アルバータエネルギーカンパニー

アルバータエネルギーカンパニー

業界	石油
設立	1973年9月18日 ( 1973-09-18 )
廃止	2002年4月4日 ( 2002-04-04 )
運命	パンカナディアン石油と合併
後継	エンカナコーポレーション
本部	カルガリー、アルバータ州

アルバータ・エナジー・カンパニーは、 1973年から2002年まで存在したカナダの独立系石油会社です。AECは、アルバータ州政府がピーター・ローヒード首相の下で、アルバータ州民がシンクルード・オイルサンド・プロジェクトに投資するための仕組みとして設立されました。シンクルードへの参加に加え、AECはサフィールド・ブロックでガスを生産する権利も取得しました。同社は混合企業として設立され、設立当初は州政府が半分、一般市民が残りの株式を所有していました。個人株主が会社の1%を超える株式を取得することを禁止し、取締役はアルバータ州の居住者でなければならないという制限的な定款により、管理が州内に留まるようにしました。1982年まで、同社は従来の石油およびガスの探査への参加を禁じられていましたが、その後、その分野で民間企業と競争する権利が与えられました。1983年に政府は同社の株式を減らし始め、1993年に残りの株式を売却しました。

AEC は世界的な石油・ガス生産者、そして高収益企業に成長しました。2001年秋にCanadian Pacific Limited がPanCanadian Petroleumを売却した後、AEC 社長のGwyn Morganと PanCanadian 会長のDavid P. O'Brien は合併交渉を開始しました。2002 年 4 月、両社は合併してEnCana Corporation が誕生し、同社は世界最大の独立系石油会社となりました。

アルバータ・エナジー・カンパニーはシンクルード・プロジェクトから始まった。1957年、オクラホマ州バートルズビルのシティーズ・サービス・オイル・カンパニーは、アサバスカ油砂で重質油を生産するために、カナダに子会社シティーズ・サービス・アサバスカ社を設立した。同社はミルドレッド・レイクに試験工場を開設し、ビチューメンの露天掘りを始めた。1960年代初頭、シティーズ・アサバスカ社はインペリアル・オイル、ロイヤライト・オイル、リッチフィールド・オイルと提携し、アルバータ州政府に抽出工場建設の入札を行った。しかし、政府はシティーズとシェルの入札を却下し、代わりにグレート・カナディアン・オイルサンドの提案を承認した。却下後、1964年12月4日、シティーズ・グループが合併してシンクルード・カナダ社が設立され、その初代社長はインペリアルのフランク・ケラー・スプラギンズ（1914-1978）であった。^[1]

シンクライドグループはその後、工場建設の申請書を再提出し、1969年に政府に承認された。この時までに、リッチフィールドはアトランティック・リッチフィールドに、ロイヤライトはブリティッシュ・アメリカン・オイルと合併してガルフ・オイル・カナダを形成していた。その後2年間、プロジェクトはゆっくりと進行した。1971年のアルバータ州総選挙では、ピーター・ローヒード率いるアルバータ進歩保守協会が議席の過半数を獲得した。この勝利により、1935年以来政権を握っていた社会信用党が議席を失った。社会信用党がリースからロイヤルティを徴収することで受動的に石油産業に参加していたのに対し、ローヒードの保守党は投資して産業に積極的に参加するつもりだった。ローヒード政権が最初に取った行動の1つは、シンクライド工場の建設を中止し、政府にオイルサンド開発に関する新しい政策を起草させることだった。^[2]

1973 年 8 月、政府はシンクルードとその 4 つのパートナーの代表者と会談し、政府がプロジェクトの進行を許可する条件について話し合いました。最初の会談は、会社の副社長と閣僚の間で行われ、ドン・ゲッティが主導し、政府グループの退席で終了しました。2 回目の会談は、ローヒードと 5 人の会社の社長 (シンクルードのスプラギンズ、ガルフのジェリー・マカフィー、インペリアルのジャック・アームストロング、シティーズのゴードン・セラーズ、アトランティック リッチフィールドのロバート・アンダーソン) の間で行われました。ローヒードのプロジェクト条件は次のとおりでした。

