Loading article…
2つ以上の企業が取締役会のメンバーを共有している場合、またはそれぞれが3番目の企業と取締役を共有している場合、取締役の兼任関係にあると言えます。複数の取締役会に所属する人物は、兼任取締役と呼ばれます。[ 1 ] 2つの企業は、一方の企業の取締役または役員が他方の企業の取締役も兼任している場合は直接的な兼任関係にあり、それぞれの取締役が3番目の企業の取締役会にも所属している場合は間接的な兼任関係にあると言えます。[ 2 ]
この慣行は広く行われ、合法ではあるものの、取締役会の決定の質と独立性について疑問を投げかけている。米国では、独占禁止法は共謀の懸念から同一業界内での取締役の兼任を禁止しているが、法律専門家はこれが長らく執行されてこなかったと指摘している。[ 3 ] [ 4 ] 2022年、 司法省は反競争的な取締役の兼任に関する法律を執行すると表明し、その結果、2022年10月に5社の取締役7人が辞任した。[ 4 ]
一部の観察者によると、インターロックは企業幹部の結束、協調行動、統一された政治経済力を可能にする。企業はグループとして力を行使することで影響力を増大させ、共通の目標に向かって協力することができる。[ 5 ]インターロックは、階級内競争を減らし協力を増やすことで、企業幹部が優位性を維持し、労働者や消費者に対する権力を増大させるのに役立つ。[ 2 ] [ 6 ]スコット・R・ボウマンの言葉を借りれば、インターロックは「企業世界のエリートの間で利害共同体を促進し、資本主義の初期段階の競争的で社会的に分裂的な倫理を、協力の倫理と共通の価値観や目標の感覚に置き換える」[ 7 ] 。
インターロックはコミュニケーションチャネルとして機能し、複数の企業の内部情報にアクセスできる複数の取締役を介して、取締役会間で情報を共有できるようにします。[ 1 ]インターロックのシステムは、マイケル・ユースムが「あらゆるビジネス分野を網羅する企業間ネットワーク」と呼ぶものを形成します。[ 8 ]インターロックは、その流動性の高さと可視性の低さ（公衆の監視を受けにくい）により、トラスト、カルテル、その他の独占的／寡占的な組織形態よりも優れています。 [ 5 ]また、競争の減少、取締役の情報入手可能性の向上、および名声の向上により、関係企業にも利益があります。[ 2 ] [ 9 ]
一部の理論家は、複数の取締役が異なる業界の企業に利害関係を持つことが多いため、個々の企業の狭い利益ではなく、一般的な企業階級の利益という観点から考える可能性が高いと考えている。[ 7 ] [ 10 ] [ 11 ]また、これらの人々は裕福な家庭出身で、上流階級と交流があり、企業階層を昇り詰めてきた傾向があるため、ビジネス全般に有益な政策を個人的に支持するような価値観を内面化している可能性が高い。[ 7 ]
さらに、複数の取締役は、他の取締役よりも政府の役職に任命される頻度が高く、非営利団体や財団の理事会にもより多く参加する傾向があります。そのため、これらの人々（企業階級の「インナーサークル」として知られる）は、企業階級の利益を代表する政策立案グループや政府グループに不均衡に貢献する傾向があり、[ 12 ] [ 13 ]一般的な政策問題に取り組み、ビジネス階級全体の政治的問題を処理する可能性が最も高い人々です。[ 14 ]これらの人々やその周囲の人々は、現代政治において「支配階級」とみなされることがよくあります。しかし、彼らは絶対的な権力を行使しているわけではなく、一枚岩でもなく、どの政策が上流階級の利益に最も適しているかについて意見が分かれることがよくあります。[ 15 ]
企業間だけでなく、企業と財団、シンクタンク、政策立案グループ、大学などの非営利団体との間にも相互関係が存在する。[ 16 ] [ 17 ]また、これらは、前述のすべてのタイプの機関に加え、エリート社交クラブ、学校、リゾート、集会などを含む、より大きな上流階級のソーシャルネットワークにおけるつながりのサブセットと見なすこともできる。 [ 18 ] [ 19 ]複数の取締役は、「社交名簿に載っている、名門私立学校に通っていた、またはエリート社交クラブに所属している可能性が、単独の取締役の約2倍高い」。[ 20 ]
さらに、非営利組織でありながら市場で商業的に活動する協同組合では、役員の兼任が発生することがあります。このような組織では、このような相互関係の目的には、所有者の資本の保全を確保することよりも、制度的な政治権力を維持することに焦点を当てた別の側面が含まれます[ 21 ]。
