BlueSGの 電気自動車がカーシェアリング駐車場に駐車されている。カーシ ェアリング (オーストラリア、ニュージーランド、カナダ、タイ、米国)またはカークラブ (英国)とは、人々が短時間、多くの場合時間単位で車をレンタルする、いくつかの自動車レンタル または自動車利用モデルを指します。従来のレンタカーとは異なり、車両の受け取りと返却は、多くの場合、オフィスや代理店に入ることなく、モバイルアプリを通じて セルフサービス で行われます。また、レンタル期間や料金体系もモデルによって異なります。一部のモデルでは、商業会社が車両を 所有し、会員向けに提供しています(企業対消費者)。他のモデルでは、所有者は個人であり、協同組合 または臨時のグループとして組織するか、別のカーシェアリング仲介業者に車両を登録します(ピアツーピア)。カーシェアリングは、シェアードモビリティ というより大きなトレンドの一部です。
カーシェアリングは1940年代後半にヨーロッパで始まり、その後北米に広がり、現在では国際的な現象となっています。2024年のカーシェアリングの世界市場規模は47億米ドルから89億米ドルと評価されました。カーシェアリングは成長を続けており、2033年の世界市場規模は143億米ドルから244億米ドルと予測されています。2024年にはヨーロッパが世界のカーシェアリングをリードし、普及率と市場シェアは38%と最高でした。新興市場には、人口動態の変化、経済発展、規制変更を背景に、ラテンアメリカ、中東、アフリカが含まれます。
カーシェアリングは、自動車の所有率と利用率を低下させることが実証されている。カーシェアリングは、交通渋滞の 緩和、温室効果ガス排出量の 削減、大気質の 改善にもつながる。
歴史
1940年代~1970年代:ヨーロッパの協同組合の起源カーシェアリングは、商業的な利益ではなくコミュニティのリソース共有を目的とした初期のヨーロッパの協同組合モデルから始まりました。最初に記録された例は、1948年にスイスのチューリッヒに設立されたSelbstfahrergemeinschaft (別名Sefage)協同組合です 。 [ 1 ] これは主に経済的な理由によるもので、車を購入する余裕のない個人が1台の車を共有できるようにすることを目的としていました。[ 2 ] 小規模なユーザーグループを中心とした運営モデルは、車両を予約して元の場所に返却するステーションベース/往復サービスの初期の形態でした。[ 3 ] 1970年代には、最終的には短命に終わったものの、より野心的な実験が行われました。これには、フランスのモンペリエのコイン式Procotip システム(1971~1973年)や、アムステルダムの注目すべき電気自動車ベースのWitkar (1974~1988年)などが含まれます。[ 1 ] [ 4 ] これらの初期のプログラムは、規模が小さく計画上の問題があったため苦戦し、利便性と高い車両利用率がモデルの最終的な成功の鍵であることを示しました。[ 3 ] 他の多くのカーシェアリング実験が試みられましたが、持続できるほど大きく成長することはできませんでした。その中には、Green Cars (英国、1977~1984 年)、Bilpoolen (スウェーデン、ルンド、1976~1979 年)、Bilkooperativ (ヨーテボリ、1985~1990 年) などがあります。[ 5 ]
1980年代~1990年代:成長と北米への導入カーシェアリングは、1980年代から1990年代にかけて、特に米国とヨーロッパで、組織化された会員制のカーシェアリングプログラムによって復活しました。これらは主に、ドイツのStattAuto のような小規模な非営利の協同組合組織であり、実行可能な運営モデルを確立しました。[ 6 ] オランダやスウェーデンの取り組みと同様です。[ 1 ] 米国では、Mobility Enterprise (1983~1986年)やサンフランシスコの短期自動車レンタル(STAR) プログラム(1983~1985年)のような初期のプログラムも同様に短命でした。[ 5 ] 北米では、1990年代にカーシェアリング運動が再開し、 1994年にカナダのケベックシティでCommunautoが 設立され、その直後の1998年には、米国初の公式運営会社であるCarSharing Portland がオレゴン州で設立されました。これは、1台の車両と数人の近隣住民から始まりました。[ 7 ]
2000年代初頭:商業化と技術革新 カーシェアリングの成長は、通信および予約システムの技術進歩、都市化の進展、環境問題への懸念の高まりを背景に、2000年代初頭に始まった。2000年代はまた、ベンチャー キャピタルが出資する大手企業の設立により、カーシェアリングの商業化が始まった時期でもある。 [ 8 ]
