アミール・ブラムリー

アミール・ブラムリー
生まれる	(1976-10-04) 1976年10月4日（48歳） イスラエル、アッコ
母校	ハートフォード大学
職業	ポンジスキーム運営者。投資家。資産管理者。
知られている	Rubicon ビジネス グループ (解散中) および Kela ファンド (解散中) の設立および管理、Hagshama ファンドの元パートナー。
配偶者	ダニエラ・ブラムリー ​ （ 2000年生まれ）

アミール・ブラムリー （ヘブライ語：אמיר ברמלי、英語：Amir Bramli）（1976年10月4日生まれ）は、マネーロンダリングと詐欺で有罪判決を受けたイスラエルの投資家、実業家である。彼は、ルビコン・ビジネス・グループ（解散中）と「ケラ・ファンド」（解散中）の創設者で元マネージャーであり、ハグシャマ・ファンドの元パートナーである。キャリアの絶頂期には、ブラムリーは数十の企業を支配し、自身の取引とインタビューを受けた専門家として、メディアで激しく取り上げられた。

彼のビジネスがポンジースキームであるという疑惑の中で^[1]、ブラムリーのビジネス帝国は2016年1月に永久清算され、^[2]ブラムリーと彼の家族に対して資産の処分を禁止する裁判所命令が出されました。^[3]

2020年10月、ブラムリーはマネーロンダリング、大規模詐欺、窃盗などの罪で有罪判決を受けた。^[4]

2021年2月に彼は懲役10年の判決を受けた。^[5]

ブラムリーはアクレ州で育った。^[6]母親は幼稚園の先生、父親はコンピュータ技術者で、ラファエル・アドバンスト・ディフェンス・システムズを退職後、独立して事業を始めようとしたが失敗し、経済的に困窮した。ブラムリーは、この幼少期の苦難がビジネス界に入る原動力となったと主張している。

16 歳のとき、ブラムリーは最初のビジネス、学校向けの爬虫類ワークショップを開業しました。ブラムリーによると、当初ワークショップは成功しませんでしたが、「夏のヘビの安全対策」と題した講義を行った後、彼がワークショップを提供したすべての学校が彼を受け入れました。このビジネスが絶頂期にあったとき、ブラムリーは 5 人のフルタイムのインストラクターを雇い、そのうちの 1 人は、運転免許を持っていなかったブラムリーを車で送迎し、このビジネスで、両親を合わせたよりも多くの収入を得ました。

ブラムリーは18歳のとき爬虫類指導ビジネスを閉鎖し、イスラエル自然保護協会の荒野学校で1年間ボランティア活動を行い、その後イスラエル諜報部隊に入隊した。

ブラムリーはイスラエル国防軍を除隊した後、エイラートでスキューバダイビング指導事業を立ち上げた。ブラムリーによると、彼は3つの銀行に異なる話をして、事業に必要な初期資本4万NISを調達した。彼は2000年にこの事業を100万NISで売却した。

その後、彼は将来の妻と出会い、世界中を旅し、ベリーズの私有島に定住してリゾートを経営した。並行して、ハートフォード大学で通信教育を通じて経営学を学んだ。第一子を妊娠していたときに妻とともにイスラエルに戻り、ラモト・ナフタリの農場に定住して中小企業向けコンサルティング会社を立ち上げた。^[7]

その後、彼はジフロン・ヤコブに移住した。

2006年は彼にとって非常に困難な年でした。個人的な面では父親が亡くなり、ビジネス面では2006年のレバノン戦争で経済的に破綻寸前でした。彼のビジネスのほとんどは国の北部にあり、戦争の影響を受けたからです。^[8]しかし、ブラムリーは懸命な努力と忍耐によって立ち直ることができたと述べています。^[9]

Rubicon Business Group は、Bramly が 100% 所有する個人持株会社であり、Bramly が積極的に管理していました。この期間の Bramly の投資のほとんどは Rubicon を通じて行われました。Rubicon は数十の異なる企業に投資しました。これらの投資の一部は大きな成功を収めました。たとえば、次のとおりです。

• Ezbob: ルビコンは2011年の最初の投資家の1社であり、アミール・ブラムリーは同社のグローバルリスク担当ディレクターを務めていました。^[10]
• Wobi: オンライン保険比較サイト。Rubiconは2012年12月に800万～1000万NISの企業価値でサイトの50%を購入し、その後、保有株を75%に増やし^[11]、2015年5月に企業価値2億8000万NISで投資を終了した^{[12] 。}
• 「シルバー」：イスラエルの郵便銀行で分割払いを提供する消費者信用事業。^{[13] [14]}

しかし、家具ビジネス、レストラン、熱気球^{[15] 、そして大きな野望[16]}を持ってスタートし、2014年には取引高が2億3000万NISに達したもののその後破綻したゴミリサイクル公社WTP ^[17]などの他の投資はそれほど成功しなかった。

