ビル・ベル（実業家）

ウィリアム・トーマス・ベル（1932年1月21日 - 2013年2月12日）は、イギリスの実業家、サッカークラブ会長で、1987年から2002年までポート・ヴェイルの会長を務めた。最初の12年間は、監督の ジョン・ラッジと共同でクラブに在籍したが、1999年1月に物議を醸しながらラッジを解雇した。会長として、彼は多額の費用をかけてヴェイル・パークの改修と近代化に力を注いだ。しかし、彼がラッジを解雇すると決定したことで彼の野心的なプロジェクトのための資金が枯渇し、2002年12月にポート・ヴェイルが経営破綻すると、彼はクラブを去った。

ベルは1932年1月21日にストーク・オン・トレントのバースラムで生まれ、1948年にポート・ヴェイルの支援者となった。 ^[2]彼はヴェイル・パークの建設に整備士として携わり、後に「WTベル」という自動車販売店を開業した。^[2]

ベルは1984年5月にポート・ヴェイルの役員となり、1986年4月に前会長ドン・ラドクリフから23,000株を購入してクラブ第2位の株主となった。^[2]その後、ベルは会長ジム・ロイドとクラブの経営権をめぐって争い、1987年5月14日にこの争いに勝利した。^[2]彼は「サッカーに感情の余地はあり得ない。ここに仕事をしない人がいるなら、その人は去らなければならない」と述べた。 ^[2]彼は安定した成功を収めた第3部チームを編成したジョン・ラッジをチームマネージャー として引き継いだ。^[2]しかし、観客動員数は少なく、クラブは年間約5万ポンドの損失を出し、 216,453ポンドの当座貸越があった。^[2]彼は1987年11月にロイドの株式を購入し、総保有株の60%を所有するようになった。^[2]

1987年12月28日の時点でヴァーレは最下位となり、ベルはアラン・オークス監督を 解任し、代わりに「厳しい監督」マイク・ペイジックを昇格させた。 ^[3]チームが安全圏に到達できるよう改善していくと、ベルはヴァーレ・パークの改修に注力し、何十年も放置されていたスタジアムの「5ヵ年計画」の開始を発表した。^[3]彼はスタジアムのハミル・ロード側に2万ポンドで電子スコアボードを購入し、ニューカッスル・ユナイテッドから安価に購入した役員用ボックスを設置した。^[3] 1989年10月20日、彼はクラブのトレーニンググラウンドを16万4800ポンドで売却した。このグラウンドは8年前にわずか1万3500ポンドで購入されていた。^[3] 12月、クラブは48席、8万ポンドの障害者用スタンドの計画を発表した。これはフットボールリーグでは初の試みだった。1989年2月、600席の新しいファミリー用観覧席がオープンした。^[3]ピッチ上では、ラッジは1989年に「ヴァリアント」を2部リーグに導いた。^[4]

ヒルズボロの惨事を受けて、テイラー報告書により、ヴェイル・パークに25万ポンド相当の改修が必要となり、このうちほぼ半分がフットボール・トラストによって負担された。^[4]グラウンドの一部が安全でないと判断されたため、収容人数は1万2000人に削減された。^[4]警察費用も膨れ上がり、ベル監督の不満をよそに、クラブは年間5万ポンド以上を支払わなければならなかった。^[4]バイカーズ・エンドは9万ポンドかけて改修され、収容人数は2万3000人に増加した。^[4]新しい交番が建設され、テイラー報告書の全席指定要件を満たすために数千の座席が設置された。^[4]最近発見された鉱山の縦坑も17万5000ポンドかけて埋め立てる必要があり、警察費用は年間25万ポンドに達した。^[4]

