Loading article…
 | |
| 会社種別 | 子会社 |
|---|---|
| 業界 | 小売（食料品） |
| 設立 | 1918年、イリノイ州シカゴ |
| 創設者 | ドミニク・ディマテオ |
| 廃止 | 2013年12月28日 |
| 運命 | 清算 |
| 本部 | イリノイ州オークブルック |
サービスエリア | シカゴ大都市圏 |
| 親 | セーフウェイ株式会社 |
| 子会社 | オムニスーパーストア |
| Webサイト | Wayback Machineにアーカイブされた公式ウェブサイト(アーカイブ インデックス) |
ドミニックスはシカゴ地域の食料品店チェーンであり、セーフウェイ社の子会社であった。ドミニックスの配送センターはイリノイ州ノースレイクにあり、[1]管理事務所はイリノイ州オークブルックにあった。[2] [3]
歴史
設立
シチリア島生まれのドミニク・ディマテオが1918年にこのチェーン店を設立した。2号店は1934年にオープンした。1950年、ディマテオ夫妻は14,000平方フィート（1,300 m 2 ）の店舗となる最初のスーパーマーケットをオープンした。[4]
拡大
1968年までに、チェーン店は19店舗に達した。一家は店をクリーブランドの会社フィッシャーフーズに売却することを選択した。[5]ディマテオ家はフィッシャーフーズの資金援助を受けてチェーン店の経営を続けた。フィッシャーの指揮下で、ドミニックスは1970年に2つの別々の取引でクローガーから24店舗とノースレイクの462,000平方フィートの配送センターを買収した。[6] [7]クローガーからの新たな買収により、店舗数は45に増加した。ノースレイクの配送センターはもともとクローガーによって1961年に建設されたもので、[8]ドミニックスが2014年にチェーン店が閉鎖されるまで使用していた。[9]
1980年代までに、家族は合意に不満を抱き、1981年に1億ドルでチェーン店を買い戻した。[4] [10]ディマテオ家は事業拡大を続け、1982年にコールズから4店舗[11]、1985年にイーグルから16店舗をそれぞれ買収した。 [12]
1986年、ドミニックスはジェリーズ・ディープ・ディスカウント・センターと呼ばれるディスカウント食料品店のコンセプトをわずか3店舗で実験しましたが、数か月の営業で実験は終了しました。[13]
ドミニク全盛期の店舗デザイン
1980年代から1990年代初頭にかけて、ボブ・マリアーノの指揮の下、ドミニックスは新しい大型「食品と医薬品」の複合店舗の実験を行った。ドミニックスは、天井いっぱいの売り場、配管や空調ダクトなどの露出した構造要素、大規模で最先端の電話システムとPOSシステム、ビデオ部門、1時間でできる写真、バルク食品、その他多くの1980年代の「新しい」コンセプトを実験した最初の店舗の1つであった。[14] この設計は、ドミニックスのオムニスーパーストア部門に引き継がれた。
1985 年初頭から 1988 年まで、ドミニクの食品と医薬品の複合店舗には、駐車場を見下ろす全面ガラス張りの正面壁があり、ガラス壁の中央にカスタマー サービス デスクがありました。1988 年から 1993 年まで、ドミニクの店舗には、店舗正面に 2 階建てのエリア (姉妹店のオムニ スーパーストアと同様) がありました。1 階には、カスタマー サービス デスク エリア、出入り口、警備室、ビデオ部門、銀行がありました。2 階には、休憩室、従業員用トイレ、オフィス エリア、および売り場を見下ろす窓がありました。1993 年以降、ドミニクのフレッシュ ストアが導入され、設計は全体的に 1 階建ての店舗に戻りました。
1990年代、ドミニックスは1993年にドミニックスフレッシュストアを導入し、「食品と医薬品」の組み合わせを次のレベルに引き上げました。[15] ドミニックスの「フレッシュストア」は、調理済み食品、店内レストラン/カフェ、スターバックスカフェ、柔らかい照明、高級感のある繊細なグラフィック、統一された製品看板、そして一般的なヨーロッパの市場の雰囲気をドミニックスの店舗に導入しました。1990年代後半、フレッシュストアはドミニックスの主な拡張モデルであり、セーフウェイによる買収まで、旧オムニスーパーストアを含むすべての新しい店舗に展開されました。
セーフウェイは1998年にドミニクスを買収し、フレッシュストアを突然中止し、代わりに店舗の外側にフレッシュストアのロゴを掲げた独自のプロトタイプを展開した。[16] セーフウェイは依然として「フレッシュストア」の筆記体ロゴを店舗の外側に掲げており、多くの店舗ではカフェ、新鮮な調理済み食品、ヨーロッパの店舗レイアウト形式などのフレッシュストアのコンセプトは廃止され、セーフウェイの全国的な店舗モデルが採用された。セーフウェイは店舗の改装に合わせて独自の店舗レイアウトを導入し、セーフウェイセレクトなどの自社ブランドも導入した。