ルビコンの投資の多くは、非常に目立つ消費者向け企業へのものでした。ラム・サミュエルズ、引退した国際レーシングカードライバー、アドバンスド・ドライビング・スクールへの投資^[18]や、ミハル・アンスキーとの一連の共同料理ビジネスなど、一部のビジネスには地元のイスラエルの有名人が関わっていました。^[19]有名人とのつながり、ビジネスに関することと一般的なビジネスの専門家としてのインタビューへの積極的参加、経済会議でのスピーチやパネル出演、一連のプレスリリース、イスラエルの金融サイトでの有料プロモーションコンテンツ^{[20] [21]}により、ブラムリーの個人的な成功が広く知られるようになり、メディアでの存在感が高まりました。

Kela Fund は、ルビコンが 100% 所有し、社名に「Kela Fund」を冠し、アミール・ブラムリーが経営する民間企業数社が、インターネットや対面マーケティングを通じて資金を調達するマーケティング ブランドでした。Kela Fund は、投資家に 7.8% から 12% の固定金利を毎月支払い、投資期間は 1 年から 2 年で、その後は 90 日前に通知すれば元金を引き出すことができると提案しました。Kela のこれらの資金の利用は、非常に低リスクの「Capital Completion」資金調達戦略として、潜在的な投資家に提示されました。この戦略では、銀行から資本に基づいて融資を受けるために、担保を付して 72 時間企業に資金が提供されるとされていました。^{[22] [23]}

Kelaは主に個人投資家から10万NIS以上の投資資金を調達した。これらの投資家の中には、生涯の貯蓄をすべてKelaに投資した者もいた。 ^{[24]しかし、弁護士のリパ・メイア[25] 、} ダニー・アヤロン[ ^26]、料理界の有名人ミハル・アンスキー^[27]など、共同事業取引に加えてブラムリーに100万NIS以上を投資した著名人もこのファンドに投資した。

資金のほとんどはイスラエルの投資家から調達されたが、 2013年10月以降、Kela Fund USAを通じて米国でも資金調達の試みがあった。 ^{[28] [29]}

ハグシャマ・ファンドは投資パートナーシップを組織する民間企業で、通常パートナーシップあたり最大35人の投資家が参加する。ブラムリー氏は2009年の設立以来ハグシャマのパートナーであり、2013年末に持ち分を売却するまでその職を務めた。^[30]その時点でハグシャマは15億NISを運用していた。この間ブラムリー氏はハグシャマのマーケティングを積極的に行っていた。

Kela は潜在的投資家に対して 1 ～ 2 年間の非常に低リスクの投資として提示されたのに対し、Hagshama の投資は、主に不動産へのややリスクの高いメザニン キャピタル投資として提示され、期待収益率は年間 20%、投資期間は 2 ～ 5 年でした。したがって、Hagshama は、ある意味で Kela を補完する投資提案でした。

ブラムリーがハガシャマと関わっていた間、ブラムリーはハガシャマをルビコンの本当の投資部門として描写した。^[31]投資家のための豪華な祝賀会がケラとハガシャマの両方で共同で開催され、ブラムリーらがスピーチを行った。^{[32] [33]}

2013年から2016年にかけて、アミール・ブラムリーはイスラエル証券監督庁やその他の政府・規制機関を公然と厳しく批判し、過剰な規制と不十分な管理が中小企業とイスラエル経済の足かせになっていると主張した。^{[34] [35] [36]}

2014年、イスラエル証券監督庁は、既存の目論見書免除を利用して、各個別の投資経路の提供ごとに年間35人以上の投資家から資金を調達するための異なる投資経路を人為的に作成することにより、民間企業が目論見書の要件を回避する能力を制限しました。^{[37] [38]}これは、当時、異なる投資経路で35人の投資家免除を利用して年間35人以上の投資家から資金を調達していたKelaを介したBramlyの活動に直接影響を及ぼしました。その後、Bramlyは、上場シェルフコーポレーションを購入し、目論見書を発行して公に資金を調達することにより、Kelaを公開会社にしようとしました。^[39]しかし、ISAのその後の措置により、シェルフコーポレーションは草案段階を超えて投資家に目論見書を発行することができなくなり、その結果、非認定投資家から規制された方法で資本を調達することができなくなり、2015年10月、状況の進展を考慮して、ブラムリーはシェルフコーポレーションを別の起業家に売却しました。^[40]株式公開を試みながら、ブラムリーは2015年もKelaブランドを通じて目論見書なしで投資家から資金を調達し続けました。ただし、法人の枠組みと一部の潜在的投資家への投資提案の両方にいくつかの変更が加えられ、2015年には、以前の一般的な「資本補完」戦略とは対照的に、プロジェクト固有の担保が含まれました。^{[41] [42]}

2015年初頭、イスラエル証券監督庁はケラに対する調査を開始し、ケラ基金とアミール・ブラムリー個人に関して、一般大衆に一連の非常に公的な警告を発した。^[43]ブラムリーはこの圧力にも屈せず、ISAに対して厳しい公の声明を出すなどして反撃し、^{[44] [45]} 9月には記者会見を開き、「ISAと国民は新しい経済を理解していない。それは、針がないからデジタル時計は時計ではないと主張するようなものだ」と述べ、「ISAの彼に対する行動は、暗黒の反民主主義国家に属するものだ」と述べた。^[46]

