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 1997年から2018年まで使用された最終ロゴ | |
| 以前は | BBCエンタープライズ株式会社（1979年～1995年） |
|---|---|
| 会社種別 | 子会社 |
| 業界 | 放送 |
| 前任者 | BBCエンタープライズ |
| 設立 | 1979年5月15日 |
| 創設者 | ヘンリエッタ・ハーフォード・ジョーンズ |
| 廃止 | 2018年4月1日（38歳10ヶ月17日） |
| 運命 | BBCスタジオと合併 |
| 後継 | BBCスタジオ |
| 本部 | テレビセンター、 ロンドン、イギリス 、イギリス |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | トニー・ホール（会長） ティム・デイビー（CEO） |
| 親 | BBC |
| Webサイト | ウェブ |
BBCワールドワイド社は、 BBCの完全所有の商業子会社であり、1995年1月に前身のBBCエンタープライズの再編により設立されました。同社はBBCブランドを収益化し、BBCやその他の英国の番組を海外で放送するために販売し、BBCが受信料を通じて受け取る収入を補うことを目的としていました。
同社は2018年4月1日にBBCスタジオと合併し、BBCスタジオの名前で新しいライセンス、制作、配給会社を設立しました。
歴史
起源
放送に加えて、BBCは設立以来、販売用の追加資料も制作しており、その利益はこれらのサービスの資金調達に役立てるために会社に還元されてきた。これらの初期の製品の中で最も注目されたのは番組表雑誌「ラジオタイムズ」だったが、1928年にこの雑誌から得られた純収益（93,686ポンド10シリング1日）はBBCの総収入のわずか10％に過ぎなかった。[1]
1979年以前は、BBCのいくつかの部門がBBCのブランドと番組の活用と販売を担当していました。雑誌、書籍、その他の補助資料を制作していたBBC出版は、1960年代後半に急速に拡大しましたが、それでも財政難に陥っていました。1974年、この部門は14,000ポンドの損失を出しました。[1]しかし、経済状況が緩和するにつれてこの損失は是正され、1982年までにBBC出版は470万ポンドの営業利益を上げました。[1] BBCトランスクリプションサービスは、 BBCラジオの素材を海外の放送局にライセンス供与しました。
テレビ番組の販売は、1958年にビジネスマネージャー職の設置により初めて取り扱われるようになった。[1]これは徐々に拡大し、1960年にゼネラルマネージャーのもとテレビプロモーション（後にテレビエンタープライズに改名）部門が設立された。[1]初年度、この部門は海外で550番組を販売し、売上高は234,000ポンドに達した。[1] [2]翌年にはさらに1,200番組が販売された。[1]ラジオ番組が同レベルで活用されるようになったのは、1965年にラジオエンタープライズ部門が設立されてからである。しかし、1969年にラジオエンタープライズのゼネラルマネージャーが引退した後、2つの部門が統合されてBBCエンタープライズ部門が形成された。[要出典]
BBCエンタープライズ
1979年5月15日、この部門はBBCが100％所有する子会社であるBBCエンタープライズ社となった。 [1] [2] 1982年までに、この部門は拡大し、ホームビデオ（ BBCビデオのブランド名）、録音オーディオ（ BBCレコードとBBCカセットのブランド名）、映画、マーチャンダイジングを担当する部門ができた。この時点で、同社の売上高は2,300万ポンドだった。[1] 1986年4月1日、BBC出版物を含む同社のすべての商業活動はBBCエンタープライズ社に統合された。[3]
1991年、BBCワールドサービステレビは、外務省が資金提供を拒否した後、BBC初の商業資金によるBBC放送事業となった。 [4] BBCエンタープライズ社はその後、1995年1月1日にBBCワールドワイド社として再編された。[5] 2004年にBBCの商業活動の見直しが行われ、BBCワールドワイドの資産を売却することは、事業を維持してさらに推進するほど有利ではないという結論に達した。代わりに、その権限、焦点、構造、ガバナンスにいくつかの変更が加えられ、例えば、英国ではBBCの番組や主要ジャンルに関連したタイトルのみを放送することになった。
買収と再編
2004年、BBCビデオはビデオコレクションインターナショナルと合併して2エンターテインは設立され、BBCワールドワイドが60%を所有しました。翌年、同社はイブマガジンをヘイマーケットグループに売却し[6] 、2006年にはBBCブックスの過半数の株式を出版社ランダムハウスに売却しました[7]。
