Loading article…
中央電力発電委員会（CEGB ）は、1958年から1990年代の電力産業の民営化まで、イングランドとウェールズにおける発電、送電、および電力の大量販売を担当していました。 [ 1 ]
1958年1月1日に設立された同機関は、中央電力庁（1955年～1957年）の機能を引き継ぎ、さらにその中央電力庁は英国電力庁（1948年～1955年）の後継機関であった。同じく1958年1月には、英国の電力供給産業の調整および政策決定機関として、電力評議会も設立された。
CEGBはイングランドとウェールズにおける発電、送電、および電力の大量販売を担当していた一方、スコットランドでは、発電は南スコットランド電力公社と北スコットランド水力発電公社によって行われていた。
CEGBの責務は、イングランドとウェールズ向けに効率的で協調的かつ経済的な電力供給システムを開発・維持することであり、そのために電力を発電または調達し、地域電力会社に配電用の電力を大量供給することであった。また、スコットランドの電力会社や英国国外の電力会社に電力を大量供給する権限も有していた。
この組織の特徴は、上級職員のほとんどが専門技術者であり、財務およびリスク管理の分野で支援を受けていた点である。[ 2 ]
1954年、国有化から6年後、政府は電力産業の効率性と組織を調査するためにハーバート委員会を任命した。委員会は、英国電力庁が発電と監督という二重の役割を担っていたため、責任が中央に集中し、本部と部門スタッフの間で重複が生じ、新しい発電所の稼働開始が遅れていることを発見した。委員会の勧告は1957年電力法によって制定され、電力産業を監督する電力評議会と、発電と送電の責任を負う中央電力庁が設立された。[ 3 ]
CEGBは1957年電気法第2条により設立された。[ 4 ] CEGBは、議長1名と、電力大臣が任命する常勤または非常勤の委員7～9名からなる発電委員会で構成されていた。委員は「発電または電力供給、産業、商業または金融問題、応用科学、行政、または労働者の組織」に関する経験または能力を有していた。任命権は後に技術大臣、そして貿易産業大臣へと移譲された。
CEGBの議長は6人いた。
執行部は会長と常勤の取締役で構成されていた。本部運営部は取締役会と執行部にサービスを提供し、専門スタッフを供給することができた。[ 2 ]
議長と他の2人の理事、および地域理事会の議長は電力評議会のメンバーであった。[ 2 ]
発電所と送電に関連する設計、建設、開発機能は、2 つの部門によって実施されました。1 つはチェルトナム、その後グロスターのバーンウッドに拠点を置く発電開発建設部門、もう 1 つはギルフォードに拠点を置く送電開発建設部門です。[ 2 ] 1979 年に、送電部門はギルフォードに拠点を置く送電および技術サービス部門と、ロンドンに拠点を置く技術計画および研究部門として再編されました。後者は、研究部門のシステム技術および発電研究部門から形成されました。[ 6 ] [ 7 ]
1981年に企画部の一部から企業戦略部が設立された。また、専門的な支援を提供するために、1981年に原子力運用支援グループも設立された。[ 7 ]
CEGBのロゴにある彫刻「Power in Trust」は、ボイラーパイプとタービンで作られた手を表現するためにノーマン・シルマンによって制作され、1961年にステイソープB発電所の開所のために依頼されたものです。[ 8 ]
CEGBが最初に設立されたとき、ロンドンの本部はウィンズリー・ストリートW1にある旧中央電力庁の建物にあり、ロンドンEC1のホルボーン24/30にあるブキャナン・ハウスにも事務所があった。[ 9 ]
1989年の電力供給産業の従業員総数は131,178人で、内訳は以下のとおりです。[ 10 ]
CEGBは、英国の他のどの組織よりも産業建設に多くの資金を費やした。1958年には、約40の発電所が計画または建設中で、その資本コストは8 億ポンドに達した。[ 3 ]
1958年から1990年の間に稼働していた公共供給発電所はすべてCEGBが所有・運営していた。1971～1972年には、156か所に183の発電所があり、設備容量は58,880MW 、供給電力は190,525GWhであった 。[ 2 ] 1981～1982年には、108の発電所があり、設備容量は55,185MW 、供給電力は210,289GWhであった 。[ 6 ]
