72 ]
IBMジュネーブはヴェルナー・C・リエールが経営していた。IBMニューヨークの内部調査により、リエールが嘘をつき、日付を偽造して、戦時中に国務省によってブラックリストに載せられた企業とIBMジュネーブが取引していたことを隠蔽していたことが明らかになった。リエールは解雇されなかった。戦後、リエールはジュネーブを離れようとした。彼はフランスの通過ビザを拒否され、当初は公共の安全に対する危険人物であるという理由で米国への入国を拒否された。しかし、駐在武官バーンウェル・レッグと総領事サム・ウッズがこれらの問題を回避して米国に入国するのを手助けした。[ 73 ]
ブラックは、中立国のIBM子会社が戦争中も敵地の子会社にカードを供給し続けていたと記している。また、ブラックリストに載っている企業と取引したり、時にはドイツやイタリアと直接取引したりしていたとも主張している。[ 73 ]
フランスのIBMはハノイのIBM事務所を運営していたが、連絡が途絶えた。1940年に日本がインドシナに侵攻した際、IBMジャパンはIBMニューヨークが再び事務所と連絡を取れるよう支援することができた。[ 50 ] [ 74 ]
子会社のユーゴスラビア・ワトソンAGは第二次世界大戦前に設立された。戦争中はナチスの管理下に置かれていた。V・バイキッチは会社を経営し続けた。彼は、デホマグの顧問であり、ウスタシャ（ユーゴスラビアの一部であるクロアチアの親ナチス派）と関係のあるエドムント・ヴェーゼンマイヤーと連携していた。顧客には、ユーゴスラビア軍、商務省、鉄道などがあった。戦争がドイツにとって不利になるにつれてソ連がユーゴスラビアに侵攻する前に、機械はドイツ帝国に押収され、ドイツに移送された。ユーゴスラビア・ワトソンAGはドイツ帝国に請求書を送り、ドイツ帝国は1945年まで支払いを行った。戦後、ナチスの管理下にあった人物は、IBMニューヨークに送金するために、米国陸軍資産管理官のリードに支払いを行った。IBMはまた、資産とユーゴバンク・ベオグラードにある資金を取り戻すために国務省に支援を求めた。[ 75 ]
ドイツは戦時中、「外国人財産法」と「管理制度」の下で運営されていた。つまり、戦争中に敵国の外国企業がドイツ国内（またはドイツが占領した国々）に財産を所有していた場合、ドイツ政府は「管理人」を任命してその企業とその財産を管理させた。戦後、企業とその資産は所有者に返還されることになっていた。実際、第一次世界大戦中にトーマス・J・ワトソン氏にはすでにこのことが起こっていた。そして第二次世界大戦が始まると、同様の制度が確立され、ドイツのナチス政府はIBMを含む外国企業に管理人を任命した。経営陣の変更もあった。例えば、IBMのドイツ子会社であるデホマグ社には、ハンガリーでのホロコーストを監督したことで知られるエドムント・ヴェーゼンマイヤー博士が就任した。[ 76 ]
米国政府は、戦争中、米国企業が敵国の子会社と取引することを禁止した。これは、一般規則11として知られる法律を含む多くの手段によって行われた。その規則が特定の国で解除されると、IBMはしばしば、損傷した機器に対する賠償請求を求め、従業員を100パーセントクラブに含めるために戦争中の会社の業績について尋ねることが多く、また、子会社が戦争中に資金を保管するために使用していた銀行口座を確保しようとした。[ 77 ]