アメリカン・タバコ・カンパニーは、1890 年にJB デュークがアレン・アンド・ギンター、グッドウィン・アンド・カンパニー、キニー・ブラザーズなど多数の米国のタバコ製造業者を合併して設立したタバコ会社です。同社は1896 年にダウ・ジョーンズ工業平均株価の最初の 12 社のうちの 1 つでした。アメリカン・タバコ・カンパニーは、ラッキー・ストライク社やその他 200 社以上の競合企業を買収して業界を支配しました。1907 年に始まった連邦反トラスト法の訴訟により、同社は 1911 年にいくつかの主要企業に分割されました。 [ 2 ] [ 3 ]
アメリカン・タバコ・カンパニーは1969年に組織再編を行い、アメリカン・ブランズ社という持株会社を設立し、アメリカン・タバコをその子会社として運営した。アメリカン・ブランズ社は1970年代から1980年代にかけてタバコ以外の様々な事業を買収し、1994年にタバコ事業をブラウン&ウィリアムソン社に売却した。その後、アメリカン・ブランズ社は「フォーチュン・ブランズ」に社名を変更した。

ジェームズ・ブキャナン・デュークがタバコ業界に参入したのは1879年のことで、ノースカロライナ州ダーラムのブル・ダーラム・ブランドと細断包装タバコ事業で競争するよりも、新しい事業に参入することを選んだ。[ 4 ]
1882年、W. Duke, Sons & Companyがタバコ事業に参入してから2年後、James Bonsackはタバコ巻き機を発明した。この機械は1分間に133本以上のタバコを製造し、これは熟練した手巻き職人が1時間で製造できる量に相当し、タバコを巻くコストを50%削減した。[ 5 ] [ 6 ]タバコ1本1本を正確にカットし、巻いたタバコに均一性を持たせた。この機械巻きの均一性には世間の偏見がつきまとい、Allen & Ginterはほぼ即座にこの機械を拒否した。[ 7 ]

最初のボンサック製タバコ製造機は、1884年4月30日にダーラム・デューク・タバコ工場に設置された。デュークは機械の設置時にボンサック機械会社と契約を結んだ。デュークはレンタルした2台のボンサック製タバコ製造機で全てのタバコを製造することに同意し、その見返りとしてボンサックはデュークのロイヤリティを1,000本あたり0.30ドルから0.20ドルに引き下げた。デュークはまた、ボンサックの機械工の1人を雇い、その結果、競合他社よりも機械の故障が少なかった。[ 8 ]この秘密契約により、デュークは競合他社に対して競争上の優位性を獲得し、他社よりも価格を下げることができた。
1880年代、デュークはすべてのタバコを機械で巻くようになったが、タバコ業界の成長率が低下していることに気づいた。彼の解決策は企業を統合することであり、「アメリカ史上最初の偉大な持株会社の1つ」を創設した。[ 9 ]デュークは1889年に80万ドルを広告費に費やし、価格を引き下げ、純利益が40万ドル未満であることを受け入れ、主要な競合他社に価格を引き下げさせ、1890年にアメリカン・タバコ・カンパニーという名前で彼のコンソーシアムに加わらせた。[ 10 ] [ 11 ]アメリカン・タバコを構成する5つの企業、W.デューク&サンズ、アレン&ギンター、WSキンボール&カンパニー、キニー・タバコ、グッドウィン&カンパニーは、アメリカン・タバコ・カンパニーがニューヨーク証券取引所に上場した最初の年である1890年に製造されたタバコの90%を生産した。アメリカン・タバコ社は設立から20年以内に約250社を吸収し、米国で生産される紙巻きたばこ、プラグたばこ、喫煙用たばこ、嗅ぎたばこの80%を生産するようになった。[ 9 ] [ 12 ]デュークの市場支配により、アメリカン・タバコ社の自己資本は2500万ドルから3億1600万ドルに増加した。

アメリカン・タバコ・カンパニーは設立後すぐに「タバコ・トラスト」として知られるようになった。デュークはタバコ市場を支配し、彼のトラストは独占を歴史的に嫌うアメリカ合衆国の議員たちの注目を集めた。[ 13 ]