2005年、セーフウェイ ライフスタイル ストアのコンセプトがドミニクス ブランドに導入され、多くの店舗が、セーフウェイによる買収前にボブ マリアーノ (セーフウェイ買収時のドミニクス CEO) が導入したが、1998年にセーフウェイによって削除されたのと同じ要素の多くを取り入れて改装されました。セーフウェイによって削除された温かい調理済み食品、サラダ バー、現地の商品、強化された顧客サービスなどのアイテムは、シカゴの消費者を取り戻すために再び提供されました。ラウンディーズ マリアーノの CEO (2016年時点) であるマリアーノは、マリアーノの旗印の下で事業を拡大し、ドミニクスの店舗に圧力をかけ、最終的に2013年後半に閉店しました。
1990年代: 買収
1993年、ドミニク・ディマテオ・ジュニアが肺癌で亡くなった。[17] 地元紙によると、彼の娘と息子はスーパーマーケット事業に同じ情熱を持っていなかった。企業内の争いもあり、家族がチェーンを売却する一因となった。同社はユカイパ・カンパニーズが率いるロサンゼルスに拠点を置く食料品投資会社に売却されるまでに3年を要した。[18] [19]
1998年、当時チェーン店だった116店舗がセーフウェイ社に買収された。[20] セーフウェイはすぐにドミニクの店舗で自社のプライベートブランドを販売し始め、ドミニクの以前のプライベートブランドに取って代わった。食料品店のコンサルタントによると、「ドミニクは農産物や肉の仕入れにおいて、まず品質を重視し、次に価格を重視していた。セーフウェイは正反対のことをした」という。 [16]ドミニクはセーフウェイの買収後、市場シェアと利益を失った。セーフウェイはカリフォルニアで成功したモデルを真似しようとしたが、シカゴの強い民族的背景はカリフォルニアのショッピング体験とうまく調和しなかった。2002年から2007年の間に、シカゴ地域でのドミニクの市場シェアは24.4%から14.5%に低下した（ジュエル・オスコの40.5%が市場トップだった）。[21]セーフウェイは2003年にドミニクスのチェーンを売却しようとしたが失敗した。[22]セーフウェイはその後、ドミニクスの財務情報を廃止事業として報告したが、[23]その後、セーフウェイはチェーンを保持すると発表した。[24]
買収以来20店舗以上を閉鎖した後、セーフウェイは2007年2月にシカゴ地域のさらに14店舗を閉鎖し、既存の20店舗をライフスタイル店舗に転換すると発表した。[25] [26]これらの店舗閉鎖後、ドミニクスは2013年12月28日に閉店するまで83店舗で営業していた。
オムニスーパーストア
1987年、このチェーンはカブ・フーズのスーパーマーケットに対抗するために「倉庫型」のスーパーマーケットであるオムニ・スーパーストアをオープンした。 [13] [27]これらの店舗では、従来の食料品のほかに、非食料品、映画レンタル、バルク品などを取り扱っていた。店舗のデザインはドミニクのものと比べて単調で、コスト削減の手法が特徴的だった。
これらの店舗は損失防止策の欠如と在庫の廃棄により赤字に陥り始めた。1996年頃、当時のオーナーであるユカイパは、これらの店舗をドミニクスの「フレッシュストア」コンセプトに転換することを決定した。オムニスーパーストアは1997年にドミニクスストアに転換された。[28] [29]
ドミニックスがセーフウェイに買収された後、いくつかの店舗が閉店しました。シカゴのクライボーン アベニューにあるドミニックスは、2013 年 12 月 28 日に閉店するまでドミニックスが営業していた唯一のオムニ スーパーストアの建物でした。
ブランド
ドミニックスには、ヘリテージ ハウスという自社ブランドの商品がありました。
セーフウェイに買収された後、ドミニクのプライベートブランドは、セーフウェイのブランド（「セーフウェイセレクト」や「オーオーガニックス」など）とドミニクのブランドに分かれました。
ライフスタイルブランディング
2005年4月18日、ドミニクの親会社であるセーフウェイは、「Ingredients for Life」と題した1億ドル（2023年には約1億5000万ドル）規模のブランド再構築キャンペーンを開始した。このキャンペーンはシカゴ地域で実施されたが、「Ingredients for Life」のスローガンはセーフウェイの他の部門と同様に店舗のロゴとともに配置された（つまり、コマーシャルの最後や看板にはドミニクのロゴがスローガンと組み合わせて表示された）。このキャンペーンの下、多くのドミニクの店舗が新しいフォーマットに改装された。ライフスタイルストアは、オリーブバー、カービングステーション、スターバックス、サラダバーなど、ドミニクの前回のブランド再構築「フレッシュストア」よりも高級なトレンドを特徴としていた。[30]建築上の変更には、堅木張りの床と、あまり目立たない傾向のある新しい直接照明スキームが含まれていた。ドミニクスがライフスタイルブランドとして初めてオープンしたのはノースフィールド店[19] [31]で、業績不振の12店舗を閉鎖した後にオープンした。[32]セーフウェイはその後、ライフスタイルブランドのアップグレードにさらに1億5000万ドルを費やした。[33]