米国におけるカーシェアリングの成長。 ロンドンにあるZipcarの車両。 2000 年 1 月にマサチューセッツ州ケンブリッジで設立されたZipcar は 、米国で商用ステーションベース モデルを迅速に確立しました。その後 10 年間は、スマートフォン とGPS による大きな技術的変革がもたらされました。これにより、2008 年/2009 年頃に非常に柔軟なフリーフローティング (一方通行) モデルが導入され ( Car2go などのサービスが先駆けとなった)、ユーザーは定義されたサービス ゾーン内のどこでも車両をピックアップおよび返却できるようになりました。[ 9 ] 同時に、 Turo やGetaround などのプラットフォームが先駆けとなったピアツーピア (P2P) モデルが登場し、自家用車の所有者が自分の車を貸し出すことで、利用可能な車両が拡大しました。[ 10 ] [ 11 ] 2008 年以降、いくつかのレンタカー 会社が独自のカー シェア サービスを開始しました。これには、Avis の Avis on Location 、Hertz on Demand (以前は Connect by Hertz [ 12 ] として知られていた) が含まれ、米国とヨーロッパで運営されています。U-Haul が所有するUhaul Car Share とEnterprise Rent-A-Car が所有するWeCar が あります。[ 13 ] 2010 年に Zipcar は米国のカーシェアリング市場の 80% を占め[ 13 ] [ 14 ] 、世界中のカーシェアリング利用者の半数を占めていました。[ 15 ]
2010年代半ば、カーシェアリングは特に大都市圏で国際的な交通手段のトレンドになりつつあった。[ 16 ] カーシェアリングはブラジル、メキシコ、トルコ(Algita 、Mobilizm 、YoYo )、中国、インドなど他の国々にも広がった。2009年にリオデジャネイロで設立されたZarcarは、南米初のカーシェアリングシステムだった。 [ 17 ] モスクワ当局によると、 2018年1月から9月までの同市におけるカーシェアリング の利用回数は1日平均3万回だった。[ 18 ]
カーシェアリングの成長を促した主な要因は、都市住民が直面する交通渋滞の増加、自動車所有に関する世代間の意識の変化、自家用車の所有コストの増加、およびビジネスモデルの収束であった。[ 19 ] [ 20 ]
2020年代と未来:グローバル規模と電力統合 今日、カーシェアリングは交通渋滞の増加、デジタル技術、そして自家用車の個人所有からの移行を背景に、世界規模で広く展開されています。ステーション型、フリーフローティング型、P2P型など、あらゆる商用カーシェアリングモデルが共存し、車両管理のためのAI などの技術を急速に統合しています。主要な業界トレンドは、持続可能な交通手段に対する政府や消費者の需要に支えられた電気自動車 (EV)の普及拡大です。[ 21 ]
市場規模 2024年の世界のカーシェアリング市場規模の推定値は、47億米ドル[ 22 ] から89億米ドル[ 23 ] までと幅がある。2033年の世界市場規模の予測値は、143億米ドル[ 22 ] から244億米ドル[ 23 ] までとなっている。2024年にはヨーロッパが世界のカーシェアリングをリードし、普及率と市場シェアは38%と最高だった[ 22 ] 。ヨーロッパのカーシェアリング市場は、2030年までに40億~50億ユーロに達すると予想されている[ 24 ]。
あるレポートでは、世界のカーシェアリング会員数は2029年末までに1億3830万人に達し、カーシェアリング車両総数は約75万5000台になると予測されています。法人向けカーシェアリング市場は、2029年には約27万台の車両に達すると予測されています。[ 25 ]
アジア太平洋地域は、急速な都市化、中間層の拡大、スマートフォンの普及率の上昇により、2025年から2033年にかけて15.8%という最も高い成長率を経験すると予測されています。この地域では、中国、日本、韓国が成長を牽引しています。新興のカーシェアリング市場には、人口動態、経済発展、規制変更に牽引されたラテンアメリカ(ブラジル、メキシコ、ウルグアイ)、中東、アフリカが含まれます。[ 22 ]
カーシェアリングの種類 ドイツ、ブレーメンにおけるカーシェアリング駐車場の路面標示。 カーシェアリングプログラムには、企業対消費者(B2C)型の商用プログラムと、個人間(P2P)型の商用プログラムがあります。商用カーシェアリング(カークラブとも呼ばれる)の中で最も一般的なモデルは、ステーションベース型(往復)とフリーフローティング型(片道、A地点からB地点)です。
ロシア最大のカーシェアリング事業者であるYandex.Driveは、車両への給油にモバイル燃料トラックを使用している。 [ 26 ]
