ジョー・リッチー

ジョセフ・ジェイ・リッチー^[2]（1947年1月1日 - 2022年2月22日）は、ジョー・リッチーとしてよく知られたオプションおよび商品トレーダーでした。1977年にシカゴ・ボード・クラッシャーズを設立し、後にシカゴ・リサーチ・アンド・トレーディング（CRT）に改名し、死去時にはフォックス・リバー・パートナーズの代表を務めていました。リッチーには10人の子供がおり、シャロン・リッチーと50年以上結婚していました。

リッチーはホイートン大学に入学し^[3]、哲学を専攻した。1969年に卒業後、シカゴ交通局のバス運転手として働いた。^{[4]リッチーは後に}クック郡刑務所の看守として働いた。刑務所在籍中、友人が商品取引で大金持ちになる方法を記した本を彼に手渡したことで、リッチーの人生は新たな方向へ向かった。^[5]

1970年、リッチーはアーサー・アンダーセンのプログラマーになった。アーサー・アンダーセンでマーシャル・フィールズのプロジェクトで初めてスティーブ・フォセットと出会ったのもこの頃だった。^{[4] [3]}

1976年、リッチーはシカゴ・オプション取引所（CBOE）のフロアで働き始めた。リッチーがCBOEにいたのはわずか2か月だったが、そこで彼はブラック・ショールズ式をテキサス・インスツルメンツのSR-52にプログラムした。このちょっとした技術の使用がフロアでの大成功につながった。リッチーは後にストックオプション取引への興味を失い、CBOEを去ったが、去る前にブラック・ショールズ式をプログラムしたテキサス・インスツルメンツの計算機をスティーブ・フォセットに譲った。^[6]

リッチーによれば、「1976年に最も単純なプログラミング計算機を使ってフロアにいたトレーダーは、一瞬にして盲人の国の片目の男になった」とのことです。^[4]フォセットはこの計算機を使って大金を稼ぎ、CBOEのフロアで最大のトレーダーとなりました。後にフォセットは著書『Chasing the Wind』の中で、トレーダーとしての成功はリッチーのおかげだと語っています。

リッチーは1976年にシカゴ・オプション取引所（CBOE）を離れ、シカゴ商品取引所（CBOT）で先物取引に戻った。リッチーはシカゴ・リサーチ・アンド・トレーディング（CRT）を設立した後も先物取引を続けた。CBOTが先物オプション取引を開始すると、CRTはオプション事業に復帰した。^[7]

リッチーは1977年にシカゴ・ボード・クラッシャーズ（後にシカゴ・リサーチ・アンド・トレーディング（CRT）と改名）を設立し、オプションおよび先物取引会社となった。^[8]

CRT は、オプション価値理論をコンピュータ化した最初の企業のひとつでもあり、コンピュータ駆動型取引戦略の先駆者でもありました。^[9] 1985 年、Institutional Investor 誌は「CRT は、コンピュータ駆動型取引戦略のおかげで、大きな利益を上げています」と評しました。^[9] CRT は、オプションをはるかに正確に評価できるため、オプション市場でのビッド/アスク スプレッドを狭めることができました。^[10] 1988 年、The Wall Street Journal は「CRT の秘密は、証券業界で最も洗練された取引モデルの 1 つを使用するコンピュータ システムです。オプションと先物価格の差を監視することで、主にリッチー氏が開発したモデルにより、同社は 1 日あたり 25 億ドル以上の取引を実行しました」と書いています。^[8]

1980年代のある時期、CRTは世界のどの企業よりも多くのオプション取引を行っていました。1986年の記事「これらのトレーダーはシングルヒットでオールスターになりました」で、ビジネスウィークは「これらのシングルヒットは、毎年何百万もの取引でわずかな利益を上げているため、CRTは永遠のオールスターです。」と報じました。^[10] CRTは、時代をはるかに先取りしたコンピューターシステムを使用して、これらの何百万もの取引を監視しました。1988年までに、CRTの当初の投資額20万ドルは2億2500万ドルに増加しました。^[8] 1993年までに、CRTは従業員700人以上に成長しました。

