ゼネラルマネージャー（野球）

メジャーリーグベースボールでは、チームのゼネラルマネージャー( GM ) が通常、選手の取引を管理し、選手との契約交渉において球団を代表して主な責任を負います。

ゼネラルマネージャーは通常、ヘッドコーチの役割を果たすフィールドマネージャーを含むコーチングスタッフを雇用および解雇する人物です。野球では、限定なしで使用されるマネージャーという用語は、ほとんどの場合、ゼネラルマネージャーではなくフィールドマネージャーを指します。

1960 年代以前、そしてそれ以降もまれに、スポーツ界でゼネラルマネージャーの肩書きを持つ人物が、球場管理や放送など、球団の選手以外の業務の責任も負うことがあった。 エド・バロー、ジョージ・ワイス、ゲイブ・ポールの3 人は、選手と選手以外の業務の両方で管理能力に優れたことで知られる野球のゼネラルマネージャーだった。^[要出典]

1901年以降の野球の近代化の最初の数十年間、選手獲得の責任は球団のオーナーおよび/または社長と現場監督に課せられていた。^{[1]場合によっては、特に}アメリカンリーグの初期には、オーナー自身が元選手または監督であった。シカゴ・ホワイトソックスのチャールズ・コミスキー、フィラデルフィア・アスレチックスのコニー・マック、ワシントン・セネターズのクラーク・グリフィスがその顕著な例である。他のオーナーはビジネス界の大物である傾向があったが、ブルックリン・ドジャースの社長チャールズ・エベッツのように、フロントオフィスの仕事からオーナーの地位に昇格した者もいた。ほとんどのオーナーは、選手の人事評価を現場の監督に委ねていた。マーク・L・アーマーとダニエル・R・リーヴィットが著書『ペナントを追って』で挙げている注目すべき例外は、1900年から1932年までピッツバーグ・パイレーツのオーナーを務めたドイツ移民のバーニー・ドレイファスである。ドレイファスには選手経験はなかったが、当時最も鋭い才能の目利きの一人でした。^[1]彼の下で、ピッツバーグはナショナルリーグで6回優勝し、ワールドシリーズで2回優勝しました。ニューヨーク・ジャイアンツのジョン・マグロウもチームの少数株主であり、ジャイアンツの指揮を執った30年間にフィールド外のチーム運営を統制した強力な監督の一例です。^[1]

ベースボール・アルマナックによると、ゼネラルマネージャーの肩書を持った最初の人物は、1927年にクリーブランド・インディアンスに任命されたビリー・エバンスである。 ^[2]しかし、現代のゼネラルマネージャーの職務は、当時の正式な肩書がビジネスマネージャーであったニューヨーク・ヤンキースのバローとセントルイス・カーディナルスのブランチ・リッキーという2人の幹部によってすでに引き継がれていた。2人ともメジャーリーグチームの元フィールドマネージャーであったが、バローにはプロ選手としての経験はなかった。^{[3] [4]}

彼らがその役職に就いたのは（1920年にバロー、5年後にリッキー）、当時は球団は15人のマイナーリーグ選手しかオプションで法的に管理できず、若い選手の大半は独立所有のマイナーリーグチームから購入またはドラフトされただけだった。1920年代から1930年代にかけて近代的で大規模なファームシステムを考案したリッキーは、ゼネラルマネージャーの必要性を発明する上でも重要な役割を果たした。ほとんどの球団がクラスDからトップ層までの複数のマイナーリーグチームを所有または提携するようになり、契約選手が数十人（場合によっては数百人）に上ったため、メジャーリーグの球団、スカウトと選手調達、マイナーリーグの運営と選手育成、およびビジネス問題を監督するフロントオフィスのインフラストラクチャが必要になった。「オーナー兼経営者」に代わってゼネラルマネージャーがその監督を行った。