企業対消費者 ドイツにおけるカーシェアリングおよび電気自動車用充電駐車場の交通標識。 B2Cモデルでは、カーシェアリング事業者が、会員が短期間利用できる車両群を所有・管理します。B2Cカーシェアリングは、ステーション型と、一方通行型/フリーフローティング型があります。
従来のレンタカーとは異なり、B2C カーシェアリングは、24 時間 365 日完全に自動化されたセルフサービス モデルです。運転経歴の確認や支払い確認を含む、一度限りのメンバーシップ承認プロセスを通過すると、ユーザーはモバイル アプリを介して車両を即座に見つけてロックを解除できます。[ 27 ] [ 28 ] レンタルは分単位または時間単位で、料金には通常、燃料費と保険料が含まれます。[ 29 ] 従来のレンタカーは通常、空港などの中央ハブに焦点を当てていますが、B2C カーシェアリングの車両は都市のサービスエリア全体に分散され、多くの場合、「ラスト マイル」接続を容易にするために公共交通機関の近くに配置されています。 [ 30 ] 従来のレンタカーとは異なり、車両は多くの場合、個々の使用ごとにではなく、スケジュールに従ってメンテナンスおよび清掃されます。フリート オペレーターは、 Yandex.Drive が使用するモバイル燃料トラックなどの分散型給油方法を使用するか、レベルが低いときにメンバーが給油し、その費用はプロバイダーが負担します。[ 31 ] さらに、カーシェアリングサービスは法定最低保険要件を満たしているものの、その保険内容は 大きく異なり、従来のレンタカー会社が提供するより包括的な保護と比較して、賠償責任補償が低いという批判を受けている。[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]
往復利用/駅構内カーシェアリングステーションベース(または往復)のカーシェアリングでは、車は指定されたステーション(通常は予約済みの駐車スペース)に常時停車しています。会員はステーションで車を受け取り、同じ場所に返却する必要があります。車は通常、事前に一定時間予約する必要があり、その時間が終了する前に返却しなければなりません。料金は通常、時間単位と走行距離単位で支払われます。[ 35 ] その代わりに、車は数日または数週間前から予約でき、座席数が多い車や積載量が多い車など、特定のタイプの車を予約できる場合もよくあります。
片道利用/フリーフローティング型カーシェアリング イタリアのEnjoy Pointステーションに駐車されているカーシェアリング車両をお楽しみください。 カナダにおけるEvo カーシェアリング。片道カーシェアリングでは、利用者は異なる場所で旅行を開始および終了できます。ピックアップ場所とドロップオフ場所は、自由に移動できるゾーンの場合もあれば、指定された駐車場所があるステーションベースのモデルに限定される場合もあります。[ 36 ]
2017年時点で、フリーフローティングカーシェアリングは世界55都市20カ国で利用可能で、車両数は4万台、利用者数は560万人に達し、市場の大部分はヨーロッパ と北米 が占めていました。2019年のヨーロッパでは、フリーフローティングサービスがカーシェアリング会員の65%以上を占めました。[ 37 ] 2022年末までに、このサービスは世界中で1430万人の利用者と10万台以上の車両に達すると予想されていました。[ 38 ] しかし、成長パターンは都市によって異なり、車両 数の増加や追加サービスが不要となる飽和点に達した都市もあります。 [ 39 ]
法人向けカーシェアリング
企業は、従業員が会議、現場訪問、短期出張など、恒久的ではなく時折車両を必要とする場合にも社用車を使用することがあります。従業員一人につき一台の車を割り当てるのではなく、複数のユーザー間で車両を共有し、必要なときに予約します。[ 40 ]
ピアツーピアのカーシェアリング イギリス、ヘブデンブリッジにあるPODカーズ。POD は 、地元ボランティアによって運営されている地域密着型のカークラブです。ピアツーピアカーシェアリング(P2Pまたは個人車両シェアリングとも呼ばれる)は、既存の自動車所有者が自分の車両を他の人が短期間レンタルできるようにするプロセスです。[ 36 ] [ 35 ]
第三者企業は参加者(所有者と賃借人の両方)を審査し、通常はウェブサイトとモバイルアプリ の形で、これらの当事者をつなぎ、レンタル予約を管理し、支払いを回収する技術プラットフォームを提供します。企業は、借り手/賃借人の保険、運営費、ロードサイドアシスタンスをカバーする総収入の一部を受け取ります。[ 41 ] その見返りとして、ロードサイドアシスタンスとカスタマーサービスを提供し、DMVチェックで賃借人を審査します。[ 42 ]
