コカコーラ アマティル

コカコーラ アマティル リミテッド

取引名	ASX : CCL (1972–2021)
業界	飲料
設立	1904年; 120年前 （1904年）
廃止	2021年5月10日; 3年前 ( 2021年5月10日)
後継	コカ・コーラ ユーロパシフィック パートナーズ
本部	コカコーラプレイス ノースシドニー、ニューサウスウェールズ州 、 オーストラリア
サービスエリア	オーストラリア ニュージーランド インドネシア パプアニューギニア フィジー サモア
製品	コカコーラ、ダイエットコーク、ディープスプリング、ファンタ、カークス、リフト、マザー、マウントフランクリンスプリングウォーター、ネスレ、パワーエイド、ポンプ、スプライト、スプライトゼロ
サービス	アルコール飲料およびノンアルコール飲料の製造および販売
収益	51.2億豪ドル（2014年）
営業利益	5億280万豪ドル（2014年）
純利益	7,990万豪ドル（2014年）（-82.5%）
オーナー	コカコーラ社（30.8%） HSBC（16％） 国内ノミネート者（11％）
従業員数	14,700（2014年12月）
部門	オーストラリア、ニュージーランド、インドネシア、パプアニューギニア、フィジー、サモア、
Webサイト	ホームページ

コカ・コーラ・アマティル・リミテッド（CCAL）は、1904年から2021年まで存在したオーストラリアのノンアルコール飲料ボトリング会社で、コカ・コーラ・ヨーロピアン・パートナーズと合併してコカ・コーラ・ユーロパシフィック・パートナーズとなった。^[1]アジア太平洋地域で最大のノンアルコール飲料ボトリング会社の一つであり、世界5大コカ・コーラボトリング会社の一つである。CCAはオーストラリア、ニュージーランド、インドネシア、パプアニューギニア、フィジー、サモアの6か国で事業を展開していた。同社はビールとコーヒーの瓶詰めも行っていた。

CCAの多様な製品ポートフォリオには、炭酸飲料、天然水、スポーツドリンク、エナジードリンク、フルーツジュース、アイスティー、フレーバーミルク、コーヒー、紅茶、アルコールが含まれていました。コカコーラアマティルは、スパークリング飲料、スティル飲料、その他のノンアルコール飲料を多数販売していました。これらの一部は次のとおりです。^[2]

2014年12月現在、コカ・コーラ・アマティルはアジア太平洋地域の6か国で14,700人の従業員を雇用している。^[4]同社はオーストラリア、ニュージーランド、インドネシア、パプアニューギニア、フィジー、サモアでコカ・コーラ製品のボトリング業者である。

コカコーラ・アマティルはオーストラリア証券取引所に上場しており、世界中のコカコーラシステムにおける主要または「アンカー」ボトラー各社と同様に、コカコーラ・カンパニーが株式の約3分の1を保有していた。アマティルとコカコーラ・カンパニーは、コカコーラ・ボトリング・インドネシア（CCBI）の共同所有者でもあった。^{[4] [5]}

同社のオーストラリアでの起源は、1903年にタバコ会社ブリティッシュ・タバコ（オーストラリア）として遡ります。同社が初めてソフトドリンク事業に進出したのは1964年のコカコーラボトラーズ（パース）の買収であり、同社は1972年にオーストラリア証券取引所に上場した。ソフトドリンクとスナック食品が徐々に同社の主力事業となり、1973年にAllied Manufacturing and Trade Industries Lmited、1977年にAmatil Limitedに社名を変更した。同社はヨーロッパでボトリング事業を海外に拡大し始め、1982年にオーストラリアでコカコーラのボトリング工場を購入し、1987年にはフィジーとニュージーランドに進出した。1989年にコカコーラ社が過半数の株式を取得した。[ ^4]同年、アマティルはWD & HOウィルズ部門をブリティッシュ・アメリカン・タバコ社に売却し、タバコ製造業から撤退した。^[6]

