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| 以前は | 先進特許技術 アライアンスゲーム |
|---|---|
| 会社種別 | 分割 |
| NYSE : BYI | |
| 業界 | カジノゲーム 会計システム |
| 設立 | 1968年 |
| 本部 | 、 私たち |
主要人物 | リチャード・ハドリル[1]（CEO） デビッド・ロビンス（会長） |
| 製品 | ビデオスロットマシン リールスロットマシン カジノ管理システム デッキメイト |
| 収益 |  9億9,700万ドル（ 2013年） |
| 総資産 |
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| 親 | 光と不思議 |
Bally Technologies, Inc. は、ネバダ州エンタープライズに本社を置く、スロットマシンやその他のギャンブル技術を製造するアメリカの企業です。Light & Wonderが所有しています。
同社は 1968 年にAdvanced Patent Technologyとして設立されました。その後、 Alliance Gamingに社名を変更し、1996 年にBally Manufacturingの旧部門である Bally Gaming International を買収しました。2006 年に、会社全体が Bally の名前を採用しました。
2014年にScientific Games（現Light & Wonder）が同社を買収した。現在、BallyはWMS、Shuffle MasterとともにLight & Wonderの3つのブランドのうちの1つを構成している。[4]
歴史
高度な特許技術
アドバンスト パテント テクノロジーは、1968 年にジャック ソロモンとアルビン スナパーによって設立されました。[5] 2人は、医療、光学、電子工学などの分野で特許を保有していた起業家です。[6]翌年、同社の株式は公開されました。[7]最初の 12 年間は開発段階に費やされました。[5]同社は 80 件を超える特許を保有していましたが、[8]特に 5 件の特許で大きな注目を集めました。燃焼エンジン用超音波流体燃料システム、超音波歯内療法装置、「ルーバー付きテレビ画面」、超音波肉たたき、超音波ドライクリーニング機です。[9]
ゲーム業界への参入
アドバンスト・パテントは1979年に賭博業界に進出し、ネバダ州で最大のスロットマシンルート運営会社であるユナイテッド・コイン・マシン・カンパニーを買収し、 [9]ラフリンにコロラド・ベル・ホテル・アンド・カジノを建設する計画を発表しました。これはラスベガス地区に建設される一連のホテルの最初のものでした。[10] 1980年7月、SECの調査という形で障害が発生しました。不十分な財務情報開示と未登録株の売却が疑われました。[11]ネバダ賭博委員会の調査の下、ソロモンはカジノのライセンス取得条件として会長を辞任せざるを得ませんでした。[12] SECとの和解協議の一環として、11月に3人の新しい取締役が取締役会に加わりましたが、[13] 1981年3月までに規制当局は依然として同社の情報開示に疑問を抱いており、株式の取引は10日間停止されました。[14] SECの調査は1983年に終了し、同社に対するそれ以上の措置は取られなかったが、[15]ソロモンは1975年から1980年の間に賭博事業の資金を調達するために同社の株式を違法に売却したという容疑と争うのではなく、さらなる証券違反に対する差し止め命令に個人的に同意した。[16]
SECの調査を受けて経営陣が刷新され、1981年にC・リチャード・イアンノーネが社長に就任した。[17]イアンノーネによると、会社は「6か月も持たないだろう」と言われたが、経費を削減し、負債を再編成し、1983年までに業績を回復させた。 [6]同社は1983年3月に、その焦点をよりよく反映するために、社名をゲーミング・アンド・テクノロジー社に変更した。 [18]採算が取れないと言われていたコロラド・ベルは[6] 、翌年サーカス・サーカス・エンタープライズに400万ドルで売却された。[19]
カル・オメガの買収
1985年1月1日、同社は子会社のカルオメガを通じてビデオスロットマシンの製造会社オメガエンタープライズと「逆買収」で合併した。[20]ゲーミング＆テクノロジーはオメガの資産を取得し、オメガの株主は同社の株式の72.5％を受け取った。[21]オメガの所有者の一人であるアルフレッドウィルムズが合併後の会社のCEOに任命された。[6]