1. アルバータ州政府はシンクルードの利益の50％を徴収し、
2. 新しい法人であるアルバータ・エネルギー・カンパニーは、以下のことを行います。
   • 事業開始後にシンクルードの株式20％を取得するオプションを保有する。
   • アルバータオイルサンドパイプラインの50％を所有し、
   • 提案施設の発電所の80％を所有する。^[3]

新会社アルバータ・エネルギー・カンパニーは、州政府が50パーセント、国民が50パーセントを所有することになっていた。シンクルード・グループは渋々条件に同意し、1973年9月18日火曜日、政府はアルバータ・エネルギー・カンパニーを設立した。翌日、ローヒードは州全体に向けてテレビ演説を行い、計画を発表した。^[4]その後の数か月で、政府はAECの完全な計画を明らかにした。同社の実行可能性を高めるため、州はこれまで石油探査が禁止されていたサフィールド・ブロックの天然ガス埋蔵量を同社に売却することになっていた。^[5]サフィールドの売却は特に複雑で、州が鉱業権を所有し、連邦政府が地上権を所有し、その土地をサフィールド基地として使用するためにイギリス軍にリースしていた。AECは5,400万ドルで権利を購入したが、民間部門は価値に満たないと主張した。さらに、AECは探査と生産が民間産業に委託されるようにする必要があった。^[6]

この計画の発表後、アルバータ州新民主党のリーダー、グラント・ノトリーは、この提案はオイルサンドの利益をアルバータ州民の手に留めておくことに失敗したと激しく非難した。ノトリーは、たとえAECがシンクルードの株式20%をすべて取得したとしても、実際にアルバータ州民の手に渡るのは10%だけで、利益の80%はコンソーシアムの残りを構成する米国支配の4社に入ると繰り返した。カルガリー大学で社会主義研究委員会が開催した会議で、ノトリーはこの計画を「カナダ史上最大の売国行為」と呼び、自分が首相になれば契約を再交渉すると聴衆に語った。^{[7] 10月10日に議会が再開されると、ノトリーはローヒードに「政府は、カナダ開発公社と提携して}アルバータ・エネルギー社が所有するタールサンドに、完全にカナダ資本の工場を建設する実現可能性を検討したことがあるか」と尋ねた。 ^[8]

1973年12月7日、アルバータ州議会で連邦および政府間関係担当大臣ドン・ゲッティがAECに関する声明を発表した。その中で彼は「我々は、その管理権が常にアルバータ州民の手中にあるエネルギー投資会社の必要性が明らかであると確信している。また、アルバータ州民と政府との継続的な協力関係の基盤を構築し、政府がそのような会社の設立に初期リーダーシップを発揮する必要もある」と述べた。^[9]

同社を設立したアルバータ州エネルギー会社法は、1974年6月6日に国王の裁可を受けた。 ^[10] AECは石油産業のアルバータ州所有の手段を提供するために設立されたため、同法には同社の管理を州内に留めておくための厳格な規定が含まれていた。これには、同社の取締役の4分の3はアルバータ州居住者でなければならないという規定が含まれていた。 ^[11]また、アルバータ州政府以外の団体が同社の株式の1％以上を所有することを禁止した。^[12]

最初の取締役会に選出された9人の取締役は、マシュー・M・ボールドウィン、エドワード・A・ガルビン、M・アール・ロマス、ピーター・L・マクドネル、ジョン・E・メイビン、スタンレー・A・ミルナー、レイモンド・J・ネルソン、ゴードン・H・シッソンズ、J・ハリー・ティムズであった。^[13]トロントに居住していたメイビンを除く全員がアルバータ州に住んでいた。1974年10月9日、取締役会はデイビッド・エドワード・ミッチェル（1926年 - 2010年）を同社の初代社長に任命した。この役職に就く前、ミッチェルはバーマ・オイルの子会社であるグレートプレーンズ開発会社オブカナダの社長を務めていた。

ミッチェルは就任後、政府と会社の関係を概説したローヒード首相からの了解書を受け取った。その書簡の中でローヒード首相は、政府は会社の運営に関与しないこと、公務員や政治家は取締役会に席を置けないこと、取締役会への政府指名は少数であること、役員の任命は取締役会が全面的に管理すること、そして会社が株主のために良い財務結果を出すことが期待されることを説明した。最後に、AEC は「アルバータ州の従来の石油・ガス産業の探査に従事すること」を禁じられた。^[14]