2007年、BBCワールドワイドは旅行ガイドブック出版社ロンリープラネットの株式75%を購入し、[8] 2011年に残りの25%を取得しました。[9]この買収は、BBCのオンラインポートフォリオを拡大し、オーストラリアと米国での事業を拡大するという戦略の一環でした。[10]
2009年1月、Ofcomがチャンネル4を商業ネットワークのファイブかBBCワールドワイドと合併させるよう勧告したことが発表された。チャンネル4が後者との提携を希望していることは、最高経営責任者のアンディ・ダンカンによって確認され、彼は「現在BBCワールドワイドと協議中で、非常に興奮している」と付け加えた。[11]同年、同社は成長と成功が認められ、クイーンズ企業賞を受賞した。 [12]
2012年に同社は製品ベースのシステムからロケーションベースのシステムへと部門の再編を開始し、その結果ジャナ・ベネットは同社を去った。[13]
2013年、BBCワールドワイドは、ロンリープラネットをケンタッキー州の億万長者ブラッド・ケリーのNC2メディアに7500万ドル（5150万ポンド）で売却したが、これはBBCが同社に支払った1億3020万ポンドを大幅に下回り、8000万ポンドの損失となった。[14]
2016年12月、BBCワールドワイドとITV plcは、英国のテレビ番組に特化した国際的なサブスクリプションストリーミングブランドであるBritBoxを発表しました。このサービスは、 AMCネットワークスを現地パートナーとして、2017年に米国で最初に開始される予定でした。 [15]
2017年、BBC憲章の改訂とそれに続くBBCトラストの承認に基づき、同局はBBCスタジオと呼ばれる2番目の商業子会社を設立し、同局の社内制作部門（ファクチュアル、エンターテインメント、スクリプテッド、ミュージック＆イベントを含む）のほとんどを保有することになった。この再編により、BBCは公共サービスの資金を調達するために競合放送局の番組を制作することも認められるようになり、BBCはBBCスタジオと第三者が今後11年間にわたりニュース以外の社内番組を制作するための入札に参加することを認めることに同意した。 [16] [17] [18] [19] 2017年11月29日、BBCは2018年4月にBBCワールドワイドをBBCスタジオに合併すると発表し、これにより同局は番組の制作と販売の両方に携わる統合部門を持つことになった。[20] [21]
利益と売上高（1995年～2012年）
2013/14年、BBCワールドワイドは1億5,740万ポンドの利益と10億4,230万ポンドの売上高を計上し、BBCに1億7,380万ポンドを還元した。[22]
2012/13年度、同社は売上高11億1,580万ポンドに対して1億5,630万ポンドの利益を上げた。 [23]同社は前年度、売上高10億8,500万ポンドに対して1億400万ポンドの利益を上げた。[24]
BBCワールドワイドの利益率は2011/2012年に11.2%となり、前年の9.6%からわずかに上昇したが、2002/2003年のピーク時の21.5%からは低下し、2003/2004年の7.8%とは対照的であった。[25]
「Office for National Statistics – Dataset selector」のRPI数値による過去の価格変換。 2013年8月24日閲覧。
オペレーション
2013年、BBCワールドワイドは、世界中の視聴者により良いサービスを提供し、高成長市場での機会を活用できるように、部門別ではなく地理的なラインに沿って会社を再編しました。7つの地理的市場は、北米、英国、オーストラリア、ニュージーランド、およびグローバル市場（アジア、CEMA、ラテンアメリカ、西ヨーロッパ）の3つの地域にグループ化されています。コンテンツとブランドの2つのグローバルビジネス分野は、地域内の活動の戦略的枠組みとパラメータを設定し、BBCワールドワイドの親会社であるBBCと密接な関係を維持しています。デジタルはビジネス全体に組み込まれています。[27]
BBC ワールドワイドは、主に BBC 本体の放送や公共目的に何らかの形で関連する幅広い商業活動を担当していました。以前は、この事業は、チャンネル、コンテンツと制作、ブランド、消費者と新規事業、消費者製品、販売と流通の 5 つの事業に分かれており、会社の全業務を網羅していました。[要出典]
チャンネル部門は2005年に設立され[28]、同社の最大の収益と成長の源泉となっている。同部門はいくつかの国際チャンネルと国内ネットワークの放送を運営している。[28]
- BBCアメリカ– 50.1%、AMCネットワークが49.99%を所有
