イザベル・フェレラス

イザベル・フェレラス（1975年8月21日生まれ）は、ベルギーの 社会学者、政治学者です。^{[1] [2] [3]}ルーヴァン大学（ベルギー、ルーヴァン＝ラ＝ヌーヴ）の社会学教授です。 ^[4]同大学では、民主主義、制度、主体性に関する学際研究センターに所属しています。^[5]ハーバード大学ロースクールの労働と職業生活プログラムの上級研究員でもあります。^[1]さらに、フェレラスはベルギー国立科学財団（FNRS、ブリュッセル）の終身在職権を持つ研究員です。彼女は2017年の春からベルギー王立科学・人文・芸術アカデミーのClasse Technologie et Sociétéというグループのメンバーであり、2021年と2022年にはアカデミーの会長とグループの議長を務めています。^[2]

フェレラスは政治社会学、経済社会学、政治理論を専門とする。彼女は労働者の経験、資本主義社会における民主的平等、企業統治、労使関係、労働組合、労働市場などのテーマに興味を持っている。^[6] 2017年にフェレラスは「政治的実体としての企業：経済的二院制による民主主義の救済」という本を出版し、学術界で大きな注目を集めた。^{[7] [8] [9] [10] [11] [12]}彼女はまた、#DemocratizingWork運動の共同創設者であり、そのマニフェストの共著者でもある。^[13]

フェレラスは2004年にルーヴァン大学で社会学の博士号を取得し、マサチューセッツ工科大学で政治学の修士号も取得した。2000年にはウィスコンシン大学マディソン校の客員研究員を務めた。2005年にハーバード労働組合プログラムを卒業した。^[14]

フェレラスの関心は、グローバル化した世界における国家、企業、労働者の間の緊張関係、特に企業統治と職場の民主主義の分野にある。^{[15] [16] [17]}彼女は「批判的労働政治社会学」と名付けた研究を展開しており、その研究は彼女が「資本主義と民主主義の矛盾」と呼ぶものを中心に展開している。^{[6] [18]}

2016年、フェレラスとエレーヌ・ランデモアは論文^[19]を発表し、その中で企業は国家に類似しているとみなせると主張した。^[20]両者は、組織上の類似性から企業は民主的に統治されるべきであると主張している。フェレラスとランデモアは、企業の政治理論をさらに発展させる必要があると主張している。さらに、フェレラスはさまざまな学術仲間と共同で労働者の実証的なケーススタディをいくつか実施している。ジャン・ド・ムンクとともに、彼女はブリュッセルのフォルクスワーゲン工場の再編プロセスにおける労働者の声を調査した。^[21]別の質的ケーススタディでは、フェラスはジュリアン・シャルルとオーリアン・ラミンとともに、フリーランサー協同組合SMart-Belgiumを「より良い仕事のための民主的な制度実験」のケースとして調査した。^[22]

フェレラスは著書『政治的実体としての企業：経済的二院制による民主主義の救済』（2017年）^[16]で、民主的な企業統治の理論を提示している。彼女は、企業は政治的実体として認識されるべきであり、民主主義社会において資本主義と民主主義の緊張関係を最もよく体現する機関であると主張する。企業は世界経済を支配しているが、資本投資家によって統治されている。経営上の決定を行う際、投資家は企業の将来だけでなく、労働者の将来、そして企業が存在するコミュニティの将来も決定する。^{[23]フェレラスは、企業に経済的二院制を実装することで、企業を}民主化し、民主主義社会の文脈に適合させることを提案している。この本は、3つの主要な部分から構成されている。

この部分で、フェレラスは、私たちの文化における仕事が、私的なものから公的なものへと歴史的にどのように変化してきたかを説明しています。仕事はもはや私的な領域ではなく、封建的および家庭的規範、後には工場の影響を受けています。したがって、もともと仕事は、労働者と物理的対象物、および対象物を生産する機械との関係を中心に構築されていました。今日、仕事は公共の民主的な領域の一部であり、特にサービス労働によって特徴付けられます。この形態の仕事は労働者と顧客の関係に関するものであるため、仕事は本質的に政治的になります。また、産業企業は、従業員と労働者の間の交渉と意思決定の民主的な構造を導入しました。

フェレラスは、企業は単なる法的構成物以上のものだと主張している。彼女は、企業は単なる法的関係を超えた従業員間の労働および労働関係を伴うため、政治的実体としても見られるべきだと主張している。しかし、企業は依然として私的なものと考えられており、それが公共の場で階層と支配のシステムの存在を可能にしている。フェレラスは、資本投資家の私的支配は違法であると主張している。

フェレラスは、企業には 2 種類の合理性が存在すると主張している。「道具的合理性」という用語は、資本投資家への金銭的利益など、外部の利益を生み出す企業活動の規範を指す。道具的合理性の別の例は、労働者が自分の活動を給料を得るための手段と見なす場合である。企業における一連の規範を特徴付ける合理性のもう 1 つの形態は、労働者が自分の本質的な自己を表現するという意味での「表現的合理性」である。^[7]これは、労働者が企業に愛着を持つとき、たとえば他の労働者と友情を築き、企業の伝統に愛着を持つときである。労働者が仕事に真に従事し、仕事を目的達成の手段としてのみ見ていないときである。表現的合理性に関連する仕事は、道徳的、倫理的、政治的な理想によって特徴付けられる。2 つの合理性形態は互いに競合し、フェレラスが提案する二院制は、道具的合理性と表現的合理性のバランスをとることができる。