しかし、オーナー兼経営者モデルと、フィールドマネージャー兼GMモデルは、1980年代まで存続した。オークランド・アスレチックスのオーナー、チャーリー・フィンリーとミネソタ・ツインズのオーナー、カルビン・グリフィスは、自らが野球運営の責任者として機能した。1970年代から1980年代にかけて、インディアンスのアルビン・ダーク、アスレチックスのビリー・マーティン（フィンリーが1981年に売却した後）、カーディナルスのホワイティ・ヘルツォグは、マネージャーとゼネラルマネージャーの職務を兼任し、フィラデルフィア・フィリーズのポール・オーエンスとサンディエゴ・パドレスのジャック・マッケオンは、ゼネラルマネージャーでありながら自らフィールドマネージャーを任命し、両方の役職を兼任した。

21世紀の10年間に、メジャーリーグベースボールでオーナーとゼネラルマネージャーの間に新しい権限層が作られる傾向が始まりました。これは通常「野球運営責任者」（POBO）と呼ばれます。これらの幹部は、社長兼CEOや社長兼COOなど、野球中心ではない責任を持つ、社長と呼ばれる組織内の他の幹部と協力して働く場合があります。フロリダマーリンズのラリー・ベインフェストは、2007年にPOBOのタイトルを獲得した最初の人物でした。^[5]

2015年3月にスポーツビジネスデイリーに寄稿した法学者でスポーツ弁護士のグレン・M・ウォン氏は、「野球に関する決定に関しては、GMが最終決定権を持つというのはもはや真実ではない」と述べている。^[5]この新しい役職が創設された理由の1つは、現代のMLB運営に伴うコストと収益の高騰である。「オーナーシップは、大規模な投資や決定に深く関与することが多い...別のレイヤーを設置することで、一種のチェックアンドバランスシステムと意思決定プロセスのチェックポイントが生まれる。」^[5]

3ヵ月後、ウォン氏は別の記事でこのテーマを再度取り上げ、GMとPOBOの進化する職務内容とキャリアの軌跡を比較した。^[6] 2016年、スポーツ・ビジネス・デイリーの記者エリック・フィッシャー氏は、選手評価と長期計画（試合中の戦略に加えて）におけるデータ分析の重要性の高まりと、国内外での選手育成への多額の投資が、POBO運動や野球フロントオフィスのその他の構造的変化に貢献していると述べた。^[7]

2019年のベースボール・アメリカ年次ディレクトリには、MLB30チーム中12人のPOBOと、GMレベルより上の役職に就いているか、GMの肩書も兼任している「最高野球責任者」1人と「野球運営担当執行副社長」4人が記載されている。^[8]

場合によっては、チームが POBO または最高野球責任者のもとで運営され、GM の役職が空席のままになることがあります。ボストン レッドソックスの例を 2 つ挙げると、2017 年から 2019 年までデイブ ドンブロウスキーがPOBO を務め、チームには GM がいませんでした。また、2024 年にはクレイグ ブレスローが最高野球責任者を務め、チームには再び GM がいません。

• ゼネラルマネージャー § スポーツチーム
• スポーツニュースの10年間のエグゼクティブ（2009年）
• スポーツ・イラストレイテッド誌の10年間のベストGM（2009年）
• スポーツ・イラストレイテッド誌の10年間のGM/役員トップ10（全スポーツ部門）（2009年）
• 「Esurance MLBアワード」最優秀エグゼクティブ
• スポーツニュースエグゼクティブオブザイヤー
• ベースボールアメリカメジャーリーグ エグゼクティブ オブ ザ イヤー
• ベースボールアメリカローランド・ヘモンド賞（スカウトと選手育成への長期にわたる貢献に対して）
• ベースボールアメリカ生涯功労賞
• 野球界の名簿#幹部
• スポーツ・イラストレイテッド誌の10年間のベストフランチャイズ（2009年）
• スポーツ・イラストレイテッド誌の10年間のトップ25フランチャイズ（全スポーツ）（2009年）
• ベースボールアメリカ年間最優秀組織
• MiLB「ローリングス年間最優秀女性経営者賞」 (野球賞#米国マイナーリーグ)
• ベースボールアメリカマイナーリーグ年間最優秀エグゼクティブ
• ベースボール・アメリカボブ・フレイタス賞（トリプルA、ダブルA、クラスA、ショートシーズンでの優れたマイナーリーグ運営に対して）
• ベースボールアメリカ年間最優秀独立団体