1986年までに、機械の販売は低迷し、スロットルート事業が会社の収益の80％を占めていたため、カリフォルニア州カールスバッドのカルオメガ工場は閉鎖されました。[22]同社は1988年にユナイテッドコインを主要資産として認め、ユナイテッドゲーミング社に社名を変更しました。 [23]
1989年、ユナイテッドは大手カジノ運営会社になる計画を概説した。[24] 5つのミニカジノ建設資金として4000万ドルの信用枠を設定した。[25]建設中のチャパラルカジノの開発業者と提携して、施設のカジノと飲食施設の建設と運営を行い、[26]計画中のダブルイーグルホテル＆カジノについては別の開発業者と提携した。[27]ネバダ州トノパーのミズパホテルのカジノをリースし、[28]ネバダ州スパークスのプランテーションカジノを950万ドルで買収し、 [29]ダウンタウンラスベガスにミスルーシーズ[27]とトロリーストップの2つの小さなカジノをオープンした。 [30]ウィルムズは会社にさらに資金を注ぎ込み、1990年6月に1000万ドルを投資して所有権を54%に引き上げた。[31]
同社は1990年夏に事業再編を開始した。[32]開発パートナーが資金難に陥ったためダブルイーグルプロジェクトを断念し、[30]自社の資金難によりチャパラルプロジェクトから撤退した。[33]冬までに債権者への支払いが滞ったが、[32] 1991年9月に債務再編が達成された。 [34]ユナイテッドは1992年2月にミス・ルーシーズ・カジノを閉鎖した。[35]
1992年、ユナイテッド・ゲーミングは前年にビデオポーカーが合法化されていたルイジアナ州に進出した。 [36] 8月には、ニューオーリンズ・フェアグラウンドとジェファーソン・ダウンズの2つの競馬場と、その場外賭博場8か所で600台のマシンの運用を開始した。 [37] [38]ユナイテッドは、州内のバーやトラックストップに1,000台のマシンを設置する計画もあった。[37]
カークランド・フォートワース買収
1993年、ユナイテッド・ゲーミングとウィルムズは、テキサスの投資家リチャード・レインウォーターと提携しているカークランド・フォートワース・インベストメント・パートナーズと、500万ドルの投資と引き換えに会社の11%を取得する契約を結んだ。[39]ウィルムズは会社の62%を所有していたが、投資と引き換えにカークランドに経営権を譲り、取締役7人のうち4人を指名する権利を与えた。[39]同時に、同社は8500万ドルの転換社債を売却した。[39]レインウォーターは、ゲーミング業界で「本当に大きな要因になる」計画を概説し、「あらゆる管轄区域」で格安カジノを探した。[40]
レインウォーターのユナイテッドへの関与の程度は論争の的となった。テキサス・レンジャーズ野球チームを所有していたグループの一員であるジョージ・W・ブッシュとレインウォーターの関係が、レインウォーターの賭博への関与により1994年の知事選で争点となった後、カークランドの代表ジョエル・カーシュバウムはレインウォーターの同社への関心を「消極的」と評した。[41]しかし、後にバリー・ゲーミングが起こした訴訟では、ユナイテッドはレインウォーターの支配力を軽視したことを認めたと主張された。メジャーリーグ・ベースボールはチームオーナーが賭博業界に関与することを好ましく思わなかったためである。[42]
カークランドへの投資から数ヶ月以内に、ユナイテッドはインディアナ州エバンズビルでリバーシティカジノを建設するための賭博ライセンスの入札で提携し、[43]アイオワ州デュビュークで開発中のダイアモンドジョーカジノの株式取得について協議し、[44] [45]ミシシッピ州ビックスバーグで建設中のレインボーカジノの45パーセントの株式を購入することに合意し、[46]さまざまなインディアン部族とカジノを開発していたキャピタルゲーミングインターナショナルの43パーセントの株式を2000万ドルで投資することに合意しました。また、ニューオーリンズのクレセントシティクイーンカジノも所有していました。[47]