1974年末、ミッチェルはグレートプレーンズの社長を辞任した。1975年1月、彼はAECでの新しい役職に就任し、会社は業務を開始した。最初のオフィスはカルガリーのアキテーヌタワーの10階に設立された。^[15]同社の最初の年次総会はその年の6月に開催された。しかし、政府が依然として唯一の株主であったため、総会は非公開であった。

AECの資本金は1億5000万ドルで、株式数は1500万株。市場全体の状況が悪かったため、最初の株式公開は会社設立1年目の大半は延期された。1975年11月、AECは最初の株式公開を行った。公開された株式は750万株で、1株当たり10ドルで、政府は50%の保有を維持した。同社は7日から14日までの2週間の優先期間を設け、この期間中はアルバータ州居住者のみが購入でき、売却はアルバータ証券取引所で行われた。期間終了時に、購入権は州外にも拡大され、トロント証券取引所、モントリオール証券取引所、バンクーバー証券取引所で取引が始まった。^[16]当初、アルバータ州議会議員は同社の株式を所有することを禁じられていた。しかし、1975年11月19日、会社定款が改正され、州議会議員が株式を取得できるようになった。^[17] 1979年までに、29人の閣僚のうち18人がAECの株主となった。^[18]

1978年4月、州政府はプリムローズレイク鉱区の生産権をAECに売却した。サフィールドと同様に、州は鉱業権を所有し、地上権は連邦政府に貸与してCFBコールドレイクの一部である航空兵器演習場として使用した。AECは125万エーカーの土地を1エーカーあたり45ドルで購入した。民間企業は再び売却に不満を表明し、適正価格は1エーカーあたり150ドルだと主張した。^[19]

1979 年 8 月、AEC はシンクルードの株式 20% を取得するオプションを行使しました。この購入は 5 億 7,000 万ドルで行われ、25% を保有するインペリアルに次ぐ同社の第 2 位の株主となりました。しかし、買収から 2 週間後、AEC は新たに取得した株式の半分をペトロフィナとハドソンズ ベイ石油ガスのコンソーシアムに3 億 6,500 万ドルで売却し、8,000 万ドルの利益を得ました。

1980年10月28日に国家エネルギー計画（NEP）が導入された後、AECはアルバータ州政府に働きかけ、探査と生産活動への制限を撤廃した。同社の幹部は、NEPの政策と相まって、利益を上げるためには州を離れざるを得なくなると主張した。^[20] 1981年、ローヒードはAECに対する禁止事項を解除したが、民間企業を買収する権利は引き続き否定した。この命令を無視して、1982年6月、AECはエドモントンに拠点を置くチーフテン・ディベロップメント社の過半数株式を1億6800万ドルで買収した。チーフテンは1964年にAEC取締役のスタンレー・A・ミルナーによって設立され、当時はまだ社長を務めていた。この買収は州内で大騒ぎを引き起こした。それにもかかわらず、ローヒード政権は介入を拒否し、事後的に買収禁止は敵対的買収にのみ適用されると主張した。^[21] 1988年7月、AECはチーフテンの残りの株式を取得し、チーフテンの事業を自社の事業に統合した。^[22]

1982年のチーフテン買収をきっかけに、AECは負債を減らすための資本増強を目的とした株式公開を行った。同社の定款では、政府が同社株式の最低50%を保有することが義務付けられていたため、政府は新規公開株式の半分を購入する必要があった。しかし、1980年代までに、政府は経済への州の参加に関する立場を変え始めた。1982年11月のアルバータ州総選挙後、12月初旬、政府は今後の公開株式の半分を購入しないと発表した。^[23]同社に対する政府の保有を50%未満に減らすために、AEC設立法を改正する必要があった。1983年6月6日、当初の法律は、州が承認されたとおりに株式を処分できるように変更された。^[24]