アメリカン・タバコ・カンパニーは、タバコの製造と販売のみに注力し、タバコの栽培と小売流通はノースカロライナ州の独立農家に任せていた。[ 14 ]それにもかかわらず、デュークは垂直統合によって非効率性と中間業者を排除しようとした。[ 15 ]垂直統合とは、サプライチェーンの異なる部分でサービスを提供したり商品を生産したりする企業を買収することである。アメリカン・タバコ・カンパニーは、イギリス、中国、日本へと事業を拡大し始めた。同社はまた、タバコ市場のトレンドが変化した場合に備え、他のタバコ製品の製造にも関心を持ち続けた。デュークは、多種多様なタバコ製品を用意しておけるようにしたかったのだ。デュークはタバコ産業においてある種の独占権を獲得したが、タバコ・トラストの国際的な拡大とあらゆる種類のタバコの統合は、「最終的にトラストを規制と司法による解散に対して非常に脆弱なものにした」。[ 16 ]
シャーマン反トラスト法は1890年に可決され、1907年にアメリカン・タバコ社は同法に違反したとして起訴された。[ 17 ] 1908年、司法省が同社を提訴した際、65社と29人の個人が訴訟の被告として名を連ねた。最高裁判所は1911年、スタンダード・オイル・トラストの解散を命じたのと同じ日に、同社の解散を命じた。[ 17 ]合衆国対アメリカン・タバコ社の判決では、タバコ会社の結合は「それ自体、またそれを構成する個々の要素(法人か個人かを問わず、集合的にも個別にも)すべてにおいて、反トラスト法の第1条および第2条に規定する取引制限および独占の試み、独占行為に該当する」とされた。[ 18 ]
解散は複雑なものとなった。アメリカン・タバコ・カンパニーは、多くの旧会社とプロセスを統合していた。ある部門が組織全体の特定のプロセスを管理し、以前は他社が所有していたブランドを生産していた。「工場には、以前の所有者に関係なく、特定の製品が割り当てられていた。」[ 19 ] 8か月かけて、新会社間の競争を確保することを目的とした解散計画が交渉された。[ 19 ]
トラストは、どの製造業者もあらゆる種類のタバコ製品を独占できないように解散する必要があった。数百万ドルの証券を保有する投資家のことも考慮する必要があった。大きな問題は、結果として生じる企業間で商標とブランドをどのように分配するかであった。[ 20 ]
アメリカン・タバコ・カンパニーの資産は、アメリカン・タバコ・カンパニー、既存のRJレイノルズ、リゲット&マイヤーズ、ロリラードに分割された。独占は寡占になった。[ 21 ]アメリカン・タバコ・トラストの解散とこれらの会社の設立の主な結果は、競争の一形態として業界における広告と宣伝の増加であった。[ 22 ]
リゲット&マイヤーズ社は、セントルイスのリゲット&マイヤーズ社、シカゴのスポールディング&メリック社、リッチモンドのアレン&ギンター社、シカゴの喫煙用タバコ工場、ルイビルのナル&ウィリアムズ社、サンフランシスコのジョン・ボルマン社、トレドのピンカートン社、ニューオーリンズのWRアービー社、ボルチモアとフィラデルフィアの2つの葉巻工場、およびアメリカン・タバコ社のデューク・ダーラム支社を支配下に置いた。[ 23 ]
P. ロリラードは、ロリラードの資産に加え、S. アナルギオス、ルーマン・アンド・ウィルバーン・タバコ・カンパニー、フィラデルフィア、ウィルミントン、ブルックリン、ボルチモア、ダンビルの工場、フェデラル・シガー・カンパニーを保持した。[ 23 ]