リッチーのユニークな視点は、従業員に対する見方からユニークな投資戦略まで、彼のビジネスのあらゆる分野に反映されています。トレーダー・マンスリー誌はリッチーについて、「ジョーの6か月だけでなく数年先を見通す能力は誰にも負けない」と評しました。^[4]この視点は、過小評価されている商品や株を見抜くのに役立ちましたが、過小評価されている人々を認識する能力にもつながりました。

リッチーは、既成概念にとらわれない考え方ができるトレーダーを雇いました。CRTの元CFOであるバド・ハントは、リッチーが履歴書をざっと見ただけで採用候補者を落選させた話を語っています。「彼は履歴書を5秒ほど見てから『興味ない！最初の行に3回違反があるし、名前はイニシャルだし、姓の後にローマ数字が3つあるし、MBAも持っている』と言ったのです。」^[4]リッチーは、適切な学位は持っていなくても自分で考えることができる人材を探していました。

CRT はユニークなビジネス スタイルと企業文化を持っていました。1988 年、リスク マガジンは次のように報告しています。「CRT は、その独特な業務スタイルと比類のないトレーディング技術で知られています。経営陣は非権威主義的であり、仕事は楽しいものであるべきであり、従業員間の競争は避けられています。ほとんどの場合、CRT は金融業界以外で従業員を探しており、特に MBA 取得者を避けています。」^[11] CRT の従業員は、「求職者は採用候補者のように見なされます... 他の人は最高の頭脳を求めますが、CRT は最高の心を求めています。」^[11]

リッチーは1993年にCRTをネイションズ・バンク（現バンク・オブ・アメリカ）に2億2500万ドルで売却した。その取引では、カーバー・クロス証券会社のCEOで元ブラウン・ブラザーズ・ハリマンの投資銀行家ブルース・ジャクソンがCRTの顧問を務めた。^[12] CRTを売却した後も、リッチーはフォックス・リバー・パートナーズLLCとフォックス・リバー・エグゼキューションの責任者として取引の最前線に留まった。

リッチーはシカゴ・リサーチ・アンド・トレーディング（CRT）を売却した後、1993年にキース・ディクソンとともにフォックス・リバー・パートナーズ（当時はフォックス・リバー・ファイナンシャル・リソーシズ）を設立し、^[13] CRTで使用していたのと同じスタイルと方法論で投資を続けました。フォックス・リバーはヘッジファンド、不動産関連取引、絶滅危惧種の緩和取引に投資しています。^[14]

2002年、フォックスリバーのパートナーであるキース・ディクソンは、ハワード・ヒューズの土地から138エーカー（56ヘクタール）を購入しました。その中には、有名なハリウッドサインがあるカフエンガピークも含まれていました。^[14]このセクションは、ロサンゼルスで最後に残された未開発の個人所有の尾根であり、この地域で最も標高の高い地点です。ヒューズは1940年にこの土地を購入し、恋人のジンジャー・ロジャースとのロマンチックな出会いの場を作ろうと考えていました。^[15]ディクソンは、「ガレージセールでゴッホの絵を手に入れたような気分です」と語っています。^[16] 自然保護団体のトラスト・フォー・パブリック・ランドがフォックスリバーからこの山頂を購入しました。 ^[17]

2001年、リッチーはアルゴリズム取引技術と執行ソリューションを提供するブローカー兼ディーラーのフォックス・リバー・エグゼキューション（FREX）を設立した。FREXのアルゴリズムは、人間の直感をコンピューター化することで他の取引技術とは一線を画していた。2007年にインスティテューショナル・インベスター誌はフォックス・リバーについて「比較的無名だが、NYSEの証券会社の中でトップの驚異的なパフォーマンスを発揮している」と報じた。 ^{[18] [19]}またフォックス・リバーが構築するシステムについて「人間のトレーダーの直感の一部となる複数のパターンを認識するようにプログラムされており、さまざまな状況でそれらが互いにどのように連携または対立するかもわかる」と述べている。^[19] 2010年7月、フォックス・リバー・エグゼキューションはサンガードに買収され、現在はその子会社として運営されている。

