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IBMは社名が付く前から国際ビジネスを行っていた。後にIBMとなる会社の初期のリーダーたち（ホレリス氏、フリント氏、ワトソン氏）は皆、国際ビジネスに携わっていた。[1]
初期のIBMは世界中に70の海外支社と子会社を持っていました。[2 ]第二次世界大戦前の競合企業には、レミントン・ランド、パワーズ、ブル、NCR、バローズなどがありました。[3]
ヨーロッパ本部
IBMのヨーロッパ本部はもともとパリにあった。1935年にワトソンはそれをジュネーブに移転した。マネージャーにはショット[4]や後に物議を醸したヴェルナー・リアー（スイスを参照）[5]などがいた。
オーストリア
IBMは1933年までオーストリアでFurth & Companyの代理店を務めていたが、この年に直接子会社が設立された。IBMは1934年のオーストリア国勢調査を実施した。カード印刷工場は後に建設された。ドイツは1938年にオーストリアを併合した。5月下旬、トーマス・J・ワトソンはベルリンに行き、IBMのドイツ子会社であるDehomagをIBMのオーストリア子会社に代わるものとして設立した。Dehomagは1939年5月の国勢調査を実施し、オーストリアと当時ドイツが侵攻していた他の地域も調査対象となった。[6]
ベルギー
IBMのベルギー子会社はワトソン・ベルゲと名付けられていた。取締役はエミール・ジェノンで、以前は競合のパンチカード会社グループ・ブルに所属していた。1941年に米国が第二次世界大戦に参戦すると、会社の所有権はナチス政府に引き継がれ、オランダ子会社も管理していたH・ガブレヒトという管理者に渡された。ガブレヒトはボスマンとギャランドに会社の経営を任せ、デホマグの管理者ヘルマン・フェリンガーと連携した。[7]
戦時中、ナチスの機械報告部門はベルギーから機械を持ち出し、帝国の他の地域で使用していた。管理人のガブレヒトはこれらの機械の持ち出しに関する契約に携わり、最終的に所有者であるIBM NYに機械の使用料が適切に支払われるようにした。[8]
ブルガリア
IBM のブルガリア子会社はワトソン ビジネス マシーンズ コーポレーション社と呼ばれ、1938 年 3 月にソフィアで設立されました。戦争中、ドイツがブルガリアに侵攻したため、IBM NY と IBM ジュネーブが「敵地」にある子会社と取引することは違法となりました (一般裁定 11 による)。1942 年、ブルガリア政府は鉄道会社から子会社への支払いを阻止し、破産の危機に瀕しました。IBM ジュネーブのリーアは、子会社に資金を届けるために国務省に支援を求めましたが、国務省は拒否しました。何らかの方法で子会社は生き残り、鉄道会社にパンチ カード ベースのスケジュールを提供し続けました。戦後、1945 年に子会社は再び IBM との取引を許可されましたが、IBM は戦争賠償請求を提出し、ソフィアの銀行口座へのアクセスを要求しました。[9]
こちらもご覧ください:ブルガリアのホロコースト
カナダ
Westbridge Computer Corp と STM Systems Corp の合併により、 Information Systems Management Corporation (ISM Canada) が設立されました。Reginaの 1 Research Drive に新しい本社が正式にオープンしました。IBM は ISM Canada の支配的な財務権益を取得しました。IBM は社内のコンピュータ操作 (ホストおよびクライアント サーバー システム) を ISM にアウトソーシングしました。Commerce 誌の調査で、ISM はカナダのトップ 500 企業の 1 つにランクされ、ほぼ 300 位上昇しました。
1995 年、ISM Canada はIBM の 100% 所有となりました。
中国
IBMは上海にオフィスを構えていた。第二次世界大戦中に日本が侵攻してきたとき、IBMのマシンを神戸に持ち帰った。[10]
チェコスロバキア