同社は11月に、ルイジアナ州でユナイテッドのビデオポーカー事業のコンサルタントとして働いていたニューオーリンズ警察の副警視、アントワーヌ・サックスとの関係をめぐって調査を受けた。サックスは、ビデオポーカー会社で働く警官に対する警察の方針に違反したことと、ニューオーリンズの犯罪一家とつながりのあるナイトクラブのオーナー、フランク・カラッチとの関係を理由に停職処分を受け、後に解雇された。[ 48] [49]スキャンダルが明らかになってから1週間後、同社はキャピタル・ゲーミングとの契約を撤回した。ユナイテッドはタイミングが偶然だったと述べたが、キャピタル・ゲーミングの関係者は、この状況がニューオーリンズのカジノのライセンスに影響する可能性があると述べた。[50]
1994年3月、ユナイテッドは4つのインディアン部族とゲーム開発契約を結んでいたUSAゲーミング・オブ・ネイティブ・アメリカの株式の90%を買収した。[ 51] 6月、ユナイテッドはカンザス州フロンテナックのキャンプタウン・グレイハウンド・レーシングにカジノを建設・運営するため、カジノ・マジックと合弁会社を設立した。 [ 52 ] 7月、ユナイテッドはミシシッピ州ベイ・セント・ルイスに建設されるパインヒルズ・カジノの株式50%を1500万ドルで投資することでローン・スター・カジノ社と合意した。[53]
いくつかの計画はうまくいかなかった。8月、リバーシティカジノグループは地元の評価委員会から低い評価を受けた後、入札を取り下げた。[54]同社は9月に小規模事業の一部を縮小する計画を発表し、1995年12月にトロリーストップを閉鎖し、1996年4月にミズパホテルのリースを終了し、スロットルートの運営中に取得した居酒屋を売却した。[55] 12月、同社はデューデリジェンスを実施した後、ダイアモンドジョーに入札しないことを決定した。[56]
カークランドの支援が得られたことから、アナリストらは同社が大規模な合併を実行すると予想した。[57]ユナイテッドはカジノ・マジック[58] 、 シーザーズ・ワールド[59]、あるいはサーカス・サーカス[60]の買収候補として挙げられた。
1994年12月、ユナイテッドは会社の「再活性化と再定義」を反映して社名をアライアンス・ゲーミング・コーポレーションに変更した。[61]
バリー・ゲーミングの買収
アライアンスは、機器事業におけるマーケティングの強みを活かす方法を模索し始めた。同社の幹部は、新しいリバーボート カジノやインディアン カジノに市場機会があると感じた。そこでは、スロット メーカーは、カジノ マネージャーに、70 パーセントのシェアを持つ市場リーダーであるIGT製のマシンから切り替えるよう説得する必要もなく、「棚スペース」を競うことができる。 [62] CEO のスティーブ グレートハウスは、マシンをもっと楽しく、もっとインタラクティブに、したがってもっと収益性の高いものにできると考えていた。一方、IGT の幹部は、スロット ギャンブラーは「楽しむためにプレイしているのではない」と考えていた。[62]しかし、このような支配的な競合相手を相手にゼロから始めるのは気が重いため、アライアンスは買収を検討した。当然の選択は、15 ～ 20 パーセントのシェアを持つ第 2 位のプレーヤーであるバリー ゲーミング インターナショナルだった。[62]
キルシュバウムは1993年にすでに合併についてバリー・エンターテインメントに連絡を取っていたが、バリーのCEOはアライアンスの負債が重く収益がないことなどを理由に「会社をもう少し発展させたい」と提案して断った。 [63] 1994年10月に再び話し合いが始まったが、1995年2月にアライアンスが打ち切った。[63]翌月、バリーはレインウォーターを通じてアライアンスに連絡を取り、宝くじやパリミュチュエル方式の賭博技術のメーカーであるオートトートとの3社合併の可能性などについて話し合った。 [63]
1995年6月、バリー社がWMSインダストリーズからの買収提案をすでに検討していた中、アライアンスは現金、株式、および負債引き受けで2億1000万ドルの一方的な提案を行った。[64]数日後、バリーの取締役会は、バリー社がドイツの子会社であるバリー・ウルフを少なくとも5500万ドルで売却することを条件に、WMSの株式1億2000万ドルの提案を受け入れた。[65]バリーは、アライアンスの提案を「幻想的で、資金調達に関して非常に条件付き」と呼び、[66] WMS株はアライアンス株よりも株主に長期的な価値をもたらすだろうと述べ、[67]アライアンスとバリーの合併は資本不足となり、ゲーム規制当局の間でライセンスに関する懸念が生じるだろうと述べた。[68]