アマティルのスナック食品事業は1992年に売却され、ヨーロッパ事業は1998年に新会社コカ・コーラ・ビバレッジズに分社化された。アジアへの拡大は続いたが、フィリピンのボトリングは最終的にサンミゲル醸造所と親会社のコカ・コーラカンパニーに売却された。アマティルはオーストラリア全土に施設を持ち、主要拠点はノースミード（ニューサウスウェールズ州）、ノースシドニー（ニューサウスウェールズ州）、リッチランズ（クイーンズランド州）、ムーラビン（ビクトリア州）、ヘイゼルミア（西オーストラリア州）であった。CCAは2017年2月22日、拡張するスペースがないため、ポートロードのテバートン拠点を2019年初めに閉鎖し、クイーンズランド州のリッチランズ拠点を拡張すると発表した。 ^{[7] 2006年から2011年まで、アマティルは}SABMillerと合弁会社（パシフィック・ビバレッジズ）を運営し、オーストラリアで飲料を流通させた。 2011年、SABミラーはフォスターズ・グループを買収し、パシフィック・ビバレッジズの完全所有権を取得しました。それと引き換えに、フォスターズは2012年にフィジーとサモアの事業をアマティルに売却しました。

2021年5月、CCAはコカ・コーラ・ヨーロピアン・パートナーズに98億豪ドルで買収され、新たな最大のコカ・コーラボトリング会社コカ・コーラ・ユーロパシフィック・パートナーズが誕生した。売却当時、アマティルのグループマネージングディレクターはアリソン・ワトキンス、取締役会長はイラナ・アトラスであった。^[1]

コカ・コーラ・アマティルは、2011年から2013年にかけて、ノーザンテリトリーと西オーストラリア州の容器預託制度の提案に反対した。 ^{[8] [9]}ノーザンテリトリーの元財務官デリア・ローリーは、コカ・コーラが容器預託制度に反対するために彼女の政敵（カントリー自由党）に資金提供を申し出たと主張したが、同社はこれを強く否定した。^[8]

2013年、コカ・コーラ・アマティルはシュウェップスおよびライオンと共に、ノーザンテリトリー政府の「容器代金支払い」リサイクル制度がオーストラリアの1992年相互承認法に違反しているとして訴訟を起こした。 ^{[10] [11]}この法律は、「一方の州で生産または輸入され、その州で合法的に販売できる商品は、もう一方の州でも販売できる」という法的要件を設けている。^[12]飲料会社は、最近導入された容器代金支払い制度は、限られた運用期間内にノーザンテリトリーでのリサイクル率を30%に倍増させたが、異なる州や準州で同じ製品に対して異なる製造プロセスを実施することを会社に要求することで、この権利を妨げていると主張した。^[13]連邦裁判所は飲料会社に有利な判決を下した。^{[14] [15]}この判決は、コカ・コーラのフェイスブックページに敵対的な投稿やボイコットの呼びかけなど、世間の反発を招いた。^{[16] [17] [18]}

コカコーラ・アマティルは、容器代金制度は効果がなく費用がかかりすぎると主張し、代替案として「全国ごみ収集ネットワーク」 ^{[19]を提案した。}オーストラリア政府評議会は、全国的な容器デポジット制度の経済的コストは14億～17億6千万ドルになると結論付けた。しかし、2008年にブーメラン・アライアンスが実施した調査では、この制度は実際には最大8400万ドルの節約をもたらすと示唆された。^{[20]キープ}・オーストラリア・ビューティフルやブーメラン・アライアンスなどの組織は、容器代金制度に加えてこの取り組みを支持したが、単独で使用した場合、リサイクル率に比較的わずかな違いしか生じないと主張した。^[要出典]

元北部準州首相テリー・ミルズは、容器の買い取り制度を求めてコカコーラ社と戦い続けると述べ、他の州や準州にもこの制度を支持するよう呼びかけた。^{[13] [21]}

• スワイヤー コカコーラ– 香港を拠点とするボトラー。中国のボトリング事業に投資。
• フルコア・サントリー
• ブリティッシュ・オーストラリアン・タバコ・カンパニー

• 公式サイト