IBMは1933年頃にプラハに事務所を開設し、1935年にはセールススクールを開設、その後すぐにカード印刷工場も開設した。チェコスロバキア国鉄が主要顧客だった。シュナイダーは1937年に入社し、ベルリンに転勤、1939年にプラハに戻った。戦時中、管理人のヘルマン・フェリンガーはE・クチェクに会社の経営を続行させた。チェコの子会社はIBMのドイツ子会社であるデホマグにカードを供給し、デホマグは機器を供給した。ナチスはチェコスロバキアから東部の鉄道に機械をいくつか持ち込み、クチェクはレンタル料をプラハ信用銀行に預けた。[11]
フランス
1919年、CTR（後にIBMとなる）はパリに営業所を開設した。1925年、IBMフランスは工場と支店を開設した。1932年までに、陸軍省を含む65の顧客を抱えていた。IBMフランスは他のヨーロッパの子会社ほど急速には成長しなかった。当時、パワーズとブルという2つの競合企業があった。ワトソンはブルのスイスでの権利を購入し、ブルのマネージャーを雇い入れることでブルに先手を打った。ブルは不正競争で訴訟を起こした。[12]
1936年、Compagnie Electro-Comptabe de France (CEC)が設立されました。その顧客は主に銀行、鉄道、軍隊でした。CECは成長し、フランスに多くの工場を建設しました。[13]
1940年、ドイツはフランスに侵攻した。ナチス（特に機械検査部門）は、ドイツ国内での使用のためにCECの機械数百台を奪った。CECの業務の多くは移転され、パンチカードに必要な紙も移転された。CECはIBMの競合企業にナチスが参入する計画に加わるところだったが、計画は失敗に終わった。CECのナチス・コミッサールは、SS隊員のヴェスターホルトだった。[14] [15]
当時、CECはアルジェリア、カサブランカ、インドシナなどのフランス植民地に事務所を置いていた。[16] CECはヴィシー・フランスの人口統計局とも協力して国勢調査を実施した。しかし、この統計局はフランス地下組織の秘密工作員ルネ・カルミルが運営していたが、彼は国勢調査カードに「ユダヤ人」の穴を開けることができず、代わりにアルジェリアのフランス抵抗軍を動員する作戦に利用した。[17]
ドイツ
第一次世界大戦前、IBMはCTRと呼ばれていた頃、ドイツで事業を行っていた。その戦争中、ドイツ政府は同社を「敵国資産」として接収した。しかし、ドイツの外国人管理法は、外国人資産管理人を通じて敵国の資産を保護した。そのため、CTRの資産は戦後、良好な状態で返還された。[18]
1922年、デホマグというライバル会社があった。ウィリー・ハイディンガーが経営していた。ハイディンガーは1910年にホレリスをドイツに持ち込んだ。デホマグはCTR（後のIBM）からマシンのライセンスを受けていた。1920年代のドイツのハイパーインフレによりドイツの通貨が突然ほぼ価値を失うと、デホマグは突如CTRに巨額の負債を抱えることとなった。ワトソンはデホマグの株式の90％を買収した。残りの10％の株式は売却を困難にするさまざまなルールで「特殊化」され、ハイディンガーはそれを取得した。デホマグはCTR（後のIBM）の子会社となった。IBMの他の子会社よりもはるかに優れた業績を上げた。[19]
IBMにはデゲマグ、オプティマ、ホルゲマグという子会社もあったが、1930年代初頭にデホマグに合併された。[20]
デホマグは、弁護士のカール・コッホを通じて、1933年のプロイセン国勢調査の契約を獲得した。 [21]ワトソンは1933年に同社を訪れ、ハイディンガーと契約を結び、デホマグがIBMの他の子会社によってすでにカバーされている地域で事業を行うことを許可した。[22]
1933年にナチ党が政権を握り、外国企業が自国に収入を送金することを禁止した。デホマグの利益は、例えばドイツ銀行およびディスコント・ゲゼルシャフトの銀行口座に凍結された。[23]しかし、デホマグからIBM NYに「ロイヤルティ」支払い（「必要経費」として分類）の形で資金が流れた。[24]
1933年、ハイディンガーは、デホマグが突撃隊と協力して「特定の必要な統計」をまとめていると主張した<pg 78>
1934年、リヒターフェルデにデホマーグ社の新工場が開設された。開設式にはワトソンの代表ウォルター・ジョーンズ、デホマーグ社のハイディンガー、ドイツ労働戦線副代表ルドルフ・シュメール、ベルリン副管区長アルトゥール・ゲルリッツァー、ドイツ帝国銀行、警察、郵便局、国防省、ドイツ統計局、ドイツ鉄道などの金融機関の責任者らが出席した。[25]