テクノロジー 現代のカーシェアリングサービスの運用は、車両を中央ソフトウェアプラットフォームとユーザーに接続する技術に依存している。初期のシステムでは手動のログブックとキーボックスが使用されていたが、現在のサービスは車両のデジタル化 によってほぼ完全に自動化されている。[ 43 ] この技術の中核となる構成要素は以下のとおりである。
モバイルアプリ:ユーザーはほぼスマートフォンアプリを通じてのみサービスを利用します。このアプリは旅程プランナー として機能し、ユーザーは車を探して予約することができます。予約が完了すると、レンタル期間中、ユーザーのスマートフォンは車両と安全に通信する権限を与えられます。 リモートコントロール:車載デバイスは、ドアロックやイグニッションなどの車の内部システムに接続されています。ユーザーがモバイルアプリからコマンド(例:「ロック解除」)を開始すると、リクエストはカーシェアリングサービスの中央サーバーに送信されます。サーバーは、この安全なコマンドを車内のテレマティクス制御ユニット に中継し、ドアのロックまたはロック解除の動作を実行します。[ 44 ] 車載デバイスは、走行距離や走行時間などのテレメトリーデータも収集し、課金目的で自動的に中央サーバーに送信することで、セルフサービスプロセスを完了させる。
環境および社会への影響 インドのデリーの交通状況。カーシェアリングは交通渋滞の緩和と大気質の改善に役立つ。 輸送は温室効果ガス排出 の最大の発生源の1つです。気候目標 を達成するには、自動車の使用を大幅に減らす必要があり、これは道路上の車両を減らし、全体的な運転を減らすことを意味します(UNFCCC、2021)。[ 45 ] カーシェアリングは、自家用車の所有の代替手段として、また自動車への依存を減らす方法として登場しました。[ 46 ]
ほとんどの研究は、カーシェアリングが交通渋滞の緩和 、大気質の 改善、二酸化炭素排出量 の削減など、さまざまなメリットをもたらすことを示唆している。[ 47 ] 主なメカニズムは、需要を満たすために必要な車の数が減ること(生産排出量の削減)と、人々が車の所有をやめると、カーシェアリングの車両を時々使用し、他の交通手段をより多く使用するようになることである。利益の有無と規模は、システムの設計(ステーションベースの方が片道よりも優れている)と、参加者の移動行動(カーシェアリングの前後)によって異なる。[ 48 ] 人々が車を手放す前にすでに車の走行距離を大幅に減らしていた場合、利益は小さくなる。同様に、以前は利用できなかった人々が車を利用できるようになることもある。
カークラブは、1980年代後半にヨーロッパと北米で導入されて以来、特に自動車の所有と使用を減らすことが示されています。[ 48 ] 初期の研究では、多くのメンバーが加入後に車を売却したり、購入を延期したりしたことがわかりました。[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ] [ 52 ] 25の研究の大規模なレビューでは、メンバーの20%が車を手放し、40%が新車の購入を避け、共有車1台で約5台の自家用車が置き換えられたと推定されています。[ 53 ] 後期の研究では、北米では共有車1台あたり9~13台[ 54 ] 、英国では14~32台[ 55 ] という、さらに大きな影響が示唆されています。カークラブは、多くの場合、2台目の家庭用車を置き換え、メンバーが運転を減らし、公共交通機関をより多く利用するように促します。[ 56 ] [ 57 ] [ 58 ] カープールやピアツーピアの共有とは異なり、カークラブは商業プロバイダーによって中央管理される車両群を運営しています。新型車両の使用と運転距離の減少により、カークラブは二酸化炭素排出量を最大18%削減できる。[ 59 ] [ 56 ] 会員は通常、走行距離が40~60%減少したと報告しており、4分の1以上が年間走行距離を半分以上削減している。[ 60 ] [ 53 ]
経済的インセンティブ カーシェアリング制度は、車両所有コストを削減し、遊休資産からの収益創出を可能にすることで、経済的なインセンティブを提供します。企業対消費者(B2C)モデルでは、ユーザーは自家用車の所有に比べて費用(初期購入、メンテナンス、保険、駐車など)が低くなるというメリットがあります。[ 61 ] オランダでは、B2Cカーシェアリングにより走行距離が15~20%削減され、2台目または3台目の車の所有がほぼ不要になりました。[ 62 ] ピアツーピア(P2P)モデルでは、これらのメリットが車両所有者にも拡大され、所有者は利用されていない車を貸し出すことで収入を得ることができ、一方、借り手は競争力のある料金で多様な車両オプションを利用できます。[ 63 ] 行動研究によると、より大きな経済的利益の認識は、B2Cモデルと比較してP2Pシステムを使用する消費者の意向を高める可能性があります。[ 64 ]
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