1993年までに、アルバータ州政府のAEC株式は36%にまで減少した。同年4月、州財務大臣ジム・ディニングは、政府が同社株式を売却すると発表した。予想される2億7400万ドルの利益は、198億ドルの州債務の返済に充てられる。この決定に対して、NDP党首レイ・マーティンは、この動きを「クレジットカードの支払いのために家を抵当に入れるようなものだ」と表現した。ラルフ・クライン州首相は、この動きが6月15日に行われた1993年アルバータ州総選挙を前に州の財政状況を改善するためだったことを否定した。^[25] 10月14日、アルバータ州エネルギー会社法を廃止する法案が可決された。^[26]

1993年11月、デイビッド・ミッチェルは年末に社長職を退くと発表した。退任後も取締役として留任し、取締役会長に任命される。ミッチェルの後任には、1975年10月にAECに入社したエンジニアのグウィン・モーガンが就任した。 ^[27]就任当時、モーガンは同社の上級副社長だった。ミッチェルの退任は政府の同社への関与の終了と同時期であり、モーガンは完全に公的組織となった同社を率いることになった。

1995年、同社は84%の成功率で235の新しい油井を掘削した。その年、石油生産量は36%増加し、液体生産量全体は15%増加した。1995年12月、AECはコンウェスト・エクスプロレーション・カンパニー・リミテッドの全株式を買収する提案を行った。買収額は11億ドルで、同社史上最大規模であり、1996年1月10日に完了すると、AECはカナダで2番目に大きな独立系石油会社となった。取引完了後、モーガンは同社を3つの独立した地域部門に再編した。^[28]

AEC は 1990 年代後半に世界的な生産者になりました。1999 年に Pacalta Resources Ltd. を買収し、エクアドルのオリエンテ盆地で探査作業を開始しました。また、同社は 2001 年 2 月にエクアドル政府と 1 日 45 万バレルの輸出パイプラインを建設する契約を結びました。2000 年には、北極、アフリカ西海岸沖、オーストラリア北西海岸、アゼルバイジャン沖のカスピ海で探査活動に従事しました。同社はまた、アラスカ フットヒルズ、アラスカ ノース スロープ、マッケンジー デルタにも権益を持っていました。

アルバータ・エナジー・カンパニーとパンカナディアン・ペトロリアムの合併のきっかけは、2000年秋にカナディアン・パシフィック・リミテッドが自社の株式を分割することを決定したことだった。「ドラモンド作戦」と名付けられたこの極秘計画は、同社の社長兼会長であるデイビッド・P・オブライエンによって承認された。その結果、CPLが保有するパンカナディアン株の87%が売却されることとなった。2001年2月13日、オブライエンはこの計画を公表した。^[29] 2001年9月26日水曜日、カナディアン・パシフィックとパンカナディアンの株主は分割に賛成票を投じた。

パンカナディアンはカナダ太平洋鉄道から独立し、アメリカによる買収に対して脆弱になった。2001年10月16日火曜日、モルガンは解散後もパンカナディアンの会長を務めていたオブライエンに電話をかけ、合併交渉を開始した。「ゼブラ作戦」と呼ばれるこの計画では、2つの会社が合併して、買収されない巨大な独立企業を形成することになっていた。^[30] 2002年1月27日日曜日、モルガンとオブライエンはこの計画を発表する記者会見を開いた。^[31]合併後の新会社はエンカナ・コーポレーションと名付けられ、この名前はモルガンがクリスマスに妻とクロスカントリースキーをしていたときに思いついた。両社は4月4日に合併投票を行い、パンカナディアンの株主は82パーセント、AECの株主は91パーセントの賛成票を得た。^[32]翌日、エンカナ・コーポレーションが誕生した。

新会社の設立に伴い、モーガン氏が社長に就任し、オブライエン氏が取締役会長に選出された。経営陣は主にAECから選出された。2005年秋までに、エンカナは時価総額で国内最大の企業となった。モーガン氏は2005年末に社長を退任し、オブライエン氏は2013年まで会長を務めた。2020年初頭、エンカナはオービンティブに改名され、米国に移転した。

1. デイヴィッド・エドワード・ミッチェル、1975年1月1日 – 1993年12月31日
2. グウィン・モーガン、1994年1月1日 – 2002年4月4日

1. デイヴィッド・エドワード・ミッチェル、1994年1月1日 – 1999年4月21日
2. スタンリー・アルバート・ミルナー、1999年4月21日 – 2002年4月4日