アプリケーションには、給与計算、在庫管理、人事管理、財務管理、スケジュール管理、製造管理など、さまざまなものがありました。顧客には、IGファルベン、ツァイス・イコン、シーメンス、ダイムラー・ベンツ、ユンカース、クルップ、ドイツ銀行、公共事業部門、統計局、ドイツ国鉄など、政府機関や産業界のさまざまな企業が名を連ねていました。[26]
ワトソンは、ハイディンガーが競合相手のパンチカード会社パワーズに対して起こした訴訟を承認した。その根拠は、パワーズが「ドイツ的」ではないというもので、これはナチス時代には問題となっていた。1934年、パワーズは敗訴した。[27]
ハイディンガーはアドルフ・ヒトラーの計画に熱狂的だった。IBMの新施設の開所式で、彼はヒトラーを、デホマグの人口統計調査を用いて「ドイツ文化体」の「病んだ状況」を「矯正する」医者として語った。ワトソンは彼の演説を称賛した。[28]
1947年、社名をIBMドイツに変更する試みがなされた。[29]東ドイツではデホマグの再編は認められず、第三帝国の東部に蓄積されたデホマグの資産の大半は国有化された。対照的に、西側の占領地域では、冷戦が始まると、IBMの手による強力な戦後デホマグはデータベースや管理の面で連合国にとって望ましいと見られ、実際、西側連合国の戦場の多くの地域でIBMシステムが導入されていたため、通常通りの業務であった。1949年までに 西ドイツが樹立され、社名がIBMドイツに変更された。[30]
オランダ
IBMはオランダで非常に多くの事業を行っていたが（例えば1936年にカード印刷工場を開設した[31]）、1940年3月まで子会社を設立しなかった。その子会社とはアムステルダムのフレデリクス広場34番地にあるWatson Bedrijfsmachine Maatschappij NVであった[32] 。
1940年5月、ドイツはオランダに侵攻した。オランダ人口登録局のオランダ統計専門家ヤコブス・ランベルトゥス・レンツ（会社のモットーは「記録することは奉仕すること」）は、すべてのユダヤ人に国勢調査事務所への登録を命じた1941年の法令VO6/41の作成にIBMソリューションを使用した。1941年、IBMニューヨークは1億3200万枚のパンチカードもオランダに送った。[33]
1941年12月（日本が真珠湾を爆撃した後）、米国は戦争に参戦し、IBMは敵の支配地域にある子会社との取引を法的に禁止された。オランダのIBM子会社はH・ガーブレヒトが管理しており、彼はベルギーのIBM子会社も管理していた。ドイツ帝国がオランダから機械を持ち出して他国で使用したとき、ガーブレヒトはこれらの機械が適切に数えられ、IBMに適切な支払いが行われるようにした。[34]
イタリア
イタリアの子会社はワトソン・イタリアーナと名付けられた。[35]戦時中、この会社はドイツの子会社デホマグの管理人であるフェリンガーと連携して業務を遂行した。[36]
日本
IBMは1925年に日本市場に参入し、三菱造船に加算機を供給した。[37] [38]競合相手はパワーズ・タビュレーティング・マシン（ミツミ貿易経由）だった。[39] [40]パワーズ（後のレミントン・ランド）は第二次世界大戦後まで日本政府に好まれる強力な競争相手であり続けた。[41]
IBMは、レンタルビジネスモデルが1920年代の日本のビジネス文化に合わなかったため、困難なスタートを切った。森村兄弟はIBMの代理店になろうとしたが、すぐにその考えを断念した。黒澤商事は1927年から1937年まで代理店を務めたが、[42] IBMは実際の子会社を設立した。1930年代、IBMは日本生命保険と帝国生命保険で成功を収めた。[42]
1937年、ホルト氏とシュヴァレリー氏が来訪し、彼らの決定により横浜に実際の子会社が設立された。その子会社は日本ワトソン時計会計機械[43]（日本ワトソン計算機、[38]ワトソン集計機械、または日本ワトソンとも呼ばれた）[44]と呼ばれ、シュヴァレリー氏が1941年まで経営した。 [44]同年、同社は横浜に製造会社を設立し、後に「コンピュータカード」を製造することになった。[45] [46]日本人が管理者や従業員として雇用された。[45]特に戦争が近づくと[44]カード製造はデホマグ出身の男性の助言によって促進された。[44]