銀行業務
1988年以来、オムニ部門がセントポール連邦銀行との店内銀行業務提携で成功を収めたことを受けて、[34]ドミニックスは1993年にファーストシカゴ社と契約を結びました。 [35] 2013年に最終的に閉店するまで、多くのドミニックスはファーストシカゴ社の後継者であるチェースの店内銀行とATMを設置していました。[4]
賞味期限切れ食品の販売
2011年2月17日、CBSシカゴニュースは、シカゴのブロガー、ジル・カタルド氏[37]が取り上げた、ドミニクスの店舗で期限切れの商品が販売されているという広範囲にわたる問題についてのレポート[36]を放送した。ドミニクスの顧客の一部は、この問題についてドミニクスに長い間問い合わせていたが、何の解決にもならなかったようだ。カタルド氏は2人の読者とともに、ドミニクスの2つの異なる店舗に2回買い物に出かけ、店頭に700以上の期限切れ商品が並んでいるのを確認した。中には、期限が2年以上過ぎているものもあった。[38]
同日、シカゴ・トリビューンはドミニクスの賞味期限切れ食品問題についての記事[39]を掲載した。その記事では、ドミニクスの親会社であるセーフウェイがメディアに次のような声明を発表した。「ドミニクスの顧客は当然、当社の全店舗で高品質で新鮮な商品のみが見つかることを期待しています。当社はその期待に応えるよう努めています。食品の賞味期限は主に品質に基づいており、食品の安全性に基づいているわけではありませんが、店舗で期限切れの商品が見つかることに当社が不満を抱いているという事実は変わりません。これは当社のビジネスのやり方を示すものではありません。これらの問題に直ちに対処するために、高レベルかつ最優先事項のチームが編成されました。」
ドミニクの従業員が店内の通路でカートに賞味期限切れの商品を詰め込んでいるのを目撃した買い物客の報告が、これらの記事のコメント欄に現れ始めた。
2011年2月18日には、 NBCシカゴ、 [40]、 WGNモーニングニュース[41]、WBBM AMラジオ など、シカゴ市場のさまざまな メディアもこの問題について報道した。
多数の顧客がドミニクスのフェイスブックページにアクセスし、店頭に並ぶ賞味期限切れ商品の量について説明を求めたが、ドミニクスはカタルド氏のブログ投稿とその後のメディア報道があるまでこの件について沈黙を守っていた。
店舗閉鎖
.jpg/500px-Whole_Foods_Coming_Soon_(15932942123).jpg)
ドミニクは、売上の低迷と全体的な業績不振のため、時が経つにつれて店舗を閉鎖しました。2011 年には、オーランド パーク、オーク ローン、カーペンターズビルの 3 店舗が閉鎖されました。2012 年には、ホフマン エステーツ、バーノン ヒルズ、レイク ブラフ、ブルーミングデールの店舗が閉鎖されました。従業員の大半は、別の店舗に異動するか、退職金が支払われました。
2013年12月28日までにシカゴ地域のドミニックスの店舗のほとんどを閉店すると発表された。[42]この発表により、競合他社はドミニックスが市場から撤退した後に拡大できる従業員と店舗の場所を探すようになった。[43] 2013年12月2日、シカゴ市場でマリアノズフレッシュマーケットブランドで営業し、元ドミニックスのCEOボブ・マリアーノが会長を務めるミルウォーキーに拠点を置くラウディーズは、チェーンの11店舗を買収すると発表したが、従業員はラウディーズで働くために再応募する必要がある。[44] ラウディーズが買収したドミニックスの旧店舗のほとんどは取り壊され、その場所に新しい建物が建てられた。
2013年12月、ドミニクの従業員であるスティーブ・ヤマモトは、閉店日の前日に、閉店に関する風刺的なSFをテーマにしたビデオを公開したため、停職処分を受けた。[45]
イリノイ州バノックバーンの店舗は2014年1月25日まで営業を続け、イリノイ州ウェストチェスターの店舗は1月28日まで営業を続けた。[46] ホールフーズは2014年に閉店した店舗のうち7店舗を買収した。[47]
2015年、セーフウェイはジュエル・オスコの親会社であるアルバートソンズに買収された。 [48]その結果、ドミニクのブランドのほとんどがジュエルに統合された。
参考文献