- BBCエンターテインメント
- BBCファースト
- BBCブリット
- BBCアース
- BBCHD
- BBCライフスタイル
- Cビービーズ
- CBBC
- 10 チャンネルからなる英国のUKTVネットワーク (一時期、Discovery, Inc.と 50/50 で所有)
- オーストラリアとニュージーランドのBBC UKTV
- BBCキッズオーストラリア
現在は廃止された以下の団体にも関与していました。
- BBCカナダ– 20%、コーラス・エンターテインメントが80%を所有
- BBCキッズカナダ– 20%、ナレッジネットワークコーポレーションが80%を所有
- BBCジャパン-スカパー！との合弁会社
- BBCリビング
- BBCナレッジ
コンテンツ・制作部門は2006年に設立され、BBCと他の独立系制作会社の新作に会社の資金を投資している。[29]また、BBC番組のフォーマットを活用し、海外の視聴者に合うように変更している。例えば、Strictly Come Dancingのブランドを活用してDancing with the Starsにしたのがそうだ。地元の放送局から制作費を受け取るだけでなく、最初のバージョン変更権の販売から得た金額も受け取ることで収益を最大化している。[29]この部門は、BBCや他の制作会社が制作した完成した番組の放送権を販売するセールス・ディストリビューション部門と連携している。例えば、 2004年にITVネットワーク向けにRed Production Companyが制作したドラマMine All Mineである。この部門には、BBC Motion Galleryを通じて他の放送局に個々のクリップを販売することが含まれる。2010/11年度、この部門は74,000時間以上のテレビコンテンツの権利を販売した。[30]
同社の他の2つの部門は、個々の番組ブランドを扱っている。グローバルブランドは、ブランドの国際的認知度の向上に注力しており[31]、コンシューマープロダクツ部門は、これらのブランドをベースにしたさまざまな商品を生産している。前者の仕事には、ブランドを新しい分野に拡大することが含まれており、トップギアライブツアーはその重要な例である。[31]後者は、VHSやDVDのリリース、スポークンワードや音楽オーディオ製品、 CD-ROM、ビデオゲーム、書籍、雑誌など、さまざまな消費者向け製品を、時には他の会社の株式またはパートナーシップとして作成および販売している。[32]
資産とブランド
- 2 Entertain と BBC のデュアル ブランド製品を扱うビデオ出版会社2 Entertainを所有。
- Demon Music Group を所有。
- BBCショップは2016 年に閉店しましたが、Worldwide では今でもDoctor WhoとTop Gearブランドのオンライン ショップを運営しています。
- BBCモーションギャラリーを運営。
- 2017年11月に閉店するまでBBCストアを運営。
- 制作会社レフトバンクピクチャーズの株式12.2%を保有。[33]
- インディーズ制作会社ハウスプロダクションズの株式25%を保有[34]
- 映画・テレビ番組制作会社クラークンウェル・フィルムズの株式45%を保有[35]
- 独立系制作会社クリフハンガー・プロダクションズの株式25%を保有。[36]
- ペンギン・グループの傘下であるBBC Children's Booksの株式25%を保有。同社は75%の株式を保有している。[37]
- Immediate Media Companyに雑誌の出版ライセンスを供与。これらの雑誌は、以前はBBC Magazinesが社内で出版していたもの。
- 音声コンテンツをペンギンランダムハウスUKにライセンス供与し、世界規模で販売・配信。[38] [39]タイトルは以前はBBCラジオコレクションとBBCオーディオブックによって社内出版され、後にBBCワールドワイドが15%の株式を保有していたAudioGOによって出版された。 [40] [41]
- BBCブックスの少数株を保有し、ランダムハウスグループが過半数の株を保有。[7] BBCブックスのブランドを使用して出版された書籍。
- BBC Activeの少数株を保有し、ピアソンPLCが過半数の株式を取得。[42]このブランドは教育用資料を出版している。
- ITVと提携し、 2017年3月に米国のSVODサービスであるBritBoxを立ち上げた。 [43] [44]