CEGBは設立当初、2,763回路キロメートルの275kV高圧送電網を運営していました。CEGBの存続期間における高電圧ナショナルグリッド の成長は、次の表に示されています。 [ 3 ]
1981年から1982年にかけて、275/400 kVで稼働する変電所は合計203箇所あり 、これらの変電所には275/400 kVで稼働する変圧器が570台含まれていた。[ 6 ]
運用の中心は、ロンドンにあるナショナル・グリッドのナショナル・コントロール・センターであり、これはシステムの制御階層の一部でした。ナショナル・コントロール・センターは、1962年からバンクサイド・ハウスに拠点を置いていました。[ 7 ]また、エリアおよび地区のグリッド制御エリアもあり、当初はニューカッスル・アポン・タイン、リーズ、マンチェスター、ノッティンガム、バーミンガム、セント・オールバンズ、イースト・グリンステッド、ブリストルにありました。これらの制御センターで働くシフト制御エンジニアは、適切なレベルのセキュリティで、主要な相互接続システム（400/275/132 kV ネットワーク）への発電の経済的コミットメントのコスト、スケジュール、負荷配分を行いました。また、イングランドとウェールズのすべての発電 所の運転コストと可用性に関する情報も持っていました。彼らは常に需要を予測し、発電所を監視して、電力生産を増減または停止するように指示しました。彼らは、電力生産コストに基づいて各発電所の発電機をランク付けした「メリットオーダー」を使用しました。その目的は、電力の生産と送電を可能な限り低いコストで実現することであった。
1981年に、全国管制室、地域管制室、地区管制室（地域）という3層構造の企業伝送構造が、地域管制室と地区管制室を統合して2層構造に変更された。[ 7 ]
CEGBが発電、供給、販売した電力は、GWh単位で以下のとおりです。[ 10 ]
注：輸入はスコットランド南部およびフランスからの大量供給、および民間供給源からの大量供給であり、輸出はスコットランド南部およびフランスへの大量供給です。
CEGBの収入と支出の概要（百万ポンド単位）は以下のとおりです。[ 10 ] [ 11 ]
計画、発電、送電、保守などの運用事項の詳細な管理は、5つの地理的地域に委任された。1971年1月から、各地域には総局長、発電局長、運用計画局長、送電局長、財務管理官、科学サービス管理官、人事部長が配置された。[ 2 ]
地域本部所在地：ハスラックス・グリーン・ロード、シャーリー、ソリハル、ウェスト・ミッドランズ。
ミッドランズ地域は、11,000平方マイル（28,000平方キロメートル）の地域に、38の発電所、170以上の変電所、そして約2,000マイル（3,200キロメートル）の送電網の運営を担っていました。この地域は、イングランドとウェールズで使用される電力の4分の1以上を生産し、1960年代に中央電力庁（CEGB）が実施した産業建設プログラムにおいて大きな割合を占めていました。
1948年当時、この地域の全発電所の総発電容量は2,016MWで、 現代の2,000MW級発電所をわずかに上回る程度だった 。1957年までにこの地域の発電容量は4,000MWに達し 、1966年には8,000MWに倍増 、1969年には14,000MW、1971年には16,000MWにまで増加した。
ミッドランズ地域の前会長は、アーサー・ホーキンス、ギルバート・ブラックマン、RL・バトリーであった。[ 12 ] [ 13 ]
1968年以前は、ミッドランズ地域は西ミッドランズ地区と東ミッドランズ地区に分かれていました。ミッドランズ地域の発電所の数、設備容量、および供給電力は次のとおりです。[ 2 ] [ 6 ]
地域本部：リーズ、メリオンセンター（1971年）。ハロゲート、オトリーロード、ベックウィズノール。
ノーサンバーランド、ダラム、ヨークシャー、ノースリンカンシャーにまたがる北東地域は、8,000MW の発電能力を持つ32の発電所の運営を担っていました。108の変電所と1,200マイルを超える 架空送電線が、ヨークシャー電力公社と北東電力公社 に送電され、そこから顧客に届けられました。
北東地域の前会長はPJスクワイアであった。[ 13 ]
1968年以前は、北東地域は北部管区とヨークシャー管区に分かれていました。北東地域の発電所の数、設備容量、および供給電力は次のとおりでした。[ 2 ] [ 6 ]
地域本部: 825 Wilmslow Road, Manchester, M20 (1971)。 Europa House, Bird Hall Lane, Cheadle Heath, Stockport。