1939年、日本IBMは航空機事業に参入した。[47]その年にパンチカードの生産が実際に開始された。[44] [48] [49]
1940年に日本がインドシナ（ベトナム）に侵攻したとき、IBMジャパンは連絡が取れなくなっていたIBMニューヨークのハノイ事務所との連絡を支援した。[50]
日米戦争が近づくと、日本政府はIBM機器の輸入とロイヤリティの輸出を制限した。[44]シュヴァレリーの後任は水科鴻だった。[51]その資産は1941年半ばに凍結された。[51] IBM NYから切り離された日本IBMは、戦時中も賃貸料の維持と徴収を続けた。1943年までパンチカードを生産した。顧客には保険会社、政府機関、三菱重工業、日本陸軍、日本海軍などが含まれていた。[52]
1942年、同社は「敵国企業」と宣言され、地主猿之助が管理人となった。[53] 1943年、東京電力（東芝）がその資産と事業を買収した。[45] [49 ] [53]猿之助はその金を横浜正金銀行に預けた。後に三菱信託が管理人となった。[54]
水科幸はスパイ容疑で投獄されたが、後に暗号通信の支援を求めていた海軍のために働いた。 [ 55]幸は神戸で働いていたが、そこには日本が占領地から押収した機械が保管されており、その中にはアメリカ軍がコレヒドール島で日本に奪われた計算機や中国の上海から持ち去られた計算機も含まれていた。[55]
戦時中、東芝はJTMを設立し、独自のパンチカードの製造を開始した。JTMと他の企業はIBMの機械のコピーも製造した。[56]
1945年に戦争が終わると、IBMはSCAPなどと交渉して資産を取り戻した。[45]また、IBMから押収した機械を使ってJTMが取引していた期間ずっと、JTMから「ロイヤルティと配当金」を受け取った。[57] IBM極東ゼネラルマネージャーのT.ケビン・マレンが手続きを引き継ぎ、猿之助が蓄えた金を取り戻した。[58] 1950年代後半に雪解けが訪れるまで、IBMは依然として日本政府から厳しい制限を受けていた。[59]
ノルウェー
ノルウェーの子会社はIBM Norskと呼ばれていた。戦前、ワトソンが1930年代後半にヒトラーから与えられた勲章を拒否したことでナチスの怒り（および乗っ取りの可能性）を避けるため、株式の所有権はノルウェー人やその他の非アメリカ人の手に渡っていた。[60]
ノルウェーはドイツのデホマグ管理人フェリンガーの影響下にあった国の一つであり、フェリンガーはマネージャーのイェンス・テレフソンがドイツと交渉するのを助けた。[60]
IBMノルウェーのオフィスは、ナチス労働局の奴隷労働キャンペーンを妨害しようとした破壊工作員によって爆破された。しかし、テレフソンはバックアップを取っていた。この事件の後、オフィスは移転された。[60]
ポーランド
IBMはもともとポーランドに子会社を持っておらず、ブロック・ブルン代理店が代理を務めていた。1934年、ワトソンは子会社のポルスキ・ホレリスを設立した。ブラックは、これはちょうどポーランドの郵便局契約を獲得したばかりのパワーズ社に対抗するためだったと主張している。1935年、ポーランドの上部シレジア地域のカトヴィツェに事務所が開設された。ワルシャワにはカード印刷施設が設置された。1937年、ポルスキ・ホレリスはワトソン・ビジネス・マシーンズに改名された。顧客にはポーランド郵便局、ポーランド鉄道省、その他約25社が含まれていた。[61]
1939年（ドイツとソ連のポーランド侵攻後）、上シレジアの事業はIBMのドイツ子会社デホマグに譲渡された。ワトソン・ビジネス・マシーンズ社はワトソン・ビュロマシエン有限会社として再編され、ドイツ人の経営者が任命され、ナチスが「ポーランド総督府」と呼んだ新しい事業領域が与えられた。ワルシャワのハンドロヴィ銀行に口座があった。1940年、ワトソンは従業員の家族に追加の金を支給した。[61]
ワトソン・ビュロマシエンとデホマグはどちらもナチス政府、特にマシーネレ・ベリヒツヴェーゼンと協力した。デホマグはリース、トレーニング、維持、アプリケーション設計を担当した。ワトソン・ビュロマシエンの印刷所はリマルスカ6番地にあり、ワルシャワ・ゲットーの真向かいにあった。同社は1939年12月のポーランド国勢調査に参加し、SDのハイドリヒ長官はこれを「ポーランド人とユダヤ人の避難の根拠」と記した。この2社は人々を絶滅収容所に輸送する鉄道にもソリューションを提供した。[62]