企業の相互関係の分析により、大企業間の相互接続性が高いことが明らかになった。[ 22 ] [ 23 ] また、インバウンド相互関係（つまり、外部企業から中心企業へのネットワークリンク）はアウトバウンド相互関係よりもはるかに大きな影響力と重要性を持つことも示されており、この発見は、重複するメンバーシップや、合弁事業や特許の後方および前方引用などの他のリンクに基づく組織間ネットワークに関するさらなる研究の基礎を築いた。[ 24 ]事実上すべての米国の大企業は、相互関係のネットワークでつながっている。[ 25 ]ほとんどの企業は、このネットワーク内で互いに3～4ステップ以内の距離にある。[ 22 ]取締役の約15～20%が2つ以上の取締役会に所属している。[ 12 ]
最大規模の企業は相互に多くの役職を兼任する傾向があり、また企業同士も相互に役職を兼任する傾向があり、ネットワークの中心に位置します。[ 26 ]特に大手銀行はネットワークの中心に位置し、多数の相互に役職を兼任する傾向があります。[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]第二次世界大戦後の金融資本のグローバル化に伴い、多国籍企業の相互に役職を兼任するケースはますます一般的になっています。[ 30 ]冷戦が激化するにつれ、CIAの有力な関係者は、これらの相互関係を利用して、フロント財団やフォード財団などのより大規模な組織を通じて資金洗浄を行いました。[ 31 ]比較的少数の個人（数十人）が、国境を越えた相互に役職を兼任し、複数のグローバル政策グループ（外交問題評議会 など）の理事会に席を置くことで、この多国籍ネットワークを結びつけています。[ 32 ]
米国では、クレイトン法第8条により、同一業界で競合する米国企業による取締役の兼任が禁止されている。ただし、これらの企業が1つの企業に統合された場合、独占禁止法に違反する可能性がある場合に限る。しかし、米国における取締役の兼任の少なくとも8分の1は、競合企業とされる企業間で行われている。[ 33 ]
2022年、司法省（DOJ）反トラスト局は、数十年にわたる執行の停滞を経て、反競争的な取締役の兼任に対する執行を再開する意向を示した。[ 3 ] 2022年10月、ジョナサン・カンター司法次官補による反トラスト調査により、5社の取締役7名が辞任したと報じられた。[ 4 ]ブルームバーグ・ニュースによると、ブラックストーン社やアポロ・グローバル・マネジメント社などのプライベート・エクイティ・ファームは現在、連邦政府による取締役の兼任に関する調査を受けている。[ 34 ]
1979年にレヴィンとロイは[ 35 ]、 1970年に取締役会が3人から47人までで平均13人の取締役がいる797社の取締役の兼任について報告した。8623人の取締役のうち、複数の取締役会に所属していたのはわずか18%だったが、1社あたりの兼任取締役の平均人数は8人だった。グラフの構成要素は、62の孤立した取締役会、1人以上の取締役によって兼任している4組の企業、兼任している3社の企業、そして724社のより大きな構成要素だった。この構成要素内の任意の2社の企業について、パスの長さの中央値は3だった。レヴィンとロイはグラフのカットポイントをテストしたが、大規模な取締役会を持つ企業から検索を開始してもカットポイントを見つけることができなかった。
グラフにおけるクラスタリングの研究において、レヴィンとロイは、片側に企業、もう片側に複数の役職を持つ取締役を配置した二部グラフの使用法を示した。輪ゴムとクリップを用いた物理モデルでは、クラスタが明確に現れる。まず、取締役と企業を任意にリストアップし、輪ゴムを二部グラフの辺として配置する。次に、輪ゴムを少し緩めることで、どちらかの側に並べ替えたくなることがある。この手順を何度か繰り返すと、二部グラフにクラスタ構造が現れる。
{{cite book}}: CS1 maint: 複数の名前: 著者リスト (リンク)当時のアメリカにおける権力の本質はまさにこれだった。私的な後援制度は、小規模で同質な集団がアメリカの、そして必然的に自分たちの利益を守るための最も典型的なモデルだった。その頂点に立つことは、自尊心のあるWASP（白人アングロサクソン系プロテスタント）なら誰もが目指す野望だった。その栄誉とは、フォード財団かロックフェラー財団の理事の地位であり、どちらもアメリカの秘密政策の意図的な道具であり、理事や役員はアメリカの諜報機関と密接な関係にあるか、あるいは諜報機関のメンバーさえいた。