フォックスリバーとその子会社を経営するかたわら、リッチーはさまざまな分野や国で数多くのビジネスベンチャーを立ち上げた。これらのベンチャーのほとんどは、リッチーがビジネスを行い、人間の尊厳を高めるためにチームを組んだ確立された関係の副産物だった。CNNは、リッチーは40代前半まで自信を持てずにいたため、「すべてのベンチャーで人々の自尊心を高めることに強い関心を持っている」と報じた^{[20] 。最も有名なのはロシアと日本でのビジネスである。リッチーはまた、1990年代後半に経営が悪化した}イースタン航空に買収提案を行い、会社を立て直そうとした。

リッチーは冷戦中にロシアでビジネスを開始し、マネジメント・パートナーズ・インターナショナル（MPI）という会社を設立しました。同社は1987年に設立された史上2番目のソ連・アメリカ合弁企業であるJVダイアログのアメリカ側パートナーとなり、1992年までにはJVダイアログからダイアログ銀行、不動産、建築までさまざまな分野の110の子会社のネットワークとなり、従業員数は約5,000人になりました。MPIのゼネラルマネージャーはモスクワ在住のジャック・バイヤーズで、JVダイアログのゼネラルディレクターのピョートル・ズレロフとチームを組んで働いていました。とりわけ、JVダイアログは2年間マイクロソフト製品の独占販売代理店であり、スティーブ・バルマーがこの提携を発表するためにモスクワを訪れました。その間、同社はMS製品を系列会社ネットワークを通じて販売し、MSDOSとMSWorksをロシア語に変換しました。 JV Dialogue は、そのネットワークを通じて、西側の技術製品を数多く代理し、最終的にベラルーシのミンスク (現在のベラルーシ) に Summit Systems という JV を設立しました。この JV では、アメリカのパートナーが Chips and Technologies、ソ連の主要パートナーが Aeroflot でした。Summit Systems はパーソナル コミューターを製造しました。これらのパーソナル コミューターは非常に巧妙で、主に JV Dialogue ネットワークを通じて販売されました。JV Dialogue は、Culinary Institute of Americaで訓練を受けたシェフが調理した 3 コースの温かいランチを全従業員に提供しました。

リッチーはロシアに対話を任せることに満足していた。インターナショナル・ビジネス誌はリッチーの言葉を引用し、「私はここ（ロシア）で金儲けする方法を知らない。彼らは知っている」と伝えた。 ^[5]ハーバード・ビジネス・レビューは「リッチーは裏方に回り、従業員、ベンダー、政府関係者に、自分が彼らにショーを運営する権限を完全に与えていることを明らかにした」と評した。^[21]

リッチーは2001年にクリスとブライアンのオクスリー兄弟とともに日本で働き始めた。彼らはアメリカのノウハウを取り入れたハウスキーピングやサービス管理のさまざまな事業を立ち上げたが、同時に人々の仕事に誇りと尊厳をもたらすことにも重点を置いた。^[20]日本ではサービス業は一般的に軽視されているが、これらのベンチャー企業は従業員が仕事に誇りを持てるよう奨励するトレーニングや設備を提供した。^[21]

1989年、リッチーは、財政難と緊張した労働組合関係（オーナーのフランク・ロレンゾの強引な経営^[22]も一因）により清算寸前だったイースタン航空を3000万ドルの自己資金で買収した。 ^[23]労働組合と提携し、リッチーはイースタン航空を買収する計画で、労働組合は給与を50%削減した。^[24]アトランタ・ジャーナル・コンスティテューション紙は、彼の買収計画について「リッチー氏は、米国の航空史に欠かせない航空会社を救い、航空業界の現在の衰退傾向に重要な歯止めをかけることができるだろう」と述べた。^[25]破産裁判官はリッチーの計画を却下し、イースタン航空は清算された。

ジョーと弟のジェームズ・リッチーは、1957年から1961年までアフガニスタンで子供時代を過ごした。父親は幼い家族をカブールに移し、そこで土木工学を教えていた。^[4] 2001年9月11日の世界貿易センタービルへの攻撃以前、ジョーとジェームズはアフガニスタン人をタリバンの圧政から解放するために活動していた。^[26]リッチー兄弟は、米国がアフガニスタンに残した外交政策の空白を埋めようとした。