戦後、IBMニューヨークは国務省にハンドロヴィ銀行、エミシニ銀行、郵便局の銀行口座を保護するよう要請した。[63]
ルーマニア
IBM のルーマニア子会社は、1938 年にブカレストで設立された Compania Electrocontabila Watson でした。顧客には、鉄道、国勢調査、統計局、通信省などがありました。ブカレストには IBM Swift Press カード印刷施設もありました。同社は、1941 年 4 月のルーマニア国勢調査 (特別「ユダヤ人国勢調査」を含む) でルーマニア中央統計研究所を支援しました。作業を行うのに十分なマシンがないという問題が発生しました。Lier は、米国商務武官 Sam Woods とルーマニア商務武官の協力を得て、ナチス政府 (Devisenstelle を含む) に、ドイツ占領下のポーランドからルーマニアにマシンを出荷するよう依頼しました。国勢調査は続行されました。1941 年 12 月、米国が参戦し、ルーマニアは一般規則 11 の対象となったため、IBM NY および IBM Geneva とのやり取りは制限されました。 1945年の戦後、IBMは国務省にルーマニアの銀行口座の保全を要請し、損傷した機器に対する賠償請求を送った。[64]
1989年12月に共産主義政権が崩壊した後、IBMはルーマニアで最初の民間企業の一つであるRBS Ltd.（ルーマニアビジネスシステム）と商業提携を開始しました。市場リーダーの地位を固めた後、IBMは1995年にRBS Ltd.を買収し、同社のCEO兼オーナーであるダン・ローマンがIBMルーマニアの初代カントリーゼネラルマネージャーに就任しました。[65]
ロシア / ソビエト連邦
ホレリスは1896年にニコライ2世のロシア国勢調査の契約を獲得した。彼の集計機械会社は後にCTRとなり、その後IBMとなった。[66]
1930年代後半、スターリナ自動車工場はIBMパンチカードの主要ユーザーであった。[67]
1937年（スターリンの大粛清の最中）、ジョセフ・E・デイヴィス米国大使は、ソ連で働いていたIBMの従業員を代表してソ連政府に訴えを起こした。彼はまたIBMについて、「同社はソ連政府のさまざまな部門と長期にわたるビジネス関係を維持しており、その関係は常に良好だったと理解している」と書いている。[68]
ドイツはバルバロッサ作戦中にソ連を制圧した際、現地で発見したIBMマシンのスペアパーツを押収した。[69]
ソ連は戦後、占領したドイツの一部から機械をソ連に持ち帰った。[70]
スウェーデン
スウェーデンの子会社はスヴェンスカ・ワトソンと呼ばれた。[2] 1939年に他の子会社に紙のカードを販売した。[71]
スイス
1935年、IBMの欧州本社はパリからジュネーブに移転した。[72]
IBMジュネーブは、ヴェルナー・C・リアーが経営していた。IBMニューヨークの内部調査で、リアーが、戦争中に国務省のブラックリストに載っていた企業とIBMジュネーブが取引していたことを隠蔽するために、嘘をつき、日付を偽っていたことが明らかになった。リアーは解雇されなかった。戦後、リアーはジュネーブを離れようとした。彼はフランスの通過ビザを拒否され、当初は公衆の安全を脅かすという理由で米国への入国を拒否された。しかし、バーンウェル・レッグ駐在武官とサム・ウッズ総領事の助けにより、これらの問題を回避して米国に入国することができた。[73]
ブラックは、中立国にあるIBMの子会社が戦争中も敵地にある子会社にカードを供給し続けたと書いている。また、ブラックリストに載っている企業と取引し、時にはドイツやイタリアと直接取引していたとも主張している。[73]
ベトナム
フランスのIBMはハノイのIBMオフィスを運営していたが、連絡が取れなくなった。1940年に日本がインドシナに侵攻したとき、IBMジャパンはIBMニューヨークがオフィスと再び連絡を取るのを手助けした。[50] [74]
ユーゴスラビア