アライアンスは敵対的買収を試み、[69] WMSとの合併を阻止するために訴訟を起こし、支配権を得るのに十分な440万株に対して5,500万ドルまでの株式公開買い付けを発表し、 [66]取締役会の過半数を交代させるためバリーの株主の同意を求めた。[70]バリーおよびWMSは、アライアンスの株式公開買い付けを阻止するために別々の訴訟で反撃した。[71]アライアンスは540万株に対して7,000万ドルに提示額を引き上げ、[72] WMSはそれに応じて入札総額を1億4,200万ドルに引き上げた。[73] 10月、アライアンスは580万株の入札を受けたと発表し、[74]バリーおよびWMSはバリー・ウルフの買い手を見つけられなかったことで行き詰まっていると主張した。[75]翌日、バリーズの取締役会は降伏し、WMSとの取引をキャンセルし、株式公開買い付けと同様の条件でアライアンスとの合併を承認した。合併総額は2億1500万ドルだった。[76]
両社は、合併後の会社が成長するための十分な現金を確保するために、取引額を1億8500万ドルに引き下げることに合意し、 [77]アライアンスが1億6600万ドルの資金を調達した後、[78] 1996年6月18日に買収が完了した。[79] バリーは、アライアンス・ゲーミング内で、スロットマシンを製造するバリー・ゲーミング、カジノの会計および管理システムを製造するバリー・システムズ、およびバリー・ウルフの3つの部門に組織された。バリー・ゲーミングとシステムは1998年に1つのユニットに統合された。[80]
1999年、バリーは、カジノに直接販売するのではなく、収益参加ボーナスにインストールされるゲームに重点を置く戦略の一環として、広域プログレッシブジャックポットシステムであるスリリオンズを立ち上げました。[ 81 ] [82]このゲームは当初ベティ・ブープのテーマで開始され、後にブロンディ[83]とポパイをベースにしたバリエーションが追加されました。[84]
この時期には、EVO VIDEOゲームプラットフォームと、マイクロソフトとの提携により開発されたEVO 3も導入されました。[85] [86] [87]
同社は1999年後半にスロットルートとカジノ事業の買い手を探し始め、ゲーム技術に焦点を絞りました。[88] 6か月後、レールシティとレインボーカジノには受け入れ可能な入札はありませんでした。[89]ユナイテッドコインをアイオワ州のリバーボートカジノ運営会社2社に1億1800万ドルで売却することで合意しましたが、[90]アライアンスは1年後に子会社の利益増加を理由に売却を撤回しました。[91]
2000年代
バリーは、2000年にナスダック上場廃止の危機に瀕していた上場企業を、わずか2年後に記録的な収益と利益に引き上げました。2002年12月12日、アライアンス・ゲーミングはナスダックからニューヨーク証券取引所に移り、ティッカーシンボル「AGI」で取引を開始しました。
非中核資産の売却に向けた取り組みは2003年7月に再開され、ユナイテッド・コインをモンタナ州最大のスロットルート運営会社センチュリー・ゲーミングに1億2,700万ドルで売却し、[92]バリー・ウルフをドイツのオーランド・マネジメントに1,650万ドルで売却し、アライアンスが保有するルイジアナ州のビデオポーカー事業の49%の株式をニューオーリンズを拠点とするジェンティリー・ゲーミングに売却することで合意した。[93] 12月、アライアンスはレール・シティ・カジノをサンズ・リージェントに3,800万ドルで売却することで合意した。[94]
一方、アライアンスは、インディアンカジノやビンゴホール向けのクラスIIマシンの大手メーカーであるマルチメディアゲームズの買収を検討したが、提示された価格は高すぎた。[95]代わりに、同社は2004年にシエラデザイングループを1億6500万ドルで買収し、[96]ワシントン州向けのクラスIIマシン、ビデオ宝くじ端末、集中リンク型プログレッシブマシンの市場に強力に参入した。 [97] [98]
Evoプラットフォームでは満足のいくビデオゲームを制作するパワーが不足していると判断したBallyは、[99]ビデオおよびリールスピニングスロットマシンの全ラインを再設計しました。 Sierraのオペレーティングシステムをベースにした新しいプラットフォームAlphaは、[99] Ballyのゲームポートフォリオ全体を劇的に改善し、ビデオおよびリールマシンの新シリーズであるHot Shot Progressivesのリリースにつながりました。 Hot Shot ProgressivesはBlazing 7sラインを追い越し、すぐに同社の最大の売上となり、同社史上最も成功した製品発売となりました。 Ballyはまた、V20アップライト、デュアルスクリーンV20/20ビデオスロット、S9Eリールスピナー、CineVisionワイドスクリーンビデオゲームデバイスなど、いくつかの新しいゲームプラットフォームも導入しました。 2009年7月現在、世界中で550を超えるカジノが40万台を超えるスロットマシンで稼働するBallyシステム製品を使用しています。