1911年の独占禁止法訴訟と同時期に、同社はブリティッシュ・アメリカン・タバコ(BAT)の株式を売却した。1994年、BATは旧親会社であるアメリカン・タバコ・カンパニーを買収した(ただし、独占禁止法訴訟後に再編された)。これにより、ラッキーストライクとポールモールのブランドが、BATの米国部門であるブラウン&ウィリアムソンの一部として、BATのポートフォリオに加わった。B&Wはその後、 2004年にRJレイノルズ・タバコ・カンパニーと合併した。
アメリカン・タバコは1980年代後半にダーラムから撤退した。[ 24 ]ブラウン&ウィリアムソンは1995年にノースカロライナ州レイドビルの事業を引き継ぎ、閉鎖し、1,000人の雇用を失わせたが、コモンウェルス・ブランズが1996年10月に完了した取引で引き継ぎ、当時工場には311人の従業員がおり、[ 25 ]そのうち100人を維持した。[ 26 ] [ 27 ] ITGブランズは2018年11月1日に、工場が2020年に閉鎖されると発表した。[ 28 ]
2004年、以前は放棄されていたダラムのアメリカン・タバコ・キャンパス(ATC)が、オフィス、ショップ、レストランの複合施設として再開されました。アメリカン・タバコ・キャンパスは、アメリカン・タバコ・カンパニーの本社でした。キャピトル・ブロードキャスティングによって開発され、アメリカン・タバコ歴史地区として再開された第1期工事では、ファウラー、クロウ、ストリックランド、リード、ワシントンの各ビルが改修され、ジョージア州アトランタのスモールウッド、レイノルズ、スチュワート、スチュワートが設計し、サウスカロライナ州レキシントンのWP Law, Inc.が建設した、キャンパス中央を通る2つの新しい駐車場と滝が建設されました。第2期工事は、残りの建物と敷地北端の水景施設の拡張からなり、2006年末時点で建設中でした。ATCの多くのオフィススペースは現在、デューク大学によって使用されています。2000年にアメリカン・タバコ・カンパニー製造工場として国家歴史登録財に登録された。 [ 29 ]近隣のワッツ倉庫とユイル倉庫は1984年に、スミス倉庫は1985年に登録された。[ 29 ]
アメリカン・タバコ・トレイルは、同社にちなんで名付けられた多目的鉄道跡地を利用した遊歩道で、ダーラム複合施設のすぐ南から始まり、チャタム郡とウェイク郡に向かって22マイル(35km )にわたって続いています。この遊歩道は、かつて工場群に物資を供給していた鉄道(ノーフォーク・サザン鉄道(旧)ダーラム支線)のルートに沿っていますが、これらの施設が閉鎖された際に廃線となりました。
1925年、ジョージ・ワシントン・ヒルの父親が亡くなり、彼は同社の新社長に就任した。1年後、ラッキーストライクは米国におけるタバコ販売の5分の1を占め、米国で最も売れているタバコ5銘柄のうちの1つとなった。[ 30 ] 1927年、ヒルは女性をターゲットにしたマーケティング活動を開始した。これは当時としては初の女性向けタバコ広告だった。[ 31 ]映画俳優や歌手を使ってブランドを宣伝した広告キャンペーンの成功は、ヒルが雇ったロード&トーマス社のアルバート・ラスカーとエドワード・バーネイズの功績によるものだった。ラッキーストライクはすぐに米国におけるタバコ販売の38%を占めるようになった。大恐慌の間も同社は好調を維持し、ヒルの年俸は200万ドルを超えた。彼は広告に多額の投資を行い、「ユア・ヒット・パレード」や「ジャック・ベニー・ショー」のスポンサーとなった。彼はフランク・シナトラ、エセル・スミス、ローレンス・ティベットも後援した。[ 30 ]ラジオの黄金時代、そして初期のテレビの時代には、アメリカン・タバコはLA「スピード」リッグスという早口のタバコ競売人を起用した広告で知られていた。彼の早口で歌のような話し方はいつも「売れたぞ、アメリカン!」という叫びで終わった。[ 32 ]もう一人の有名なタバコ競売人、FE・ブーンは、リッグスと並んでよく見かけられた。これらのタバコ広告は、1920年代に米国で女性に起こった文化的変化と相まって、タバコの消費をますます普及させた。実際、世間は女性がタバコを吸うという考えに寛容だっただけでなく、製造業者はタバコカードを通して女性のタバコの使用を大胆に宣伝し奨励した。アメリカン・タバコ・カンパニーなどの重要なタバコ製造業者の広告予算は、1930年代に政府によっていくらか抑制され始めるまで急速に拡大した。[ 33 ]
1870年代から1940年代にかけて、タバコ会社はタバコのパッケージに収集用のトレーディングカードを同梱することがよくありました。タバコカードセットは世紀転換期のポップカルチャーを記録しており、当時の女優、衣装、スポーツなどを描いていることが多く、主流のユーモアや文化的規範についての洞察も提供しています。[ 34 ]
アメリカン・タバコは、リクルート、メッカ、ファティマ、ラムリー、ターキー・レッド、オールド・ジャッジ、オールド・ミルなど、複数のブランドを通じてカードを販売した。
北緯35度59分36秒、西経78度54分15秒/北緯35.99333度、西経78.90417度/北緯35.99333度、西経78.90417度