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| 以前は | ピノー SA ピノー プランタン ルドゥーテ PPR |
|---|---|
| 会社種別 | 公開( Société Anonyme ) |
| ユーロネクスト・パリ：KER
CAC 40構成銘柄 | |
| ＩＳＩＮ | FR0000121485 |
| 業界 | 贅沢 |
| 設立 | 1962年 |
| 創設者 | フランソワ・ピノー |
| 本部 | 40 rue de Sèvres, パリ 7e, フランス |
主要人物 | フランソワ・アンリ・ピノー （会長兼CEO） |
| 製品 | 高級品 |
| 収益 |  195.7億ユーロ（2023年） |
| 47.5億ユーロ（2023年） | |
| 30.6億ユーロ（2023年） | |
| 総資産 |  413.7億ユーロ（2023年） |
| 総資本 | 160.1億ユーロ（2023年） |
従業員数 | 49,000（2023年） |
| 子会社 | |
| Webサイト | kering.com |
| 脚注/参考文献 [1] | |
ケリング（フランス語: [kɛːʁiŋ]）は、パリに本社を置く高級品を専門とするフランスの多国籍 持株会社です。イヴ・サンローラン、グッチ、バレンシアガ、ボッテガ・ヴェネタ、クリード、マウイジム、 アレキサンダー・マックイーンのブランドを所有しています。
木材取引会社ピノーSAは、1962年にフランソワ・ピノーによって設立されました。同社は1988年にユーロネクスト・パリに上場した後、1994年に小売複合企業ピノー・プランタン・ルドゥート（PPR ）になりました。この高級品グループは、2013年にケリングにブランド名を変更しました。1995年以来、CAC 40の構成銘柄となっています。フランソワ・アンリ・ピノーは、 2005年からケリングの社長兼CEOを務めています。2023年、グループの収益は196億ユーロに達しました。
歴史
ティンバー（1962-1988）
1962年、フランソワ・ピノーは銀行から10万フランの融資を受け、木材取引を専門とするエタブリスマン・ピノーをフランスのブルターニュに設立した。 [2]彼の事業は、多くの倒産した地元の木材事業を買収し、独自の輸入橋を築くことで急速に成長し、1980年代にはピノーSAをフランス有数の木材取引業者に成長させた。1988年までに、同グループは180の企業と33の工場を所有し、年間収益は100億フランに達した。[3]
小売業（1988-2013）
1988年、ピノーSAはパリ証券取引所に上場し、大規模な買収を通じて小売業の成長時代を迎えた。[2] 1989年、ピノーSAはアフリカ全土で活動するフランスの流通コングロマリットCFAOの20％を買収した。1990年、ピノーSAとCFAOは合併し、フランソワ・ピノーが新たに結成されたグループのトップに就任し、 1991年にコンフォラマ（フランスの家具小売業者）、 1992年にプランタン（フランスの百貨店）を買収した。プランタンはまた、フランスの通信販売小売業者ラ・ルドゥーテの54％を所有し、1994年にはフナック（フランスの書店、マルチメディア、電子機器小売業者）を買収した。グループは1994年にピノー・プランタン・ルドゥーテに改名された。[2]
1999年、ピノー・プランタン・ルドゥーテは30億ドルでグッチグループの支配株42%とイヴ・サンローランの株式100%を取得した。[4] [5] [6]これらの投資は、グループの高級品への転換の礎となった。グッチを通じて、ピノー・プランタン・ルドゥーテは2000年にブシュロン、[7] 2001年に ボッテガ・ヴェネタ、[8] 2001年にバレンシアガ、 [9]を買収し、アレキサンダー・マックイーン[10]やステラ・マッカートニーと提携を結んだ。[11]
2003年、創業者フランソワ・ピノーの息子であるフランソワ・アンリ・ピノーが、ピノー・プランタン・ルドゥーテを統括する一族の持株会社アルテミスのゼネラルマネージャーに就任した。2005年、彼はピノー・プランタン・ルドゥーテの社長兼CEOに任命された[12] 。これは、グループがグッチの所有権の99.4%に達した翌年のことである。[13]グループは高級ブランドの買収を続けた。2011年にはソーウィンドグループ（ジラール・ペルゴの所有者である時計会社） [ 14 ]とブリオーニ（イタリアのテーラー）、2012年にはポメラートグループ（ポメラートとドドの所有者である宝飾品会社）[16]とキーリン（宝飾品）、 2013年にはクリストファー・ケイン（英国のファッションハウス）[18]とリチャード・ジノリ（磁器）、 2014年にはユリス・ナルダン（時計）を買収した。 [20]グループはまた、2006年にル・プランタン、[21] 2011年にコンフォラマ、[22] 2012年にCFAO、[23] 2012年にフナック、2013年にラ・ルドゥーテを売却した。 [24] PPRはスポーツ＆ライフスタイルのポートフォリオを展開し、2015年にはパリの高級ブティックをオープンした。 2007年にプーマを買収し、[12] 2010年にコブラゴルフを買収し、[25] 2011年にボルコムを買収したが、[26]いずれもその後10年間で売却された。[27]
ラグジュアリー（2013年以降）
2013年3月、PPRは社名をケリングに変更しました。[28]皮革織物のボッテガ・ヴェネタは「静かな贅沢」のアイコンへと変貌し、2012年には売上高が10億ドルのマークに達した。[29] 2014年、ケリングは独自のアイウェア製造部門であるケリングアイウェアを設立し、2023年には売上高が15億ユーロに成長し、2021年にはアイウェアブランドのリンドバーグ[30]、2022年にはマウイジムを買収した。 [31]伝統的なバレンシアガハウスは破壊的なファッションハウスへと変貌し[32]、イヴ・サンローランは2019年に売上高20億ドルのマークを達成した。[33]しかし、2015年から2022年にかけて、グループの収益は基本的にグッチの前年比の高い業績によって牽引され、2022年には売上高100億ドルのマークを達成した。[34]グループは2018年にステラマッカートニーの株式を売却した。[35] 2019年にクリストファー・ケイン、[36] 2022年に時計部門全体（ジラール・ペルゴとユリス・ナルダン）を買収する予定。[37]
2023年、ケリングの年間業績は196億ドル（-4％）に減少したが、これは主にグッチの好調の減速によるもので、グループ幹部によると移行期だという。[38]同年、ケリングはフレグランス会社クリード[39]を買収し、ファッションハウスヴァレンティノ[40]の30％を買収し、グループブランドの美容製品の開発を社内で管理するためにケリングボーテを設立した。[41]
活動
ケリングの本社はパリ7区の旧ラエンネック病院にあります。ケリングの親会社はグループアルテミスです。2023年、ケリングは196億ユーロの収益を上げました。同グループは46,000人の従業員と1,381店舗を擁しています。[1]
ケリングは以下のブランドを全部または一部所有しています。
ケリングはケリングアイウェア（高級アイウェア製造部門）[42]とケリングボーテ（化粧品部門）[41]も所有している。
ガバナンス
- 会長兼CEO:フランソワ・アンリ・ピノー
財務データ
コミットメント
ケリング財団は、女性に対する暴力と闘うために2008年に設立されました。ケリングは、国連女性機関の女性のエンパワーメント原則を支持した最初の企業の一つです。[43]ケリング財団は、2019年から児童に対する暴力と闘うための活動を展開し、2023年にはそれを事業の柱にしました。[44]
2015年、ケリングはカンヌ映画祭の公式パートナーとなり、多様性プログラム「ウーマン・イン・モーション」[45]を立ち上げました。このプログラムは、 2019年にはアルル国際写真祭[46]と東京映画祭[47]にも拡大されました。
2015年に、同グループは環境損益計算書（EP&L）を公表した。[48]ケリングは、再生型農業への移行に資金を提供するため、2021年に自然再生基金を設立し[49] 、2022年には自然保護と修復の取り組みに資金を提供するため、自然気候基金を設立した。[50]
2024年5月、ケリングはシンガポール国立大学と提携し、同大学のガバナンスと持続可能性センターを通じて、アジア太平洋地域の企業の環境への影響を測定するツールを作成しました。このコラボレーションは、アジア太平洋地域の大手企業のグリーン戦略の影響を測定するためのベンチマークを確立することを目指しています。[51]
参照
参考文献
- ^ ab 2023 年次決算、2024 年 2 月 9 日
- ^ abc Guardian Staff (1999年4月3日). 「木材商から企業の斧使いへ」. The Guardian . ISSN 0261-3077 . 2019年8月25日閲覧。
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外部リンク
- 公式サイト