2006 年、Alliance は、統一されたアイデンティティを提示するために、子会社としての Bally Gaming and Systems の使用を中止し、社名を Bally Technologies, Inc. に変更しました。
2007年、バリーテクノロジーズは、アトランティックシティ、ラスベガス、シカゴで一連の特別な顧客イベントを開催し、バリー商標の75周年を祝いました。また、同社は、書籍「バリー - 世界のゲームメーカー」[100]の著者であるクリスチャン・マーフェルスに、 改訂第2版の執筆を依頼し、[85]そのコピーをバリーの従業員全員に配布しました。
2008年、Ballyはマルチメディア管理ツールのCoolSignをPlanarから買収した。[要出典]ゲームに関しては、2008年と2009年に、Ballyは新しいゲーム製品を多数リリースした。その中には、ダイナミックでインタラクティブなアニメーション付きトップボックスディスプレイを備えたゲームを備えた新しいDigital Towerシリーズも含まれている。さらに、同社は2009年に、高さ約8フィート、幅3フィートを超える新しい「Jumbo」キャビネットをリリースした。2009年後半、Ballyは、22インチのゲームディスプレイと26インチのトップディスプレイを備えた新しいPro Series V22/22アップライトとPro Series Slant Topスロットを展示した。Ballyは、これらの新しいプラットフォームで消費電力を削減した。Ballyは、2009年にUltimate Texas Hold'emも開発した。 [101] [102]
2010年、バリーはレインボーカジノをアイルオブカプリカジノに8000万ドルで売却した。[103]
2013年11月25日、バリーはSHFLエンターテインメントを買収した。同社はユーティリティ製品（デッキメイトカードシャッフル機やルーレットチップソーターを含む）、独自のテーブルゲーム、電子テーブルシステム、電子ゲーム機（ビデオスロットマシンを含む）、iGamingの5つの主要カテゴリーで事業を展開する世界的なゲームサプライヤーである。[104]
2014年、バリーは「スロットフロアテクノロジーアワード」で4つの賞を受賞したほか、毎年恒例の「最も革新的なゲームテクノロジー製品トップ20」賞でも2つのスポットを獲得しました。[105] [106]
2014年8月、バリーは宝くじやスポーツ賭博機器メーカーのサイエンティフィック・ゲームズ（現ライト＆ワンダー）に33億ドルと18億ドルの負債を引き受けて買収されることに合意した。 [107]買収は2014年11月21日に完了した。[108]現在、バリーはライト＆ワンダーのコアブランドの1つとなっている。[4]
今日
バリー・テクノロジーズはカジノゲーム産業、特にスロットマシンに注力しています。カジノ・マーケットプレイス、マインドプレイ、アドバンスト・カジノ・システムズ・コーポレーション（ACSC）などの企業の買収により、バリーは成長を遂げました。コンピューティングソフトウェアインフラストラクチャに関しては、レガシーUnix SDSスロットシステムが依然として業界標準となっています。同社の過去の買収には、現在は解散したイギリスのテルフォードのハニーフレーム・キャッシュマスター社と、フランスのニースのマイクロ・クレバー・コンサルティング社（MCC）が含まれています。[85]これら2つの企業はカジノ管理ソフトウェアを製造していました。
Bally MultiConnect (BMC) は、複数の施設を持つカジノ会社向けに設計された、企業全体の分散型スロット管理システムです。これにより、会計と分析を一元化でき、ゲーム運営全体を単一のビューで把握できます。これにより、カジノの所有者は、ゲームの機能、属性、収益、賞金の支払いなど、カジノのあらゆる側面を完全に制御できます。
参考文献
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