- ^ 「配送センター」(PDF)。Safeway Inc. 2011年7月15日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2010年5月13日閲覧。
- ^ Gallun, Alby (2002年6月17日). 「ドミニクは地元色を失いつつある」. Crain's Chicago Business . 2009年12月23日閲覧。
- ^ Hoover's Masterlist of Major US Companies, AZ. Hoover's . 2005. ISBN 9781573111072. OCLC 62147766 . 2011年2月14日閲覧– Google Books経由.
DOMINICK'S FINER FOODS, INC. 711 Jorie Blvd. Oak Brook, IL 60523
- ^ abc 「Dominick's Finer Foods, LLC」。Answers.com。2007年10月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「Fisher-FazioとDominick'sが合併に合意」シカゴ・トリビューン、1968年5月14日、p. C7。ProQuest 175715800 。
- ^ 「ドミニックスがクローガーの店舗 7 店舗を買収」シカゴ トリビューン1970 年 7 月 18 日 p. B7。ProQuest 169865823。 ドミニック
ス ファイナー フーズ ストアーズは、462,000 平方フィートのクローガー配送センターとクローガーの小売スーパーマーケット 6 店舗の買収を完了しました。この 6 店舗の買収により、ドミニックスが運営する店舗数は 27 店舗になります。
- ^ 「Dominick's が 18 の Kroger 食品店舗を買収」。シカゴ トリビューン。1970 年 11 月 13 日。p. C11。ProQuest 169919824。Dominick 's
Finer Foods は、食品チェーンを 45 店舗に増やすために、さらに 18 の Kroger 店舗を買収すると発表しました。Dominick's は、Kroger の Northlake 配送センターと他のいくつかの店舗を買収しました。
- ^ 「シカゴ地区でクローガーの拡張を開始: ディストリビューター部門、店舗が開始」シカゴ・デイリー・トリビューン、1960 年 6 月 23 日、p. b5。ProQuest 182509722。 クローガー
社は水曜日、シカゴ地区の 67 店舗にサービスを提供するノースレイクの巨大配送センターの建設に着工した。ノースレイク工業地区の 55 エーカーの敷地に建設されるこの配送センターには、10 エーカー半の倉庫施設とオフィスが 1 つの屋根の下に設置される。この施設は 1961 年後半に完成予定。
- ^ マシューズ、デビッド・リー（2014年8月13日）。「開発業者がドミニクの敷地に9000万ドルの倉庫プロジェクトを計画」。クレインズ・シカゴ・ビジネス。
この物件を売却したカリフォルニア州プレザントンに本拠を置くセーフウェイ社は昨年シカゴ市場から撤退し、同地にあるドミニクの72店舗を閉鎖した。昨日の時点で少なくとも28店舗がまだ空き店舗だった。
- ^ 「Dominick's が元オーナーに売却」シカゴ・トリビューン1981 年 12 月 31 日 p. B2。ProQuest 172507011。1968 年
の 17 店舗から現在では 71 店舗にまで店舗数を拡大しています。
- ^ Lazarus, George (1982 年 4 月 22 日)。「Scot Lad Foods が Butera の買収を検討」。シカゴ トリビューン。p. b6。ProQuest 172650787。Butera は
最近、シカゴ地区の Kohl's Food Stores の 4 店舗の買収を試みましたが失敗に終わりました。これらの店舗は Dominick's チェーンに引き継がれました。シカゴ地区の Kohl's の他の 8 店舗は Eagle に売却されました。
- ^ ラザラス、ジョージ & ゴーマン、ジョン (1985 年 5 月 24 日)。「ドミニックスがイーグルフードストア 16 店舗を買収」シカゴトリビューン。
- ^ ab ラザラス、ジョージ (1987 年 2 月 24 日)。「ドミニクはジェリーズの経営を支えられない」シカゴ・トリビューン。
- ^ ペグラー、マーティン（1989）。マーケット、スーパーマーケット、ハイパーマーケットのデザイン。リテール・レポーティング・コーポレーション。ISBN 9780934590334. OCLC 21565944.
