契約製造業者（CM）は、アウトソーシング会社のために、その会社のラベルまたはブランド名で契約に基づいて商品を生産します。[ 1 ]商品が製品コンポーネントではなく完成品である場合、CMはターンキーサプライヤーと呼ばれることがあります。包装作業を行う契約製造業者は、コパッカーまたは契約包装業者と呼ばれます。ブランド名企業は製品の革新、設計、販売に注力し、製造は独立した工場（ターンキーサプライヤー）で行われます。[ 2 ]
ほとんどのターンキーサプライヤーは物理的な製品の製造のみを専門としていますが、必要に応じて設計やカスタマイズプロセスの大部分を処理できるサプライヤーもあります。ターンキーサプライヤーの中には、1つの基本コンポーネント（例：メモリチップ）または基本プロセス（例：プラスチック成形）を専門とするサプライヤーもあります。[ 2 ]
ビジネスモデル
1905年の『ポピュラーメカニクス』誌に掲載された、委託製造サービスの広告。委託製造ビジネスモデルでは、発注企業は設計図または製造方式を携えて委託製造業者にアプローチします。委託製造業者は、製造工程、人件費、工具費、材料費に基づいて部品の見積もりを提示します。通常、発注企業は複数の委託製造業者から見積もりを取ります。入札プロセスが完了すると、発注企業は委託先を選定し、合意された価格で、委託製造業者は発注企業の工場として機能し、発注企業に代わって設計図に基づいた製品を製造・出荷します。
ジョブプロダクションとは、本質的には契約に基づいて製造を行うことであり、したがって、より広範な契約製造分野の一部を構成する。しかし、後者の分野には、ジョブプロダクションに加えて、製品ラインを所有する企業が生産の一部だけでなく、生産全体を請負業者に委託する、より高度なアウトソーシングも含まれる。
目的、利点、およびリスク
委託製造には多くのメリットとリスクがあります。企業は生産を他社に委託する多くの理由を見出していますが、社外での生産には多くのリスクが伴います。企業は委託製造業者を選ぶ前に、まず自社のコアコンピタンスを明確にする必要があります。企業の競争力は、そのコンピタンスによって決まるからです。もし企業が自社のコンピタンスを他社に委ねてしまうと、その優位性を失うことになります。
委託製造を検討する際には、企業はメリットとリスクを慎重に比較検討する必要があります。小規模企業にとって、委託製造は必ずしも良い経営戦略とは言えないかもしれません。一方、新たな市場への進出を目指す大企業にとっては、委託製造は有効な選択肢となる可能性があります。
リスク
- 管理権の喪失 – 企業が他社に自社製品の製造を委託する契約を締結すると、その製品に対する管理権を大幅に失うことになる。企業は委託製造業者に対して戦略を提案することしかできず、その戦略を実行させることはできない。
- 関係性 – 企業は契約製造業者と良好な関係を築くことが不可欠です。製造業者には他にも顧客がいることを企業は念頭に置く必要があります。競合他社の製品よりも先に自社製品を生産するよう強制することはできません。多くの企業は、製造業者と緊密に連携し、優れた実績に対して追加の取引を行うことで、このリスクを軽減しています。
- 品質に関する懸念事項 – 契約を締結する際、企業は製造業者の基準が自社の基準と一致していることを確認しなければなりません。製品の品質を確保するために、製造業者が実施する製品テスト方法を評価する必要があります。企業は、これらの基準を満たす優れたサプライヤーを契約製造業者が確保していることを期待しなければなりません。
- 知的財産の損失 – 契約を締結する際、企業は自社の製法や技術を開示することになります。そのため、企業は自社のコアコンピタンスを委託製造業者に決して開示しないことが重要です。従業員がコンピュータからそのような情報をダウンロードして盗み出すのは非常に容易だからです。
- アウトソーシングのリスク –低コスト国へのアウトソーシングは非常に人気が高まっていますが、言語の壁、文化の違い、長いリードタイムなどのリスクも伴います。[ 5 ]これにより、契約製造業者の管理がより困難、高価、かつ時間のかかるものになる可能性があります。
- 生産能力の制約 – 企業が契約製造業者の事業において大きな割合を占めていない場合、生産量の多い時期には他の企業よりも優先順位が低くなる可能性があります。そのため、必要な時に必要な製品を入手できない可能性があります。
- 柔軟性と対応力の低下 – 製造施設を直接管理できないことで、企業はサプライチェーンの混乱への対応能力を一部失うことになる。また、需要変動への対応能力も低下し、顧客サービスレベルが低下するリスクもある。
- 価格設定 – 第二の企業が加わり、第二の利益率を達成する必要があるため、製品コストが増加します。その影響は、顧客への販売価格の上昇、または企業の利益率の低下という形で現れます。
保護主義
国際的な文脈において、海外子会社を委託製造業者として設立することは、親会社にとって有利な税制上のメリットをもたらし、委託製造業者の活動内容に応じて、親会社の全体的な納税義務を軽減し、利益を増加させることが可能となる。これは真の保護主義の一形態である。
Apple Inc.の製品であるiPadとiPhoneは、中国のFoxconnで製造されています。そのため、Foxconnは受託製造業者であり、Appleはデバイスの製造コストの削減という恩恵を受けています。[ 6 ]一部のデバイスはPegatronでも製造されている可能性があります。[ 7 ] AppleはiPhoneの組み立ての一部を米国に移管することを検討しました。[ 8 ]
参考文献
- ↑ 「DFARS § 202.101 定義」。acquisition.gov。米国一般調達局。2025年10月24日。 2025年11月15日取得。
- 1 2 Vind, Ingeborg; Fold, Niels (2007 年 1 月)「マルチレベル モジュール性 vs. 階層性: シンガポールの電子産業におけるグローバル生産ネットワーク」Geografisk Tidsskrift-Danish Journal of Geography . 107 (1). Taylor & Francis : 69– 83. doi : 10.1080/00167223.2007.10801376 . ISSN 0016-7223 . S2CID 140722530 . （購読が必要です）
- ↑ Khanna, Smita (2022年6月15日). "2022年のバイオ医薬品製造におけるアウトソーシングの動向" . Pharmaceutical Online . 2022年6月17日取得.
- 1 2 Knowdell, Jenny. "契約製造のメリットとデメリット。 " (リンク切れ; 2010年4月21日版はアーカイブ済み)。IQSニュースルーム。Industrial Quick Search, Inc、2010年4月16日。ウェブ。2011年2月21日。
- 1 2 3 4 Cohen, Soshanah、および Joseph Roussel。『戦略的サプライチェーン管理：最高のパフォーマンスのための 5 つの規律』（インターネット アーカイブ経由）（登録が必要）。米国：The McGraw-Hill Companies, Inc、2005 年。ISBN 0-07-143217-5。
- ↑ 「Apple iPadはどのように作られるのか、Foxconnの内部を覗いてみよう - CBSニュース」。www.cbsnews.com。2012年4月12日。 2025年10月26日閲覧。
- ↑ Oster, Shai (2016年4月24日). 「世界で最も秘密主義的なiPhone工場の内部」 . Bloomberg . 2022年6月17日閲覧.
{{cite news}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク) - ↑ Kharpal, Arjun (2016年11月18日) 「AppleはiPhoneの生産拠点を米国に移すことを検討中：報道」 CNBC 。 2022年6月17日閲覧。