この時期、ブラムリーはマーケティング活動を強化し、低金利環境を揶揄する初のゴールデンタイムのテレビキャンペーンを立ち上げ、当時約0.5%の利回りだった商業銀行預金の代替としてケラ・ファンドを紹介した。このキャンペーンでは、描かれた投資家が銀行チェーンを渡り歩き、元イスラエル銀行総裁のスタンレー・フィッシャー（モニ・モショノフが演じる）に「なぜ0.5%なのか」と尋ねる。^{[47]これは、貴重なゴールデンタイムのテレビ番組で取り上げられ、} Xファクター・イスラエルやマスターシェフ・イスラエルの優勝者発表前に「ゴールデンブレイク」が購入された。^{[48]世論の反発を受けて、この広告キャンペーンは}第二テレビ・ラジオ局によって放送禁止となった。^[49]

公の警告を受けて、ブラムリーは、定期的な利子の支払いだけでなく、投資期間の終了時に資金を引き出す権利を行使して、新しい投資期間に資金を繰り越さなかった投資家による、ケラブランドの企業からの資本流出の増加に直面していた。2015年夏、それまで定期的に行われていたケラファンドの投資家への支払いが不規則になり、投資家は資金を迅速に受け取れなくなった。2015年10月、ケラに対する清算手続きが開始された。^[50]手続き中、主に投資家からの3億NISを超える未返済債務が裁判所に提示された。さらに、裁判所が任命した清算人は、ケラファンドの資金が実際には「資本の完成」に使用されておらず、ルビコンビジネスグループに流れ込んでおり、さらに資金がルビコンからブラムリーと彼の家族に移されたと主張する報告書を作成し、そのためブラムリーと彼の家族のメンバーに対して資産の処分を禁止する裁判所命令が下された。^[51]その結果、ケラファンド、ルビコンビジネスグループ、およびいくつかの保有企業は、2016年1月にテルアビブ地方裁判所によって永久清算された^[52]。裁判所は、企業間で資金が相互に絡み合っており、主に投資家に対する負債が資産を上回っていると判断した。

民事訴訟が始まってから、ブラムリーはケラの流動性危機は過剰なメディア報道、イスラエル証券監督庁による度重なる警告、ハポアリム銀行の不正行為によって引き起こされたと主張している。ブラムリーは、これらがなければ流動性危機は起こらなかっただろうし、これらの組織は投資家に数億シェケルの損害を与えた責任があると主張している。 ^[53]彼がポンジ・スキームまたはねずみ講を運営していたという疑惑に対して、ブラムリーはマスコミに対し「このグループは、それに帰属するいかなる幾何学的形状でもない」と述べている。^[54] 2016年に彼は、裁判所が任命した清算人と裁判所の反対を受けて失敗に終わったが、新しい投資会社の株式を提供することでルビコン・ケラの債権者、主に投資家と債務和解を試み、この件を推進するために元地方裁判所清算判事のヴァルダ・アルセックを雇った。^{[55] [56]}大胆にも、彼はまた、ルビコンとケラに対して、両社での雇用に対する未払い賃金と、両社および関連会社への資本移転による返済として、4,720万NISの債務請求を申し立てました。^[57]

Calcalist ^[58]のニュース記事で、クレディ・スイスのマネーロンダリングに関するコンプライアンスに関する内部文書が漏洩し、ブラムリーがバー・ラファエリの関与する送金に関わっていたと報じられた後、ブラムリーは記事の主張を強く否定し、裁判所が任命した清算人が自分だけが目にする誤解を招く文書を漏洩したと主張した。ラファエリは、記者に虚偽の情報を渡した人物を個人情報窃盗で警察に告訴した。 ^{[59] [60]}その結果、裁判所が任命した清算人が警察に召喚され^[61]、ブラムリーはレファエリの進行中の税務調査の証人として召喚された。^{[62]その後、ブラムリーは記者のトメル・ガノンを名誉}毀損で100万シェケルの損害賠償を求めて個人的に訴訟を起こした。^[63]

さらに、ブラムリー氏は、チャンネル2ニュースとその記者およびマネージャーに対し、詳細なテレビニュース記事と裁判所任命の清算人とのインタビューで名誉毀損があったとして、500万NISの損害賠償を求めて訴訟を起こした。^{[64] [65]}ブラムリー氏は、ISAや裁判所任命の清算人など、さらなる個人や組織を名誉毀損で訴えると脅している。^{[66] [67]訴えられた個人や団体は、これらは}国民参加活動に対する戦略的な訴訟であると主張している。^{[68] [69]}

2017年2月現在、ブラムリーに対する未解決の刑事裁判が進行中である。^[70]

• Amir Bramly のウェブサイト 2017-02-27 にWayback Machineでアーカイブされました
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