- ^ ライアン、ナンシー（1993年11月14日）。「ドミニックスがテイクアウトに挑戦」シカゴ・トリビューン。
- ^ ab Jargon, Julie (2005-12-16). 「Safeway の失敗は Jewel の新オーナーに教訓を与える」 Crain's Chicago Business.
- ^ Heise, Kenan (1993年11月9日). 「Dominick Dimatteo Jr.: スーパーマーケットチェーンの設立」. Chicago Tribune .
- ^ ラザラス、ジョージ (1995 年 2 月 3 日)。「カリフォルニアの大手企業が地元産のドミニクを買収: 老舗の家族経営企業が 5 億ドルの買収を実現」シカゴ トリビューン。
- ^ ab ダフ、マイク（2005年3月28日）。「ドミニクのシカゴ店で味わうカリフォルニアのライフスタイル」DSNリテーリングトゥデイ。2015年9月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年12月28日閲覧。
- ^ Bigness, Jon (1998 年 10 月 14 日)。「Dominick's にとって、売却は新たなスタート: 18 億 5 千万ドルの Safeway 買収が成長の原動力となる可能性」シカゴ トリビューン。
- ^ シュメルツァー、ジョン（2007年2月13日）。「Roundy'sがシカゴの食料品店の争いに参入」シカゴ・トリビューン。 2013年12月28日閲覧。
- ^ Goll, David (2005年3月7日). 「セーフウェイによるドミニクスの売却の話がさらに広がる」イーストベイ・ビジネス・タイムズ. 2013年12月28日閲覧。
- ^ 「Safeway Inc.、Form 10-Q、四半期報告書、提出日2003年5月6日」。secdatabase.com 。 2018年5月14日閲覧。
- ^ Knowles, Francine (2007年5月5日). 「SafewayはDominickのチェーンを売却する意図はない」. Chicago Sun-Times . 2007年9月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年12月28日閲覧。
- ^ Yue, Lorene (2007年2月2日). 「Dominick'sが14店舗を閉店へ」. Crain's Chicago Business . 2013年12月28日閲覧。
- ^ マナー、ロバート (2007 年 2 月 3 日)。「ドミニックス、4 月までに 14 店舗を閉店」シカゴ トリビューン。2013年12 月 28 日閲覧。
- ^ ヴァン・ヴィンクト、バージニア州 (1987 年 4 月 16 日)。「オムニは (ほぼ) すべてのものを買い物客に提供する」。シカゴ・サンタイムズ。7 ページ。
一晩中営業しているドラッグストア、デパート、スーパーマーケット、専門店、デリが 1 つの屋根の下に集まっているところを想像してください。それが、ドミニクス・ファイナー・フーズが先週、南西郊外のオーランド・パークにオープンした 86,000 平方フィートのスーパーストア、オムニの背後にあるアイデアです。
- ^ ミルマン、ナンシー (1997 年 10 月 10 日)。「ドミニクのオムニ ストアが高級化へ: 「フレッシュ」ストアはデリ カウンターやカフェなど、消費者により多くの選択肢を提供し、企業に高い利益をもたらす可能性がある」シカゴ トリビューン。
- ^ ポドモリック、メアリー・エレン & クルーズ、トム (1997 年 10 月 10 日)。「ドミニクスのメニューからオムニが消える - チェーンは「生鮮食品店」への転換を計画」。シカゴ・サンタイムズ。59 ページ。
ドミニクス・スーパーマーケット社は木曜日、来年の夏までに 17 のオムニ・ディスカウント食品店を廃止し、そのほとんどをドミニクスの「生鮮食品店」に転換する計画を発表した。ドミニクスにとって、この転換は利益率をさらに高める可能性がある。1994 年に流行の食品とより幅広い農産物の品揃えで導入された改装された「生鮮食品店」は、顧客の間で非常に人気がある。