2000年、ジョーとジェームズは、レーガン大統領の安全保障顧問ロバート・マクファーレン^[27]とともに、 1980年代のソ連との闘争中にアフガニスタンで最も成功した指揮官の一人であるアブドゥル・ハク（アフガニスタンの指導者）と会談した。アブドゥル・ハクとともに、リッチ兄弟は元アフガニスタン国王ザーヒル・シャーの助けを借りて、アフガニスタンがより民主的で近代的な社会に移行するための戦略を策定した。^[28]リッチ兄弟とアブドゥル・ハクは、元国王に「このプロセスの触媒と道徳的基礎として機能するよう」依頼した。^[27]元国王と評議会は、アフガニスタンでのハクの計画を受け入れることに全会一致で投票した。^[27]

2001年にニューヨークタイムズ紙に寄稿したスティーブン・キンザーは、「アフガニスタンが注目されるようになる前に、ジェームズとジョセフ・リッチーは今年の大半を費やして、ブッシュ政権に自分たちの取り組みを受け入れるよう説得しようとした」と書いている。元アフガニスタン特使のピーター・トムセンはリッチー兄弟について「彼らは米国政府が残した空白に陥った。2度のクリントン政権ではアフガニスタンに関する政策はなく、ブッシュ政権は9月11日までアフガニスタンに注意を払わなかった」と語ったと伝えられている^。[29]

計画の一部は、2001年にアブドゥル・ハクが亡くなったため、実行されなかった。国務省は後に「リッチー兄弟がアブドゥル・ハクや他のアフガニスタン人と協力していたことは知っている…我々は全く異議を唱えない」と述べた。^[30]

2003年にルワンダ大統領ポール・カガメと会った後、リッチーは1994年の大量虐殺を受けてルワンダの経済発展のためにカガメ大統領と提携することを直ちに決意した。^[4]

民間投資を促進するために、ルワンダ開発委員会（RDB）と大統領諮問委員会（PAC）^[31]が設立された。2012年現在、リッチーはPACの共同議長を務めている。彼はまた、 2009年までRDBの創設CEO ^{[32]でもあった。[33]}キガリのニュータイムズは、「RDBはルワンダの発展を先導し、国の経済に影響を与える最も緊急の問題と機会に取り組むことを任務とする機関である」と報じた。^[33]

CNNは、スターバックスやコストコなどの大企業がルワンダに注目していることについて次のように説明している。^[33]「メリーランド州ほどの面積で人口約900万人の内陸国であるルワンダがなぜ注目されるのか？それは偶然ではない。米国とルワンダの企業関係の多くは、シカゴ地域のビジネスマン、ジョー・リッチーにまで遡ることができる。」^[34]

ルワンダでの多大な活動が認められ、リッチー氏は2017年11月18日にルワンダ大統領ポール・カガメ閣下から国家傑出した友好勲章（イギハンゴ）を授与された。^{[35] [36]}

2010年、リッチーは当時マラウイ副大統領だったジョイス・バンダと会った。彼は彼女がこの世代の偉大なリーダーの一人になる可能性を秘めていると信じ、民間セクターの支援を集めるために彼女と協力した。マラウイでの彼女の人気は彼女の命を危険にさらしていたため、これは秘密裏に行われた。^{[37]マラウイの故}ビング・ワ・ムタリカ大統領は2012年4月5日に死去し、リッチーは新大統領ジョイス・バンダと公然と協力した。^{[38] [39] [40] [41]}

リッチー氏は2022年2月22日に亡くなった。^[42]シカゴ商品取引所元会長のパトリック・アーバー氏は死因はCOVID-19だと述べた。^[43]

• キャサリー、ドミニク（1993）。リスクに立ち向かう。ワイリー。336 ページ。ISBN 978-0-471-59219-8。
• フォセット、スティーブ（2010）。『風を追う』ヴァージン・ブックス、p.256。ISBN 978-1-85227-234-0。
• シュワガー、ジャック (1994)。ニューマーケットウィザーズ。マーケットプレイスの書籍。 p. 614.ISBN​ 978-1-59280-337-8。
• エドワーズ、モーガン・ルーシー（2011年）。アフガニスタンの解決策。プルート・プレス。368ページ。ISBN 978-0-9568449-0-3。
• キンザー、スティーブン（2007年）。『Overthrow』。タイムズブックス。p.416。ISBN 978-0-8050-8240-1。