子会社のユーゴスラビア・ワトソンAGは第二次世界大戦前に設立された。戦時中はナチスの管理下に置かれていた。V・バイキッチが経営を続けた。彼は、デホマグ顧問でウスタシャ（ユーゴスラビアの一部であるクロアチアの親ナチ派）と提携していたエドムンド・フェーゼンマイヤーと連携した。顧客にはユーゴスラビア軍、商務省、鉄道などがあった。機械はドイツに奪われ、戦争がドイツに不利に傾くとソ連がユーゴスラビアに侵攻する前にドイツに移された。ユーゴスラビア・ワトソンAGはドイツに請求書を送り、ドイツは1945年まで支払いを送金した。戦後、ナチスの管理人は、IBM NYへの送金のため、米陸軍資産管理官リードに支払いを渡した。IBMはまた、ユーゴ銀行ベオグラードにある資産と資金の回収を国務省に依頼した。[75]
ドイツの外国人財産法と第二次世界大戦
ドイツは戦時中、「外国人財産法」と「管理人制度」のシステムの下で運営されていた。つまり、戦時中に敵国の外国企業がドイツ（またはドイツが占領した国）に財産を所有していた場合、ドイツ政府はその企業とその財産を管理する「管理人」を任命する。戦後、企業とその資産は所有者に返還されることになっていた。これは実際に第一次世界大戦中にトーマス・J・ワトソン氏にすでに起こっていた。そして第二次世界大戦が始まると、同様の体制が生まれ、ドイツのナチス政府はIBMを含む外国企業に管理人を任命した。時には経営陣の交代もあった。例えば、IBMのドイツ子会社デホマグは、ハンガリーでのホロコーストを監督した著名なエドムンド・フェーゼンマイヤー博士を迎えた。[76]
米国政府は、戦争中、敵地にある子会社と米国企業が取引することを禁止した。政府は、一般規則11として知られる法律を含むさまざまな手段でこれを実施した。ある国でその規則が撤廃されると、IBMは頻繁に損傷した機器の補償請求を求め、従業員を100パーセントクラブに入れるために戦時中の会社の業績について尋ね、また、戦時中に子会社が資金を保管するために使用していた銀行口座の確保を試みた。[77]
参照
注記
- ^ エドウィン・ブラック、『IBMとホロコースト：ナチスドイツとアメリカ最強の企業の戦略的提携』ニューヨーク：クラウン/ランダムハウス、2001年。第2章以降を参照。
- ^ ab ブラック、「IBMとホロコースト」 44ページ。
- ^ 『 Before the computer』 James W. Cortada 著、プリンストン大学出版、2000 年。
- ^ ブラック『IBMとホロコースト』 203ページ。
- ^ ブラック、「IBMとホロコースト」、索引を参照。
- ^ ブラック「IBMとホロコースト」 141、142、149、169ページ。
- ^ ブラック「IBMとホロコースト」 44、300、376、401ページ。
- ^ ブラック『IBMとホロコースト』 404ページ。ドイツにおける外国人財産については234ページも参照。
- ^ ブラック『IBMとホロコースト』 385～388ページ。
- ^ アメリカの多国籍企業、123ページ。
- ^ ブラック「IBMとホロコースト」 159～160ページ、401ページ、403ページ。
- ^ ブラック 295、296ページ。
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- ^ ブラック『IBMとホロコースト』 43ページと234ページ。ブラックは「P・テイラーからFW・ニコルへの手紙、1940年9月12日、1～2ページ、IBMファイル、H・アルバートからIBM NYへの覚書、1940年秋頃、IBMファイル」を引用している。
- ^ ブラック『IBMとホロコースト』 43～44ページ。
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- ^ ブラック『IBMとホロコースト』 294ページ、コナリーのE-12、14ページを参照。HJ カーター、「機密覚書 NY-256」、1943年12月20日、2～3ページ、司法省戦争局経済戦争課、国立公文書館RG60。
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- ^ ブラックIBMとホロコースト、 388～390ページ。
- ^ ブラック、「IBMとホロコースト」については、ヴィーゼンマイヤーとドイツの索引を参照。
- ^ ブラック、IBM、そしてホロコースト。