これらの商業活動により、BBCワールドワイドはBBCに利益と配当金を還元し、放送事業に再投資することができる。2007/08年、BBCワールドワイドはBBC委託の自社番組と独立番組に7,510万ポンドを投資した。しかし、BBCはBBCワールドワイドから得る収益の額についてしばしば批判されてきた。一部の商業的ライバルは、BBCと提携し、BBCの番組カタログとリソースを活用して自社の商品やサービスを提供できることから同社が得ている優位性に抗議している。[45]
参照
参考文献
- ^ abcdefghi ケイン、ジョン（1992）。BBC ：放送70年。ロンドン：英国放送協会。pp. 116–119。ISBN 0-563-36750-4。
- ^ ab "1970年代" (PDF) . BBCストーリー. BBC . 2012年6月5日閲覧。
- ^ ケイン、ジョン（1992年）。BBC ：放送70年。ロンドン：英国放送協会。p.150。ISBN 0-563-36750-4。
- ^ クリセル、アンドリュー（1997年）。英国放送史入門。ラウトレッジ。p.24。ISBN 0-415-12802-1。
- ^ 「British Broadcasting Corporation (BBC) – Public Opinions International」pubopinions.org。2017年10月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年10月10日閲覧。
- ^ 「BBCワールドワイド、eve誌のヘイマーケットへの売却を発表」BBC報道室。2005年1月11日。 2012年6月22日閲覧。
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- ^ 「BBCがLonely Planetを買収」The Age、2007年10月1日。 2007年10月1日閲覧。
- ^ 「BBCがPlanetの最後の一枚を撮影」シドニー・モーニング・ヘラルド。2011年2月20日。 2011年3月5日閲覧。
- ^ 「BBCワールドワイドがロンリープラネットを買収」。BBCワールドワイドプレスリリース。BBC報道室。2007年10月1日。 2013年3月19日閲覧。
- ^ 「チャンネル4はパートナーシップを組む必要がある」BBCニュース。2009年1月21日。2009年3月29日閲覧
。Ofcomは、チャンネル4は合併またはパートナーシップを通じてより大きな組織の一部となるべきだと勧告した。
- ^ Shearman, Sarah (2009年4月21日). 「BBCワールドワイドがクイーンズエンタープライズ賞を受賞」. MediaWeek . 2015年2月9日閲覧。
- ^ 「ジャナ・ベネットがBBCワールドワイドを退社」BBCニュース、2012年6月22日。 2012年6月22日閲覧。
- ^ 「BBCワールドワイド、ロンリープラネット事業を8000万ポンドの損失で売却」BBCニュース。2013年3月19日。 2013年3月19日閲覧。
- ^ 「BBC、ITV、AMC、BritBox US SVODサービスで協定」Digital TV Europe 2016年12月14日。 2020年1月3日閲覧。
- ^ 「BBC、他放送局向けの番組制作を開始」ラジオタイムズ。 2017年11月29日閲覧。
- ^ ウィリアムズ、クリストファー（2016年12月20日）。「BBCスタジオ、商業制作の推進を承認」。デイリー・テレグラフ。2022年1月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「BBC Studios、商業化を承認」Realscreen . 2017年11月29日閲覧。
- ^ Gannagé-Stewart, Hannah (2016年1月7日). 「BBCスタジオが形になる」.放送。
- ^ Chu, Henry (2017年11月29日). 「BBCワールドワイドとBBCスタジオが単一事業に統合」バラエティ。 2017年11月29日閲覧。
- ^ White, Peter (2017年11月29日). 「BBC、BBCワールドワイドとBBCスタジオを19億ドルの企業に合併」。Deadline Hollywood 。 2017年11月29日閲覧。
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- ^ 「About BBC Worldwide」BBC Worldwide 2008–2009年。2009年10月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年9月10日閲覧。
外部リンク
- 公式サイト
- BBCワールドワイドのYouTubeチャンネル
- BBC Studios Distribution（旧BBC Worldwide）のCompanies Houseへの登録