北西部地域の前会長はJLアシュワースとGBジャクソンであった。[ 13 ]
北西部地域の発電所の数、設備容量、および供給電力は次のとおりでした。[ 2 ] [ 6 ]
地域本部: ロンドン、サムナーストリートのバンクサイドハウス。
南東地域の過去の会長は、GN ストーン、HJ ベネット、FW スケルチャーであった。[ 14 ] [ 13 ]
1968年以前は、南東地域は北テムズ管区と南テムズ管区に分かれていました。南東地域の発電所の数、設備容量、および供給電力は次のとおりでした。[ 2 ] [ 6 ]
地域本部: 15–23 Oakfield Grove, Clifton, Bristol (1971 年まで)。Bridgwater Road, Bedminster Down , Bristol (1978 年以降、現在はThe Pavilions )。南西部地域の以前の会長は、Douglas Pask、Roy Beatt、AC Thirtle、RH Coates であった。[ 14 ] 1968 年以前、南西部地域は南部地区、西部地区、南ウェールズ地区に分かれていた。南西部地域の発電所の数、設備容量、供給電力は次のとおりであった。[ 2 ] [ 6 ]
1971～1972年と1981～1982年のCEGB地域から地域電力委員会への電力供給は以下のとおりでした。[ 6 ] [ 2 ] 1971～1972年の平均料金は0.6519 ペンス/kWh、1981～1982年の料金は3.0615 ペンス/kWhでした。
CEGBの存続期間中、ピーク需要は 1958年の19,311MWから1987年の47,925MWへと2倍以上に増加した。電力販売量は1958年の79.7TWhから1988年の 240TWhへと増加した。 [ 3 ]
CEGB には、レザーヘッド (中央電力研究所、CERL) (1962 年 5 月に電力大臣により開設)、[ 7 ] マーチウッド工学研究所 (MEL)、バークレー原子力研究所 (BNL) の 3 つの主要研究所を備えた広範な研究開発部門がありました。また、 5つの地域施設と、北部、南部、中部、送電プロジェクトグループの 4 つのプロジェクトグループがありました。これらの科学サービス部門 (SSD) は、各地域に拠点を置いていました。SSD の主な役割は、500 MW ユニットのいくつかの設計に関する工学的問題を解決することでした。これらはユニットのサイズが大幅に増加し、多くの初期問題が発生しましたが、そのほとんどは解決され、信頼性の高いサービスが実現し、660 MW ユニットの設計に向けて良い経験となりました 。
1970年代と1980年代には、発電所のリアルタイム制御のために、研究開発チームはCutlassプログラミング言語とアプリケーションシステムを開発しました。民営化後、National PowerのCUTLASSシステムは段階的に廃止され、主にAdvanced Plant Management System（APMS）に置き換えられました。APMSは、 RWE npower（CEGBの後継企業）とThales UKが共同で開発したSCADAソリューションです。[ 15 ] APMS自体はその後廃止されました。しかし、Eggborough発電所は、特にユニット2が、2017年の廃止までAPMSを使用して完全に運用された最後の発電所でした。
対照的に、後にE.ONに買収されたPowerGen (さらに分割されてUniperとなった) は、システム全体を最新のハードウェアに移植するプログラムに着手した。Cutlass の最新バージョンである「PT-Cutlass Kit 9」は、Motorola PPC ベースのハードウェア上で動作し、エンジニアリング ワークステーションと管理機能は標準的な Microsoft Windows PC によって提供される。これは、PowerGen がリリースした DEC PDP-11 バージョン (キット 1) と完全に互換性があり (いくつかの小さな例外を除く)、National Power で以前使用されていたキット 1 の最終バージョンとも高いレベルの互換性がある。[ 16 ]これは、廃止されるまで、英国の 3 つの発電所、Ratcliffe-on-Soar、Cottam、およびFiddlers Ferryで使用されていた。