- ^ シュメルツァー、ジョン (2006 年 3 月 3 日)。「ドミニックスは高級市場への参入を狙う: 都心部の新規店舗は簡単で新鮮な調理済み食品に重点を置く」シカゴ トリビューン。
- ^ シュメルツァー、ジョン (2005 年 12 月 24 日)。「スーパーセンターの圧迫: 新規参入者が従来型食料品店の市場シェアを奪う」シカゴ トリビューン。
- ^ Alexander, Delroy (2005 年 3 月 5 日)。「Roundy's が Dominick's の買収を再び検討する可能性」シカゴ・トリビューン。
- ^ ヒューレット、マイク (2008 年 3 月 31 日)。「ドミニックスが「ライフスタイル」目標を設定: スーパーマーケット チェーンは 2 億ドル以上を費やして敷地を改装中。売り物ではない証拠だと店側は主張」シカゴ トリビューン。
- ^ 「St. Paul Bancorp Inc.、St. Paul Federal Bank の親会社...」シカゴ・トリビューン。1988年10月18日。2015年12月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ スタンジーンズ、シャロン（1993年5月13日）。「ドミニクのシカゴ第1支店」シカゴ・トリビューン。
- ^ 「ママブロガー、人気食料品店で賞味期限切れの食品をカート一杯に発見」CBSシカゴ、2011年2月17日。
- ^ Cataldo, Jill (2011 年 2 月 18 日)。「Dominick's の期限切れ食品シリーズ第 1 弾」JillCataldo.com (ブログ)。
- ^ Cataldo, Jill (2011 年 2 月 18 日)。「Dominick's Second Second In A Series の期限切れ食品」JillCataldo.com (ブログ)。
- ^ Karp, Gregory (2011-02-18). 「Dominick's の時代遅れの商品が顧客を怒らせる」 Chicago Tribune.com. 2013-01-19 のオリジナルからアーカイブ。
- ^ エリック、ジェイミー。「怒った顧客がドミニクが期限切れの商品を売ったと苦情」NBCシカゴ。
- ^ 「Dominick's Addresses Expired Food Concerns」WGN TV。2011年7月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ パシュー、ダイアン（2013年12月28日）。「シカゴ全域のDominick's店舗が土曜日正午に閉店」ABC7Chicago.com 。 2013年12月28日閲覧。
- ^ チャニック、ロバート（2013年10月16日）。「ジュエル、買収するドミニクの4店舗の従業員を維持へ」シカゴ・トリビューン。2014年1月4日閲覧。
- ^ Channick, Robert & Bomkamp, Samantha (2013年12月2日). 「Mariano'sのオーナーRoundy'sがDominick'sの11店舗を買収」シカゴ・トリビューン。2013年12月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年12月3日閲覧。
- ^ Graef, Jon (2013年12月28日). 「Suburban Dominick's Employee Suspended On Last Day For Satirical YouTube clip」. Chicagoist . 2013年12月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年12月31日閲覧。
- ^ Channick, Robert (2013年12月28日). 「Dominick's 土曜日の最終閉店時間」シカゴ・トリビューン. 2014年1月4日閲覧。
- ^ チャニック、ロバート（2014年2月3日）。「ホールフーズがドミニクスの旧店舗7軒を買収する計画を確認」シカゴ・トリビューン。
- ^ 「アルバートソンズとセーフウェイが合併を完了」。スーパーマーケットニュース。2015年1月30日。
外部リンク
- 公式サイト（アーカイブ）