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北米、アイルランド、英国、オーストラリア、ニュージーランドの小売業では、アンカーテナント（アンカーストア、ドローテナント、キーテナントとも呼ばれる）は、ショッピングモール内のかなり大きなテナントであり、多くの場合、百貨店や小売チェーン店である。[ 1 ]これらは通常、モールの両端、時には中央に位置している。幅広い魅力を持つこれらのテナントは、ショッピング客のかなりの割合をモールの中心部に引き付けることを意図している。多くの場合、これらの区画は、モール所有者に安定したキャッシュフローを提供するために、長期リース契約を結ぶ代わりに、賃料の大幅な割引が提供される。
英国の主要テナントの例としては、ファッション志向のショッピングセンターにあるジョン・ルイス＆パートナーズ、マークス＆スペンサー、ネクスト、プライマーク、ハウス・オブ・フレイザー、セルフリッジズなどが挙げられます。米国では、メイシーズ、シアーズ、JCPenney、ノードストローム、ブルーミングデールズ、ニーマン・マーカス、サックス・フィフス・アベニュー、ディックス・スポーティング・グッズ、ディラーズ、コールズ、ウォルマート、ターゲットなどが挙げられます。カナダの例としては、ノードストローム、TJXカナダ（ホームセンス、ウィナーズ、マーシャルズ）、ウォルマート、サックス・フィフス・アベニュー、スポーティング・ライフなどが挙げられます。カナダから撤退した主要店舗には、ゼラーズ、ハドソンズ・ベイ、ノードストローム・ラック、シアーズ、ターゲットなどがあります。
1950年代前半から中頃にかけて、ヴィクター・グルーエンが計画的なショッピングセンターの形態を開発した際、プロジェクトの財政的安定性を確保し、センター内の小規模店舗への来店を促すために、大型百貨店の誘致が不可欠でした。アンカーテナントは通常、賃料が大幅に割引され、営業継続のためにセンターから現金によるインセンティブを受け取ることさえあります。
当初、食料品店は頻繁に利用されるため、アンカーストアとして一般的でした。しかし、消費者の行動に関する調査によると、スーパーマーケットへの訪問のほとんどは、周辺の店舗への訪問にはつながらないことが明らかになりました。とはいえ、大型スーパーマーケットは、リテールパークやパワーセンターにおいて、依然として一般的なアンカーストアとなっています。
20世紀末以降、旧来の百貨店の人気が低迷したため、ショッピングモール運営会社は、他の小売店を核テナントとして誘致したり、商業開発と住宅開発を組み合わせたりして、固定客を確保する必要に迫られている。
従来の大型百貨店が直面する課題により、スーパーマーケット[ 2 ]やジム[ 3 ]がアンカーテナントとして再び利用されるようになった。
国際ショッピングセンター協会は、アンカーテナントの存在を、総賃貸面積が40万～80万平方フィート（7万4000平方メートル）の地域センターと、80万平方フィート（7万4000平方メートル）を超えるスーパーリージョナルセンターという、2つの最大規模のセンターの主要な定義特性の1つとしています。
地域センターは通常2つ以上のアンカーを持ち、超地域センターは通常3つ以上のアンカーを持つ。
いずれの場合も、アンカーテナントはセンターの賃貸可能スペースの50～70％を占めている。[ 4 ]
アンカーストアのあるショッピングセンターは、アンカーストアのないショッピングセンターよりも一貫して優れた業績を上げています。アンカーストアは、最初にアンカーストアに惹かれた買い物客をモール内の他の店舗にも引き付けるのに役立つからです。[ 5 ]そのため、最後のアンカーストアを失ったモールは、しばしばデッドモールと見なされます。