1991年5月、バイカーズ・エンドに4,000席の新しいスタンドを100万ポンドで建設する計画が立てられた。^[5]しかし、市議会がバースレム市の中心部に市場を開設し、競争相手を排除するために、クラブに年間10万ポンドの収入をもたらしていたヴェイル・パークの市場を閉鎖したことで、さらなる問題が浮上した。 ^[5]クラブの負債は膨らみ、50万ポンド近くに達した。^[5] 1991-92シーズンのチームの成績は振るわず、ベルはペイジッチを解雇し、代わりにボビー・ダウンズを監督に据えた。 ^{[6] 6月、ベルは}シーランド・ロードにあるチェスター・シティのグランドスタンドを30万ポンドで購入^[7]このベンチはアウェイ側のハミルロードスタンドの上に設置され、1992年9月26日のチェスターとのリーグ戦でオープンした。 ^[7]シーズンの終わりに、ラッジはウェンブリーでのフットボールリーグトロフィー決勝でヴェイルを栄光に導いた。 ^[7]彼らはこの成功に続き、1993-94年に2部リーグに昇格した。^{[8]しかし、ベルはシーズンの終わりにラッジに新しい}契約をオファーしただけで、監督は不満だった。^[8]

1994-95シーズンのFAカップ2回戦でスカボローに敗れ、ベルはチームの成績を「受け入れがたい状況」と評した。^[9]しかし、ベルはスタジアムの開発を続け、ハミルエンドに観客席を設置する140万ポンドのプロジェクトを発表した。^[9] 1995年3月、ピッチの再舗装と芝を霜から守るための巨大なカバーの購入に75万ポンドが費やされた。^[9]シーズンの終わりに、ベルはラッジの将来について話し合う会議を招集した。クラブの役員とサポーターの大半の信頼を得ていたため、ラッジ監督は留任した。^[9]

1996年4月26日、クラブは議会と合意に達し、バイカーズパークの屋外スポーツ複合施設を160万ポンドで共同出資すると発表した。^[10]しかし、10月にベルはクラブの選手を売りに出し、批判的なサポーターからこれ以上の非難を受けた場合はクラブを売却または清算すると脅した。^[11]クラブを買い取る人は現れず、クラブの負債総額は150万ポンドであることが明らかになった。^[11]

1997年9月、ローン通りに5,000席のスタンドを建設する計画が立てられた。これには14の役員用ボックス席と300席のレストランが設けられた。スタンドの建設費は180万ポンドで、フットボール・トラストが120万ポンドを拠出する予定だった。^[12]ベルは「私の野望は、自分の仕事が完了することだ。プレミアリーグにふさわしいスタジアムを自分たちで開発することに決めた」と述べた。^[12]しかし、チームの成績は振るわず、ベルはチームの結果を声高に批判した。クラブがファースト・ディビジョンの 降格圏に沈む中、ベルは1999年1月に16年間勤めていたラッジを解雇した。^[13]ファンはベルの決断を非難し、ベルは再びクラブを去ると脅した。^{[13]彼はすぐに}ブライトン・アンド・ホーヴ・アルビオンのブライアン・ホートン監督を新監督に任命した。 ^[13]

ホートンは1998-99シーズンにチームの降格を防いだが、ベルが新選手獲得資金を与えたにもかかわらず、1999-2000シーズンの降格は防げなかった。 ^[15]ベルはまた、さらなる鉱山の坑道の埋め立てに100万ポンドが費やされ、ヴァーレは毎週2万ポンドの損失を出していると発表した。^[15]財政状況は悪化し、 2002年にはITVデジタルの破綻によりクラブは40万ポンドの損失を被った。^{[16]ベルは2002年11月に保有株を売りに出し、4万ポンド相当の株を売却したが、ヴァーレが}国税庁に負っていた59万3000ポンドを返済するには到底足りなかった。^[16] 2002年12月、クラブは240万ポンドの負債を抱えて経営破綻した。 ^[17]クラブは「ヴァリアント2001」コンソーシアムによって管理下から外され、ビル・ブラットが新しい会長に就任した。ベルはクラブを去った後も静かな公の場を保っていたが、クラブショップの賃料をめぐってクラブと長期にわたる法廷闘争を続けていた。このクラブショップはまだベルが所有していた。^{[18] 2010年9月、}ブラウンエッジの自宅の建築業者との争いでベルが斧で建築業者を脅迫したことで話題になった。^{[19] [20]}

一般的な

• ケント、ジェフ (2011)。もしヴェイルに港がなかったら?: 驚くべきポートヴェイルの物語!スタッフォード: ウィタン ブックス。ISBN 978-09-52915-28-7。

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