フェレラスは、二院制の立法府にヒントを得た二院制の企業統治システムで企業を組織することを提案している。 ^[11]この考え方は、この企業組織は、会社の労働者に資本投資家と同じ権利を与えるべきであるというものである。資本投資家と労働者は、異なる方法ではあるが、本質的には企業における「投資家」であり、したがって同等の発言権を持つべきである。企業統治には、資本家発明家のための代表機関と企業の労働者のための代表機関の 2 つが含まれるべきである。企業の主要な決定は、各機関で過半数の投票によって可決されるべきである。このようにして、株主評議会と労働者評議会は、同じ戦略文書と決定に同意し、採用しなければならない。^{[24]両方の機関には}拒否権があり、妥協案を構築しなければならず、企業の統治が合法化される可能性がある。

フェレラスは、学術研究において、ユルゲン・ハーバーマス^[21]、 [ ^18]、 ジャン＝マール・フェリー^[18] 、アマルティア・セン^[21]、ジャン＝フィリップ・ロベ^{[10] 、} ジョエル・ロジャー^[25 ] 、ジョン・エルスター^[21]らから影響を受け、インスピレーションを得ています。

フェレラスは自身を批判的科学者とみなしており^{[明確化が必要]}、人類を解放するという知識構成的関心によって研究が動かされる批判的社会科学者というユルゲン・ハーバーマスの考えに触発されている (知識とヒューマン・インタレスト)。^[18]彼女は、国民が自分たちが生きている特定の歴史の瞬間における自分たちの状況をよりよく理解し、「集団的および個人的レベルで自律性を追求する能力に貢献」し、自分たちの未来に影響を与えるのを助けたいと考えている。^[25] 方法論的には、彼女は解釈学的に「社会の主体が直面している状況についての批判的直感を特定する」ことに取り組んでいる。^[25]

2020年5月、イザベル・フェレラス、ジュリー・バティラナ、ドミニク・メダは、仕事と職場の民主化に向けた世界的な取り組みを開始した。^{[26] [27]}彼女たちは、COVID-19パンデミックが、経済と政治システムの「亀裂と脆弱性」と彼女たちが考えるものを浮き彫りにしたことに目を向けている。^[3]特に、 COVID-19危機の間ずっと社会を動かし続けた労働者の劣悪な労働条件は、精神的にも肉体的にもリスクを伴うものだった。著者らは、労働者は通常「過激化したコミュニティのメンバー、移民、非公式経済の労働者」であり^[27]、彼女たちはこれを「エッセンシャルワーカー」と呼んでいると指摘している。著者らは「企業の民主化」を求め、労働者に発言権を与え、企業の統治に参加させ、賃金を引き上げるべきだとしている。さらに、フェレラス、バティラナ、メダは、働く人間の生活は市場の力と資本投資家によってのみ支配されるべきではないと主張している。彼女らは「労働の脱商品化」を訴え、人間は雇用主に道具的にサービスを提供する単なる資源や商品ではないと主張する。^[27]それどころか、人々は自分自身を投資し、仕事に従事しており、フェレラスはこれを「労働投資」と呼んでいる。^{[3] 3人の学者は、そのメッセージを「作業宣言」にまとめ、} Le Manifeste Travail – Démocratiser, Démarchandiser, Dépolluerという書籍にまとめた。^{[28]この取り組みをプレスリリース[29]}として36か国で公に発表した直後、 ^[30]さらに5人の女性学者が、さまざまな分野の学術コミュニティで認識を高めるためにこのプロジェクトを支援した。その5人は、ジュリア・カジェ、リサ・ヘルツォーク、サラ・ラフェンテ・エルナンデス、エレーヌ・ランデモア、パヴリナ・チェルネヴァである。^[31]

この取り組みは世界中のメディアと学者の間で広く注目を集めています。^[32] 2021年5月現在、6,700人以上がこの取り組みに署名しています。^[33]

• ジャン・ド・ムンク、クロード・ディドリ、イザベル・フェレラス、アネット・ジョベール（編）、ヨーロッパにおける民主的討議の刷新。社会・市民対話の課題、ブリュッセル、ベルン、ベルリン、フランクフルト・アム・マイン、ニューヨーク、オックスフォード、ウィーン：ピーター・ランド・プレス、2012年。ISBN 978-90-5201-875-1 
• イザベル・フェレラス『政治的実体としての企業：経済的二院制による民主主義の救済』ニューヨーク：ケンブリッジ大学出版局、2017年。ISBN 978-1108415941 

• イザベル・フェレラス『トラヴァイユの批評政治』。 Travailler à l'heure de la société des services、パリ: Les Presses de Sciences Po、2007. ISBN 978-2-7246-1012-3 
• イザベル・フェレーラス、資本主義の統治者? Pour le bicamérisme économique、パリ: Presses Universitaires de France – PUF、2012. ISBN 978-2-13-060674-1 
• イザベル・フェレーラス、ジュリー・バティラナ、ドミニク・メダ、ル・マニフェスト・トラヴァイユ - 民主化者、販売促進者、汚染者。パリ: ソウル、2020. ISBN 978-2021470499

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