CEGBは外部機関による監査を受け、その責任を果たすための政策と戦略を策定した。
1978年の政府白書「イングランドとウェールズの電力供給の再編成」では、業界の断片化された構造を統一するために電力公社の設立が提案された。議会の制約により、その制定は阻止された。[ 7 ]
独占・合併委員会による報告書「中央電力発電委員会：電力の大量発電および供給システムの運営に関する報告書」が1981年に発表された。この報告書では、CEGBの運営は効率的であったものの、投資評価が公共の利益に反していたことが判明した。[ 7 ]
1964年、CEGBは英国原子力庁が開発した先進ガス冷却炉を新設発電所建設計画に採用した。建設された5つの発電所は、ダンジネスB、ヒンクリーポイントB、ハートリプール、ヘイシャム、ハンターストンBであった。[ 7 ]
1976年、CEGBは発電所の閉鎖を加速させるプログラムを導入した。10月25日には、合計2,884MWの容量を持つ23の発電所が閉鎖され、18の発電所が部分的に閉鎖された 。さらに649MWの容量を持つ6つの発電所が 1977年3月に閉鎖された。[ 7 ] [ 17 ]
1979年、CEGBと国立石炭公社は、炭鉱価格がインフレ率を上回らない限り、CEGBは 1985年まで年間7500万トンの石炭を調達するよう努めるという共同合意を結んだ。[ 7 ]
1981年、CEGBはサイズウェルに 1,200MWの加圧水型原子炉を建設するための計画許可を申請した。長期間にわたる公聴会が行われた。[ 7 ]
1981年、CEGBは発電所の閉鎖を加速させる別のプログラムを導入した。10月26日、合計容量3,402MWの16の発電所が閉鎖された 。さらに1,320MW の容量が予備として無人で維持された。[ 7 ] [ 17 ]
英国の電力市場は、1990年代にCEGBが4つの会社に分割されたことに基づいて構築されました。発電（または上流）活動は、「PowerGen」、「National Power」、「Nuclear Electric」（後に「British Energy」、最終的には「EDF Energy」）の3つの発電会社に移管され、送電（または下流）活動は「National Grid Company」に移管されました。[ 18 ] [ 19 ]
ナショナル・グリッドの株式は、1990年の民営化に先立ち、地域の電力会社に分配された。パワーゲンとナショナル・パワーは1991年に民営化され、各社の株式の60%が投資家に売却され、残りの40%は英国政府が保有した。民営化プロセスは当初、ナショナル・パワーの「以前に決定された原子力発電所資産」は民営化されたナショナル・パワーには含まれないと結論付けられたため遅延した。最終的に原子力資産を所有・運営することになる新会社、ニュークリア・エレクトリックが設立され、原子力発電所は数年間、公的所有のままであった。[ 20 ]
1995年、政府は40%の株式を売却し、ニュークリア・エレクトリックとスコティッシュ・ニュークリアの資産は統合され、分割された。統合プロセスでは、英国で最も先進的な8つの原子力発電所（7つの先進ガス冷却炉（AGR）と1つの加圧水型原子炉（PWR））の運営が、1996年に設立された新しい民間企業「ブリティッシュ・エナジー」（現在の「EDFエナジー」）に統合された。[ 21 ] [ 22 ]分割プロセスでは、1996年に「マグノックス・エレクトリック」という別の会社が設立され、古いマグノックス原子炉を保有し、後にBNFLと統合された。
電力民営化は1990年に始まったが、CEGBは中央電力発電委員会（解散）命令2001（SI 2001/3421）は、法定文書であり、2001年11月9日に発効した。 [ 23 ]
Powergenは現在、ドイツの電力会社E.ONが所有するE.ON UKとなっており、その後E.ONはさらに分割され、旧E.ONの従来型発電事業の大部分を所有するUniperが設立されました。National Powerは、英国の事業である「Innogy」（現在はドイツの電力会社RWEが所有する「RWE npower」）と、フランスのEngieが所有する国際事業である「International Power」（現在はEngie Energy International）に分割されました。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）
ウィキメディア・コモンズにある中央電力公社関連のメディア